园林工程施工与管理概述.ppt

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1、第二章 园林工程施工与管理概述概述一、概念和内容1、园林工程施工与管理的概念园林工程施工与管理的概念 园林工程施工与管理是园林工程施工与管理是对园林工程园林工程项目目组织施工并施工并对施工全施工全过程程进行的行的综合性管理活合性管理活动。即。即对施工全施工全过程包括程包括投投标签约、施工准、施工准备、施工、施工、验收、竣工收、竣工结算和后算和后续服服务等等阶段所段所进行行综合事合事务性管理工作性管理工作。2、加加强园林工程施工管理的重要意园林工程施工管理的重要意义 (1)按计划划顺利完成 (2)园林设计意意图的实现 (3)组织劳动资源 (4)保证工程工程质量量 (5)使工程有条不紊有条不紊地进

2、行 (6)劳动安全和新技安全和新技术的应用与发展 (7)落实各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等按按质、按量、按、按量、按时完成。3、园林工程施工与管理的内容园林工程施工与管理的内容 施工施工项目管理的主体目管理的主体是以施工项目经理为首的项目目经理部，理部，即作即作业管理管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。1)建立园林工程施工管理建立园林工程施工管理组织 (1)选用适当的组织形式形式，选聘称职的施工项目经理，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。(2)制定施工项目管理制度管理制度。2)制定园林工程施工管理制定园林工程施工管理规划划 园林工程施工管理规划是

3、对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。内容主要有：(1)进行工程工程项目分解目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标 (2)建立施工项目管理工作体系管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系体系图和施工项目管理工作信息流程信息流程图。(3)编制施工管理施工管理规划划，确定管理点，形成文件，以利执行。重要重要环节：做好施工前的各种准备工作；编制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳人工程计划内，做好必要的防范工作。3）确定园林工程施工）确定园林

4、工程施工项目的目目的目标控制控制最最终目目标：使施工所需各类资源得到合理合理优化配置化配置，获取预期的环境效益、社会效益与境效益、社会效益与经济效益效益。施工施工项目的控制目目的控制目标分分为：进度控制目标质量控制目标成本控制目标安全控制目标施工现场控制目标二、加强工程项目管理1、工程、工程项目管理方法概述目管理方法概述1)工程工程项目管理的思想性目管理的思想性工程项目管理的系系统思想思想包含两个含义：一是将工程工程项目自身作目自身作为一个系一个系统来管理。二是工程项目作为一个系统，又是大系是大系统的一个子系的一个子系统。2）工程）工程项目管理的技目管理的技术性性项目建设的直接管理直接管理可分

5、为：项目评价、项目直接目标管理、项目过程管理、项目综合管理四个部分(1)项目目评价价 项目评价主要指经济评价价，包括财务评价、国民经济评价。评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等社会社会评价价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。(2)项目直接目目直接目标管理管理 工程项目直接控制的目标有三个：进度、投度、投资、质量量(3)项目目过程管理程管理 合同管理合同管理 合同合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。人力人力资源管理源管理 落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，以保证完成项目。采采购管理管理 采购的原则是既不影响

6、建设，又不要造成积压浪费，影响资金流金流动。沟通管理沟通管理 沟通以信息信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理与反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。(4)项目目综合管理合管理 项目综合管理是针对项目系统进行，而不是只对某一个别目标和过程。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。2、园林工程园林工程项目管理的研究目管理的研究 1）在园林工程中加）在园林工程中加强项目管理的意目管理的意义（1）能够按时完成，并降低成本(2)有利于项目总包与分包的协作，提高项目施工力量的综合战斗力

7、(3)有利于降低项目风险，提高项目实施成功率(4)有利于尽早发现项目实施中存在的问题，有效地进行项目控制 2)在园林工程施工中加在园林工程施工中加强项目管理的宏目管理的宏观对策策(1)强化政府在化政府在项目管理中的作用目管理中的作用 应制定中国的项目管理实施准则逐步建立和完善中国的项目管理法规体系。(2)建立建立项目管理知目管理知识体系体系 中国应建立“中国中国项目管理知目管理知识体系体系”，形成中国项目管理学科和专业基础；引进“国国际项目管理目管理专业资质认证标准准”，推动中国的项目管理向专业化、职业化方向发展(3)规范范项目管理目管理专业人人员的培的培训和和资质认定工作定工作 中国项目管理

