农业企业经营结构组织培训资料.ppt

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1、农业农业(nngy)(nngy)(nngy)(nngy)企业组企业组织结构织结构 第一页，共40页。可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备(shbi)选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。第二页，共40页。企业(qy)组织的可行性分析项目项目(xingm)建议书的内容建议书的内容 第

2、三页，共40页。项目建议书通过后即可以(ky)拟写可行性研究报告可行性分析要解决可行性分析要解决(jiju)的问题的问题注意项目(xingm)建议书和可行性报告的区别第四页，共40页。-5-一、市场(shchng)机会分析经济社会自然环境类型特点市场容量产品和市场定位产品(chnpn)类型供应商目标顾客 识别(shbi)商业环境因素描述行业及其前景分析可能的竞争对手构建主要的目标市场分析市场机会主要是以下几个方面：第五页，共40页。-6-企业要依据自身(zshn)的特点和资源优势分析经营方向 资源禀赋(bngf)分析自然资源(z rn z yun)分析资金资源分析1.当地自然资源的优势2.注重

3、生态环境效益农业企业资金的来源借贷资本：银行借贷自有资本：股东和企业投资者 二、资源禀赋分析赌博回报率合适合适回报率过低 高 低 经营风险高 低 筹资风险借贷 投资第六页，共40页。创业管理创业管理(gunl)人分析人分析创建一个企业的关键是创业管理人，对于(duy)创业管理人比对一般的管理人有着更高的素质要求。首先要有创业的冲动，能敏感的觉察某种机遇，然后建立企业实体，并孜孜不倦的去经营。关于评价一个创业管理(gunl)人是否合格的标准，最著名的是美国管理(gunl)学家威廉.D.拜格雷夫的十个“D”要素，这十个D中包含了一个创业管理(gunl)人的资源禀赋。第七页，共40页。组织(zzh)

4、结构 狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含广义的组织结构，除了包含(bohn)狭义狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。团等。第八页，共40页。企业组织设计企业组织设计(shj)的特的特性性集

5、权(j qun)度:决策制定权利的集中程度组织结构(jigu)的三个层次划分复杂度：组织任务的分工分工层次规范度：依靠规则和程序引导员工行为的程度组织结组织结构特性构特性构特性构特性组织结构：描述组织的框架体系。第九页，共40页。企业企业(qy)组织结构设计组织结构设计规范性和灵活性相结合：一方面要考虑坚持统一命令(mng lng)、统一指挥的原则，另一方面要相信下属，充分发挥员工的积极性。更具变化了的情况作出灵活的反应。能级与利益相对(xingdu)称：有相应才能的人处在相应的岗位上，即所谓人尽其才！人才和职位相符合：因事设职、因职用人权力与责任相等：明确每个部门、每个岗位的任务与职责，而且

6、要规定相应的职权。企企业业组组织织结结构构设设计计的的原原则则第十页，共40页。组织组织(zzh)结构设计的任务结构设计的任务1.解决好三个问题2.提供设计成果1.管理层次的划分2.管理部门的划分3.组织结构(jigu)的整合1.组织(zzh)系统图2.职务说明书3.组织(zzh)手册第十一页，共40页。组织组织(zzh)结构设计的六项主要内结构设计的六项主要内容容职能设计是指企业的经营职能职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，

7、那果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化就需要进行调整，对其弱化(ru hu)或取消。或取消。框架设计是企业组织框架设计是企业组织(zzh)设计的主要部分，设计的主要部分，运用较多。其内容简单来运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横说就是纵向的分层次、横向的分部门。向的分部门。协调设计是指协调方式的设协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、如何进行合理的协调、联系、配合，以

8、保证其高效率的配配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效合，发挥管理系统的整体效应。应。框架设计框架设计协调设计协调设计职能设计职能设计第十二页，共40页。规范设计就是管理规范设计就是管理(gunl)规范的设计。管理规范的设计。管理(gunl)规范就是企业的规章制度，它是管理规范就是企业的规章制度，它是管理(gunl)的规范和的规范和准则。结构本身设计最后要落实、体现为规章制度。管准则。结构本身设计最后要落实、体现为规章制度。管理理(gunl)规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。一的要求和标准进行配合和行动。人员设计

9、就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求(yoqi)，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。激励设计激励设计(shj)就是设计就是设计(shj)激励制度，对管理人员进激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。不

10、正当和不规范的行为。规范设计规范设计人员设计人员设计激励设计激励设计第十三页，共40页。企业组织(zzh)结构的形式单体型企业的组织形式：1.直线制：直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题(wnt)负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。第十四页，共40页。企业组织结构(jigu)的形式直线(zhxin)制优点：结构简单，优点：结构简单，责任分明，命令责任分明，命令统一。统一。缺点：要求行政缺点：要求行政(xngzhng)负责负

