管理科学与管理艺术讲座优秀PPT.ppt

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1、管理科学与管理管理科学与管理管理科学与管理管理科学与管理艺术艺术讲讲座座座座第一页，本课件共有76页第三只鹦第三只鹦鹉与管理鹉与管理第二页，本课件共有76页管与理管与理v“管管”，古代指钥匙，引申为管，古代指钥匙，引申为管辖、管制之意，管是法治，是依辖、管制之意，管是法治，是依靠制度规范企业行为，体现着权靠制度规范企业行为，体现着权力的归属；力的归属；v“理理”，古代是雕琢玉器、整治，古代是雕琢玉器、整治土地、治疗疾病。引申有疏通、土地、治疗疾病。引申有疏通、引导、处理事务之意。引导、处理事务之意。v“管理管理”表示在权力范围内，对表示在权力范围内，对事物的管束和处理过程。事物的管束和处理过程

2、。第三页，本课件共有76页职能职能管理过程之父管理过程之父-法约尔法约尔AA计划计划BB组织组织C C指挥指挥E E协调协调DD控制控制第四页，本课件共有76页管理就是如何正确让别人去做事，管理就是如何正确让别人去做事，并且别人愿意去做！并且别人愿意去做！第五页，本课件共有76页一、管理是科学一、管理是科学v管理是在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有管理是在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。活动过程。v管理

3、是在人类经济社会活动中的一项职能，从科学管理是在人类经济社会活动中的一项职能，从科学的角度来说，有管理学、管理方法、管理理论等形的角度来说，有管理学、管理方法、管理理论等形态。态。第六页，本课件共有76页科学对于管理做正确的做正确的事事科学是指导人们科学是指导人们正确的做正确的做事事第七页，本课件共有76页1管理是制度v没有规矩不成方园！企业管理是企业中的制度在进没有规矩不成方园！企业管理是企业中的制度在进行管理，在规范人们的行为。所以管理首先是行管理，在规范人们的行为。所以管理首先是“制制管管”，如果没有完善可行的制度体系，就会出现，如果没有完善可行的制度体系，就会出现“人治人治”的现象，的

4、现象，“人治人治”就可能偏了方向，就会出就可能偏了方向，就会出现这样那样的问题，甚至把矛盾焦点集中到管理者现这样那样的问题，甚至把矛盾焦点集中到管理者自己身上自己身上。v制度是一切组织的基石，组织与团队要能长久存在，制度是一切组织的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队制度。要建立团队的制度其重要的维系力就是团队制度。要建立团队的制度最首要的一点是：管理者自己要身先士卒维护制度。最首要的一点是：管理者自己要身先士卒维护制度。v火炉面前人人平等，谁摸谁挨烫！火炉面前人人平等，谁摸谁挨烫！第八页，本课件共有76页管理是一整套完善的管理体系！管理是一整套完善的管理体系！v企业的一切经营

5、活动和行为，都需要在有效的管理体系中运行，才会有很好的效果，如何建立科学的管理体系，是困扰着许多企业操作者的难题。众多企业经营业绩不佳，困难重重，追其缘由，大都是缺乏有效的企业管理体系所致。管理就是一整套完善的管理体系！包括但不限于以下制度等等。内部控制制度内部控制制度 贷款操作流程贷款操作流程 贷款风险管理制度贷款风险管理制度学习培训制度学习培训制度 尽职要求制度尽职要求制度 贷款审批流程贷款审批流程 贷后管理办法贷后管理办法 财务管理制度财务管理制度 员工行为守则员工行为守则 公司人事制度公司人事制度 v丰田、蒙牛的制度学一周丰田、蒙牛的制度学一周第九页，本课件共有76页制度不完善的三种情