8、研究委员会编写的中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准的出版发行，说明中国实施现代项目管理新时代的到来。3)在园林工程施工中在园林工程施工中进行行项目管理目管理应把握的原把握的原则 (1)强调项目目计划划的作用，及时调整更新。(2)项目计划应包括项目基准基准计划和划和项目目实施施计划划 (3)项目经理应有大局大局观(4)项目的实施应以实现项目的预期目期目标为依据(5)沟通和沟通和协调是项目管理中的重要组成部分(6)重视项目目总结和和项目目积累累4)加加强项目管理目管理过程中的控制程中的控制 (1)施工任施工任务书 委派施工任务应有文字文字记录，委派时最好要当面沟通和确当面沟通和确认

9、。(2)加加强施工施工检查 比较实际情况与计划的差异。方式有例会、周例会、周报、汇报 (3)制制订项目的目的调整措施整措施 调整过程中都要注意及及时性、性、优先性、全面性先性、全面性等基本原则。三、园林建设工程概述1、园林工程与园林建、园林工程与园林建设工程的含工程的含义园林工程园林工程是指除园林建筑工程以外的室外工程，包括：土方工程、筑山工程、园林理水工程、园路工程、园土方工程、筑山工程、园林理水工程、园路工程、园林林铺地工程、种植工程地工程、种植工程园林建园林建设工程：工程：园林建园林建设工程工程是建设风景园林绿地的工程，泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程。包

10、括园林建筑工程园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地与园路工程、绿化工程等2、园林工程的特点、园林工程的特点1)生物性与生态性2）艺术性与技术性3)广泛性与综合性4）安全性5)后续性与体验性3、园林建园林建设工程、园林工程分工程、园林工程分类四、园林工程的主要内容1、土方工程、土方工程 土方工程主要依据竖向设计进行土方工程量计算及土方施工、塑造、整理园林建设场地。土方量土方量计算算一般根据附有原地形等高线的设计地形来进行，但通过计算，有时反过来又可以修订设计图中的不足，使图纸更完善。土方量的计算在在规划划阶段无需段无需过分精确，只需估算分精确，只需估算。而在作施工在作施工

11、图时，则土方工程量就需要较为精确地精确地计算算土方量的计算方法有：(1)用求体积的公式(2)断面法断面法 是以一组等距（或不等距）的相互平行的截面将拟计算的地块、地形单体（如山、溪涧、池、岛等）和土方工程（如堤、沟渠、路堑、路槽等）分截成“段”，分别计算这些“段”的体积，再将各段体积累加，以求得该计算对象的总土方量。常见断面积计算公式(3)方格网法方格网法 方格网法是把平整场地的设计工作与土方量计算工作结合在一起进行的。方格网法的具体工作程序为：在附有等高线的施工现场地形图上作方格网控制施工场地，依据设计意图，如地面形状、坡向、坡度值等，确定各角点的确定各角点的设计标高、施工高、施工标高高，划

12、分填挖方区，计算土方量，绘制出土方调配图及场地设计等高线图。方格网标注位置2、园林、园林给排水工程排水工程 1)园林园林给水水给水的水源：水的水源：一是地表水源，主要是江、河、湖、水库等，这类水源的水量充沛，是风景园林中的主要水源；二是地下水源，如泉水、承压水等。2)园林排水园林排水常用的形式有：地形排水地形排水 利用地形排水、地表种植草皮，最小坡度为5 明沟排水明沟排水 其坡度不小于4。管道排水管道排水 有一定的坡度，通过排水构筑物等排出。3)园林园林污水的水的处理理基本方法有：物理法、生物法、化学法等。沉淀沉淀处理理为一级处理生物生物处理理为二级处理在生物处理的基础上再进行化学化学处理理称

