卓越的客户营销理论与客户管理技巧.ppt
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1、 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程卓越的银行营销理念与客户管理技巧李大志海纳百川,取则行远 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程引言:银行营销观念及其发展历程引言:银行营销观念及其发展历程 银行营销观念是指银行建立的银行营销观念是指银行建立的以市场为导向,以客户需求为中以市场为导向,以客户需求为中心的营销活动的指导思想。心的营销活动的指导思想。银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营
2、销技能培训课程我国银行营销管理演变历程我国银行营销管理演变历程:无市场营销阶段(无市场营销阶段(19781978年以前的大统一)年以前的大统一)市场分割阶段(市场分割阶段(1979198419791984)改善服务与促销竞争阶段(改善服务与促销竞争阶段(1984199219841992)银行创新阶段(银行创新阶段(1992200119922001)银行营销的国际化阶段(银行营销的国际化阶段(2001-2001-)银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程金融体制改革是促使银行开展市场营销的根本金融体制改革是促使银行开展市场营
3、销的根本金融体制改革是促使银行开展市场营销的根本金融体制改革是促使银行开展市场营销的根本金融业竞争的加剧是迫使银行开展营销活动的外金融业竞争的加剧是迫使银行开展营销活动的外金融业竞争的加剧是迫使银行开展营销活动的外金融业竞争的加剧是迫使银行开展营销活动的外在动力在动力在动力在动力科学技术的应用为银行的营销活动提供了有利的科学技术的应用为银行的营销活动提供了有利的科学技术的应用为银行的营销活动提供了有利的科学技术的应用为银行的营销活动提供了有利的物质技术条件物质技术条件物质技术条件物质技术条件客户需求的多样化是推动商业银行市场营销活动客户需求的多样化是推动商业银行市场营销活动客户需求的多样化是推
4、动商业银行市场营销活动客户需求的多样化是推动商业银行市场营销活动的催化剂的催化剂的催化剂的催化剂我国银行营销管理的必然性我国银行营销管理的必然性 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程实现从银行为本向客户为本的转变实现从银行为本向客户为本的转变实现从等客上门到主动方可的转变实现从等客上门到主动方可的转变实现从大众营销向差异营销的转变实现从大众营销向差异营销的转变实现从产品营销向品牌营销的转变实现从产品营销向品牌营销的转变实现从单一渠道向多元渠道的转变实现从单一渠道向多元渠道的转变实现从部门营销向全员营销的转变实现从部门营
5、销向全员营销的转变我国银行营销管理发展趋势我国银行营销管理发展趋势 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程 影响银行营销的宏观环境影响银行营销的宏观环境政治法律商业银行法、公司法、税法、劳动法、其他政治法律社会文化人口发展、收入分配、社会稳定、生活方式、教育水平、消费等经济经济周期、利率、CDP增长、货币共给、通货膨胀、可支配收入、营业成本技术政府和行业对技术的重视,技术的发展和实现的可能,技术进步的成本,折旧和报废的速度银行哪些环境因素正在影响商业银行发展?以前哪些因素是最重要的?银行客户经理营销技能培训课程银行客户经
6、理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程 影响银行营销的微观环境影响银行营销的微观环境银行客户需求与行为银行客户需求与行为银行客户需求与行为银行客户需求与行为公司客户:国内外工商企事业单位、金融机构、政府公司客户:国内外工商企事业单位、金融机构、政府公司客户:国内外工商企事业单位、金融机构、政府公司客户:国内外工商企事业单位、金融机构、政府及政府部门及政府部门及政府部门及政府部门个人客户:个人消费者个人客户:个人消费者个人客户:个人消费者个人客户:个人消费者银行竞争者分析:银行竞争者分析:银行竞争者分析:银行竞争者分析:竞争者的数量、竞争者的市场份额、竞争者的
