管理信息和系统优秀PPT.ppt
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1、管理信息和系统管理信息和系统第一页,本课件共有56页第二讲 管理、信息和系统管理、信息和系统第二页,本课件共有56页教学计划教学计划教学进度表 授课主题授课主题 学时学时 状态状态 备注备注1:MIS的基本概念的基本概念(6)2:MIS的技术基础的技术基础(4)3:数据资源管理:数据资源管理(6)4:MIS的应用的应用(6)6:MIS的开发方法的开发方法(6)7:MIS的分析与设计的分析与设计(6)8:MIS的实施的实施(4)9:实验项目:实验项目(10)10:课程评价:课程评价(2)第三页,本课件共有56页教学目标教学目标理解并掌握管理知识基础信息基础知识系统基础知识第四页,本课件共有56页
2、教学内容教学内容本讲共计2学时第一章 2学时第二、三、四、五章 4学时第五页,本课件共有56页第二章第二章 管理知识基础管理知识基础主要内容管理的定义和性质主要管理科学家的论点管理的组织第六页,本课件共有56页2.1 管理的定义和性质管理的定义和性质什么是管理管理是为了某种目标,应用一切思想、理论和方法去合理地计划、组织、指挥、协调和控制他人,调度各种资源,如人、财、物、设备、技术和信息等,以求最小的投入去获得最好或最大的产出目标。管理的性质管理是艺术还是科学管理是艺术也是科学管理是定性还是定量管理需要定性和定量管理是文科还是理科管理已成为了一门独立的学科第七页,本课件共有56页2.2 主要管
3、理科学家的论点主要管理科学家的论点泰勒1911年科学管理原则第一次把科学原则应用于管理领域,也将管理带入科学殿堂“科学管理之父”科学管理的基本原理凭科学办事,代替凭粗浅经验办事集体行动协调,避免不相合拍作到彼此合作,而不是个人主义的混乱追求产出最大,而不是让它受到约束尽最大可能培养工人,使他们和公司都取得更大的成绩“把蛋糕作大”的思想把注意力转向增加盈余上而非盈余的分配上。自学与提问第八页,本课件共有56页2.2 续续甘特甘特图吉布雷恩动作研究第九页,本课件共有56页2.2 续续法约尔1916一般工业管理现代经营管理理论的创始人14条一般管理原则劳动分工职权职责,权责相关纪律,尊重协议,服从,
4、尽力,重视声誉命令统一,一个上级计划统一,指导统一个别服从总体利益报酬公平集中程度等级清晰程序,各有其位,各就其位公道公正使用期稳定首创精神团结精神第十页,本课件共有56页2.2 续续行为科学学派迈约霍桑试验因试验引人注意而感到自豪数学管理学派利用数学和计算机进行管理4050年代康托纳维奇(苏)生产组织与计划中的数学方法1940年,运筹学家由军队转到企业5060年代1954年计算机成功地运用于工资运算,计算机在会计、库存、计划等方面逐渐展开并掀起热潮60年代初,第一次MIS热潮,60年代末期。50%的MIS不成功,陷入迷惘第十一页,本课件共有56页2.2 续续系统科学第四章中细述BPR(bus
5、iness process reengineering)企业过程再工程80年代以企业过程为对象,从顾客的需求出发,对企业过程进行根本性地思考和彻底地再设计;以信息技术和人员组织为使能器(ebable),以求达到企业关键性能指标和业绩的巨大提高或改善,从而保证企业战略目标的实现。出发点:使顾客满意,企业战略发展途径:改变企业过程手段:以IT的应用和人员组织的调整为方法特征:企业性能的巨大提高第十二页,本课件共有56页2.2 续续P37 管理回顾管理的理论出自于生产由生产逐渐转到经营,由产品转到服务,由低层转到高层,由运营转到战略决策。生产的管理至今尚未完全解决用信息技术解决生产管理问题第十三页,
