2023年教育集团行政管理制度精选多篇.docx

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1、2023年教育集团行政管理制度精选多篇教化集团行政管理制度精选多篇 部门内都会有属于自己的规章制度的。下面就是我给大家整理的教化集团行政管理制度精选多篇，希望对你有用! 篇一： 规章制度 第一章 总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 其次章 员工日常行为规范 第一条 员工必需遵纪遵守法律，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一 律解职。 其次条 员工必需严格遵守公司各项规章制度，听从上级指挥，违反者，按有关 规定惩罚。 第三条 员工对内应善尽本份，仔细工作，疼惜公物，削减奢侈，提升品质;对 外应严守职务机密

2、，维护公司形象。 第四条 员工应树立主子翁精神、增加责任感。 第五条 员工应树立良好的工作看法，主动上进，培育荣誉感。 第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序， 不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特别事务不得 跃级呈报。 第九条 部门经理应秉承公司理念，敬重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实 执行业务，提升工作效率。 第十条 公司因业务须要而调派职务时，若为实力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条 仔细接听、转接公司

3、电话，做好电话留言; 第十二条 热忱接待公司来访人员; 第十三条 对上级领导支配的工作任务，刚好汇报工作进程，遇困难刚好汇报， 做到有始有终; 第十四条 对公司输出的邮件、传真、信息等必需刚好与客户确认查询。 第十五条 员工不得携带危急品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发 生事故者依法论处。 第十六条 在下班之后，值勤人员或最终离开公司者应将公司的门窗、电脑，打 印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条 员工根据有关规定申领办公用品，全部从公司申领的用品均为公司财 物，要妥当保管、正确运用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十

4、九条 员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 其次十条 员工应奉公遵守法律，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外 招摇撞骗。 其次十一条 公司员工在职务上，应留意下列事情： 1.的确驾驭及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今日事今日毕; 3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓; 4.听从组织体制及规定，团结谐和，解除本位主义，以公司为重; 5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主见。 其次十二条 各级领导应留意下列事情： 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项，应合情合

5、理，酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以留意，订正并重视教化训练及 考核; 4.如因监督不周，以至发生渎职情事时，干脆领导应负连带责任。 第三章 聘任管理制度 第一条 本公司各部门如因业务须要，必需增加人员时，应先依人员征募流程的 规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经 理应试合格。 其次条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特别人才或 特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可 任用。 第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料(应征资料)及人员任用申请书一 并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条 新进人员于

6、报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。 1、身份证影本(需缴验正本); 2、个人人事资料及三个月内半身照片四张; 3、其它必备的证件。 第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保 险手续。 第六条 经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当 地工资水平赐予;考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个 月，但成果优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇 用并签订劳动合同。 考察期间或试用期间经考核： 1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资根据实际工作天数核算;但 总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。 2

7、、品德不良或服务成果欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。 3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限(试用期最短为十 五个工作天)。 第七条 试用人员的考核依据： 1.工作实力与表现对工作娴熟、谨慎及胜任度; 2.对公司的自信力是否有认同公司的经营理念与策略; 3.敬业精神对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成; 4.出勤记录有无迟到、早退、旷职等记录; 5.荣誉感是否具有团对精神及意识; 6.亲和力是否待人接物和谐相处、坦诚真实。 第八条 试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面(试用期满薪资调整 表)，呈报总经理考核的，方为正式任用(薪资调整实施天从正式任用 天算起)

8、。 第九条 有下列情事的一者，非经总经理特殊核准者一概不得录用： 1.负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者; 2.原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职撤职者。 第十条 服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算;辞职或退休后 复经任用者其原有年资不予连续计算(除特别状况经总经理核准外)。 第四章 作息与考勤制度 第一条 作息时间： 1、星期一至六：9：0017：30; 2、中午休息时间：12：0013：00 ; 3、本公司为双休制。 其次条 周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特别性，将支配人 员进行轮番值班。 第三条 员工上下班一律亲自打卡(签到)，经总

