医院信息系统-LIS系统.ppt
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1、医院信息管理系统医院信息管理系统第二章第二章 医院信息系统的技术基础医院信息系统的技术基础 2008 医院信息管理医院信息管理 1-2LISLIS系统系统 2008 医院信息管理医院信息管理 1-3定义定义LIS是将实验室的分析仪通过计算机网络连起来,采用科学是将实验室的分析仪通过计算机网络连起来,采用科学的管理思想和先进的数据库技术,实现以实验室为核心的整的管理思想和先进的数据库技术,实现以实验室为核心的整体环境的全面管理体环境的全面管理LIS 集样品管理、资源管理、事务管理、网络管理、数据集样品管理、资源管理、事务管理、网络管理、数据管理(采集,传输,处理,输出,发布)、报表管理等诸多管理
2、(采集,传输,处理,输出,发布)、报表管理等诸多模块为一体,组成一套完整的实验室综合管理和检测质量监模块为一体,组成一套完整的实验室综合管理和检测质量监控体系,既能满足外部的日常管理要求,又保证实验室分析控体系,既能满足外部的日常管理要求,又保证实验室分析数据的严格管理和控制数据的严格管理和控制 2008 医院信息管理医院信息管理 1-4一一 检验科信息化的意义检验科信息化的意义1 检验科面临的若干问题检验科面临的若干问题 2008 医院信息管理医院信息管理 1-5检验科面临的主要问题检验科面临的主要问题(1)普遍存在的错漏收费的问题普遍存在的错漏收费的问题现状:现状:经常由于病人做手脚(在医
3、生开好的化验单上交过经常由于病人做手脚(在医生开好的化验单上交过费后又多勾几个项目)或住院病人已经出院,检验科不会费后又多勾几个项目)或住院病人已经出院,检验科不会及时知道,导致作了检验无法收费等情况,出现少收费及及时知道,导致作了检验无法收费等情况,出现少收费及漏收费的问题。漏收费的问题。解决:解决:LIS通过对实验室整体流程的管理,可完全杜通过对实验室整体流程的管理,可完全杜绝错漏收费的环节,比较直接的实现方法是通过与门诊绝错漏收费的环节,比较直接的实现方法是通过与门诊收费处及住院部的系统连接收费处及住院部的系统连接 2008 医院信息管理医院信息管理 1-6检验科面临的主要问题检验科面临
4、的主要问题(2)普遍存在的标本送错及标本不合格问题普遍存在的标本送错及标本不合格问题现状:现状:实验室标本的分送由护工完成,不懂得标本与申请单对应实验室标本的分送由护工完成,不懂得标本与申请单对应的重要性,通常会由于疏忽等原因导致标本与原来裹在外面的申请的重要性,通常会由于疏忽等原因导致标本与原来裹在外面的申请单搞错,有时还会送错标本;护士负责采样,由于没有学习过检验单搞错,有时还会送错标本;护士负责采样,由于没有学习过检验专业,工作初期不了解检验项目的不同会直接影响抽血量及抽样要专业,工作初期不了解检验项目的不同会直接影响抽血量及抽样要求的不同,所以经常会搞错;检验科一直没有很好的解决办法,
5、只求的不同,所以经常会搞错;检验科一直没有很好的解决办法,只能依靠电话联络能依靠电话联络解决:解决:LIS通过条形码的应用,解决标本与患者的紧通过条形码的应用,解决标本与患者的紧密对应;通过与密对应;通过与HIS系统的信息共享,可以提示护士对系统的信息共享,可以提示护士对于检验业务的注意事项于检验业务的注意事项 2008 医院信息管理医院信息管理 1-7检验科面临的主要问题检验科面临的主要问题(3)实验室人情化验导致漏收费的问题实验室人情化验导致漏收费的问题 现状:现状:工作人员常利用工作之便,为亲戚朋友免费做化验工作人员常利用工作之便,为亲戚朋友免费做化验并且可以直接打印出检验报告单;曾粗略
6、统计,门诊量并且可以直接打印出检验报告单;曾粗略统计,门诊量4000人左右的医院,检验科每周人情化验的费用有人左右的医院,检验科每周人情化验的费用有3000-4000元元之多,一年的人情化验费有之多,一年的人情化验费有14-20万左右,五年的人情化验万左右,五年的人情化验费费70-100万左右万左右解决:解决:LIS通过严格的权限控制,使没有正式交费的检通过严格的权限控制,使没有正式交费的检验不能打印正式的检验报告单验不能打印正式的检验报告单 2008 医院信息管理医院信息管理 1-8检验科面临的主要问题检验科面临的主要问题(4)实验室因人工工作环节导致的错误实验室因人工工作环节导致的错误 现