7、营销活动。竞争者的数量、竞争者的市场份额、竞争者的营销活动。竞争者的数量、竞争者的市场份额、竞争者的营销活动。竞争者的数量、竞争者的市场份额、竞争者的营销活动。银行与非银行金融机构竞争分析银行与非银行金融机构竞争分析银行与非银行金融机构竞争分析银行与非银行金融机构竞争分析银行内部因素分析:银行素质与活动分析,银行经济效益银行内部因素分析:银行素质与活动分析,银行经济效益银行内部因素分析:银行素质与活动分析,银行经济效益银行内部因素分析:银行素质与活动分析,银行经济效益分析,银行产品市场营销能力分析,银行的资源分析,银分析,银行产品市场营销能力分析,银行的资源分析,银分析,银行产品市场营销能力分
8、析,银行的资源分析,银分析,银行产品市场营销能力分析,银行的资源分析,银行组织效能与管理现状分析及其他内部因素分析行组织效能与管理现状分析及其他内部因素分析行组织效能与管理现状分析及其他内部因素分析行组织效能与管理现状分析及其他内部因素分析 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程1.发现客户需求和市场细分9.营销绩效考评3.确定营销战略4.确定市场策略5.产品开发策略6.产品定价策略7.产品促销策略8.市场定价策略2.目标市场定位10.市场需求预测银行营销基本流程示意图 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培
9、训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程一.营销是什么?D:D:培训培训培训培训 课堂音乐课堂音乐课堂音乐课堂音乐 案例集案例集案例集案例集 市场营销的定义市场营销的定义市场营销的定义市场营销的定义.flv.flv 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程营销的营销的“品位品位”一流的企业销文化一流的企业销文化二流的企业销标准二流的企业销标准三流的企业销服务三流的企业销服务四流的企业销概念四流的企业销概念五流的企业销产品五流的企业销产品银行营销案例集银行营销案例集银行营销案例集银行营销案例集 案例八案
10、例八案例八案例八 文化营销文化营销文化营销文化营销.doc.doc 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程 “营销是一个创造客户,并为客户提供高于竞争对手的价值,同时为公司带来利润的战略和社会过程”-李大志 营销的目的在于使销售成为多余 -彼德。德鲁克 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程经典营销理论经典营销理论 产品产品 (Product)Product)价格价格 (Price)(Price)渠道渠道 (Place (Place )推广推广 (
11、Promotion)(Promotion)关联关联 (RelevanceRelevance)反应反应 (ReactionReaction)关系关系 (RelationshipRelationship)回报回报 (RewardReward)消费者(消费者(CustomerCustomer)成本成本 (CostCost)便利便利 (Convenience)Convenience)沟通沟通 Communication Communication)差异化差异化 (VariationVariation)功能化功能化 (VersatilityVersatility)附加价值附加价值 (ValueValue
12、)共鸣共鸣 (VibrationVibration)银行营销案例集光大银行差异化服务争取客户.doc银行营销案例集商业银行促销案例两则.doc 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程 D:D:培训培训培训培训 课堂音乐课堂音乐课堂音乐课堂音乐 哲理哲理哲理哲理 哲理哲理哲理哲理wwwzongyi_300_20061115_15.wmvwwwzongyi_300_20061115_15.wmv 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程五大营销实战理论五