9、经理核准免打卡(签到)者除外。 第四条 迟到(早退)： 1.朝、夕会未到并未请假者给与相应惩罚。 2.上班迟到15分钟之内者为迟到。 3.上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计; 4.无故迟到1小时以上者，以旷职1天计; 5.提早下班15分钟之内者为早退。 6.提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计; 7.提前下班1小时以上者，以旷职1天计; 8.于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者不予发放全勤奖金; 9.于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者，每三次视为旷工一天。 10.以上状况均会依据状况赐予罚款，因惩罚得来的罚款本公司一律不归为己有， 匀平均补贴给全部员工。 第五条 因

10、业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。 第六条 外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字， 方可免除上、下班打卡(签到);在外恰公无法于上、下班前赶回公司 者，应以电话报备部门免除上、下班打卡(签到)，但次日须请部门经 理在出勤卡上补签确认。 第七条 财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。 第五章 请假制度 第一条 员工确因事或因病须要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。 其次条 事假： 1.每月请假不得超过两天，超过者原则上不赐予批准，详细视特别状况而定; 2.全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天; 3.一次请假超过十

11、天(含)者，须办理停薪留职手续; 4.事假为无薪给假，(以天数为计算单位)。 第三条 病假： 1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天; 2、病假连续两天以上(含)请附医师诊断证明; 第四条 产假： 1.女性员工分娩前后给假五十六天(产妇产检可提前请产假或产假未休完者可 转换为年假); 2.妊娩三个月以上流产者，给假十天; 3.未满三个月流产者，以病假处理; 4.服务满一年以上者，请假期间基本工资照发;未满者减半发给。 第五条 婚假：请假期间基本工资照发。 第六条 公假： 1 .公司派遣学习、考察、办事或特殊指定任务、探望客户者; 2.请假期间薪资照发。 第七条 工伤假： 1.员工因执行

12、职务而受伤或致病者，须申请工伤假; 2.工伤假在一年(含)的内者，基本工资照发; 第八条 请假时依下列规定呈报核准： 一般员工请假两天以内(含)由副总经理核准;三天以上由总经理核准。 第九条 凡请事假先申请，如因患病或特别状况者或不行抗力因素，不能事先申 请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应 于假后两天内补办请假手续;逾期则视为旷工。 第十条 凡国家法定节假日的前后，不得请假。 第十一条 事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。 第十二条 员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物 事宜，否则视同旷职。 第十三条 员工有下列事情的一者，视为旷

13、职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分： 1.未经准假而擅离职守或缺席者; 2.无故迟到或早退1小时以上者; 3.凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者; 4.凡事先请假未觅妥职务代理人者; 5.停薪留职，未办妥手续者。 第十四条 员工有下列事情之一者，须办理停薪留职： 1.请病假一次在十天以上者; 2.请事假一次在十天以上者; 3.因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者; 4.因特别事由需停薪留职者。 第十五条 停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。 第十六条 员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。 第十七条 停

14、薪留职最长以三个月为限，其缘由消退后，应于三天内自请复职， 否则视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无 缺额或业务上已无须要时可以不批准其复职。 第六章 离职制度 第一条 员工擅自离职者，应以下列规定办理： 1、经理及会计人员于三十天前，一般职员于十五天前，书面形式呈请核准; 2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表; 3、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。 其次条 员工有下列事情之一者，公司可不经预报，干脆解雇并送有关部门处理： 1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者; 2、向外泄露

15、公司机密，造成公司重大损失者; 3、偷窃或侵占公司财务或假公济私或挪用公款者; 4、对公司人员实行暴行胁迫或重大羞辱行为; 5、有意损毁公司物品或机器设备者; 6、携带危急禁品或防碍公共平安的物品进公司或酿成以外灾难者; 7、有煽动员工怠工或罢工的详细事实者。 第三条 员工有下列事情之一者，公司可以不经预报，干脆解雇： 1、工作看法恶劣，严峻影响公司工作环境者; 2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者; 3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者; 4、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者; 5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者; 6、有其它重大过失或不检行为