13、为三级处理。3、园林水景工程、园林水景工程 水景工程水景工程是城市园林与水景相关的工程总称。它主要包括城市水系规划、水池、驳岸与护坡、小型水闸、人工泉和相应的园林建筑、园林小品及与之相配套的植物配置等部分。1)城市水体城市水体规划划 城市水系规划的主要任务是为保护、开发、利用城市水系，调节和治理洪水于淤治理洪水于淤积泥沙泥沙开辟人工河湖、兴城市水利而防治水患，把城市水体组成完整的水系。2)水池工程水池工程 水池在城市园林中可以改善小气候条件，又可美化市容，起到重点装饰的作用。水池的管线布置很重要。3)驳岸与岸与护坡坡 园林水体要求有稳定、美定、美观的水岸的水岸以维持陆地和水面一定的面积比例 4

14、）小型水）小型水闸 水水闸是控制水流出入某段水体的水工构筑物。水闸按其使用功能分：一般有进水水闸（设于水体人口，起联系上游和控制进水量的作用）节制制闸（设于水体出口，起联系下游和控制出水量的作用）分水分水闸（用于控制水体支流出水）。5）人工泉）人工泉各种诸如喷泉、瀑布、涌泉、溢泉、跌水等常用的有：普通装饰性喷泉 常由各种花形图案组成固定的喷水型；雕塑装饰性喷泉 喷泉的喷水水形与雕塑、小品等相结合；人工水能造景型 如瀑布、水幕等用人工或机械塑造出来的各种大型水柱等；自控喷泉 如音乐喷泉、电脑控制的涌泉、间歇泉等。4、园路、园路铺装工程装工程 园路铺装工程着重在园路的线形形设计、园内的铺装装、园路

15、的施工施工等方面。1）园路）园路 园路分主路、次路与小径（自然游览步道）。园路工程设计中，平面线形设计就是具体确定园路在平面上的位置，园路纵断面线形设计主要是确定路线合适的标高，选择竖曲线半径，配置曲线2)铺装装 铺地既有实用要求，又有用要求，又有艺术要求要求 纹样、图案设计、铺地空间设计、结构构造设计、铺地材料设计等。常用的铺地材料分为：天然材料有：青（红）页岩、石板、卵石、碎石、条（块）石、碎大理石片等。人造材料有：青砖、水磨石、斩假石、本色混凝土、彩色混凝土、沥青混凝土等。5、绿化种植工程化种植工程1)树木的栽植木的栽植在寒冷地区以春季栽植春季栽植为宜。北京地区春季植树在3月中旬到4月下

16、旬，雨季植树则在7月中旬左右。在气候比较温暖的地区，以秋季、初冬秋季、初冬栽植在华东地区，大部分落叶树都可以在冬季11月上旬树木落叶后至12月中、下旬及2月中旬至3月下旬树木发芽前栽植，常绿阔叶树则在秋季、初冬、春季、梅雨季节均可栽种行道树平整土地以及定点放平整土地以及定点放线，这些都应在有关技术人员的指导下按技术规范进行相关操作。挖苗挖苗 挖苗时应尽可能挖得深一些，注意保护根系少受损伤。一般常绿树挖苗时要带好土球，以防泥土松散。落叶树挖苗时可裸根，过长和折断的根应适当修去一部分。“随挖、随运、随种”的原则，及时运去种好。树苗运到栽植地点后，如不能及时栽植，就必须进行假植假植。施底肥施底肥栽植

17、前要进行修剪修剪。2）大）大树移植移植 大大树是指胸径达15-20 cm，甚至30 cm，处于生长发育旺盛期的乔木和灌木，要带球根球根移植，常需要专门的机具进行操作。通常最合适大树移植的时间是春季、雨季和秋季春季、雨季和秋季。大树土球的包装及移植方法常用软材包装移植、木箱包装移植、冻土移植以及移植机移植等。五、园林的建筑工程1、类型型 园林建筑按其用途可分为：(1)游憩建筑 有亭、廊、水榭等；(2)服务建筑 有大门、茶室、餐馆、小卖部等；(3)水体建筑 包括码头、桥、喷泉、水池等；(4)文教建筑 有各式展览、阅览室、露天演出场地、游艺场等；(5)动、植物园建筑 有各式动物馆舍、盆景园、水景园、

