创造商业头脑的7种框架力.ppt
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1、创造商业头脑的创造商业头脑的7种框架力种框架力(日本)胜间和代(日本)胜间和代好书导读何谓商业头脑(何谓商业头脑(think)先想想下列问题:学术无用还是有用?学术无用还是有用?生意人与生意人与MBAMBA的差异?的差异?制度化与创意力的平衡点在哪里?制度化与创意力的平衡点在哪里?有没有商业活动思考的法则有没有商业活动思考的法则在生意上与平常都能超越的基础思考方在生意上与平常都能超越的基础思考方法法基本思考与发想基本思考与发想商业思考力是:商业思考力是:棋谱操作系统针对事物的基本思考方式基本思考方式构思时的基本框架构思时的基本框架技能所以要学习,了解所以要学习,了解熟练了才能得心应手熟练了才能
2、得心应手商业思考力:定义商业思考力:定义以商业方面的情形为中心以商业方面的情形为中心信息与时间是有限的信息与时间是有限的做出更恰当的推测与判断做出更恰当的推测与判断采取更加合理的行动采取更加合理的行动产生更高的附加价值的能力产生更高的附加价值的能力收集资讯20%*20%*正确推论20%*20%*行动20%=0.8%20%=0.8%成功的人不多成功的人不多为何现在需要商业思考力为何现在需要商业思考力?*问题问题*-*-外资的人员价值何在?外资的人员价值何在?市场对知识工作者的要求改变。市场对知识工作者的要求改变。竞争加大,竞争加大,决策速度必需更快决策速度必需更快 决策品质要更好,更准确。决策品
3、质要更好,更准确。从(请教您)的困境中跳出来从(请教您)的困境中跳出来 问题问题:日本有多少条狗?日本有多少条狗?现在的天气如何?自己打开窗就知道了?难道要非上网现在的天气如何?自己打开窗就知道了?难道要非上网查才敢说吗查才敢说吗?最可怕的事;这个书都是老生常谈!我也懂!最可怕的事;这个书都是老生常谈!我也懂!真的真的懂吗?懂吗?思考的六个阶段模式思考的六个阶段模式1.知识默记能力知识默记能力2.理解理解3.应用应用4.分析分析5.综合综合6.评价评价一定要不断地反复锻炼思考,能力才能提升评价评价综合综合分析分析应用应用理解理解 知识知识商业思考力的商业思考力的5大作用大作用提高对未来的预测能
4、力具备管理风险的能力便于及时随需应变可以从事报酬更丰厚的工作可以减少无用功商业思考力的商业思考力的7+1能力能力框架:framework就是观察现实的方法所构成的假设,概念,就是观察现实的方法所构成的假设,概念,价值,惯例的集合价值,惯例的集合框架能力:任何的概念或思考方式,透过自己的方法加任何的概念或思考方式,透过自己的方法加以归纳整理后,转变成容易思考,容易记忆以归纳整理后,转变成容易思考,容易记忆的内容,就是框架的思考能力。的内容,就是框架的思考能力。基本策划基本策划21则则(精选)(精选)从现有的策划框架发展新的构思从现有的策划框架发展新的构思将收集到的新信息放入现在的策划案中,就会发
5、现溢出与不合拍的现象,整理后,再重新发展新的构思。这就是信息与上列21则的现实使用;-而不是资料很多,决策迟钝,或手法翻新,结果不变。也不是决策大翻盘。用好书籍用好书籍例如(引爆点)一书在讲井喷式流行,举的案例很多,然而归纳后就是三点的要诀:影响意见领袖影响意见领袖内容必须容易记忆内容必须容易记忆突破一点就有助于行为的改变突破一点就有助于行为的改变学问,书籍学问,书籍,资料要自己资料要自己整理整理过,才是真学问,资过,才是真学问,资料要料要(data)(data)成成整理整理为情报为情报(information)(information),才会有,才会有用用评价评价综合综合分析分析应用应用理解
6、理解 知识知识策划力策划力评价评价评价评价偶然力偶然力智能体力智能体力综合综合综合综合可视力可视力 数字力数字力 语言力语言力分析分析分析分析水平思考力水平思考力 逻辑思考力逻辑思考力应用应用应用应用理解理解理解理解知识知识知识知识逻辑思考力逻辑思考力logical thinkingLogic逻辑根据几个现象研究出因果关系,显示其相关根据几个现象研究出因果关系,显示其相关性的思考能力。性的思考能力。如何培养逻辑力如何培养逻辑力切入点切入点1:充分理解三个基充分理解三个基充分理解三个基充分理解三个基本技巧本技巧本技巧本技巧1.MeceMece2.金字塔结构金字塔结构金字塔结构金字塔结构3.假设思
