联想集团薪酬体系介绍(1).ppt
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1、薪薪 酬酬 福福 利利 体体 系系联想集团人力资源部联想集团人力资源部联想集团人力资源部联想集团人力资源部20012001年年4 4月月联想集团薪酬福利体系 结构介绍薪酬福利体系薪酬福利体系月薪月薪津贴津贴表彰奖表彰奖红包红包工资工资奖励奖励认股权认股权福利福利薪酬福利薪酬福利社会福利社会福利公司福利公司福利公司级表彰公司级表彰部门级表彰部门级表彰发展目标发展目标发展目标发展目标:争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力水平,并努力保持在国内企业中的领水平,并努力保持在国内企业中的领水平,并努力保持在国内企
2、业中的领水平,并努力保持在国内企业中的领先地位。先地位。先地位。先地位。发展原则发展原则发展原则发展原则:长远规划、稳定发展长远规划、稳定发展长远规划、稳定发展长远规划、稳定发展工资总额增长率销售收入增长率工资总额增长率销售收入增长率工资总额增长率销售收入增长率工资总额增长率销售收入增长率 总则总则联想集团薪酬福利体系 总则 1 1)以岗定薪)以岗定薪:为岗位付酬为岗位付酬 2 2)以业绩定薪)以业绩定薪:为业绩付酬为业绩付酬 3 3)以能力定薪)以能力定薪:为能力付酬为能力付酬 总则总则联想集团薪酬福利体系 总则1.1.进行岗位评估进行岗位评估:利用利用CRGCRG评估工具从以下七个方面进行
3、评估:评估工具从以下七个方面进行评估:对企业影响,监督管理对企业影响,监督管理责任范围,沟通技巧责任范围,沟通技巧工作复杂程度,解决问题难度,环境条件工作复杂程度,解决问题难度,环境条件 2 2.确定岗位定级确定岗位定级:岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础联想集团薪酬福利体系 工资岗位定级岗位定级联想集团薪酬福利体系 工资个人定级个人定级月薪月薪=P*Q*P*Q*个人级别工资个人级别工资 PP部门季度业绩系数部门季度业绩系数 QQ季度绩效考评个人表现系数季度绩效考评个人表现系数联想集团薪酬福利体系 工资月薪月薪进行市场调查,修订个人定级进行市场调查
4、,修订个人定级对应的工资,以保证具有竞争对应的工资,以保证具有竞争力的薪酬水平。力的薪酬水平。根据公司组织结构和岗位的调根据公司组织结构和岗位的调整,确定新的岗位定级。整,确定新的岗位定级。根据员工的适岗程度,确定员根据员工的适岗程度,确定员工的个人定级工的个人定级。联想集团薪酬福利体系 工资薪酬调查和调整薪酬调查和调整工资调整工资调整q公司的业绩q外部环境q员工的岗位q员工的绩效联想集团薪酬福利体系 工资薪酬调查和调整薪酬调查和调整外派津贴外派津贴:异地工作将享有外派补贴,补贴数额与岗位工资呈线性关系。联想集团薪酬福利体系 津贴津贴津贴 红包红包T TQ QH H个人级别工资个人级别工资 T
5、:T:T:T:时间系数时间系数时间系数时间系数,T=T=T=T=工作月数工作月数工作月数工作月数12121212 工作月数到岗月数病、事确定月数工作月数到岗月数病、事确定月数工作月数到岗月数病、事确定月数工作月数到岗月数病、事确定月数 Q:Q:Q:Q:年度绩效考评表现系数年度绩效考评表现系数年度绩效考评表现系数年度绩效考评表现系数;H:H:H:H:年度公司业绩系数年度公司业绩系数年度公司业绩系数年度公司业绩系数联想集团薪酬福利体系 奖金红包红包公司级表彰公司级表彰公司级事件性表彰公司年度表彰部门级表彰部门级表彰部门级事件性表彰部门季度评优联想集团薪酬福利体系 奖金表彰奖表彰奖认股权(认股权(S
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