16、导致较严峻后果者。 第七章 移交制度 第一条 凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。 手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发全部 薪资，直至办妥移交手续后补发(移交手续不得超过一个月)，若因移 交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。 其次条 员工移交事项如下： 1.个人保管或运用的公司物品; 2.本公司或部门有关的印章; 3.本部门及个人保管的客户资源信息; 4.未办完或未结案的重要业务资料; 5.本部门保管的其它全部资料，包括电子资料。 第八章 奖惩制度 第一条 员工的嘉奖分下列二种： 1.嘉奖依据功绩做相应嘉奖; 2.特

17、殊贡献奖奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由公司董 事会视详细状况而定。 其次条 员工有下列表现之一者，予以嘉奖： 1.对公司有特别良好表现者; 2.品德端正，工作努力，能适时完成重大或特别交办任务者; 3.热心服务，有详细事实并经主管经理提报批准者。 第三条 员工有下列表现之一者，予以小功： 1.对公司业务、企划或管理制度建议改进，经接受施行有肯定成效者; 2.全年全勤，无迟到、早退及请假者; 3.检举违规、损害公司利益的行为而使公司刚好防范者。 第四条 员工有下列表现之一者，予以大功： 1.遇灾后，为公司抢救有功者; 2.替公司开源节支，节约重大支出，有详细事实并经过经理提报批准

18、者; 3.揭发重大不轨活动，经查属实者。 第五条 员工有下列表现之一者，予以特殊贡献奖： 1.一年内记大功三次者; 2.对公司业务、企划或管理制度建议改进，经接受施行有巨大成效者; 3.工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者; 4.对公司有特别贡献，堪为全公司员工表率者。 第六条 员工有下列行为之一者，予以惩戒： 1.上班时间后有吃早餐、零食等行为; 2.上班期间非公务需求而阅读报纸者; 3.公话私用，屡教不改者。 第七条 员工有下列行为之一者，予以警告： 1.未经许可，擅自由公司推销物品者; 2.未经许可，带外人进入工作场所或让外人运用公物者; 3.看法高傲，不听从负责人员指派工

19、作者。 第八条 员工有下列行为之一者，予以小过： 1.工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋; 2.利用职权为自己或他人图利者; 3.为他人做不实的证明者; 4.偷拆他人或公司的信件者; 5、对上级人员有关职务上的查询，有有意隐瞒或作不实的报告者; 6、代人打卡或签到(托人者同)而证据确凿者; 7、遗失公司支票、汇票等重要票据，但未造成重大损失者。 第九条 员工有下列行为之一者，予以大过： 1.有渎职，失职等状况，后果较严峻者; 2.违反吩咐或有威逼、羞辱主管的行为者; 3.为躲避或转嫁责任，做虚假记录或报告者; 4.在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者; 5.怠工、罢工者; 6.其它关系情节重大者。

20、第十条 员工遗失公司财物，除不行抗力因素外，均应负赔偿责任并视状况进行 处分： 1.遗失现金者，照遗失金额赔偿; 2.遗失支票者，经止付无效而被冒领者，按票面金额赔偿; 3.遗失货品者，照市场价金额赔偿; 4.遗失其它财物者，照购买价金额赔偿。 第十一条 各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带 责任，如情节重大者调职降级。 第九章 员工福利制度第一条 本公司正式员工可享受本公司一切福利待遇。 其次条 正式员工均参与社会保险，享有各项保险权利。 第三条 公司可视状况，不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动。 第四条 员工与配偶若同时服务于本公司者，其各项福利可享双份。 第五条

21、部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视状况发给各种嘉奖， 详细参照第八章的员工嘉奖制度。 第六条 公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放 标准如下： 1.服务满一年者发放月薪一个月，未满一年者按比例发放; 2.未到年终离职者不发。 第七条 公司年终结算如有盈利，依据考核，对工作表现优秀的员工进行调薪。 第八条 公司每逢重大节庆日(春节、中秋节等)向员工发放礼品或礼金，其金 额视公司业务盈余及财政状况而定。 第九条 每月18日作为公司工资发放日，发放前月工资。 第十章 岗位管理制度 第一条 部门主管、经理岗位职责： 1、严格遵守公司相关管理制度规定。 2、维持公司