7、状:现状:只要有手工操作环节难免会发生人为的疏忽出现的只要有手工操作环节难免会发生人为的疏忽出现的差错,如检验人员在仪器控制台设置标本检测项目错误、手差错,如检验人员在仪器控制台设置标本检测项目错误、手工项目手工输入结果错误等,但是检验科的工作对准却性严工项目手工输入结果错误等,但是检验科的工作对准却性严谨性的要求比较高,不允许发生任何人为差错,现实情况却谨性的要求比较高,不允许发生任何人为差错,现实情况却难以避免以上错误难以避免以上错误解决:解决:LIS通过对实验室整体的流程管理,规范人工的通过对实验室整体的流程管理,规范人工的工作,例如通过设置规则对项目的状态直观提示,以免由工作,例如通过
8、设置规则对项目的状态直观提示,以免由于人员的差错导致发错报告于人员的差错导致发错报告 2008 医院信息管理医院信息管理 1-9检验科面临的主要问题检验科面临的主要问题(5)报告单不统一问题报告单不统一问题 现状:现状:实验室各专业组的报告单格式各不相同,没有统一实验室各专业组的报告单格式各不相同,没有统一的风格;而且由于个别专业组的特色,如尿检由于不同的方的风格;而且由于个别专业组的特色,如尿检由于不同的方法学(物化方法、显微镜筛选)导致向临床发布的检验报告法学(物化方法、显微镜筛选)导致向临床发布的检验报告会让临床医生误解,前后冲突,经常导致医生的误解会让临床医生误解,前后冲突,经常导致医
9、生的误解解决:解决:LIS支持灵活的报告单格式设计,使实验室对外支持灵活的报告单格式设计,使实验室对外发布美观整齐风格统一的报告单;对于尿液检验的特殊性,发布美观整齐风格统一的报告单;对于尿液检验的特殊性,通过规则的设置,打印检验报告单时将根据尿干化学,沉通过规则的设置,打印检验报告单时将根据尿干化学,沉渣镜检的结果自动进行调整,以提供临床医生以结果统一,渣镜检的结果自动进行调整,以提供临床医生以结果统一,逻辑严密的检验报告单逻辑严密的检验报告单 2008 医院信息管理医院信息管理 1-10检验科面临的主要问题检验科面临的主要问题(6)实验室相关信息不能及时与临床共享问题实验室相关信息不能及时
10、与临床共享问题 现状:现状:实验室是辅诊科室,实验室的相关信息,包括:护实验室是辅诊科室,实验室的相关信息,包括:护士所需要了解的抽取标本的要求等,医生需要及时了解患者士所需要了解的抽取标本的要求等,医生需要及时了解患者结果及项目的临床意义以及希望听到实验室的建议及意见等,结果及项目的临床意义以及希望听到实验室的建议及意见等,但是现在实验室只是通过报告单的发放向临床医生提供患者但是现在实验室只是通过报告单的发放向临床医生提供患者的检验结果,远远没有达到及时向临床服务的要求的检验结果,远远没有达到及时向临床服务的要求解决:解决:LIS通过与通过与HIS系统的无缝连接,及时向临床发系统的无缝连接,
11、及时向临床发布检验报告,并且可以备注实验室的建议,无须等待书面布检验报告,并且可以备注实验室的建议,无须等待书面报告,也可以及时向护士人员提供需要的信息报告,也可以及时向护士人员提供需要的信息 2008 医院信息管理医院信息管理 1-11检验科面临的主要问题检验科面临的主要问题(7)实验室报告送错问题实验室报告送错问题 现状:现状:目前医院住院部的检验报告需要定时人工传送,门目前医院住院部的检验报告需要定时人工传送,门诊检验报告需要患者自己取,急诊检验报告需要打电话等了诊检验报告需要患者自己取,急诊检验报告需要打电话等了解结果,如此完全依靠人工劳动,难免导致报告不及时或错解结果,如此完全依靠人
