和工程项目管理前沿理论与发展.ppt
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1、工程项目管理前沿理论与发展工程项目管理前沿理论与发展一级建造师继续教育何亮第二部分第二部分项目总控理论及其应用项目总控理论及其应用Page 2主要内容主要内容1 1、项目总控案例及产生的背景、项目总控案例及产生的背景2 2、项目总控的概念、项目总控的概念3 3、项目总控的组织、项目总控的组织4 4、项目总控的方法、项目总控的方法5 5、项目总控的手段、项目总控的手段6 6、项目总控产生的需求、项目总控产生的需求1 1、项目总控案例及产生的背景、项目总控案例及产生的背景国内案例:国内案例:厦门国际会展中心厦门国际会展中心南宁国际会展中心南宁国际会展中心长沙卷烟厂改造项目长沙卷烟厂改造项目以会议、
2、展览为龙头,集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲以会议、展览为龙头,集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲等为一体的多功能、大型文化设施,会展中心占地面积等为一体的多功能、大型文化设施,会展中心占地面积4747公顷,首公顷,首期工程总建筑面积期工程总建筑面积150,000m2150,000m2,总投资,总投资11.711.7亿元人民币。亿元人民币。首期工程从首期工程从19981998年年7 7月到月到20002000年年9 9月。月。工作内容工作内容:项目总控。:项目总控。厦门国际会展中心项目总控模式厦门国际会展中心项目总控模式项目总占地面积项目总占地面积735735亩,总建筑面积亩,总建筑
3、面积2020万万m2m2,其中一期工程建筑面,其中一期工程建筑面积达积达1010万万m2m2,包括,包括5 5万万m2m2的多功能展厅,的多功能展厅,5 5万万m2m2的会议中心、商贸中的会议中心、商贸中心、酒店及其它辅助设施,总投资心、酒店及其它辅助设施,总投资65,55565,555万元。万元。20002000年年1010月至月至20032003年年8 8月。月。工作内容工作内容:项目总控和中外合作设计管理。:项目总控和中外合作设计管理。南宁国际会展中心项目总控模式南宁国际会展中心项目总控模式项目总占地面积项目总占地面积530530亩,总建筑面积亩,总建筑面积2020万万m2m2,其中一期
4、工程建筑面,其中一期工程建筑面面积达面积达1212万万m2m2,包括,包括1010万万m2m2的联合厂房,的联合厂房,2 2万万m2m2的动力中心、锅炉的动力中心、锅炉房、及其它辅助设施,总投资房、及其它辅助设施,总投资160160,000000万元。万元。20022002年年5 5月至月至20052005年年2 2月。月。工作内容:项目总控、设计管理、工程管理培训。工作内容:项目总控、设计管理、工程管理培训。长沙卷烟厂技术改造项目总控模式长沙卷烟厂技术改造项目总控模式总投资:总投资:8585亿德国马克亿德国马克 子项工程:子项工程:120120项项设计事务所数量:设计事务所数量:约约1001
5、00多家多家 承包商:承包商:12001200家家 月资金使用平均金额:月资金使用平均金额:1.251.25亿德国马克亿德国马克 部分管理信息处理量:部分管理信息处理量:计划文件编制:计划文件编制:145000145000份份招投标组织:招投标组织:15701570次次合同编制及变更处理:合同编制及变更处理:1700017000份份进度付款:进度付款:6100061000次次节点节点/竣工决算审核:竣工决算审核:71007100次次慕尼黑国际机场慕尼黑国际机场建立项目总控模式建立项目总控模式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPB DE总投资:总投
6、资:255255亿德国马克亿德国马克项目开始时间:项目开始时间:19921992年年项目结束时间:项目结束时间:20102010年年扩建、新建铁路:扩建、新建铁路:16501650公里公里电气线路:电气线路:33203320公里公里扩建、新建、改建火车站:扩建、新建、改建火车站:146146个个 铁路桥梁:铁路桥梁:10711071座座隧道:隧道:4141个个 电子信号塔:电子信号塔:1919个个德国统一铁路改造项目德国统一铁路改造项目建立项目总控模式建立项目总控模式业主业主/项目经理项目经理项目总控系统项目总控系统报告报告信息查询系统信息查询系统根据需要:定期报告、等级结构、图形支持根据需要