6、况制度不完善的三种情况v没有制度：没有制度：小宏小宏的裤子的裤子v不健全、有漏洞：不健全、有漏洞：华北油田职工买断华北油田职工买断僵化、不适应僵化、不适应:生产生产节约指标奖惩体系节约指标奖惩体系动态动态制度不完善制度不完善出问题！出问题！第十页，本课件共有76页2、管理是决策v管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节高度协调及资源的合理配置与利用，部各环节高度协调及资源的合理配置与利用，1.管理决策是管理者实施管理职能的核心工作。管理决策是管理者实施管理职能的核心工作。2.管理决策是企业合理配置资源的重要保证。管理决策是企业合理配置资源

7、的重要保证。3.管理决策是管理水平的根本标志。管理决策是管理水平的根本标志。4.管理决策是决定企业成败的关键因素。管理决策是决定企业成败的关键因素。第十一页，本课件共有76页v决策也意味着公司决策也意味着公司的战略方向，决策的战略方向，决策是在是在正确了解事情正确了解事情的基础上对两个以的基础上对两个以上的方案进行选优上的方案进行选优的过程的过程。如果没有。如果没有正确了解事物本身，正确了解事物本身，就不可能做出正确就不可能做出正确的决策，如果没有的决策，如果没有两种以上的方案也两种以上的方案也不存在决策。不存在决策。如盲如盲人摸象升级版人摸象升级版第十二页，本课件共有76页决策者必须对以下问

8、题做出思考：决策者必须对以下问题做出思考：v对于所要制定的决策的分析方法，可供选择的有哪对于所要制定的决策的分析方法，可供选择的有哪些？些？v各种方法的操作难易程度如何？各种方法的操作难易程度如何？v本人或本单位能熟练运用的有哪些？本人或本单位能熟练运用的有哪些？v各种方法的运用成本如何？各种方法的运用成本如何？v运用效果比较好的方法是什么？运用效果比较好的方法是什么？v综合考虑，选择何种方法最恰当？综合考虑，选择何种方法最恰当？第十三页，本课件共有76页科学的决策方法科学的决策方法v随着人们对决策科学化的研究的深入，出现了很多随着人们对决策科学化的研究的深入，出现了很多科学的决策方法，这些方

9、法成为企业管理科学决策科学的决策方法，这些方法成为企业管理科学决策的有效辅助手段。例如的有效辅助手段。例如.方法论方面有系统论、控方法论方面有系统论、控制论、信息论等，具体技术方面有数学模型的应用制论、信息论等，具体技术方面有数学模型的应用.如线性规划、动态规划。此外还有一些心理学、社如线性规划、动态规划。此外还有一些心理学、社会心理学、行为科学等研究人的心理因素与社会因会心理学、行为科学等研究人的心理因素与社会因素的学科也常被运用于企业管理的科学决策。素的学科也常被运用于企业管理的科学决策。第十四页，本课件共有76页3管理是执行v执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操执行力，指的是贯彻

10、战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。规划转化成为效益、成果的关键。v执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。氛围，最后使整个企业和人员都具

11、备这种能力。第十五页，本课件共有76页v在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果得好，落实更到位，执行更有效果第十六页，本课件共有76页没有任何借口与执行力没有任何借口与执行力成功的企业，成功的企业，20%靠策略，靠策略，80%靠企业各层管靠企业各层管理者的

12、理者的执行力执行力。美国前。美国前500强总裁中统计、分析。强总裁中统计、分析。美国西点军校艾森豪威尔将军，巴顿将军等等。美国西点军校艾森豪威尔将军，巴顿将军等等。vNONOexcuseexcuse！这是一种很重要的思想，工作这是一种很重要的思想，工作就是不找任何借口地去执行。就是不找任何借口地去执行。v服从，行动的第一步服从，行动的第一步v借口的实质是推卸责任借口的实质是推卸责任v记住，这是你的工作记住，这是你的工作v立即行动立即行动第十七页，本课件共有76页为什么执行不力？v没有规矩不成方圆，但没有规矩不成方圆，但有了规矩也不一定成方有了规矩也不一定成方成圆。成圆。v不能成方成圆的变化：不

