员工思想素质培训.ppt

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1、我要准备什么？我要准备什么？、企业发展示意图、企业发展示意图:创创 业业发发 展展成成 熟熟创业创业发展发展成熟成熟管理主要是人治。管理主要是人治。企业目标是争取生存空间企业目标是争取生存空间,追求利润。追求利润。管理主要是人治和法治相结合。管理主要是人治和法治相结合。企业目标使利润更大化。企业目标使利润更大化。管理主要是法治。管理主要是法治。企业目标是推广企业文化，增强文企业目标是推广企业文化，增强文化滲透力（核心竞争力）。化滲透力（核心竞争力）。、不同发展阶段的中心、不同发展阶段的中心、转型期企业经营重心转移、转型期企业经营重心转移4、从划龙舟来看、从划龙舟来看转变意识，提升自身综合能力，

2、加转变意识，提升自身综合能力，加强工作中的执行力是管理人员在企业强工作中的执行力是管理人员在企业发展中过程中需要不断完善的！发展中过程中需要不断完善的！5、总结：、总结：转变意识、提升能力、加强执行力。转变意识、提升能力、加强执行力。我要怎么准备？我要怎么准备？而所有条件中，最重要的是管理而所有条件中，最重要的是管理人员意识的转变！人员意识的转变！一、转变意识一、转变意识、我们需要什么样的意识呢？、我们需要什么样的意识呢？“如果市场不发生大的变化，如果国家政策不变，如果市场不发生大的变化，如果国家政策不变，如果外资巨头不强势开发中国市场，如果原材料不如果外资巨头不强势开发中国市场，如果原材料不

3、出现爆涨，如果竞争对手不恶意竞争，就不会有大出现爆涨，如果竞争对手不恶意竞争，就不会有大的危机出现！的危机出现！”感觉不到工作中的问题感觉不到工作中的问题就是最大的问题就是最大的问题,看不到危机看不到危机才是最大的危机才是最大的危机!2、危机意识的重要性、危机意识的重要性微软微软盖茨盖茨“不论你的产品多棒，你距离失败不论你的产品多棒，你距离失败永远只有永远只有1818个月个月”。海尔张瑞敏海尔张瑞敏始终始终战战兢兢，日日如履薄冰。战战兢兢，日日如履薄冰。奔驰埃沙德在地球上消失了的、不会适应变奔驰埃沙德在地球上消失了的、不会适应变化的庞然大物比比皆是。化的庞然大物比比皆是。3、危机感的核心、危机

4、感的核心l 制造危机制造危机l 变革和创新变革和创新l 101101原则原则l 建立危机神经系统建立危机神经系统二、提升能力二、提升能力1、提升哪些方面的能力、提升哪些方面的能力自我管理能力自我管理能力:团队管理能力团队管理能力:l 时间管理时间管理(80/20(80/20原则原则)l 知识结构知识结构(动态动态T T型型)l 管理素质管理素质(技能、人际、概念）技能、人际、概念）1 1、“可不可以做可不可以做”的团队方向问题的团队方向问题 2 2、“愿不愿意做愿不愿意做”的成员心态问题的成员心态问题 3 3、“怎么做怎么做”的工作方法问题的工作方法问题 4 4、如何才能使、如何才能使“工作效

5、率最大化工作效率最大化”的操作技巧问题的操作技巧问题 5 5、“做与不做不一样做与不做不一样”的规章制度问题的规章制度问题 6 6、如何、如何“建立有效的监督机制建立有效的监督机制”是管理系统问题。是管理系统问题。2、怎样去提升？、怎样去提升？时间管理：时间管理：这是由这是由1919世纪意大利经济学世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是家帕累托提出的。其核心内容是生活中生活中80%80%的结果几乎源于的结果几乎源于20%20%的活动的活动。比如，。比如，是那是那20%20%的客户给你带来了的客户给你带来了80%80%的业绩，的业绩，可能创造了可能创造了80%80%的利润，世界上的利润，世

