2010经济责任制考核办法2.doc

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1、房地产开发有限公司2010年岗位责任制考核办法为加强公司内部管理，强化内部激励机制，充分调动员工工作积极性，使员全身心投入工作，特制定本办法。一、 公司机构设置公司总经理、副总经理以下，设办公室、财务科、施工科、业务科。二、 岗位设置1、办公室（1）办公室主任 （2）办公室综合2、财务科（1）财务科长 （2）出纳3、施工科（1）施工科长 （2）施工员4、业务科（1）业务科长 （2）业务员三、 考核体系（一） 组织机构公司成立考核领导小组，成员如下：组长：公司总经理成员：副总经理 各科室负责人公司日常考核工作由办公室负责。（二）工资体系1、基本工资。2、季度目标奖励。3、特别奖励。（三）岗位系数

2、（1）办公室主任2.0 （2）办公室综合1.2（3）财务科长2.0 （4）出纳1.6（5）施工科长2.1 （6）施工员1.8（7）业务科长2.0 （8）业务员1.6（四）日常考核指标1、公共指标（1）上班迟到、早退一次扣1分。（2）上班时间干与工作无关的事情，每次扣2分。（3）未经领导批准擅自对外提供信息资料，给企业造成不良影响的，每次扣10分。（4）不按规定请假的（请假半天，由科长批，请假一天及以上的，由公司领导批）休息的，扣5分。（5）服务态度差，对企业形象造成影响的，每次扣5分。（6）科长负责每月本科室人员的考核和每月工作总结。未完成扣5分。（7）领导交办的临时工作任务完成不及时每次扣2

3、分。2、专业指标（1）办公室主任 作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况；做好各部门考核、检查等工作，未检查落实一项扣1分。根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度并组织实施，未完成扣5分。负责房地产开发的各类文书及手续办理工作，一项不及时扣3分。参与招投标管理工作，出差错一次扣5分。负责营销管理与客户服务工作，出差错一资扣3分。管理使用好公司印章。差错一次扣2分。负责处理办公室职责范围内的其他事宜，一次不及时扣2分。（2）办公室综合负责各类文件起草、文书归档，内部事务处理，公司员工考勤管理工作，一项未做好扣2分。做好公司合同管理工作，未做好扣2分。做好房地产开发的各类文书及手续办理工作

4、，不及时每次扣3分。做好经济责任制日常考核工作，未做好一次扣3分。做好营销管理与客户服务工作，出差错一次扣3分。负责做好公司对外统计报表工作，缺一次扣3分。负责处理办公室职责范围内的其他事宜，一次不及时扣2分。（3）财务科长负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制，未处理好一项扣1分。负责指导会计人员、出纳人员的事务性工作，差错一次扣1分。负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜，每差错一次扣2分。负责公司纳税申报工作，每差错一次扣1分。负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告，每缺一次扣5分。负责向外融资工作，未完成扣5分。（4）出纳认真执行现金及支票管理制度管理制度，每违规一次扣

5、5分；严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不认白条抵压现金，每违规一次扣2分；建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证，每差错一次扣1分；配合银行做好对帐、报帐工作，未做好扣2分。配合会计做好各种帐务处理，未做好，每次扣2分。（5）施工科长负责建筑项目招投标工作的组织与实施，出差错一次扣5分；负责建筑图纸的组织设计和审阅，审查施工单位的施工组织设计，出差错一次扣5分；负责工程建筑监督、管理，出差错一次扣3分；负责工程建筑监理事务管理，出差错一次扣3分；负责主要建筑材料采购管理，出差错一次扣3分；负责向施工单位进行技术交底和安全交底。未进行一次扣5分。负责施工单位中

6、期进度报表的复核，出差错一次扣2分。负责其他建筑工程问题的处理，出差错一次扣3分。履行施工员的其它职责，出差错一次扣2分。（6）施工员参与建筑图纸的组织设计和审阅，审查施工单位的施工组织设计，出差错一次扣5分；负责向施工单位进行技术交底和安全交底。未进行一次扣5分。负责施工过程中的组织协调和处理各种技术问题，保证工程施工的顺利进行。未协调处理好一次扣3分。督促施工单位严格按图纸文件及国家有关施工规范要求组织施工，发现问题及时处理，并逐级汇报。未做好一次扣3分。坚守岗位，在施工现场检查、指导施工，无故离岗一次扣3分。负责对工程各分部分项工程质量的检查验收及隐蔽工程验收，并将检查结果记录并签字。未

7、做好每次扣3分。负责施工现场的安全文明环保的监管工作，保持施工现场文明卫生，保证施工安全。未做好每次扣3分。负责施工单位中期进度报表的审核，出差错一次扣2分。坚持写施工日记，记录施工现场当天的施工情况及完成的工作内容。记录不全扣2-10分。（7）业务科长完成业务工作量：钢坯1.0万吨/月，钢筋配送1250吨/月，未完成，按比例扣分。完成公司临时计划任务。未完成，扣比例扣分。（8）业务员完成业务工作量：钢坯全年12万吨，钢筋加工配送全年1.5万吨。按月考核，未完成，按比例扣分。完成公司临时计划任务。未完成，扣比例扣分。（五）月度考核1、考核为百分制，最小考核评分单位为1分。2、各科室自行考核，且

8、在每月15日前将本科室人员内部考核经本科室科长签字后报办公室，办公室在20日前根据各科室考核情况及综合考核情况综合考核计分后报考核领导小组，考核领导小组在每月25日前最后审定。3、公司办公室是任考核的日常管理部门，主要负责公司责任指标的量化指标考核工作。4、领导小组负责对量化指标的考核审定及非量化指标考核，并根据公司全月工作情况对各科室及员工实施奖励与惩罚。5、月薪计算月薪=基本薪酬绩效薪酬其中：基本薪酬为1000元。绩效薪酬=岗位系数1200考核分数100（六）季度目标考核奖励1、标准：一般员工：600元；科室负责人：1800元。2、考核：以月度考核为基础综合考核。（七）年度目标考核奖励1、

9、业务科指标：钢坯采购量全年12万吨，钢筋加工配送全年1.5万吨，年目标利润1600万元（税后净利）为基数，30万元（含工资、业务招待、差旅费等）包干，年底兑现。奖励：利润1600-1800万元的，超过1600万元部分按5%提取奖励；利润1800-2000万元的，超过1800万元部分按10%提取奖励。利润2000万元以上的，超过部分按15%提取奖励。2、施工科指标：全年目标利润2500万元。奖励：利润2500-2800万元的，超过2500万元部分按10%提取奖励。利润2800万元以上的，超过部分按15%提取奖励。3、财务科按业务科和施工科平均兑现奖金部分的80%计算基数，以目标融资2亿元作考核指标，按0-100%比例考核兑现奖励。4、办公室以业务科和施工科平均兑现奖金部分的60%考核奖励。二九年十二月十七日