值流程图的绘制.ppt

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1、03/24/2015价值流程图的绘制价值流程图的绘制How to draw value stream map?103/24/2015 课程内容程内容 价价值流流图介介绍目前状目前状态图将来状将来状态图203/24/2015 精益思想关精益思想关键点点：从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作，不要向顾客推产品和服务“顾客想要付钱的部分”303/24/2015 价价值的定的定义 只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费）价值吸引更多的顾客 利润 成本 价格 价格 价格 价格 利润 成本 传统思想 成本 +利润=价格 精益思想 价格 成本=利润

2、 Slide 403/24/2015 典型的公司 真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%503/24/2015价值流顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值+非增值)识别和管理每个主要产品族整个价值流（内部价值流+供应链价值流）“去除所有的不创造价值的行为”定定义义603/24/2015Mine矿山 开采 熔炼 热轧 冷轧 制罐 储存 罐装 储存Tesco 超市库存Tesco 超市 消费者 再熔炼 回收Value stream for Cola Cans(Lean Thinking:Womack&Jones 1996)可可乐罐的价罐的价值流流703/24/2015

3、加工时间加工时间3 hours 储存和运输时间储存和运输时间 11 months 累计报废累计报废 24%这是发达公司运营的很现代的价值流这是发达公司运营的很现代的价值流 可可乐罐的价罐的价值流流803/24/2015产业产业玻璃制品玻璃制品食品食品纺织纺织金属金属电电子子消消费产费产品品生生产产支持支持步步骤骤727237371051051871872392391051059898增增值值6 64 411111313191910101515%8 8111110107 78 810101515价价值分析案例分析案例903/24/2015 精益技术价值流图 提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客

4、的价提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节值，及提供价值的过程的流动细节 目前状态目前状态 将来状态将来状态1003/24/2015 为什么画什么画图？单个的价值流可视化 应用一组工具来评审价值流 跨职能的参与和决策 理解存在什么浪费和在哪里 可以开发改进的计划1103/24/2015 价价值流流图 一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动 过程1 过程 2 过程3 供方 顾客 上游 下游1203/24/2015 价价值流流图以笔纸为工具，让你看到和理解材料和信息的流，产品是如何通过价值流形成的 生产流动 材料

5、信息Slide 1303/24/2015价价值流流图要点要点 通常在巡视时收集信息 先快速浏览门对门情况 从发货点和工作上游开始 自己计算（回避系统里的数字）自己做整个流程 用笔纸-整个路线 拒绝电脑为什么自己动手?没有延迟 你作，你理解重点是流动，而不是电脑 修正自己的错误微调的技能 1403/24/2015 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价价值流流图步步骤1503/24/2015 目前价目前价值流流图1603/24/2015 将来价将来价值流流图1703/24/2015 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价价值流流图步步骤1803/24/2015 产品族品族在下游过程中

6、通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品1903/24/2015 产品品/过程矩程矩阵 产品过程矩阵 创立立产品通品通过的的产品和品和过程（程（设备）的矩）的矩阵.包括要求和成本包括要求和成本/价格数据，根据价格数据，根据实际的的顾客要求客要求 相关的路径，确保相关的路径，确保验证，不要推，不要推测.将相似的将相似的产品合成品合成组，根据，根据扩大成本大成本80/20法法则选择产品族作价品族作价值流流图“对受益最大的影响受益最大的影响”Extended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k2003/24/2015 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价价值流流图

7、步步骤2103/24/2015 200 200吨吨压压轧轧机机 焊焊接接II II 焊焊接接 I I 压轧压轧部部门门 组组装部装部门门.钢钢卷卷库库=篮篮子里的半成品子里的半成品=盘盘子里的子里的产产成品成品 焊焊接零件接零件库库 终检终检ACME 冲冲压厂布局厂布局 组组装装 II II 组组装装 I I 焊焊接部接部门门.冲冲压压件件 产产成品成品库库 发货发货 焊焊接接检测检测区域区域2203/24/2015 从哪里开始？ACME 冲冲压材料流程材料流程1.冲压2.#1点焊工作站3.#2点焊工作站4.#1组装工作站5.#2组装工作站6.发货Slide 2303/24/2015 顾客信息

8、 加工流信息 供方信息 产品控制信息 时间线 地理布局地理布局图2403/24/2015 顾客要求State StreetAssemblySS 图表18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day 从从顾客开始客开始组装公司每月18,400 件 -12,000 Type LH -6,400 Type RH每月20 天 每盘20 件 两班工作制一天1 卡车 18,400/20=920/天Slide 2503/24/2015State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400