7、:定期报告、等级结构、图形支持协调协调分析分析支持支持战略性的战略性的操作性的操作性的处理模块处理模块投投 资资合同合同/付付款款资资 源源信息的组织信息的组织项目结构项目结构 项目数据划分项目数据划分外部和内部外部和内部的项目数据的项目数据设计者与项目现场管理办公室设计者与项目现场管理办公室1 12 2.n n项目实施单位项目实施单位 政府部门政府部门项目领导班子项目领导班子信息信息决策决策战略计划战略计划进进 度度Page 12随着科学技术的发展,工程项目的规模越来随着科学技术的发展,工程项目的规模越来越大,如何对大型项目、复杂项目、分散越大,如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的
8、控制,确保项目计划顺的项目实施有效的控制,确保项目计划顺利实施,项目目标有效实现。以信息技术利实施,项目目标有效实现。以信息技术为手段,结合企业控制论产生了项目总控。为手段,结合企业控制论产生了项目总控。2 2、项目总控的概念、项目总控的概念项目总控项目总控Project Project ControllingControlling项目管理项目管理Project ManagementProject Management项目目标控制项目目标控制控制论(企业)控制论(企业)ControllingControlling策划、协调、控制策划、协调、控制信息技术信息技术(Information(Info
9、rmation Technology)Technology)项目总控产生的理论基础项目总控产生的理论基础2 2、项目总控的概念、项目总控的概念Project ControllingProject Controlling项目总控是以现代信息项目总控是以现代信息技术为手段,对大型建设工程进行信息的收集、加技术为手段,对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输,用经过处理的信息流指导和控制项目建工和传输,用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流,支持项目决策者进行策划、协调和控设的物质流,支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。制的管理组织模式。项目建设过程项目建设过程过程中的活动过程中
10、的活动过程的交界面过程的交界面及节点及节点组组 织织组织结构组织结构工作流程工作流程信息流信息流项目目标系统项目目标系统功能功能投资投资进度进度质量质量安全、健康、环安全、健康、环境境项项 目目 总总 控控 对对 象象项目总控的对象项目总控的对象进度的策划与控制进度的策划与控制投资的策划与控制投资的策划与控制质量的策划与控制质量的策划与控制安全、健康、环境策划与控制安全、健康、环境策划与控制项目总控的目标项目总控的目标组织的策划与控制组织的策划与控制管理的策划与控制管理的策划与控制经济的策划与控制经济的策划与控制技术的策划与控制技术的策划与控制 发包的策划与控制发包的策划与控制合同的策划与控制
11、合同的策划与控制 资金的策划与控制资金的策划与控制项目总控策划和控制的范围项目总控策划和控制的范围 业主业主(项目公司或指挥部项目公司或指挥部)+)+项目总控项目总控+工程监理工程监理业主业主项项 目目 总总 控控Project ControllingProject Controlling工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位工程监理单位决决 策策决决 策策 支支 持持信息集成信息集成和处理和处理实施指导和支持实施指导和支持(一家或多一家或多家监理单家监理单位位)3 3、项目总控的组织、项目总控的组织 总控班子由项目总控经理及其所属部门组成总控班子由项目总控经理及其所属部
12、门组成 项项 目目 总总 控控 经经 理理项目总控工程师项目总控工程师办公室办公室项目管理专家项目管理专家高级技术人员高级技术人员高高级级经经济济工工作作人人员员信信息息技技术术工工作作人人员员项目总控项目总控信息处理中心信息处理中心信息工程师信息工程师策划工程师策划工程师项目总控策划组项目总控策划组高高级级策策划划工工作作人人员员项目管理专家项目管理专家高级技术人员高级技术人员高高级级经经济济工工作作人人员员3 3、项目总控的组织、项目总控的组织 总控班子部分人员职责分工表总控班子部分人员职责分工表项目总控经理项目总控经理 全面领导项目总控班子工作等全面领导项目总控班子工作等项目总控总工程师