13、能成方成圆的变化：圆心移动与半径变动圆心移动与半径变动v企业做大了，相应的机企业做大了，相应的机构、部门和流程显得更构、部门和流程显得更为繁琐与复杂，因而其为繁琐与复杂，因而其执行力通常显得更弱执行力通常显得更弱第十八页，本课件共有76页令出必行令出必行左传左传记载：春秋战国记载：春秋战国孙子兵法孙子兵法，孙武去见吴王阖闾，吴王决定考考他。孙武去见吴王阖闾，吴王决定考考他。让孙武替他训练姬妃宫女。孙武挑选让孙武替他训练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。孙武将列队训练的要领讲得任队长。孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女

14、清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但宫女们还是满不在队长以身作则。但宫女们还是满不在乎。便叫武士将两个宠姬杀了。场上乎。便叫武士将两个宠姬杀了。场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。动作划一，真正成了训练有素的军人。第十九页，本课件共有76页慈不掌兵慈不掌兵v做人难，做个优秀的管理人才更难。特别是担任管理职做人难，做个优秀的管

15、理人才更难。特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到孙武这样的问题，制定一些政策务的中层干部，往往会遇到孙武这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施出来在推行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不展。这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。正所谓正所谓“慈不掌兵慈不掌兵”，管理者就应该坚持正确的原则，管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士但只要你真正是客虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士但

16、只要你真正是客观公正地执行政策，而不是过多纠缠于自己的私利，你才会观公正地执行政策，而不是过多纠缠于自己的私利，你才会真正成功。真正成功。第二十页，本课件共有76页4管理是细节管理是细节v细节决定成败！企业的成功是细节在时间和空间上细节决定成败！企业的成功是细节在时间和空间上的积累，因此，管理者必须重视细节。也就是说，的积累，因此，管理者必须重视细节。也就是说，企业是由细节组成的，也是细节在时间上的延伸和企业是由细节组成的，也是细节在时间上的延伸和空间上的拓展而成。这就是细节管理空间上的拓展而成。这就是细节管理。v如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行性是如果不通过细致的工作，决策的正确性和

17、执行性是值得怀疑的；一个好的战略决策如果没有有关细节值得怀疑的；一个好的战略决策如果没有有关细节的贯彻是没有执行性的。没有细节的规章是一纸空的贯彻是没有执行性的。没有细节的规章是一纸空文，所谓文，所谓“规划规划，墙上挂挂。规划规划，墙上挂挂。”第二十一页，本课件共有76页v只有细节管理才能造就习惯，才能让人训练有素，只有细节管理才能造就习惯，才能让人训练有素，才能保证执行工作质量的稳定性和平衡性，也才能才能保证执行工作质量的稳定性和平衡性，也才能更好地满足顾客需要，保持顾客的忠诚度。性格决更好地满足顾客需要，保持顾客的忠诚度。性格决定命运，习惯造就性格，细节构成习惯。训练有素定命运，习惯造就性

18、格，细节构成习惯。训练有素的人才能构成训练有素的团队，训练有素的团队才的人才能构成训练有素的团队，训练有素的团队才能构成训练有素的企业。所以，细节管理才能造就能构成训练有素的企业。所以，细节管理才能造就人的成功，才能造就企业的成功。人的成功，才能造就企业的成功。v能力是逼出来的，毛病是惯出来的能力是逼出来的，毛病是惯出来的v被迫到接受，接受到习惯，习惯成自然，自然到自被迫到接受，接受到习惯，习惯成自然，自然到自发。发。21天天第二十二页，本课件共有76页v什么是不简单？把每一件简单的事做什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的

19、事做好就是不平凡。每一件平凡的事做好就是不平凡。-？第二十三页，本课件共有76页二、管理更是艺术二、管理更是艺术v管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。v管理是一门艺术，因为管理的基础是人，任何沟通、协调、配合、控制都需要人的参与。管理是艺术，但不代表管理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有艺术成分起的作用大而已。v2004年年12月联想月联想17.5亿并购亿并购IBM的的PC业务业务第二十四页，本课件共有76页1、管理是人管的艺术、管理是人管的艺术v管理更多时是靠管理者的人格魅力v人格魅力则是指由一个人的信仰、气质