9、RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前状目前状态图2603/24/20151xDaily1xDailySHIPPING Staging I2700 L2700 L1440 R1440 RI 发货ACME 冲冲压加工加工每天1卡车 20件 /盘 10盘/托架30“L”盘/天16“R”盘/天存货 -2700 L -1440 RSlide 2703/24/2015SHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDaily 目前状目前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20

10、pcs2 shifts920 pcs/day2803/24/2015 收集加工数据收集加工数据 各类产品的数量 使用的机器 操作时间 换产周期 正常运行时间（所要求的机器时间）操作者数量（敬业的）包装尺寸 工作时间（减去休息时间）报废率2903/24/2015#2组装 图表ASSEMBLY#2 1C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift1200 L1200 L 640 R 640 RIACME 冲冲压加工加工 2 个部件号 1个操作者 2班制 没有设置 40 秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存:-

11、1200 LH -640 RHSlide 3003/24/2015ASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目前状目前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 R3103/24/2015#1组装 图表:ASSEMBLY#1 1C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2

12、 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L1600 L 850 R 850 RACME 冲冲压加工加工2 个部件号1 个操作者2 班制没有设置62 秒操作时间 100%正常运行使用 2次休息每次 10 分钟 库存:-1600 LH -850 RHSlide 3203/24/2015ASSEMBLY#11C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R 目前状目前状态图State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs

13、2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R3303/24/2015#2点焊:图表:S.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 min.Uptime=80%2 Shifts27,600 sec/shiftI1100 L1100 L 600 R 600 RACME 冲冲压加工加工2 个部件号 1 操作者 2 班制 10 分钟设置 46 秒操作时间80%正常运行使用

14、时间 2次休息每次 10 分钟库存:-1100 LH -600 RHSlide 3403/24/2015目前状目前状态图 C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftS.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagi

15、ngI2700 L1440 RASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#111600 L 850 RII3503/24/2015Tues.+ThursMichiganSteel Co.500 ft.coils 加入供方加入供方Michigan Steel Co:星期二一卡车 星期四一卡车 500英尺钢卷 Slide 4003/24/2015 目前状目前状态图SHIPPINGC/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 s

16、ec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.这是材料流 进门 门对门价值流 出门State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%

17、2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGI4103/24/2015Acme 生产控制:图表:PRODUCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule

18、 加入信息流加入信息流 来自顾客的预测/30/60/90天 每日确认订货 每周 产生MRP 6 周的预测给供方 每周向供方 确认放行 每周计划 每日发货计划Slide 4203/24/2015 目前状目前状态图SHIPPINGC/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyReleas

19、e6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11S.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1

20、100 L 600 RI1600 L 850 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.4303/24/2015 库存天数=现有量 日顾客需求 加入加入时间线 生产周期是所有在各过程中操作的时间（增

21、值时间）库存时间是库存通过价值流排队的时间.Slide 4403/24/2015 目前状目前状态图ValueAddedTimeC/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec.62 sec.40 sec.=188 sec.46 sec.5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20

22、 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11I1600 L 850 RS.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts

23、27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipScheduleDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts4600 L2400 R7000 920=7.6 days4503/24

24、/2015 识别机会机会 目前的状态图表明“正在”所发生的 它展示了浪费的步骤和瓶颈 它帮助目视操作者如何能够合并“流动”它帮助你看到哪里需要“拉动”体系 它帮助如何改进影响价值流4603/24/2015 目前状目前状态图C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec.62 sec.40 sec.ValueAddedTime=188 sec.46 sec.5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6da

25、ys=State StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11I1600 L 850 RS.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS.WELD

26、#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipScheduleDailyOrder30/60/90 dayForecastsWe

27、eklyRelease6-weekForecasts4703/24/2015 目前状目前状态图MichiganSteel Co.500 ft.coilsTues.+Thurs.C/T=62 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shift“flow”cellpullpullState StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyDaily ShipScheduleWeekly SchedulePRODUCTIONCONTROLM

28、RPSHIPPINGStagingIASSEMBLY#21C/T=40 secondsC/O=0Uptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY#11I1600 L 850 RS.WELD#21C/T=46 secondsC/O=10 minutesUptime=80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS.WELD#14600 L2400 R1C/T=39 secondsC/O=10 minutesUptime=100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICo

29、ils5 daysC/T=1 secondsC/O=1 hourUptime=85%27,600 sec./shiftEPE=2 weeks200 TSTAMPINGpullWeeklyRelease6-weekForecastsDailyOrder30/60/90 dayForecasts 1 second 39 sec.62 sec.40 sec.ValueAddedTime=188 sec.46 sec.5 days 7.6 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=2.7 days 1.8 days 4803/24/2015 价价值