18、温室、观光温室以及各类园林小品，如院墙、影壁、园灯、园椅、花架、露窗等。2、特点、特点 园林建筑的主要特色在于“巧巧”（灵活）、（灵活）、“宜宜”（适用）、（适用）、“精精”（精美）、（精美）、“雅雅”（指建筑的格调要幽雅）。古代建筑常使用在视觉中心两侧具有相同分量的构图，称为均衡构均衡构图。在园林中，突出的突出的应是山水景是山水景观，而建筑只是配角，起到一个陪衬和渲染的作用，尺度不宜过大园林建筑景观六、园林工程施工程序（园林景观施工视频）1、园林建园林建设程序程序 建设程序是指建设项目从设想、想、选择、评估、决估、决策、策、设计、施工到竣工、施工到竣工验收、投入使用收、投入使用，发挥社会效益

19、、经济效益的整个建设过程中，各项工作的先后次序。（如下图-园林建设程序框图）1)项目建目建议书阶段段主要是说明该项目立目立项的必要性、条件的可行性、获取效益的可靠性，以供上一级机构进行决策之用。内容：(1)建设项目的必要性和依据；(2)建设项目的规模、地点以及自然资源、人文资源情况及社会地域经济条件；(3)建设项目的投资估算以及资金筹措来源；(4)建设项目建成后的社会、经济、生态效益估算。园林建设项目建建议书的的审批程序批程序是：首先要报送行行业归口主管部口主管部门，同时抄送国家国家发改委改委（原国家计委审批。小型的园林建设项目的项目建议书应按项目隶属关系由部部门或地方或地方发改委（原改委（原

20、计委）委）审批批。项目建议书获得批准后即可立项。2)项目可行性研究目可行性研究阶段段 园林建设项目立项后，根据批准的项目建议书，即可着手进行可行性研究，在详细进行可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，为项目投资决策提供科学依据。园林建园林建设项目可行性研究目可行性研究报告告的内容主要包含以下几方面：(1)园林建设项目建设的目的、性目的、性质、提出的背景和依据、提出的背景和依据；(2)园林建设项目的规模、市模、市场预测的依据等；(3)园林建设项目的现状分析，即项目建设的地点、位置地点、位置、当地的自然资源与人文资源的状况等；(4)园林建设项目的内容目的内容，包括面积、总投资、工程质量标准、单项

21、造价等；(5)园林建设项目建设的进度和工期度和工期估算；(6)园林建设项目的投资估算和资金筹措金筹措方式，如国家投资、外资合营、自筹资金等；(7)园林建设项目的经济、社会、生、社会、生态效益效益分析。3)项目目设计阶段段 设计是对拟建工程项目在技术上、经济上所进行的全面而详尽的安排，是园林建设工程的具体化。大型、复杂园林建设项目分为三个阶段：初步初步设计、技、技术设计和施工和施工图设计一般的园林建设项目仅初步初步设计、施工、施工图设计两个阶段初步初步设计文件要满足施工施工图设计、施工准、施工准备、土地征用、土地征用、项目材料目材料等的要求；施工施工图设计应使建建设材料、构配件及材料、构配件及设

22、备的购置等能满足施工的要求。4)项目建目建设准准备阶段段 (1)组建筹建机构，征地、拆迁和场地平整，其中拆迁是一项政策性很强的工作，应在当地政府及有关部门的协助下，共同完成此项工作；(2)落实和完成施工所用水、电、道路等设施工程及外部协调条件；(3)组织设备和材料的订货、落实材料供应，准备施工图纸等；(4)组织施工招标投标工作，择优选定施工单位、签订承包合同，确定合同价；(5)报批项目施工的开工报告等。5)项目建目建设实施施阶段段 (1)园林建设项目建设实施阶段的工作内容：组织项目目施工和生施工和生产准准备 (2)园林建园林建设项目的工程施工方式目的工程施工方式 一种是由实施单位自行施工另一种