13、大营销实战理论品牌细分定位渠道促销 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程(一)品牌的概念 “品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务,并使之与竟争对手的产品或服务相区别”。-著名市场营销专家菲利普著名市场营销专家菲利普科特勒博士科特勒博士 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训
14、课程(二)市场细分(二)市场细分MARKET SEGMENTATION-运用各种方法,把整体市场划分为同质性子市场的行为和过程1950S,Wendell R、Smith 首创 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程市场细分的七步法市场细分的七步法1 1。选择研究的产品市场范围。选择研究的产品市场范围2 2。根据市场细分的标准和方法列出所选市场范围内所有潜在。根据市场细分的标准和方法列出所选市场范围内所有潜在客户的全部需求客户的全部需求3 3。分析可能存在的细分市场,并进行初步细分。分析可能存在的细分市场,并进行初步细分4
15、 4。确定在细分时所应考虑的因素,并对初步细分的市场加以。确定在细分时所应考虑的因素,并对初步细分的市场加以筛选筛选5 5。为细分市场命名。为细分市场命名6 6。进一步检查,分析,补充对市场细分的认识深度。进一步检查,分析,补充对市场细分的认识深度7 7。决定各个市场细分的规模,选定相应目标市场,完成整个。决定各个市场细分的规模,选定相应目标市场,完成整个细分工作细分工作 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程 定位的概念定位的概念-定位,就是用一个想法或词,来明确一个公司或品牌在目标消费者心目中的地位.-定位就是指在目
16、标市场中为公司或产品塑造比竞争者更有欲望的形象和认知度.银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程定位深藏于消费者脑中 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程(四)(四)渠道的概念渠道的概念 渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商,再由分销商传递到消费者手中的通道。银行营销案例集招行火车卡营销案例.doc 银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程“宝洁宝洁”的名言的名言“一一流
17、流的的产产品品、一一流流的的服服务务、一一流流的的品品牌牌策策略略、一一流流的的品品牌牌形形象象,如如果果没没有有与与消消费费者者沟沟通通的的分分销销渠渠道道或或接接触机会,销售额将永远是零触机会,销售额将永远是零”银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程银行客户经理营销技能培训课程渠道管理要素关系图渠道管理要素关系图 营销 目标竞争策略品牌策略渠道策略经销策略支持策略管理策略市场管理渠道目标组织管理执行管理方向平台根本命脉目标是方向目标是方向市场是基础市场是基础策略是命脉策略是命脉管理是根本管理是根本银行目前与未来的销售渠道分析银行目前与未来的销售
18、渠道分析现状现状网点为主的渠道网点为主的渠道未来未来 各种主动销售渠道各种主动销售渠道专职销售队伍专职销售队伍专职销售队伍专职销售队伍电话银行电话银行电话银行电话银行直邮直邮直邮直邮中介中介中介中介网上银行网上银行网上银行网上银行基本上以网点为销售渠道基本上以网点为销售渠道基本上以网点为销售渠道基本上以网点为销售渠道主要是被动销售主要是被动销售主要是被动销售主要是被动销售全行范围内没有专职的零全行范围内没有专职的零全行范围内没有专职的零全行范围内没有专职的零售销售队伍售销售队伍售销售队伍售销售队伍未在全行范围内建立起上未在全行范围内建立起上未在全行范围内建立起上未在全行范围内建立起上下一致的以
19、销售为主导的下一致的以销售为主导的下一致的以销售为主导的下一致的以销售为主导的文化文化文化文化全行范围内没有实行有区全行范围内没有实行有区全行范围内没有实行有区全行范围内没有实行有区别的销售与服务方式别的销售与服务方式别的销售与服务方式别的销售与服务方式网点是网点是网点是网点是“全能服务银行全能服务银行全能服务银行全能服务银行”销售、服务、后台处理、销售、服务、后台处理、销售、服务、后台处理、销售、服务、后台处理、保管箱等业务全部在分行保管箱等业务全部在分行保管箱等业务全部在分行保管箱等业务全部在分行本行有许多本行有许多本行有许多本行有许多ATMATM放置于网放置于网放置于网放置于网点内,限制