20、、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人，不一定有人格魅力。亮剑v真正的管理能力来自让人钦佩的人格。v增加亲和的人格魅力，是当前提高管理能力的关键因素。企业家文化=企业文化？华为文化第二十五页，本课件共有76页如何塑造人格魅力如何塑造人格魅力v真诚的对待员工真诚的对待员工v以身作则，勇于承担责任以身作则，勇于承担责任v勇于在逆境中前进勇于在逆境中前进v使自己的行为符合道德规范使自己的行为符合道德规范v明确管理是一种责任，而不是一种权力明确管理是一种责任，而不是一种权力v学会和员工分享学会和员工分享v牛根生的“财聚人散，财散人聚”是何等的魄力

21、！v微软CEO鲍尔默第二十六页，本课件共有76页低抓任务低抓任务高关心人高关心人高抓任务高抓任务高关心人高关心人低抓任务低抓任务低关心人低关心人高抓任务高抓任务低关心人低关心人关心人抓组织OHT3-35管理者的管理风格管理者的管理风格第二十七页，本课件共有76页管理者管理者导演导演老师老师警察警察教练教练将问题找出来将问题找出来将解决问题将解决问题的方法教会的方法教会属下属下指导属下指指导属下指挥全局挥全局让员工表演让员工表演2 2 2 2、管理是管人的艺术、管理是管人的艺术、管理是管人的艺术、管理是管人的艺术第二十八页，本课件共有76页教练式管理教练式管理传统式“告诉”与指教通过做决策来控制

22、他人惩罚作为让人服从的有效方式指出错误；要解决问题和做决定分配责任设定要遵从的程序和步骤教练式询问，提要求和倾听帮助他人做决定鼓励忠诚，激发创造力鼓励学习帮助他人解决问题和做决定塑造责任感建立前景引导第二十九页，本课件共有76页归核式管理归核式管理 情境：资源短缺，人才不足情境：资源短缺，人才不足情境：资源短缺，人才不足情境：资源短缺，人才不足应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，将更多的资源向它集中。将更多的资源向它集中。原理：优质资源是核心竞争力之核。原理：优质资源是核心竞争力之核。第三十页，本课件共有76页管理是区别对待艺术管理是区别对待艺术v世界是没有

23、完全相同的两片树叶，更没有完全一样的人，也没有完全一样的事。v一视同仁可能是最好的态度，却可能是最无效的方法v管理艺术就是管理艺术就是在不同在不同的情境下，对不同的人，的情境下，对不同的人，采取不同的对策。采取不同的对策。第三十一页，本课件共有76页怎样支配你的时间怎样支配你的时间v琐事缠身，难以自拔？琐事缠身，难以自拔？v你支配工作，还是工作支配你你支配工作，还是工作支配你?v许多工作来不及做，而早该做的工作总是到临头才许多工作来不及做，而早该做的工作总是到临头才应付应付?v是否必须时常加班才能应付日常应该做的工作是否必须时常加班才能应付日常应该做的工作?v是否感到抽不出时间与同仁谈谈是否感

24、到抽不出时间与同仁谈谈?v对策：把时间和事情分三类对策：把时间和事情分三类第三十二页，本课件共有76页时间管理时间管理把你每天做的工作分三类：把你每天做的工作分三类：一一三三二二必须你做必须你做可以你做可以你做也可以别也可以别人做人做完全可以完全可以别人做别人做第三十三页，本课件共有76页3、管理是沟通的艺术、管理是沟通的艺术v沟通是人们在互动过程中通过某种途径或方式将一定的信息从发送者传递给接受者，并获取理解的过程。v没有良好的沟通就没有良好的工作结果，沟通是中层管理人员最关键的工作能力第三十四页，本课件共有76页如何才能有效沟通如何才能有效沟通如何才能有效沟通如何才能有效沟通有效沟通的三个