13、项目总控总工程师 全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等信息处理中心主任信息处理中心主任 组织编制、修改项目总控规划等组织编制、修改项目总控规划等专业控制工程师专业控制工程师 负责本专业内的信息采集、处理工作,并起草负责本专业内的信息采集、处理工作,并起草本专业项目控制的各种函件、报表等本专业项目控制的各种函件、报表等3 3、项目总控的组织、项目总控的组织 (1)(1)人员组成:高层次的人员人员组成:高层次的人员(2)(2)服务对象:业主方高级领导和决策层服务对象:业主方高级领导和决策层(3)(3)工工作作范范围围:投投资资、进进度度、质质量量、合合同
14、同、资资金金、组组织、信息织、信息(4)(4)工作方法:即深入技术,深入管理、深入经济、工作方法:即深入技术,深入管理、深入经济、深入合同深入合同(5)(5)责任:不负责处理具体事务性工作,日常工作是责任:不负责处理具体事务性工作,日常工作是信息的收集和处理,对目标宏观分析、规划和控制信息的收集和处理,对目标宏观分析、规划和控制项目总控工作特点项目总控工作特点项目总控、项目管理、工程监理的比较项目总控、项目管理、工程监理的比较 三者工作内容的比较三者工作内容的比较 决策支持决策支持(宏观策划与控制宏观策划与控制)项目全过程、全方位项目全过程、全方位的目标管理的目标管理(实务策划与控制实务策划与
15、控制)在在目目前前国国内内条条件件下下主主要要是施工质量目标的管理是施工质量目标的管理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理面向业主方的决策层面向业主方的决策层主主要要工工作作方方式式:信信息息处处理理和和分析分析面向业主方的管理层面向业主方的管理层在在有有指指令令权权的的项项目目管管理理情情况况下下直直接接面面向向设设计计、施施工工和和供供货单位货单位直接面向施工和供货单位直接面向施工和供货单位目目前前主主要要工工作作方方式式:工工地地现现场值班型管理场值班型管理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理三者面向对象的比较三者面
16、向对象的比较信息处理和分析信息处理和分析着着重重内内业业工工作作的的项项目目组组织织与与管管理理的的实实施施及及具具体体操作操作施工现场值班型管理施工现场值班型管理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理三者主要工作方式的比较三者主要工作方式的比较较少较少较多较多人员数量人员数量项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理三者人员的知识结构比较三者人员的知识结构比较工程各个子系统的策划与控制工程各个子系统的策划与控制过程和界面的控制过程和界面的控制信息处理的系统方法信息处理的系统方法4 4、项目总控的方法、项目总控的方法 交界面主要类型:交界面主要类型:过程交界面过程交界面 专业交
17、界面专业交界面 施工交界面施工交界面 组织交界面组织交界面交界面控制:交界面控制:交界面的责任分清交界面的责任分清交界面的工作明确交界面的工作明确双方责任以外的交界面工作及时调整双方责任以外的交界面工作及时调整交界面的信息交流要通畅交界面的信息交流要通畅编编 码码过程名称过程名称 过过 程程 的的 结结 果果V0000000V0000000项目前期策划项目前期策划 项目定义文件、策划方案项目定义文件、策划方案M0000000M0000000项目融资项目融资 资金落实方案资金落实方案D0000000D0000000设计设计 图纸、说明、概预算书图纸、说明、概预算书B0000000B0000000
18、工程招标、发包工程招标、发包 承包商与合同承包商与合同P0000000P0000000材料、设备招标和采购材料、设备招标和采购 供货商与合同供货商与合同C0000000C0000000施工施工 满足合同要求的建设产品满足合同要求的建设产品T0000000T0000000市政配套市政配套 满足市政要求的项目满足市政要求的项目E0000000E0000000开业准备开业准备 准备就绪的物业准备就绪的物业 过程、任务分解编码结构过程、任务分解编码结构V0000000V0000000项目前期策划项目前期策划M0000000M0000000项目融资过程项目融资过程D0000000D0000000设计过程
19、设计过程B0000000B0000000工程招标发包工程招标发包 P0000000 P0000000材料设备招标采购材料设备招标采购C0000000C0000000施工过程施工过程T0000000T0000000市政配套过程市政配套过程E0000000E0000000开业准备开业准备V1000000V1000000基础数据调查基础数据调查V2000000V2000000项目目标策划项目目标策划V3000000V3000000项目组织策划项目组织策划V4000000V4000000项目合同策划项目合同策划V5000000V5000000项目环境策划项目环境策划 V6000000 V6000000