23、是委托承包单位负责完成。承包单位的确定，目前常用的是通过公开招标的方法；其中最主要的是订立承包合同 园林工程施工承包合同的主要内容为：所承担的施工任务的内容及工程完成的时间；双方在保证完成任务前提下所承担的义务和享有的权利；甲方（项目建设方）支付工程款项的数量、方式以及期限等；双方未尽事宜应本着友好协商的原则处理，力求完成相关工程项目的协议内容。上海市园林上海市园林绿化建化建设工程施工合同示范文本（工程施工合同示范文本（2007版）版）(3)园林建园林建设项目的工程施工管理目的工程施工管理 园林工程施工管理一般包括：工程管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、量管理、安全管理、成本管理、

24、劳务管管理和文明施工管理理和文明施工管理：工程管理工程管理 开工后，工程现场组织行使自主的施工管理。工程管理的重要指标是工程速度，因而应在满足经济施工和质量要求的前提下，求得切实可行的最佳工期，这是获得较好经济效益的关键。为保证如期完成工程项目，应编制出符合上述要求的施工计划，包括合理的施工顺序、作业时间和作业均衡、成本合理等。在制定施工计划过程中，将上述有关数据图表化，以编制出工程表工程表。工程上也会出现预料不到的情况，因而在整个施工过程中可补充或修正编制的工程表，灵活运用，使其更符合客观实际。质量管理量管理 质量管理是施工管理的核心，是获得高质量产品和获得较高社会效益的基础。其目的是为了有

25、效地建造出符合甲方要求的高质量的项目产品，因而需要确定施工现场作业标准量，并测定和分这些数据，把相应的数据填入图表中并加以研究运用，进行质量管理。有关管理人员及技术人员正确掌握质量标准，根据质量管理图进行质量检查及生产管理，是确保质量优质稳定的关键。安全管理安全管理 安全管理是一切工程管理的重要内容。这是杜绝劳动伤害、创造秩序井然的施工环境的重要管理业务，也是保证安全生产、实现经济效益的主要措施之一。应在施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划以便有效地实施安全管理，严格按照各工种的操作规范进行操作，并应经常对技术人员和工人包括临时工进行安全教育。成本管理成本管理 园林建设工程是公共事

26、业，甲乙双方的目标应是一致的，就是以最小的投人，将高质量的园林作品交付给社会，以获得最佳的社会、经济和生态效益。因而必须提高成本意识，实行成本管理。成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。劳务管理管理 劳务管理是指施工过程中对参与工程的各类劳务人员的组织与管理，是施工管理的主要内容之一。应包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、劳务人员的生活管理等，它不仅是为了保证工程劳务人员的有关权益，同时也是项目顺利完成的必要保障。文明施工管理文明施工管理 现代施工要求做到文明施工，就是通过科学合理的组织设计，协调好各方面的关系，统筹安排各个施工环节，保证设备材料进场有序，堆放整齐，尽量

27、减少夜间施工对外部环境的影响，做到现场施工协调、有序、均衡、文明。6)项目竣工目竣工验收收阶段段 竣工验收是园林建设工程形成园林工程产品的最后一个环节，是全面考核园林建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，也是园林建设转入对外开放及使用的标志。项目施工完成，就应组织竣工验收。园林建设项目竣工验收阶段的主要内容为：竣工验收的范围竣工验收准备工作组织项目验收确定项目对外开放日期。7)项目后目后评价价阶段段 园林建设项目的后后评价价是工程项目竣工并使用一段时间后（一般是1-2年），再对立项决策、设计施工、竣工使用等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固资产管理

28、的最后一个环节；通过建设项目的后评价可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作，不断提高项目决策水平的目的。目前我国开展建设项目的后评价一般按三个层次组织实施：即项目单位的自我自我评价价行行业评价价主要投主要投资方方或各级计划部门的评价。2、园林工程施工程序、园林工程施工程序 园林工程施工程序是指进入园林工程建设实施阶段后，在施工过程中应遵循的先后顺序。园林工程施工程序一般分为：施工前的准备阶段、现场施工阶段。1)施工前准施工前准备阶段段在施工准备期内，施工人员的主要任务是：领会图纸设计的意图、掌握工程特点、了解工程质量要求、熟悉施工现场、合理安排施工力量，为顺利完成现