22、各部门的正常运转; 3、合理支配每个项目的正常运作; 4、指挥监督部门员工的日常工作，主动引导他们顺当开展工作，使公司业务高 效运作，快速发展; 5、部门主管有权聘请、解雇部门人员，但须经总经理批准; 6、部门主管有权调整部门人员岗位与工作; 7、如部门主管未合理的支配工作，经理有权马上作出调整; 8、加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效益。 其次条 财务部门岗位职责： 1、严格根据中华人民共和国会计法开展工作。严格遵守公司相关管理制度 规定; 2、仔细做到手续完备，内容真实，数据精确，帐目清晰，日清月结，刚好编制 会计报表并按期上报; 3、妥当保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料;管好各种印

23、章、空白支票、空 白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，运用完应办理注销手续;管理库存现金与各种有价证券，保证其平安完整; 4、依据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、 编制财务会计报告; 5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实 物、款项、凭证、报表等有关内容相符; 6、空白合同由财务部统一管理，业务员申领合同，必需做好登记、备案; 7、财务部有权督促业务员签订合同; 8、每单业务结束后，有权向业务员确定金额，并结算; 9、在结算过程中，如发觉有违规操作的，不得赐予结算提成及奖金; 10、刚好协作业务部开据发票，送货单等票据; 11

24、、在收款过程中，业务员如遇有扣款行为的，必需向业务员索要客户扣款证明， 否则视为应收款项处理; 12、业务开展过程中，如发觉有违规操作的，有权拒绝支付款项，并刚好向总经 理或董事长汇报; 13、仔细核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付; 14、仔细、统一管理公司客户资源，做好归档管理; 15、每月将应收款、应付款、办公费用、工资、业务开支等报送总经理批阅。 第三条 企划部门岗位职责： 1、严格遵守公司相关管理制度规定; 2、刚好、精确的完成公司支配的工作任务; 3、主动协作业务部和设计部的有关工作，做到尽善尽美，并保持与相关部门的 沟通和沟通; 4、正确驾驭客户对产品的要求及市场信息，对产品

25、进行正确的定位、延长; 5、听从并主动完成上级领导支配的其它任务; 6、不断提高自身的综合实力，不断创新，争取又好又快的发展。 第四条 业务部门岗位职责 1、严格遵守公司相关管理制度规定; 2、常常与客户保持联系，加强管理，保证业务各个环节不出问题; 3、刚好驾驭客户对产品的要求及客户信息，向公司反馈信息，为公司的业务拓 展供应依据; 4、精确驾驭客户对产品要求的各个细微环节，与企划人员刚好沟通; 5、听从并主动完成上级领导支配的其它工作任务; 6、业务员接单必需签订书面合同(特别状况除外)，并把公司的相关资料按规定 送达客户; 7、合同一式三份，一份交客户，一份交业务部，一份交财务部; 8、

26、签订合同后，应刚好收取货款;如遇客户拒不付款，则必需将商品完好拿回 公司，否则货款将短暂从业务员薪资里扣除，直至拿回货款再补发; 9、货款应刚好交到财务部，不能另作它用，一经发觉，一律依法追回并解职。 第五条 客服部门岗位职责 1、严格遵守公司相关管理制度; 2、热忱接听客户电话并仔细做好各项记录; 3、如遇客户投诉等电话，必需耐性、平和的进行接听和处理; 4、疼惜所用的电脑、电话等公司财物; 5、在岗时不得擅自离开工作岗位; 6、主动参与公司的业务培训并不断提高自身的素养及业务水平; 7、如遇解决不了的问题，刚好向主管领导进行汇报; 8、刚好向相关业务部门转达客户的各种诉求。 第六条 设计部

27、岗位职责 1、严格遵守公司相关管理制度; 2、刚好、精确完成公司支配的设计任务; 3、设计师设计稿子必需按企划部门的要求进行设计，对设计工作单上规定的要 求严格执行; 4、设计师依据工作的时间自行调整、支配，按时完成; 5、晚上加班者，一般正常状况下请勿超过23：00，次日早上9：00正常上班; 6、如特别状况任务时间紧迫，加班超时过晚，允许次日延迟一个小时上班; 7、听从并主动完成上级领导支配的其它工作任务; 8、不断提高自身的设计水平; 9、设计工作单由财务部发放，一式三份，一份财务部留存，一份交于主管，一 份由设计师本人保管; 10、设计单子完成后，设计师将设计工作单三联一并交回财务部，