6、界上80%80%的财的财富是被富是被20%20%的人掌握着，世界上的人掌握着，世界上80%80%的人的人只分享了只分享了20%20%的财富。因此，要的财富。因此，要把注意力把注意力放在放在20%20%的关键事情上。的关键事情上。帕累托原则帕累托原则：重要的事：符合你人生目标和价值观的事。重要的事：符合你人生目标和价值观的事。n n我们的确无法延长生命的长度，我们的确无法延长生命的长度，我们的确无法延长生命的长度，我们的确无法延长生命的长度，n n但我们完全可以拓展生命的广度。但我们完全可以拓展生命的广度。但我们完全可以拓展生命的广度。但我们完全可以拓展生命的广度。l l多学习、多实践、多思考“

7、锅盖原则锅盖原则”：你的领导力有多大，你的 成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。三、加强执行力三、加强执行力1、执行力、执行力 执行力，就是通常说的执行力，就是通常说的“贯彻执行贯彻执行”，其衡量标准是按质按量完成自己的工作。，其衡量标准是按质按量完成自己的工作。执行力是企业核心竞争力的保障。执行力是企业核心竞争力的保障。什么是核心竞争力？什么是核心竞争力？从顾客角度从顾客角度-这个产品没有替代品这个产品没有替代品从竞争者角度从竞争者角度-这种能力别人无法模仿这种能力别人无法模仿1910191019101910年，美军部队在一次传递命令中情况年，美军部队在一次传递命令中情况年，美军部

8、队在一次传递命令中情况年，美军部队在一次传递命令中情况 营长对值班军官：营长对值班军官：营长对值班军官：营长对值班军官：明晚大约明晚大约明晚大约明晚大约8 8 8 8点钟左右，哈雷慧星将可能在这一点钟左右，哈雷慧星将可能在这一点钟左右，哈雷慧星将可能在这一点钟左右，哈雷慧星将可能在这一地区看到，这种慧星每隔地区看到，这种慧星每隔地区看到，这种慧星每隔地区看到，这种慧星每隔76767676年才能看见一次。命令所有士兵着年才能看见一次。命令所有士兵着年才能看见一次。命令所有士兵着年才能看见一次。命令所有士兵着野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象。如果野战服在操场上集合，我将向他们解释这

9、一罕见的现象。如果野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象。如果野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象。如果下雨的话，就在礼堂集合，我将为他们放映一部有关慧星的影下雨的话，就在礼堂集合，我将为他们放映一部有关慧星的影下雨的话，就在礼堂集合，我将为他们放映一部有关慧星的影下雨的话，就在礼堂集合，我将为他们放映一部有关慧星的影片。片。片。片。n n值班军官对连长：根据营长命令，明晚值班军官对连长：根据营长命令，明晚值班军官对连长：根据营长命令，明晚值班军官对连长：根据营长命令，明晚8 8 8 8点哈雷慧星将在操场上点哈雷慧星将在操场上点哈雷慧星将在操场上点哈雷慧星将在操场上空出现

10、。如果下雨的话，就让士兵穿着野战服前往礼堂，这个空出现。如果下雨的话，就让士兵穿着野战服前往礼堂，这个空出现。如果下雨的话，就让士兵穿着野战服前往礼堂，这个空出现。如果下雨的话，就让士兵穿着野战服前往礼堂，这个罕见的现象将在那里出现。罕见的现象将在那里出现。罕见的现象将在那里出现。罕见的现象将在那里出现。n n连长对排长：根据营长的命令，明晚连长对排长：根据营长的命令，明晚连长对排长：根据营长的命令，明晚连长对排长：根据营长的命令，明晚8 8 8 8点，非凡的哈雷慧星将身点，非凡的哈雷慧星将身点，非凡的哈雷慧星将身点，非凡的哈雷慧星将身穿野战服在礼堂中出现。如果操场上下雨的话，营长将下达另穿野

11、战服在礼堂中出现。如果操场上下雨的话，营长将下达另穿野战服在礼堂中出现。如果操场上下雨的话，营长将下达另穿野战服在礼堂中出现。如果操场上下雨的话，营长将下达另一个命令，这种命令每隔一个命令，这种命令每隔一个命令，这种命令每隔一个命令，这种命令每隔76767676年才会出现一次。年才会出现一次。年才会出现一次。年才会出现一次。n n排长对班长：明晚排长对班长：明晚排长对班长：明晚排长对班长：明晚8 8 8 8点，营长将带着哈雷慧星到操场来，这是每点，营长将带着哈雷慧星到操场来，这是每点，营长将带着哈雷慧星到操场来，这是每点，营长将带着哈雷慧星到操场来，这是每隔隔隔隔76767676年才会有的事。

