马连元知识产权与企业核心竞争力.ppt
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1、知识产权与企业核心竞争力马 连 元20092009年年1010月月 北京北京一、什么是核心竞争力 在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。普拉哈拉德(普拉哈拉德(C.K.PrahaladC.K.Prahalad)和加里)和加里 哈哈默尔(默尔(Gary HamelGary Hamel)哈佛商业评论哈佛商业评论(The Havord Business Review)(The Havord Business Review)一、什么是核心竞争力n n创新能力是海尔真正的核心竞争力,因为它不易创新能力是海尔真正的核心竞争力,因为它不易或无法被竞争
2、对手所模仿。或无法被竞争对手所模仿。海尔集团总裁张瑞敏海尔集团总裁张瑞敏n n核心竞争力通俗的讲就是一种独特的,别人难以核心竞争力通俗的讲就是一种独特的,别人难以靠简单模仿获得的能力。靠简单模仿获得的能力。远大总裁张剑远大总裁张剑 一、什么是核心竞争力n n企业的核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争企业的核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。的技术或能力。n n企业的核心竞争力包括企业员工的知识和技能、企业的核心竞争
3、力包括企业员工的知识和技能、企业的技术开发和创新能力、企业的管理和生产企业的技术开发和创新能力、企业的管理和生产经营能力、企业创造品牌和运用品牌的能力、企经营能力、企业创造品牌和运用品牌的能力、企业独特的文化和价值观。业独特的文化和价值观。二、知识产权与企业核心竞争力的关系n n知识产权制度是国家的政策工具。n n知识产权制度是在国家层面上制定、实施和推进的,即政府通过制度配置和政策安排对知识资产的创造、归属、利用以及管理等进行指导和规范。二、知识产权与企业核心竞争力的关系n n在市场经济条件下,企业的核心竞争力是围绕在市场经济条件下,企业的核心竞争力是围绕市场的需求构建的。市场的需求构建的。
4、n n在核心竞争力的构成要素中,最容易为市场感在核心竞争力的构成要素中,最容易为市场感知的是技术和品牌。知的是技术和品牌。n n企业的核心竞争力最终要落实到技术创新和品企业的核心竞争力最终要落实到技术创新和品牌上。牌上。二、知识产权与企业核心竞争力的关系n n 成成功功的的企企业业,尤尤其其是是生生产产企企业业,一一般般都都具具有有自自己己研制开发的核心技术。研制开发的核心技术。n n 在在技技术术密密集集型型领领域域,拥拥有有核核心心技技术术更更是是成成功功企企业业成成功功的的关关键键。企企业业还还要要不不断断地地通通过过新新一一轮轮的的技技术术创新抢占新的技术制高点,占领新的市场。创新抢占
5、新的技术制高点,占领新的市场。n n 这这里里所所说说的的技技术术包包括括大大小小发发明明、外外观观设设计计、半半导导体体集集成成电电路路布布图图设设计计、计计算算机机软软件件、植植物物新新品品种种、也包括技术秘密。也包括技术秘密。二、知识产权与企业核心竞争力的关系 案例:案例:世界最大的手机生产商诺基亚公司世界最大的手机生产商诺基亚公司(Nokia Corp.)(Nokia Corp.)对苹果公司对苹果公司(Apple Inc.)(Apple Inc.)提出专利提出专利侵权指控。诺基亚公司向美国特拉华州联邦法院侵权指控。诺基亚公司向美国特拉华州联邦法院提起的诉讼指控说,提起的诉讼指控说,iP
6、honeiPhone侵犯了其侵犯了其1010项专利。项专利。诺基亚说,这些专利涉及的技术对于使手机能够诺基亚说,这些专利涉及的技术对于使手机能够联通到世界上最普遍使用的无线通讯网络起着重联通到世界上最普遍使用的无线通讯网络起着重要作用。而苹果的要作用。而苹果的iPhoneiPhone手机是当前最热卖的智手机是当前最热卖的智能手机产品。能手机产品。二、知识产权与企业核心竞争力的关系 诺基亚说,由于苹果公司拒绝以适当条件使用诺基诺基亚说,由于苹果公司拒绝以适当条件使用诺基亚的知识产权,它实际是在试图免费使用诺基亚的创新成亚的知识产权,它实际是在试图免费使用诺基亚的创新成果。果。诺基亚说,它的研发支
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