28、并签字认可完 成状况，由主管写上评议，将作为提成奖金依据，如未填写设计工作单的一律不计提成及奖金。 第十一章 卫生与平安制度 第一条 公司员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持整齐。 其次条 公司全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾难的责任。 第三条 员工发觉有突发状况时，应刚好反映上级与及见机行事，做必要的平安 处理措施。 第四条 员工在值勤职务时须要运用公司车辆，应先报备核准，并需先了解其性 能，检查车况。行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处理。 第五条 员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防 盗窃或火灾发生。 第十一章 培训制度 第一条

29、公司为激励员工进修，充溢专业学问，提高工作效率，拟办理在职员工 教化培训，增加自身各方面素养。 其次条 培训项目分为： 1、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑; 2、各部门根据拟定的培训教程对新员工进行岗前培训; 3、在岗员工将依据不同阶段，接受公司的再培训安排; 4、公司将视不怜悯况，对员工进行针对性的培训。 第十二章 附则 第一条 作为在公司里任职的全职股东，除主动遵守此规章制度的同时，还 须遵守全职股东守则暂行条例，此条例不随本规章制度向非股东员 工进行发放。 其次条 本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。 篇二： 1、综合管理部(办公室、保卫、公司管理) 1

30、.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、支配、记录及纪要的制发跟踪检查实施状况刚好向总经理作出汇报。 1.3负责公司的对外公关接待工作。 1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。 1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。 1.6帮助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 1.7负责支配落实领导值班和节假日的值班。 1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉看法和检举信。 1.10负责公司公务车辆管理。 1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。， 1

31、.12负责公司办公用品的管理。 1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。 1.14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。 1.16公司人员聘请及员工培训员工考勤管理。 1.17员工绩效考核，薪酬管理。 1.18员工社会保险的各项管理。 1.19针对公司的经营状况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩确定。 1.20人员档案管理及人事背景调查。 1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

32、 1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 1.24负责公司员工工伤事故的处理。 1.25公司员工工资的核算、编制和发放工作。 1.26完成总经理交办的各项工作。 2、财务部 2.1公司财务预算、决算、预料。 2.2编制财务安排。 2.3编制会计报表。 2.4拟写财务状况分析报告。 2.5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。 2.6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及限制工作。 2.7对各种单据进行审核。 2.8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。 2.8处理应收、应付货款等有关业务工作。 2.10负责公司税务处理工作。 2.11与财政、税务、银行等机关政府机

33、构的协调与沟通，政府文件的执行。 2.12监督公司不合理费用开支。 2.13公司全盘账务业务处理。 3、销售部 3.1负责公司全面形象的管理工作，依据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。 3.2搞好公司的产品宣扬策划。 3.3组织合同评审工作。 3.4催收货款做好资金回笼及账款异样处理。 3.5负责产品的售后服务，负责接待客户并帮助处理好客户投诉。 3.6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。 3.7负责建立公司营销资料库。 4、技术部 4.1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。 4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。 4.3产品技术标准、技术参数、

34、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。 4.4对新技术、新材料、新工艺、新设备的探讨开发，促进公司进步。 4.5生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。 4.6向相关部门供应技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。 4.7负责建立公司技术资料库。 4.8收集客户对本公司产品运用状况的各种信息资料，并做相应分析，供应改进的详细方案。 4.9根据技术工艺流程编写工序作业指导书。 5、生产部 5.1负责依据公司安排及市场营销部需求安排制定生产安排，编制详细的生产作业安排。 5.2负责按安排组织各部门按安排进度完成生产任务。 5.3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。 5.4时刻驾驭生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。 5.5合理运用设备，提高设备运用率。 5.6负责公司设备管理。 5.7在保证产品质量的前提下，最大限度利用