25、基本原则有效沟通的三个基本原则Text inhereText inhereText inhere第三十五页，本课件共有76页v想象：一个你不喜欢的人想让你做某事。v想象：某个你十分喜欢的人让你做某事。v几乎所有人都希望按他们喜欢的方式来对待他们，而不是用你希望别人对待你的方式对待他们。v立刻说出你最喜欢的。主持人立刻说出你最喜欢的。主持人?第三十六页，本课件共有76页第三十七页，本课件共有76页你需要做到：你需要做到：v沟通与沟不通沟通与沟不通v误会误会-隔阂隔阂-矛盾矛盾-冲突冲突-分裂分裂v你必须尽你最大的努力你必须尽你最大的努力促进交流，就算花大把促进交流，就算花大把钱，也在所不辞。钱，

26、也在所不辞。第三十八页，本课件共有76页沟通的公式v沟通秘诀：引起对方关注和取得对方的信任。v除了恰当的言谈举止外，最重要的是趣味。v不论你如何博学多才，都不如有一份真诚的情感。v说话时眼睛不看着对方，无异于自言自语。v人们通常关心的是“自己”、“本身”的事情。v考虑到对方的利益，才能获得自己的利益。v沟通的方式往往比沟通的内容更为重要！沟通的方式往往比沟通的内容更为重要！第三十九页，本课件共有76页辽宁省第十届人代会辽宁省第十届人代会2007第四十页，本课件共有76页v常说的老话多常说的老话多v正确的废话多正确的废话多v漂亮的空话多漂亮的空话多v严谨的套话多严谨的套话多v违心的假话多违心的假

27、话多全国政协委员朱振中全国政协委员朱振中第四十一页，本课件共有76页v最有效的说服是让对方不知不觉地参与。最有效的说服是让对方不知不觉地参与。v人们常常会因为缺少一句真诚的鼓励而一蹶不振。人们常常会因为缺少一句真诚的鼓励而一蹶不振。v不能令对方沉默。不能令对方沉默。v你希望对方高兴见到你，首先你得高兴见到对方。你希望对方高兴见到你，首先你得高兴见到对方。v遇到不讲理的对手，就更需要讲理。遇到不讲理的对手，就更需要讲理。v沟通的目的不在于说服对方，而在于寻找双方都沟通的目的不在于说服对方，而在于寻找双方都能够接受的方法。能够接受的方法。第四十二页，本课件共有76页4 4、管理是激励的艺术、管理是

28、激励的艺术人心是一笔无形的资产，是一笔不可忽视的巨大人心是一笔无形的资产，是一笔不可忽视的巨大财富，对管理者而言，经营人心才是事业健康、财富，对管理者而言，经营人心才是事业健康、持续发展的关键。大自然的法则就是持续发展的关键。大自然的法则就是“物竞天择，物竞天择，适者生存。适者生存。”引发竞争，决出优劣，就会唤起人引发竞争，决出优劣，就会唤起人们的热情，刺激人们的积极性和创造性。们的热情，刺激人们的积极性和创造性。低效率靠管理低效率靠管理,高效率靠激励高效率靠激励!第四十三页，本课件共有76页马斯洛的需要层次理论马斯洛的需要层次理论自我实现自我实现（成为自己能（成为自己能 力力 所能达成的人）

29、所能达成的人）生理生理（食物等）（食物等）安全安全（一份安定（一份安定 的工作等）的工作等）社交社交（朋友等）（朋友等）自尊自尊（认同感等）（认同感等）第四十四页，本课件共有76页X理论与理论与Y理论理论X X理论理论他们讨厌工作并且躲避它；他们讨厌工作并且躲避它；Y Y理论理论必须强迫他们或以惩罚相威胁，必须强迫他们或以惩罚相威胁，以使他们努力完成企业的目标；以使他们努力完成企业的目标；他们消极被动，拨一拨才动他们消极被动，拨一拨才动一动，缺乏责任感。一动，缺乏责任感。他们视工作如游戏一般自然；他们视工作如游戏一般自然；最能激发他们的是内心的工作最能激发他们的是内心的工作快感，而不是压制；快