7、考假设思考假设思考假设思考切入点切入点2:重复重复重复重复4 4种实践方法种实践方法种实践方法种实践方法1.在日常业务中应用在日常业务中应用在日常业务中应用在日常业务中应用逻辑逻辑逻辑逻辑2.求解逻辑谜题求解逻辑谜题求解逻辑谜题求解逻辑谜题3.思考思考思考思考5 5次次次次*为什麽为什麽为什麽为什麽*4.从观察中不断进行从观察中不断进行从观察中不断进行从观察中不断进行推理,养成建立假推理,养成建立假推理,养成建立假推理,养成建立假设的习惯设的习惯设的习惯设的习惯三项基本技巧三项基本技巧1MECEMECE Mutually exclusiveMutually exclusive相相互间具排斥性互
8、间具排斥性 Collectively Collectively exhaustiveexhaustive整体无遗漏整体无遗漏 例如将人口分为男性例如将人口分为男性与女性,价值链里的与女性,价值链里的(研发研发-生产生产-销售销售-流流通通-售后服务售后服务)用用2 x 22 x 2矩阵来进行矩阵来进行mecemece三项基本技巧三项基本技巧2金字塔结构(逻辑树)金字塔结构(逻辑树)三项基本技巧三项基本技巧3所有的思考从建立假设开始所有的思考从建立假设开始好像快要下雨了,就是建立假设好像快要下雨了,就是建立假设天空天空下雨下雨雨伞雨伞抬头看天空抬头看天空好像快要下雨了好像快要下雨了最好带着雨伞出
9、门最好带着雨伞出门个人意见个人意见QC七大手法,新七大手法统计品管Haccpqfd财务分析等等的训练都是很好的入门手法四个实践方法四个实践方法在日常业务中应用逻辑应用应用2x22x2的矩阵来分析:例如顾客口味喜好度的矩阵来分析:例如顾客口味喜好度求解逻辑谜题思考5次*为什麽*从观察中不断进行推理,养成建立假设的习惯*小心后见之明的谬误,不要倒果为因水平思考力水平思考力质疑问题定义,让思考范围扩大的手段预想范围以外的解答情人节示爱玫瑰代表爱情情人节送玫瑰给爱人情人节不送玫瑰花?水平思考3项基本思考项基本思考对自己不自觉使用的前提条件加以质疑积极引入对事物的新思考方法对于乍看毫无关联的事物,积极地
10、的试着组合谁的肖像谁的肖像一名男子对着一幅肖像说:*我既没有儿子也没有兄弟,可是这个人的父亲是我父亲的儿子*这幅肖像画中的人物到底是谁?答案其实很简单:这名男子的女儿!我们大多数的人都是直线式自发的思考,积极引入对事物的新思考方法积极引入对事物的新思考方法为什麽这个问题必须解决问题设定的本身是否正确能否为问题换一种说法问题解决后各有哪些利弊对于乍看毫无关联的事物,积极地的对于乍看毫无关联的事物,积极地的试着组合试着组合ScamperScamper Substitute Substitute 替代替代 Combine Combine 组合组合 Adapt Adapt 套用套用 Modify Mo
11、dify 优化,修改优化,修改 Put Put 调换,取代调换,取代 EliminationElimination减少减少 Reorder Reorder 更换顺序,重排更换顺序,重排流程管理,组织再造,用的也都是上列的手法流程管理,组织再造,用的也都是上列的手法四个实践方法四个实践方法尽量尝试累积更多能够作为素材的构想将成型的构想尽早投入市场加以试验构想不顺利时,吸取教训,尽早改善在于他人交往中,酝酿构想可视力可视力利用图像的力量,养成设计的能力,组合图像与文字三项基本技巧三项基本技巧1.理解图像的能力,有效率的处理资料,加以活用2.养成设计的能力并理解意义3.组合图像与文字4.达到相互间的
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- 创造 商业 头脑 框架
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