QC--降低两器胀管报废率.ppt

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1、降低两器胀管报废率降低两器胀管报废率飞翔飞翔QC小组小组发发表表人人许许建建宝宝随着铜材和铝箔价格的不断上涨，两器生产成本越来越高，而2004年两器分厂每月因胀管报废的两器平均数量为4500件，占到整个报废两器总数量的60%左右,公司要求分厂将两器总体报废率降到0.55%以下，胀管工序首当其冲是分厂需要控制的方面。背景介绍背景介绍公司要求公司要求确定课题降低两器胀管报废率降低两器胀管报废率公司要求降低两器各工序生产报废公司要求降低两器各工序生产报废率，将胀管工序的两器报废率降率，将胀管工序的两器报废率降至至25%左右左右分厂现状分厂现状2004年下半年分厂胀管月平均报年下半年分厂胀管月平均报废

2、率为废率为60%左右左右小组成员小组成员三、目标设定三、目标设定根据公司和分厂的要求，我们把目标设定为根据公司和分厂的要求，我们把目标设定为25%。四、目标可行性分析四、目标可行性分析打管胀不到底喇叭口开裂铜管口扁U管胀皱胀伤穿错铜管露管翅片叠片用错穿错边板根据上表用Minitab作帕累托图如下：从图中可以看出：2004年12月份露管、胀不到位、喇叭口开裂报废数量占到总报废数量的83.5%，是造成胀管报废的根本症结所在。（1）根据现状来分析，从）根据现状来分析，从12月份的统计数据来看，露管报废月份的统计数据来看，露管报废1423件，件，胀不到位报废胀不到位报废1457件，喇叭口开裂报废件，喇

3、叭口开裂报废834件两者占总报废数量的件两者占总报废数量的4450件的件的73.7%。因此，只要通过降低。因此，只要通过降低80%的露管报废、的露管报废、75%的胀不到位的胀不到位报废、报废、60%的喇叭口开裂报废，那么胀管报废量就可以减少到：的喇叭口开裂报废，那么胀管报废量就可以减少到：1423*（1-80%）+1457*（1-75%）+834*（1-60%）+4450*（1-83.5）=1717件件;对应的报废率为：对应的报废率为：1717/总报废数量总报废数量=1808/7595=23.00%（2）国外某知名空调企业的胀管报废率约为）国外某知名空调企业的胀管报废率约为27.50%左右，而

4、我们公左右，而我们公司在司在2003年年9月曾有过胀管报废率为月曾有过胀管报废率为29.15%的良好记录。因此，的良好记录。因此，通过认真控制和实施，我们的目标是可以实现的！通过认真控制和实施，我们的目标是可以实现的！五、原因分析五、原因分析胀不到底边板孔与铜管配合有偏差打片工艺不当翅片翻边过小底座未调好员工操作技能差员工培训不够露管铜管原材料的收缩性两器穿烂片胀杆老化翅片不够翅片变形打片太松喇叭口开裂 调机参数匹配不合理翅片片距不符合要求六、确定主要原因六、确定主要原因根据上面的要因确认表，小组找到了影响胀管报废的主要因素根据上面的要因确认表，小组找到了影响胀管报废的主要因素有四个：有四个：

5、七、制定对策七、制定对策根据以上得到的要因，召集小组成员开会，通过头脑风暴法并综合讨论分析可行性后得到以下对策，如下表所表：八、对策实施八、对策实施1、对策实施一：控制胀不到位（1）操作人员调机时片数偏差控制量（查表得出的理论片数实际调机确定的片数）与两器胀不到位数量实验分析：（操作参数类）实验分析：下表为两器胀不到位数量x（件）与操作人员调机时翅片片数偏差控制量y（mm）的关系，是根据两器厂一车间冲床1组1#、2#冲床2005年1月12日1月17日调机统计。利用Minitab对表中数据进行回归分析，如下图所示。得到回归方程为：y=4.68807-0.389131x+0.286566x2 为了