20、项目风险管理策划项目风险管理策划M1000000M1000000投资估算投资估算M2000000M2000000资金来源计划资金来源计划M3000000M3000000资金使用计划资金使用计划M4000000M4000000资金来源落实资金来源落实D1000000D1000000组织方案竞赛组织方案竞赛D2000000D2000000方案设计审批方案设计审批D3000000D3000000扩初设计扩初设计D4000000D4000000扩初设计审批扩初设计审批D5000000D5000000施工图设计施工图设计D6000000D6000000施工图审批施工图审批 C8000000 C80000
21、00安全、文明、质量施安全、文明、质量施工检查与工程验收工检查与工程验收 C9000000 C9000000变更管理、工程结算变更管理、工程结算B1000000B1000000确定项目合同结构确定项目合同结构B3000000B3000000编制发包计划编制发包计划B4000000B4000000制订招标文件制订招标文件 P1000000 P1000000编甲供及进口一览表编甲供及进口一览表P2000000P2000000编制采购计划编制采购计划P3000000P3000000制订询价文件制订询价文件P4000000P4000000招标与采购招标与采购C1000000C1000000制订施工计划
22、制订施工计划C2000000C2000000移交场地移交场地T1000000T1000000办理土地手续办理土地手续T2000000T2000000办理设计手续办理设计手续T3000000T3000000办理施工手续办理施工手续T4000000T4000000办理配套设施手续办理配套设施手续E2000000E2000000编制资产一览表编制资产一览表E3000000E3000000物业管理培训物业管理培训E4000000E4000000经营管理培训经营管理培训E5000000E5000000工程保修准备等工程保修准备等 D7000000 D7000000细部、专业设计协调细部、专业设计协调:信
23、息流过程:信息流过程:伴有物质流的信息流过程:伴有物质流的信息流过程任任务务分分解解任任务务分分解解B5000000B5000000招标与发包招标与发包B2000000B2000000编制发包一览表编制发包一览表B6000000B6000000合同谈判合同谈判T5000000T5000000办理交付手续办理交付手续E1000000E1000000设备总体试车与调试设备总体试车与调试B7000000B7000000工程合同管理等工程合同管理等 P5000000 P5000000材料设备合同管理等材料设备合同管理等注:扩充设计包括图纸、设计说明和概算注:扩充设计包括图纸、设计说明和概算 施工图设计
24、包括图纸、设计说明和预算施工图设计包括图纸、设计说明和预算过程分解过程分解C4000000C4000000结构施工结构施工C3000000C3000000基础施工基础施工C5000000C5000000设备安装设备安装C6000000C6000000室外总体室外总体C7000000C7000000室内外装饰室内外装饰过程、任务分解的层面过程、任务分解的层面进度的过程控制进度的过程控制设计过程中,工程的各个子系统完整和准确的项设计过程中,工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义;目功能定义;设计过程中,合理的中外方设计合同结构;设计过程中,合理的中外方设计合同结构;设计过程中,专业设计和细部设计
25、的技术问题和设计过程中,专业设计和细部设计的技术问题和经济问题;经济问题;工程招标过程中,合理的承发包模式和合同结构;工程招标过程中,合理的承发包模式和合同结构;工程招标过程中,适合的承包商;工程招标过程中,适合的承包商;进度的过程控制进度的过程控制设备招标过程中,大型机电设备甲供和国外采购设备招标过程中,大型机电设备甲供和国外采购一览表和供货商;一览表和供货商;施工准备;施工准备;选择施工过程中的施工方案,如:航站楼的钢结选择施工过程中的施工方案,如:航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等;构工程、飞行区的地基处理工程等;现场精干的施工指挥机构;现场精干的施工指挥机构;设备系统的综合调试
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- 工程项目 管理 前沿 理论 发展
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