29、场各项施工任务做好各项准备工作。其内容一般可分为技术准备、生产准备、施工现场准备、后勤保障准备和文明施工准备五个方面。(1)技技术准准备 施工人员要认真读懂施工图，体会设计意图，并要求工人都能基本了解；对施工现场状况进行查看，结合施工现场平面图对施工工地的现状了如指掌；学习掌握施工组织设计内容，了解技术交底和预算会审的核心内容，领会工地的施工规范、安全措施、岗位职责、管理条例等；熟悉掌握各工种施工中的技术要点和技术改进方向(2)生生产准准备 施工中所需的各种材料、构配件、施工机具等要按计划组织到位，并要做好验收、人库登记等工作；组织施工机械进场，并进行安装调试工作，制定各类工程建设过程中所需的

30、各类物资供应计划，例如山石材料的选定和供应计划、苗木供应计划等；根据工程规模、技术要求及施工期限等，合理组织施工队伍、选定劳动定额、落实岗位责任、建立劳动组织；做好劳动力调配计划安排工作，特别是在采用平行施工、交叉施工或季节性较强的集中性施工期间更应重视劳务额配备计划，避免窝工浪费和因缺少必要的工人而耽误工期的现象发生。(3)施工施工现场准准备 施工现场是施工的集中空间，其基本工作包括以下内容：界定施工范围，进行必要的管线改道，保护名木古树等。进行施工现场工程测量，设置工程的平面控制点和高程控制点。做好施工现场的“四通一平”（水通、路通、电通、信息通和场地平整）。施工用临时道路选线应以不妨碍工

31、程施工为标准，结合设计园路、地质状况及运输荷载等因素综合确定；施工现场的给水排水、电力等应能满足工程施工的需要；做好季节性施工的准备；平整场地时要与原设计图的土方平衡相结合，以减少工程浪费；并要做好拆除清理地上、地下障碍物和建设用材料堆放点的设置安排等工作。搭设临时设施。主要包括工程施工用的仓库、办公室、宿舍、食堂及必要的附属设施。例如，临时抽水泵站，混凝土搅拌站，特殊材料堆放地等。工程临时用地的管线要铺设好。在修建临时设施时应遵循节约够用、方便施工的原则。(4)后勤保障准后勤保障准备 后勤工作是保证一线施工顺利进行的重要环节，也是施工前准备工作的重要内容之一。施工现场应配套简易、必要的后勤设

32、施，例如医疗点、安全值班室、文化娱乐室等。(5)文明施工准文明施工准备 做好劳动保护工作，强化安全意识，搞好现场防火工作等。2)现场施工施工阶段段在现场施工中应注意以下几点：(1)严格按照施工施工组织设计和施工和施工图进行施工安排 (2)严格执行各有关工种的施工工种的施工规程程，确保各工种技术措施的落实。(3)严格执行各工序间施工中的检查、验收、交接手交接手续的签字盖章要求，并将其作为现场施工的原始资料妥善保管，以明确责任。(4)严格执行现场施工中的各各类变更更（工序变更、规格变更、材料变更等）的请示、批准、验收、签字的规定，不得私自变更和未经甲方检查、验收、签字而进入下一工序，并将有关文字材料妥善保管，作为竣工结算、决算的原始依据。(5)严格执行施工的阶段性段性检查、验收收规定，尽早发现施工中的问题，及时纠正，以免造成更大的损失。(6)严格执行施工管理人员对质量、量、进度、安全度、安全的要求，确保各项措施在施工过程中得以贯彻落实，以预防各类事故的发生。(7)严格服从工程项目部的统一指一指挥、调配配，确保工程计划的全面完成。思考题1、园林工程？园林建设工程？2、加强园林工程施工管理的重要意义？3、在园林工程施工中进行项目管理应把握的原则？4、园林工程施工管理？5、简述园林建设程序？6、简述园林工程施工的程序？