6、使最终两器胀不到位数y=0，则x-2(片)故确定冲床操作人员调故确定冲床操作人员调机流程如下冲床操作人机流程如下冲床操作人员把实际调机片数与两员把实际调机片数与两器工艺参数表中对应的器工艺参数表中对应的理论片数的差值定为理论片数的差值定为2片，片，(2)2)减少露管报废减少露管报废减少露管报废减少露管报废对策实施三对策实施三（2）实施效果）实施效果九、效果检查九、效果检查通过对策实施，大大的降低了胀不到位、露管、喇叭口开裂的报废通过对策实施，大大的降低了胀不到位、露管、喇叭口开裂的报废量，量，2005年年3月份的胀管报废量统计如下：月份的胀管报废量统计如下：目目标标实实现现！收益效果收益效果1

7、、有形效果、有形效果2004年年12底底开开始始控控制制之之后后，在在2005年年1-3月月份份收收到到了了良良好好的的效效果果，胀胀管管报报废废率率从从2004年年的的月月平平均均60%下下降降到到24.69%，每每件件两两器器的的价价值值平平均均按按80元元计计算算，报报废废两两器器平平均均每每件件按按20元元计计算算，则则2005年年1-3月月份份的的直直接接经经济济效效益益为为：19784（60%24.69%）（8020）=41.91万元万元扣除更新修整胀管打片台费用：扣除更新修整胀管打片台费用：4552=2340元元因此，总收益为因此，总收益为41.910.234=41.676万元万

8、元B、无形效果无形效果小小组组成成员员在在本本次次活活动动中中，质质量量工工艺艺意意识识、合合作作精精神神、独独立立思思考考与与集集体体解解决决问问题题能能力力、对对QC方方法法的的掌掌握握等等方方面面都都得得到到很很大大的的提提高高,而而且且本本次次活活动动中中,小小组组成成员员们们较较好的应用了一些简单的好的应用了一些简单的6数据统计方法来分析和解决实际问题数据统计方法来分析和解决实际问题!十、巩固措施十、巩固措施1、1、胀不到位产生过程控制标准表：文件编号：胀不到位产生过程控制标准表：文件编号：LQ05-0330-11、2、漏管产生过程控制标准表：文件编号：漏管产生过程控制标准表：文件编

9、号：LQ05-0330-21、3、喇叭口开裂产生过程控制标准表：文件编号：喇叭口开裂产生过程控制标准表：文件编号：LQ05-0330-3十一十一、总结和今后打算总结和今后打算通通通通过过过过本本本本次次次次QCQC活活活活动动动动，小小小小组组组组成成成成功功功功的的的的解解解解决决决决了了了了公公公公司司司司的的的的实实实实际际际际问问问问题题题题，提提提提高高高高了了了了我我我我们们们们产产产产品品品品的的的的质质质质量量量量，为为为为公公公公司司司司创创创创造造造造了了了了一一一一定定定定的的的的经经经经济济济济效效效效益益益益，小小小小组组组组成成成成员员员员在在在在活活活活动动动动过

10、过过过程程程程中中中中均均均均得得得得到到到到了了了了较较较较好好好好的的的的锻锻锻锻炼炼炼炼，质质质质量量量量意意意意识识识识和和和和解解解解决决决决实实实实际际际际问问问问题题题题的的的的能能能能力力力力不不不不断断断断提提提提高高高高。在在在在今今今今后后后后的的的的活活活活动动动动中中中中，我我我我们们们们将将将将更更更更好好好好、更更更更灵灵灵灵活活活活的的的的应应应应用用用用QCQC的的的的PDCAPDCA方法和方法和方法和方法和66数据统计工具解决更多的问题。数据统计工具解决更多的问题。数据统计工具解决更多的问题。数据统计工具解决更多的问题。我们的下一个课题是：我们的下一个课题是：我们的下一个课题是：我们的下一个课题是：降低两器焊错弯头数量降低两器焊错弯头数量降低两器焊错弯头数量降低两器焊错弯头数量更高，更远，更强，让我们朝着下一个目标执着更高，更远，更强，让我们朝着下一个目标执着更高，更远，更强，让我们朝着下一个目标执着更高，更远，更强，让我们朝着下一个目标执着飞翔！飞翔！飞翔！飞翔！