12、工劳动,难免导致报告不及时或错误,将是发生重大失误的隐患误,将是发生重大失误的隐患 解决:解决:LIS通过网络发布报告的方式,杜绝报告错位和通过网络发布报告的方式,杜绝报告错位和不及时的问题,高效准确不及时的问题,高效准确 2008 医院信息管理医院信息管理 1-12检验科面临的主要问题检验科面临的主要问题(8)科主任内部管理不便问题科主任内部管理不便问题 现状:现状:实验室分门、急诊、住院等部门,常在不同楼层,主任碍于分实验室分门、急诊、住院等部门,常在不同楼层,主任碍于分散的布局,无法实现整个实验室相关信息的汇总,如查阅当天科室人员散的布局,无法实现整个实验室相关信息的汇总,如查阅当天科室
13、人员质控情况、工作量、工作日志、上班人员的情况等,完全依靠询问、观质控情况、工作量、工作日志、上班人员的情况等,完全依靠询问、观察等,也是实验室主任比较头疼的问题察等,也是实验室主任比较头疼的问题 解决:解决:LIS提供主任管理需要的辅助功能模块,例如统提供主任管理需要的辅助功能模块,例如统计分析功能、试剂管理功能、预决算管理功能、电子工作计分析功能、试剂管理功能、预决算管理功能、电子工作日志功能等,轻松掌握实验室的工作情况日志功能等,轻松掌握实验室的工作情况 2008 医院信息管理医院信息管理 1-13检验科面临的主要问题检验科面临的主要问题(9)实验室实验室“没有科研没有科研”的尴尬现状,
14、提升实验室的地的尴尬现状,提升实验室的地位位 现状:现状:实验室一直以来被视为医院的医技辅诊科室,虽然是医院创收实验室一直以来被视为医院的医技辅诊科室,虽然是医院创收的主要部门之一,但整体地位偏低,所以,尤其是一些大医院、较有想的主要部门之一,但整体地位偏低,所以,尤其是一些大医院、较有想法的实验室主任,对于开展一些目前日常业务之外的工作很有兴趣,例法的实验室主任,对于开展一些目前日常业务之外的工作很有兴趣,例如开展检验相关的科研分析如开展检验相关的科研分析解决:解决:LIS提供各类学术项目统计、检验数据动态变化提供各类学术项目统计、检验数据动态变化等应用的功能等应用的功能,例如统计免疫的阳性
15、率等例如统计免疫的阳性率等,以及通过条件的以及通过条件的设定将统计结果导出设定将统计结果导出,以便使用专业的统计软件进行分析,以便使用专业的统计软件进行分析,可以轻松获得写文章等需要的素材可以轻松获得写文章等需要的素材 2008 医院信息管理医院信息管理 1-14一、一、检验科信息化的意义检验科信息化的意义2 实行网络化管理的必然性实行网络化管理的必然性先进的检验设备先进的检验设备高超的检验技术高超的检验技术 2008 医院信息管理医院信息管理 1-15检验科信息化的意义检验科信息化的意义3 检验信息系统的发展历程检验信息系统的发展历程第一代第一代,单机系统单机系统,20世纪世纪70年代年代第
16、二代第二代,关系数据库的引入关系数据库的引入,PC机的引入机的引入第三代第三代,90年代中期年代中期,局域网局域网,CS 2008 医院信息管理医院信息管理 1-16集中式结构(集中式结构(6060年代到年代到8080年代年代)应用层、业务层和数据层互不应用层、业务层和数据层互不独立,集中在一个软件系统中,均独立,集中在一个软件系统中,均在中央机上运行,第一、二代在中央机上运行,第一、二代LIS的主要结构的主要结构单机到多机的计算单机到多机的计算机联网。机联网。2008 医院信息管理医院信息管理 1-17两层结构(两层结构(80年代到年代到90年代)年代)应应用用层层/数数据据层层。由由于于应
17、应用用层层和和业业务务层层被被编编译译在在一一起起,不不能能分分离离,对对软软件件修修改改很很难难实实现现。一一方方面面阻阻碍碍了了用用户户升升级级到到最最新新的的IT技技术术,另另一一方方面面也也使使LIS难难以以与与实实际需要相符。际需要相符。基基于于客客户户机机/服服务务器器(Client/Server,C/S)分分布布式式架构体系,即第三、四代的架构体系,即第三、四代的LIS的主要形式。的主要形式。2008 医院信息管理医院信息管理 1-18三层结构三层结构逻辑结构的逻辑结构的LIS。最大程度满足用户。应用。最大程度满足用户。应用层层/业务层业务层/数据层完全独立的三层逻辑结构的数据层
