以Zara供应链设计为例.ppt

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1、0 第三节第三节 供应链设计应用实例供应链设计应用实例 以以ZaraZara供应链设计为例供应链设计为例1 以以ZaraZara供应链设计为例供应链设计为例案例简介案例简介Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名第一的服装零售集团。ZARA是Inditex其中最成功的、也被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。1 1、前导时间短（从设计到把成衣上柜的时间）。、前导时间短（从设计到把成衣上柜的时间）。中国服装业一般为69个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。2 2、多款式、小批量。、多款式、小批量。ZARA一年中

2、大约推出120000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量。ZARA通过“多款式、小批量”的方式，同样实现了经济规模的突破。3 3、更新速度快。、更新速度快。速度之快令人震惊，每周两次的补货上架，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。2 以以ZaraZara供应链设计为例供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：采用基于产品的供应链设计方法分析：v1 1、分析、分析ZARAZARA市场竞争环境市场竞争环境v在供应链管理系统及IT系统支撑下，将产品设计、生产及到达消费者手中的时间压缩到最短。v提供“买得起的流行时装”战略；v采取“快速、少量、多款”的品

3、牌管理模式；v数量较少，造成人为“缺货”。3 以以ZaraZara供应链设计为例供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：采用基于产品的供应链设计方法分析：v2 2、分析企业现状、分析企业现状v坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店，投资建设自己的工厂和物流体系，以便“同时抓住客户的需求和掌控生产”。v自创始之初，就完整地贯彻了包括品牌、运营模式、制造以及物流体系的战略规划。4 以以ZaraZara供应链设计为例供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：采用基于产品的供应链设计方法分析：v3 3、提出供应链设计、提出供应链设计v“极速、大批、多款”的品牌治理形式，在保持与时髦同步的同时

4、，经过组合开拓新样式，极速的推出新产品。v为避免和减少预测不准确、需求不明白，企业间协作差、供应不及时、库存居高不下等情况，ZARA提出了供应链设计。5 以以ZaraZara供应链设计为例供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：采用基于产品的供应链设计方法分析：v4 4、建立、建立供应链设计目标供应链设计目标v“ZARA供应链设计目标打造出色的全程供应链管理：设计、生产、推销、消费、配送和终端出卖，只需15天时间以内。vZARA全包全揽，保持整个供应链在完整掌控。v在最终客户与设计、生产、消费和分销等环节之间迅速完成直接和间接的沟通。6 以以ZaraZara供应链设计为例供应链设计为例

5、采用基于产品的供应链设计方法分析：采用基于产品的供应链设计方法分析：v5 5、分析供应链的组成分析供应链的组成v（1）从客户到店铺经理；v（2）从店铺经理到市场陈列设计专员和设计师；v（3）从设计师到零售部门；v（4）从采购者到专卖店视觉营销人员；v（5）从品牌仓储运营经理到品牌仓储分发人员部门机构的设置是以部门机构的设置是以“更方便传输信息更方便传输信息”为目的为目的7 以以ZaraZara供应链设计为例供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：采用基于产品的供应链设计方法分析：v6 6、分析和评价供应链设计的可能性分析和评价供应链设计的可能性v（1）拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9

6、家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成。v（2）满足了供应链进行有效合作的5个关键因素：一个不确定的市场环境；组员间经常的互动；让参加者提出创新思维；企业文化；核心竞争力。8 以以ZaraZara供应链设计为例供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：采用基于产品的供应链设计方法分析：v7 7、设计供应链、设计供应链v（1）“三位一体”的设计与订单管理。由设计专家、市场分析专家和采购人员组成。v（2）“垂直整合”式的生产管理。“自己生产还是外包出去”。v（3）“掌握最后一公里”的配送管理。“自建物流”。9 以以ZaraZara供应链设计为例供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：采用基于产品的供应链设计方法分析：v8 8、检验新供应链检验新供应链vZara模式贯彻包括品牌、运营模式、制造以及物流体系的战略安排，形成以快速供应链为基础能力，以便于快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的流行时装”。vZara成功得益于公司出色的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。