30、感，而不是压制；通过对个人主动精神和积极通过对个人主动精神和积极行动奖励，能使他们认同企行动奖励，能使他们认同企业的目标；他们接受并且争业的目标；他们接受并且争取挑重担；他们对解决企业取挑重担；他们对解决企业的某种问题富有创见。的某种问题富有创见。第四十五页，本课件共有76页激励的一般原则目标结合目标结合物质与精神激励结合物质与精神激励结合正负激励结合正负激励结合按需激励（按需激励（桔子桔子）民主公正原则民主公正原则为员工创造均等竞争机会：为员工创造均等竞争机会：不患寡，唯患不均不患寡，唯患不均第四十六页，本课件共有76页激励手段激励手段v正规的激励正规的激励v加薪加薪v津贴津贴v奖金奖金v提

31、成提成v股票股票v评选评选晋升晋升培训培训考察考察周年庆典周年庆典调动调动责任扩大责任扩大接班人计划接班人计划参与参与第四十七页，本课件共有76页非正规的激励非正规的激励礼物礼物蛋糕蛋糕午餐午餐家里请客家里请客放假放假口头感谢口头感谢书面感谢书面感谢高级管理人员亲临感谢高级管理人员亲临感谢当众宣布当众宣布命名命名第四十八页，本课件共有76页正规VS非正规v正规正规v较好规划的较好规划的v遵守公司制度遵守公司制度v有限有限v多与钱有关多与钱有关v员工未必员工未必“Feeladifference”非正规非正规较即兴的较即兴的体现主管风格体现主管风格无限无限未必与钱有关未必与钱有关员工员工“Feel

32、 a difference”第四十九页，本课件共有76页激励的方法激励的方法1、信任、信任认可认可-表扬表扬-赏识赏识（如何培养对工作的成就感？（如何培养对工作的成就感？2、承担责任、承担责任(为什么要为下属承担责任为什么要为下属承担责任)3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）4、薪水与升迁、薪水与升迁（基础还要有保障）（基础还要有保障）5、工作兴趣、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）（如何才能把工作当成是一种兴趣？）6、合理的制度、合理的制度（公平、公正、公开）（公平、公正、公开）7、工作气氛、工作气氛（是一种软化剂）（是一种软化剂

33、）8、企业目标与使命、企业目标与使命（最终的解决方案）（最终的解决方案）第五十页，本课件共有76页激励技巧激励技巧v为员工出色完成工作提供信息。为员工出色完成工作提供信息。v有定期的反馈。有定期的反馈。v建立便于各方面交流的渠道。建立便于各方面交流的渠道。v从员工身上找到激励员工的动力。从员工身上找到激励员工的动力。v了解有哪些工作，即使是在空闲时员工也会去做。了解有哪些工作，即使是在空闲时员工也会去做。v当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。v经常与手下员工保持联系。经常与手下员工保持联系。v写张便条，赞扬员工的良好表现。写张便条，赞扬员工的良好表现

34、。v当众表扬员工工作出色。当众表扬员工工作出色。第五十一页，本课件共有76页v开会庆祝，鼓舞员工士气。开会庆祝，鼓舞员工士气。v确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。v了解员工的个人需要。了解员工的个人需要。v以工作业绩为标准提拔员工。以工作业绩为标准提拔员工。v制定一整套从内部提拔员工的标准。制定一整套从内部提拔员工的标准。v强调公司愿意长期聘用员工。强调公司愿意长期聘用员工。v洋溢着社区般的气氛。洋溢着社区般的气氛。v员工的薪水必须具有竞争性。员工的薪水必须具有竞争性。v让员工参与分红。让员工参与分红。第五十二页，本课件共有76页管理艺术管

35、理艺术政治政治权术权术管理艺术是管理艺术是L VE的艺术的艺术管理艺术是凝聚人管理艺术是凝聚人 的艺术的艺术第五十三页，本课件共有76页管理艺术是达成绩效管理艺术是达成绩效员工就如同一个个柜员工就如同一个个柜员机，管理行为就象员机，管理行为就象信用卡。你的卡有效，信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。就一定会现金流出来。如果柜员机经常没有如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。多半是你有问题。第五十四页，本课件共有76页5 5、管理是团队组合、管理是团队组合管理层级和管理幅度管理层级和管理幅度第五十五页，本课件共有76页管理层级与能力专业专业能力能力概括概括