18、完全独立的三层逻辑结构的LIS,最大程度满足用户。最大程度满足用户。2008 医院信息管理医院信息管理 1-19网络时代的网络时代的LIS(1996年)年)将将Internet/Intranet和和Web原原理理引引入入LIS,产产生生了了一一些些浏浏览览器器/服服务务器器(Brower/Server,B/S)架构的架构的LIS系统系统B/S三层架构的三层架构的LIS是信息技术的创新成是信息技术的创新成果,反映了当前果,反映了当前LIS的发展方向。可让客户的发展方向。可让客户(访问者访问者)在世界上有网络存在的任意地方、任在世界上有网络存在的任意地方、任何时候获得个性化的数据信息和交互何时候获
19、得个性化的数据信息和交互 2008 医院信息管理医院信息管理 1-20检验科信息化的意义检验科信息化的意义4 检验信息系统的主要作用检验信息系统的主要作用4.1 提高工作效率和工作质量提高工作效率和工作质量4.2 降低差错率与劳动强度降低差错率与劳动强度4.3 规范流程规范流程,保证质量保证质量4.4 数据长期存储数据长期存储,便于教学便于教学,科研科研4.5 报告自动打印报告自动打印,减少工作人员的交叉感染减少工作人员的交叉感染4.6 提供各种统计报表提供各种统计报表,便于科室管理便于科室管理4.7 各种系统间集成各种系统间集成,快速方便快速方便4.8 规范管理规范管理,减少漏费减少漏费4.
20、9 CIS的重要组成部分的重要组成部分 2008 医院信息管理医院信息管理 1-21二、检验流程二、检验流程 2008 医院信息管理医院信息管理 1-22二、检验流程二、检验流程1 门、急诊检验流程门、急诊检验流程 2008 医院信息管理医院信息管理 1-23门、急诊检验流程门、急诊检验流程医生开具检医生开具检验申请单验申请单 患者缴纳检验费患者缴纳检验费 采样采样 送检验申请单和样本到检验科送检验申请单和样本到检验科 检验技师核检验技师核收样本收样本 化验样本化验样本 检验技师审检验技师审核检验结果核检验结果 接收分析结果接收分析结果 打印检验报告打印检验报告 N Y N Y 2008 医院
21、信息管理医院信息管理 1-24检验流程检验流程2 病房检验流程病房检验流程 2008 医院信息管理医院信息管理 1-25病房检验流程病房检验流程医生开具检医生开具检验申请验申请 护士采样护士采样 送检验申请单和样本到检验科送检验申请单和样本到检验科 检验技师核检验技师核收样本收样本 化验样本化验样本 检验技师审检验技师审核检验结果核检验结果 接收分析结果接收分析结果 打印检验报告打印检验报告 N Y N 计费计费 Y 2008 医院信息管理医院信息管理 1-26苏大附一院苏大附一院LIS工作流程示意图工作流程示意图 病区医生在医生工作站完成检验医嘱申请病区护士检验医嘱执行住院病人病区护士打印条
22、形码标签并采样检 验科 核收 合格 标本 并向HIS系 统自 动计 费检验结果完成后提交HIS系统护士在护士工作站查询或打印检验结果门诊医生在医生工作站完成检验医嘱申请收款处根据门诊号所含检验信息收费抽血中心读取门诊号所含检验信息打印条形码标签并采样检验科核收合格标本医生在医生工作站查询检验结果病人在自助报告机自行打印检验报告门诊病人产生住院号产生门诊号HIS系统服务台查询和打印检验报告门诊系统住院系统LIS系统系统 2008 医院信息管理医院信息管理 1-27检验流程检验流程3 LIS流程 2008 医院信息管理医院信息管理 1-28HIS服务器护士工作站医生工作站收费工作站自助查询工作站临
23、检中心网上查询检验预约检验管理系统检验管理系统全院管理系统全院管理系统INTERNET生化工作站临检工作站微生物工作站免疫工作站 血液工作站主任管理LIS服务器采血工作站条码打印机标本中心LIS系统系统LIS流程结构图 2008 医院信息管理医院信息管理 1-29功能描述功能描述LISHIS的一个子系统,它提供科学规范的作业流的一个子系统,它提供科学规范的作业流程,使临床实验室能与门诊部、住院部、财程,使临床实验室能与门诊部、住院部、财务科和临床科室等全院各部门之间实现高效务科和临床科室等全院各部门之间实现高效协同工作。协同工作。2008 医院信息管理医院信息管理 1-30解析解析LISLIS
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