30、流流图 “将来的状态”4903/24/2015 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价价值流流图步步骤5003/24/2015 将来状将来状态的的问题 要要求求1.理想的操作时间理想的操作时间 (节拍时间节拍时间)?2.建立成品超市或直接发货建立成品超市或直接发货?材料流材料流3.哪里能够使用持续的流动哪里能够使用持续的流动?4.哪里需要超市拉动系统哪里需要超市拉动系统?信息流信息流5.哪个是哪个是“触发器触发器”的过程的过程?6.如何均衡混合生产如何均衡混合生产?7.释放什么工作批量释放什么工作批量?改进改进8.哪里需改进来实现？哪里需改进来实现？Slide 5103/24/2015

31、将来状将来状态的的问题#1什么是节拍（理想的操作时间）?节拍是通过计算生产及最终销售的步伐把顾客与生产相连的工具精益生产的目的是按顾客的频率生产，不快也不慢无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动 节拍节拍 =可用时间可用时间(小时小时/秒秒)顾客要求顾客要求(单元单元)5203/24/2015 可用时间=付费时间 休息时间 =8 小时 -20 分钟 =28,800-1200 秒 =27,600 秒 /班 可用时间 顾客要求=27,600 秒 460 件 每班 理想的操作时间（或节拍）=60 秒 ACME 冲冲压节拍拍 5303/24/2015 将来状将来状态图问题#2是否建立成品超市，顾客

32、从这里拉动，或直接发货?5403/24/2015 顾客时间表装配 发货 顾客要求 订单 组装2.直接直接发货或超市或超市?当持续流动使用直接发货，可以混合模式生产.Slide 5503/24/20152.直接直接发货或超市或超市?使用成品超市，需要考虑以下因素：设置时间长 过程长或不可靠 远距离外面供货 5603/24/2015 发货 顾客要求 订单 拉动 超市 生产卡 组装 超市时间表组装 2.直接直接发货或超市或超市?5703/24/2015 将来状将来状态图#3哪里能使用持续流动过程?5803/24/20153.持持续流流动在哪里适用在哪里适用?找出可以合并的增值的操作 根据操作时间和节

33、拍判断设备 平衡和改进流动 5903/24/2015 运行分析表运行分析表10102020303040405050OPERATIONS TIME IN SECONDSOPERATIONS TIME IN SECONDSPROCESS SEQUENCEPROCESS SEQUENCETIMETIMESTEPSTEPOPERATION DESCRIPTIONOPERATION DESCRIPTIONMAN MACH WALKMAN MACH WALKPRODUCT/PARTPRODUCT/PARTOUTPUT RATEOUTPUT RATEMANUALMANUALOPERATIONOPERATIO

34、NMACHINEMACHINEPROCESSPROCESSWALKINGWALKINGTIMETIME6060StampingStamping1st Weld1st Weld2nd Weld2nd Weld1st Assembly1st Assembly2nd Assembly2nd Assembly1 12 23 34 45 5Steering BracketSteering Bracket60 s.60 s.1 13939454562624040187/60=3.12 operators187/60=3.12 operatorsTakt Time Takt Time 6003/24/201

35、5 改改进进后后:目前的操作目前的操作时间时间:1 11 11 11 11 139s.39s.45s.45s.62s.62s.1s.1s.40s.40s.606040402020 0 0WELD 1WELD 1WELD 2WELD 2ASSEMBLE 1ASSEMB.26060=1+39+45+62+40=187/60=3.12 Ops=186 improvement=168/60=2.8 Ops 1 11 11 156s.56s.56s.56s.56s.56s.WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3.ACME 持持续流流动 6103/24/2015 将来状将来状态问题#4什么地方

36、使用超市拉动系统来控制上游过程的生产?6203/24/20154.超市放在哪里超市放在哪里?当需要时使用生产超市:短的操作时间 多样顾客 长时间设置 长或非可靠的过程 远距离外面供货 6303/24/20154.ACME 超市超市 1.冲压后:操作结速很快，设置时间很长 使用批次信号看板（三角式）来安排超市并杜绝周计划 2.冲压前:供方尽量不改变批次尺寸或一次运货量 每次钢卷使用完，发看板给生产控制 6403/24/2015拉动原则的超市系统拉动原则的超市系统SupplierCustomerSupermarketFinal assemblySupermarketMechanicalproduc

37、tionSupermarket物流物流信息流信息流Pre assemblySupermarket6503/24/20156603/24/2015 将来状将来状态图问题#5生产链中在什么点（“触发器过程”）开始计划生产?6703/24/20155.触触发器放在哪里器放在哪里?触发器的过程是在价值流中你唯一安排计划的过程 它规定了步调并从上游过程开始拉动 它的输出流过下游的其他过程 6803/24/2015过程 1过程 2过程 3过程 4过程 1过程 2过程 3过程 4 拉动 拉动拉动 Pull拉动 超市 超市 触发器流动 流动FIFO 触发器FIFO5.选择触触发器器6903/24/2015 将