36、能力能力人际人际能力能力职务职务技技能能要要求求第五十六页，本课件共有76页对团队的理解1、团队就是一群有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和实现某项使命而相互承担责任的人们组成的群体。它是组织分配资源和确定业绩的基本单位。（清华与北大的MBA案例）v2、团队不是团体，也不是群体，而是几个经过一段时间的磨合，相互之间由接受，理解，到支持再到默契并各自发挥重要作用的核心成员。1+1=？v3、团队就是不让每一个人落后！第五十七页，本课件共有76页高绩效团队的成员1、如何选择团队的成员、如何选择团队的成员2、团队成员的关系如何协调、团队成员的关系如何协调3、如何解决成员的冲突、如何解决成员的冲突

37、案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理处理第五十八页，本课件共有76页如何弥补木桶的短板？如何弥补木桶的短板？v不是要改变别人而不是要改变别人而是要努力去适应他，是要努力去适应他，然后发挥他的长处，然后发挥他的长处，也就是说，不是改也就是说，不是改变他的短处，而是变他的短处，而是要发挥他的长处。要发挥他的长处。因为人在因为人在35岁以后岁以后是不容易被改变的是不容易被改变的（例）。（例）。第五十九页，本课件共有76页授权分级管理就意味着要授权，四种情况：自己对局势的把控能力，下属的个人能力，事情的紧急或重要程度，不轻易越级，越级的例子。人在心情

38、愉快的时候工作效率是最高的！第六十页，本课件共有76页子贱子贱PK诸葛亮诸葛亮孔子的学生子贱担任某地方官吏。他到任后，却时常弹琴自娱，孔子的学生子贱担任某地方官吏。他到任后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力而我却是借助别人的力量来完成任务。量来完成任务。其实，一个聪明的管理人，应该正确地利用其实，一个聪明的管理人，应该正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，也能减轻管理者的负担。部属的力量，发挥团队协作精神，也

39、能减轻管理者的负担。第六十一页，本课件共有76页100个个1%与与1个个100%？在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。v管理者，要管头管脚管理者，要管头管脚(指人和资源指人和资源)，但不能，但不能从头管到脚从头管到脚!第六十二页，本课件共有76页隐身式管理隐身式管理情境：当属下开始成熟时情境：当属下开始成熟时应用：应用：有节制的授权。原理：原理：每个人都愿意为自己做事。第六十三页，本课件共有76页断然式管理断然式管理情境：企业到了生死攸关的时刻。情境：企业到了生死攸关的时刻。应用：进入火线，当断则断应用：进入火线，当断则断。原理：原理：生死线上容不得过多的犹豫。

40、第六十四页，本课件共有76页实现有效授权的主要障碍实现有效授权的主要障碍v不信任员工不信任员工v害怕失去对任务的控制害怕失去对任务的控制v过高强调自己在组织中的重要性过高强调自己在组织中的重要性v以为自己可以做得比别人好以为自己可以做得比别人好v害怕削弱自己在组织中的地位害怕削弱自己在组织中的地位v喜欢与部下争功喜欢与部下争功v他们不了解公司的很多情况他们不了解公司的很多情况第六十五页，本课件共有76页6 6、管理是资源整合、管理是资源整合v巧妇难为无米之炊？巧妇难为无米之炊？v你是否缺乏资金，人才，设备，市场？你是否缺乏资金，人才，设备，市场？v资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经资源整

41、合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。的最优。v蒙牛公司的先建市场后建工厂，虚拟联合蒙牛公司的先建市场后建工厂，虚拟联合第六十六页，本课件共有76页Art管理艺术是方法整合管理艺术是方法整合第六十七页，本课件共有76页第六十八页，本课件共有76页2008年年4月网上盛传的比尔。盖茨的女儿月网上盛传的比尔。盖茨的女儿第六十九页，本课件共有76页怎样才能娶到比尔盖茨的女儿怎样才能娶到比尔盖茨的女儿v一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的