12、如果下雨的话，营长将和哈雷慧星身穿野年才会有的事。如果下雨的话，营长将和哈雷慧星身穿野年才会有的事。如果下雨的话，营长将和哈雷慧星身穿野年才会有的事。如果下雨的话，营长将和哈雷慧星身穿野战服到礼堂去。战服到礼堂去。战服到礼堂去。战服到礼堂去。n n班长对士兵：班长对士兵：班长对士兵：班长对士兵：明晚明晚明晚明晚8 8 8 8点下雨的时候，著名的点下雨的时候，著名的点下雨的时候，著名的点下雨的时候，著名的76767676岁的哈雷将军将在岁的哈雷将军将在岁的哈雷将军将在岁的哈雷将军将在营长的陪同下身穿野战服开着那辆营长的陪同下身穿野战服开着那辆营长的陪同下身穿野战服开着那辆营长的陪同下身穿野战服开

13、着那辆“慧星慧星慧星慧星”牌汽车经过操场前牌汽车经过操场前牌汽车经过操场前牌汽车经过操场前往礼堂。往礼堂。往礼堂。往礼堂。2、执行力常见的问题、执行力常见的问题l对执行偏差没有感觉对执行偏差没有感觉l个性做事不追求完美个性做事不追求完美l在职责范围内，不会自己尽量处理问题在职责范围内，不会自己尽量处理问题l对对“要求标准要求标准”不能也不想坚持不能也不想坚持3、如何加强执行力、如何加强执行力一、将所要完成的工作目标解码成细节，落一、将所要完成的工作目标解码成细节，落 实成每个团队人员具体该做的事情；实成每个团队人员具体该做的事情；二、在执行过程中要加强沟通，不至于出现二、在执行过程中要加强沟通

14、，不至于出现断裂；断裂；三、不要报喜不报忧，尽量检讨失误、疏忽、三、不要报喜不报忧，尽量检讨失误、疏忽、敷衍、塞责，对相应问题尽快做出处理。敷衍、塞责，对相应问题尽快做出处理。关键点：沟通、协调、反馈、责任和决心。关键点：沟通、协调、反馈、责任和决心。4、执行力的核心、执行力的核心 执行力的三个核心流程：人员流程、战执行力的三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程；略流程和运营流程；战略是做正确的事，运营是把事做正确，战略是做正确的事，运营是把事做正确，人员是用正确的人。人员是用正确的人。战略和运营只能由人员来保证，战略一旦战略和运营只能由人员来保证，战略一旦错误，运营越积极，团队陷入泥沼就

15、越深。错误，运营越积极，团队陷入泥沼就越深。寓言故事寓言故事:总结：总结：需要具备危机意识；需要具备危机意识；需要加强自我管理和团队管理需要加强自我管理和团队管理能力；能力；用正确的人、做正确的事、选择正用正确的人、做正确的事、选择正确的方法；确的方法；沟通、协调、反馈、责任和决心。沟通、协调、反馈、责任和决心。执行力：执行力：能力：能力：意识：意识：中国正逐步融入全球经济一体化，企业要生存中国正逐步融入全球经济一体化，企业要生存和发展，就一定会接受市场和竞争的考验！和发展，就一定会接受市场和竞争的考验！国与国之间，战争年代的竞争是军队，和平年国与国之间，战争年代的竞争是军队，和平年代的竞争是企业，商场如战场，这场没有硝烟的战代的竞争是企业，商场如战场，这场没有硝烟的战斗同样残酷！每个企业都是参战部队！斗同样残酷！每个企业都是参战部队！我们正在开赴前线，我们正走在集体和个人命我们正在开赴前线，我们正走在集体和个人命运抉择的路口。面对挑战，森华需要的是钢铁般的运抉择的路口。面对挑战，森华需要的是钢铁般的纪律和勇往直前的团队！纪律和勇往直前的团队！集体成败直接影响集体中每个人，而每个人的集体成败直接影响集体中每个人，而每个人的努力又能决定集体的成败！努力又能决定集体的成败！结束语：结束语：