38、来状将来状态问题#6如何在触发器过程平衡混合生产?7003/24/20156.如何平衡混合如何平衡混合产品品?平衡混合产品是在触发器分配所有产品在短的时间周期的均衡生产，将会:对顾客反应更快 更短生产周期 较少超市库存 没有高、低谷 较少加速 较少拒收 7103/24/20156.ACME 混合生混合生产 每日需要30盘左驱动件，16盘右驱动支架 通常的批次通常的批次计计划是划是:1st shift 2nd Shift1st shift 2nd ShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL

39、RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR均衡（均衡（统统一）一）计计划是划是:1st shift 2nd Shift1st shift 2nd ShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR均衡图表是:OXOXSlide 7203/24/2015 将来状将来状态问题#7在触发器过程，什么工作量（鼓点/批量）你将持续释放并收回?7303/24/20157.什么是批量什么是批量?从触发器可以释放和收回工作时间最小的批次（批量），建立一个持续的，均衡

40、生产流动，需要考虑:节拍（要求的生产周期）驱动器 用来拉动系统 生产的高峰与低谷 可视的进展 有效处理优先权及较少加速 快的顾客反应 7403/24/20151 1 周周 1 1 日日 1 1 班班 1 1 小小时时 1 1 批量批量量越小=反馈快 管理管理时间的框架的框架将释放什么工作量?你如何知道其表现满足顾客要求?Slide 7503/24/2015批量（批量（Pitch）在触发器过程决定生产的平稳性如何 根据包装尺寸可以计算(节拍 X 包装数量 =最少批量)For ACME:60 秒 X 20 件 =20 分钟 7603/24/2015每批量一个柱子 (假设20分钟 )ABCAABBC

41、typetypetypeABC每行一类产品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20A负荷均衡箱荷均衡箱 7703/24/2015收回步收回步调的例子的例子 ABCAABBCtypetypetypeABC7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20触发器过程 发货 l拉动1提取下一个看板 2放下看板 3提取一组数量的包装 4移动成品至超市 7803/24/2015 将来状将来状态问题#8对价值流需做什么过程改进才能实现所设计的将来状态?7903/24/20158.什么必什么必须改改进?识别所有必须完成的，使将来状态图为现实

42、的措施项目 每个项目展示在图上用图表显示:焊接更换 8003/24/2015 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价价值流流图步步骤8103/24/2015ACME 所需的改所需的改进 焊焊接接/组组装区装区 减少工作内容至168秒或更少 减少焊工的设置时间至1分钟或更少 增加焊工正常运转时间 至 100%图标:消除浪费 焊工的更换 焊工的正常运转时间 Slide 8203/24/2015ACME 所需的改所需的改进 200 T 冲压机 减少冲压机的设置时间至10分钟或更少 钢材供方 改为每日供货 图标:200 t 200 t 设设置更置更换换 日供日供货货 Slide 8303/24/

43、2015=4.5 days=169 sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD+ASSY.Takt=60 sec.C/O=0Uptime=100%2 ShiftsTotal work content 168 sec.STAMPING200 TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteel Co.500 ft.coilsPRODUCTIONCONTROLDaily Order 6-weekForecastscoilDailyMilk RunDaily Order202020OXOXDailyOrder30/60/90 dayForecastsStat

44、e StreetAssembly18,400 pcs/mo-12,000 LH-6,400 RHTray=20 pcs2 shifts(at thepress)EPE=1 shiftC/O=10 min.daily deliv.-1.5 days1 sec,1 day168 sec.2 daysProductionleadtimeValueAdded TimePullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP#1LoopBP#2LoopBP#3Loop 将来状将来状态图8403/24/2015附附录：价：价值流流图标6-week

45、Forecasts1xDailyOXOX15PRODUCTIONCONTROLMRPIN过程过程框框共享的过程框共享的过程框均衡（组合或数量）均衡（组合或数量）卡车发货卡车发货注明信息技注明信息技术的过程框术的过程框多名操作员多名操作员操作操作员员库存超市库存超市信息信息框框 看板看板（可视信（可视信号）号）取货取货 库存框库存框（信息队列）（信息队列）库存（物料队列）库存（物料队列）电话电话8503/24/2015附附录录：价：价值值流流图标图标 FIFO外部来源改善爆炸图数据框 先进先出顺序流手工流信息 电子流信息 推动箭头“去看”（非正式计划）过过程程时间时间=25完成完成标标准率准率=402个班次个班次8603/24/2015Questions?87