6、本课件共有56页2.3 管理的组织管理的组织组织的涵义组织是一个由人和其他各种资源所组成,为达到某一个目标的集合体(即系统)组织又是权力、特权、义务和责任的集合处于平衡状态组织与MIS组织是的MIS 根基,建立MIS 首先应考虑组织因素。MIS 是一个人机系统,人的部分便是由组织结构、组织目标、工作方式等构成。信息系统和组织之间是相互影响的。引进信息系统将导致新的组织结构、业务流程的产生。而现存的组织结构业务流程又对信息系统的设计引进的成功与否等产生重要的影响。第十四页,本课件共有56页2.3 续续组织的特性标准操作流程标准操作流程是组织在考虑各种可能的情况下,详细而全面地制定的一套规则和流程
7、。组织的政策政策是指组织内为一段时期的任务和路线而规定的行动准则。好的政策会激发人们的工作热情和创造力。组织文化组织文化是指一个企业、公司或机构所共享的主要理解和假设的集合,其中包括共同的信仰、价值观、以及组织内的各种准则和决策。组织文化有着强大的聚合力。同样,组织文化也是抑制组织变化的一个强大阻力,特别是技术的变革。第十五页,本课件共有56页2.3 续续组织的结构组织结构是指组织的各个单元及其与整个组织的联接方式。组织形式U型组织纯直线制;直线职能制M型组织矩阵式组织;事业部制组织;扁平化组织H型组织虚拟组织(敏捷组织)第十六页,本课件共有56页2.3 续续组织引入信息系统就会遭遇到组织的标
8、准操作流程、组织政策和组织文化等多方面的阻力。变化需要经历三个阶段融化转化再冻结第十七页,本课件共有56页2.3 续续组织对信息系统的影响(1)组织决定信息系统的开发目的信息系统在组织内的应用取决于管理者的决策。过程中包括了许多非经济的因素在内,这些因素可构建成一个如图所示的模型。系统开发(开发、运用、管理)环境因素(机会、不稳定因素)制度因素(价值、组织结构、利益)外部外部内部内部影响组织设计和使用MIS影响信息系统设计和使用MIS制约机会第十八页,本课件共有56页2.3 续续组织对信息系统的影响(2)组织决定信息系统的任务信息系统的开发、实施与维护需要有相关人员,需要有一个拥有一定权力的组
9、织机构,还需要相关部门的鼎力支持,统称这些工作为信息系统的一揽子工作。通常包括三部分。信息系统部门,信息系统专家技术本身,包括硬件和软件信息主管(the chief information office,简称CIO)任务是帮助组织达到它的预定目标信息主管与组织中其他高级管理者合作,包括财务总监(the chief financial office,简称CFO)、首席执行官(the chief executive office,简称CEO)一起管理和控制组织的全部资源。第十九页,本课件共有56页2.3 续续信息系统对组织的影响(1)微观经济理论信息技术对组织影响的微观经济理论第二十页,本课件共有
10、56页2.3 续续信息系统对组织的影响(2)交易成本理论第二十一页,本课件共有56页2.3 续续信息系统对组织的影响(3)代理理论第二十二页,本课件共有56页2.3 续续信息系统对组织的影响(4)决策与控制理论组织主要依赖于提供给决策者们的日常的信息流。使用信息技术之前,组织形态是决策集中在顶部的三角形。引入计算机后,组织结构图将会变为倒过来的“T”形。其他研究指出,计算机化给中层经理们更多的信息,增强了他们的能量使其能做出比以往更重要的决策,因而减少了对更低层员工的大量需求。经过一段时期,产生菱形的组织结构。第二十三页,本课件共有56页2.3 附附来自组织对变革的阻力技术变革将受到组织的任务
11、安排组织结构和人事等因素的制约组织不会轻易接受变革抵制变革的主要势力来源于组织结构价值观念和某些利益群体。任务组织结构技术人事组织的几种变革模式组织的几种变革模式李维特(Leavitt,1965)用菱形来描绘技术和组织之间的相互关联、相互调整的特点 第二十四页,本课件共有56页问题问题讨论题假如你是一位IS 设计人员,被指派为公司的某个部门开发一个新的会计应收款系统,你应该考虑哪些组织上的因素有人说“设计IS 就是进行组织重设计”就这一说法进行讨论。第二十五页,本课件共有56页第三章第三章 信息基础知识信息基础知识主要内容管理信息的定义和性质信息生命周期的各阶段第二十六页,本课件共有56页3.
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