42、儿子杰克：我已经决定好了一个女孩子，我要你娶她。儿子：我自己要娶的新娘我自己会决定。v杰克：但我说的这女孩可是比尔盖兹的女儿喔！儿子：哇！那这样的话在一个聚会中，杰克走向比尔盖茨杰克：我来帮你女儿介绍个好丈夫。比尔：我女儿还没想嫁人呢！杰克：但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔！比尔：哇！那这样的话接着，杰克去见世界银行的总裁杰克：我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。总裁：我们已经有很多位副总裁，够多了。杰克：但我说的这年轻人可是比尔盖兹的女婿喔！总裁：哇！那这样的话最后，杰克的儿子娶了比尔盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。第七十页，本课件共有76页管理艺术是资源配置管理艺术是资源配置6

43、61 12 23 34 45 59 97 78 8第七十一页，本课件共有76页三管理是越来越艺术的科学三管理是越来越艺术的科学v管理是越来越有艺术的科学？v管理是越来越艺术的科学？v完美的管理像是一场完美的交响乐。第七十二页，本课件共有76页1、管理科学是管理艺术的基础、管理科学是管理艺术的基础v管理从某种程度上来说是对员工进行有效激励，所以激励是属于管理艺术，要根据工作过程或结果对员工进行奖惩，而绩效考评是激励的基础，绩效考评就属于管理科学v对员工的鼓励，不同的管理者是有很大区别的，可以送出旅游，也可以发奖金，对未来的描绘更是鼓励员工很好的手段。描绘出未来美好的愿景，那是一种用物质与文化铺就

44、的未来之路，即需要管理的科学性，也需要用艺术家的气质去维系。第七十三页，本课件共有76页2、管理艺术是对管理科学的补充、管理艺术是对管理科学的补充v由于对管理由于对管理“度度”的把握是不精确的、概念模糊，的把握是不精确的、概念模糊，造成了任何制度都不是完备的，在制度不完备的地造成了任何制度都不是完备的，在制度不完备的地方，就需要管理者的艺术。象致人轻伤方，就需要管理者的艺术。象致人轻伤v管理艺术是对管理制度的补充，在管理制度规定到管理艺术是对管理制度的补充，在管理制度规定到的地方，是不能以假管理艺术之名违反管理制度的。的地方，是不能以假管理艺术之名违反管理制度的。如果管理制度本身不合理，那么就

45、需要修订管理制如果管理制度本身不合理，那么就需要修订管理制度，而不是以管理艺术去代替不合理的管理制度。度，而不是以管理艺术去代替不合理的管理制度。只有制度没有规定到的地方，才需要管理者的创新只有制度没有规定到的地方，才需要管理者的创新与灵感即艺术的补充与确定的。与灵感即艺术的补充与确定的。第七十四页，本课件共有76页3、管理的科学性与艺术性统一、管理的科学性与艺术性统一v科学与艺术相对于管理有着同等重要的地位，甚至科学与艺术相对于管理有着同等重要的地位，甚至是缺一不可的，不能抛开一种谈另一种，这样一来，是缺一不可的，不能抛开一种谈另一种，这样一来，企业家的人格魅力、聪明才智、创新精神才得以有企业家的人格魅力、聪明才智、创新精神才得以有发挥的土壤。发挥的土壤。v科学是能够用数学、逻辑和实验所重复证实因果关科学是能够用数学、逻辑和实验所重复证实因果关系的东西，艺术就是不能用数学、逻辑和实验所重系的东西，艺术就是不能用数学、逻辑和实验所重复证明，但也不能证明没有，就是所谓不能证实也复证明，但也不能证明没有，就是所谓不能证实也不能证伪的东西。不能证伪的东西。第七十五页，本课件共有76页Thank You!Thank You!第七十六页，本课件共有76页