20、了客户的使用点内,限制了客户的使用点内,限制了客户的使用点内,限制了客户的使用私人银行经理私人银行经理私人银行经理私人银行经理网点网点网点网点其它其它其它其它各销售渠道在目前和在将来的角色各销售渠道在目前和在将来的角色各销售渠道在目前和在将来的角色各销售渠道在目前和在将来的角色目前目前将来将来 许多渠道之一许多渠道之一许多渠道之一许多渠道之一 仍是渠道中的重要支柱仍是渠道中的重要支柱仍是渠道中的重要支柱仍是渠道中的重要支柱 建立小规模的新型网点建立小规模的新型网点建立小规模的新型网点建立小规模的新型网点 会有具体针对零售客户的新布局会有具体针对零售客户的新布局会有具体针对零售客户的新布局会有具
21、体针对零售客户的新布局 依靠第二代依靠第二代依靠第二代依靠第二代ATMATM机和销售柜台机和销售柜台机和销售柜台机和销售柜台 网点数量会增多网点数量会增多网点数量会增多网点数量会增多重要性重要性 银行的主要渠道银行的主要渠道银行的主要渠道银行的主要渠道 承担所有业务的银行承担所有业务的银行承担所有业务的银行承担所有业务的银行而非销售渠道而非销售渠道而非销售渠道而非销售渠道 同时面向公司客户和同时面向公司客户和同时面向公司客户和同时面向公司客户和零售客户零售客户零售客户零售客户渠道渠道网点网点网点网点 近期内获取新客户、存款量和销售近期内获取新客户、存款量和销售近期内获取新客户、存款量和销售近期
22、内获取新客户、存款量和销售贷记卡的主要渠道贷记卡的主要渠道贷记卡的主要渠道贷记卡的主要渠道 完全是销售职能完全是销售职能完全是销售职能完全是销售职能 在各分行设立在各分行设立在各分行设立在各分行设立 销售人员的工资差别很大销售人员的工资差别很大销售人员的工资差别很大销售人员的工资差别很大 在全行范围内在全行范围内在全行范围内在全行范围内尚未存在尚未存在尚未存在尚未存在 专职销售专职销售专职销售专职销售 负责负责负责负责500500名高价值客户名高价值客户名高价值客户名高价值客户 目标是保持现有客户,并增加他们在中信目标是保持现有客户,并增加他们在中信目标是保持现有客户,并增加他们在中信目标是保
23、持现有客户,并增加他们在中信的业务量,及获得新的高价值客户的业务量,及获得新的高价值客户的业务量,及获得新的高价值客户的业务量,及获得新的高价值客户 高价值客户的主要联络人高价值客户的主要联络人高价值客户的主要联络人高价值客户的主要联络人 分布于网点分布于网点分布于网点分布于网点 在全行范围内在全行范围内在全行范围内在全行范围内尚未存在尚未存在尚未存在尚未存在 私人银私人银私人银私人银行经理行经理行经理行经理高高高高中中中中低低低低目前目前将来将来重要性重要性 尚未尝试尚未尝试尚未尝试尚未尝试渠道渠道中介人员中介人员中介人员中介人员 在分行一级在分行一级在分行一级在分行一级部分存在部分存在部分
24、存在部分存在 电话银行电话银行电话银行电话银行/电话中心电话中心电话中心电话中心主要利用现有客户和中信实业银行的员主要利用现有客户和中信实业银行的员主要利用现有客户和中信实业银行的员主要利用现有客户和中信实业银行的员工工工工有适当的激励措施去销售产品。例如现有适当的激励措施去销售产品。例如现有适当的激励措施去销售产品。例如现有适当的激励措施去销售产品。例如现有客户会享受减免贷记卡年费的优惠有客户会享受减免贷记卡年费的优惠有客户会享受减免贷记卡年费的优惠有客户会享受减免贷记卡年费的优惠(如如如如果通过信用评分模型果通过信用评分模型果通过信用评分模型果通过信用评分模型)银行员工也象销售人员一样得到
25、奖金银行员工也象销售人员一样得到奖金银行员工也象销售人员一样得到奖金银行员工也象销售人员一样得到奖金打进打进打进打进/打出的电话中心打出的电话中心打出的电话中心打出的电话中心打进:提供服务打进:提供服务打进:提供服务打进:提供服务打出:销售打出:销售打出:销售打出:销售vv客户关系管理数据库可获得潜客户关系管理数据库可获得潜客户关系管理数据库可获得潜客户关系管理数据库可获得潜在客户名单在客户名单在客户名单在客户名单vv打出小组给客户打电话,直接打出小组给客户打电话,直接打出小组给客户打电话,直接打出小组给客户打电话,直接进行销售或为销售人员预约销进行销售或为销售人员预约销进行销售或为销售人员预
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