11、责人通晓多种知识人通晓多种知识和技能亲自处理和技能亲自处理各种业务。各种业务。第十五页，共40页。2.职能制：职能制组织结构，是各级行政单位(dnwi)除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位(dnwi)发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。第十六页，共40页。2.职能(zhnng)制优点：能适应现代化优点：能适应现代化工业企业生产技术比工业企业生产技术比较较(bjio)复杂，管复杂，管理工作比较理工作比较(bjio)精细的特点。精

12、细的特点。缺点缺点:形成多头领导，形成多头领导，中间管理层的管理难中间管理层的管理难度大，容易因为多个度大，容易因为多个上级命令的冲突造成上级命令的冲突造成企业的无效率和秩序企业的无效率和秩序混乱。混乱。第十七页，共40页。3.直线-职能（生产区域制，或直线参谋(cnmu)制）：是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权和职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。第十八页，共40页。直线-职能（生产区域(qy)制，或直线参谋制）优点：既保证了企业管理体系

13、的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导(ln do)下，充分发挥各专业管理机构的作用。缺点：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导(ln do)报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导(ln do)的工作负担；另一方面也造成办事效率低。第十九页，共40页。4.事业部制产品事业部集中一些共用的职能(zhnng)由上级委派以辅导各产品生产部门做到资源共享第二十页，共40页。区域(qy)事业部制特点：设计上往往设有中央部门，向各区域(qy)提供专业性的服务，如右图所示。第二十一页，共40页。5.模拟分权制 介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，模拟分权制的优点除了调动

14、各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理(gunl)的问题。高层管理(gunl)人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。缺点，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。第二十二页，共40页。6.矩阵(j zhn)制组织 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个(gg)不同阶段，由有关

15、部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。第二十三页，共40页。矩阵制 优点：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确(mngqu)，各方面有专长的人都是有备而来。缺点：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。第二十四页，共40页。独立独立(dl)的研的研发和咨和咨询机构机构广告广告(gun

16、ggo)代理商代理商制造厂商制造厂商代理代理(dil)销售商售商项项目管目管目管目管理小理小理小理小组组 7.网络组织结构简图第二十五页，共40页。类型(lixng)：第二十六页，共40页。类型(lixng)：第二十七页，共40页。类型(lixng)：第二十八页，共40页。类型(lixng)：第二十九页，共40页。类型(lixng)：第三十页，共40页。类型(lixng)：第三十一页，共40页。类型(lixng)：第三十二页，共40页。联合型企业组织联合型企业组织(zzh)形式形式（一）契约联合型企业组织形式（一）契约联合型企业组织形式 1.特许连锁经营企业组织形式特许连锁经营企业组织形式 2

17、.联营企业组织形式联营企业组织形式 3.战略联盟公司战略联盟公司(n s)组织形式组织形式（二）资产联合型企业组织（二）资产联合型企业组织 1.企业集团企业集团是由两个或两个以上企业以资产为纽带形成企业集团企业集团是由两个或两个以上企业以资产为纽带形成的有层次的企业联合组织。企业集团本身不是法人，而其成员企的有层次的企业联合组织。企业集团本身不是法人，而其成员企业都是法人。业都是法人。2.跨国公司跨国公司(n s)跨国公司跨国公司(n s)：通过资产纽带控制着：通过资产纽带控制着多个在不同国家的公司多个在不同国家的公司(n s)（子公司（子公司(n s)）的总公司）的总公司(n s)（母公司（

18、母公司(n s)）。）。第三十三页，共40页。农业企业(qy)组织创新的要求：产权明晰、经营自主、决策科学能最大限度的节约交易费用，能最大限度的节约交易费用，使交易的使交易的“合作剩余合作剩余(shngy)”得以顺利实现得以顺利实现农业企业经营组织只有在拥农业企业经营组织只有在拥有独立有独立(dl)的经营自主权的经营自主权时才能有实现利益最大化的时才能有实现利益最大化的动机。动机。农业企业面临双重风险，企业农业企业面临双重风险，企业的经营决策一旦失误，必将造的经营决策一旦失误，必将造成严重的损失。成严重的损失。创新要求创新要求决策科学决策科学产权明晰经营自主经营自主经营自主第三十四页，共40页

19、。农业企业组织创新(chungxn)的动因：加入(jir)世贸组织市场(shchng)变化新经济时代的要求等来 自企业外部的压力第三十五页，共40页。来自企业(qy)内部的推力企业功能(gngnng)的变化、企业文化的推动规模经济(jngj)、企业技术进步企业战略调整第三十六页，共40页。农业企业组织农业企业组织(zzh)创新的创新的思路思路 农业企业组织农业企业组织农业企业组织农业企业组织创新的思路创新的思路创新的思路创新的思路走农业家庭走农业家庭(jitng)(jitng)经营组织经营组织创新之路创新之路坚持坚持坚持坚持(jinch)(jinch)以农户家以农户家以农户家以农户家庭经营为庭

20、经营为庭经营为庭经营为基础基础基础基础克服农户家庭克服农户家庭克服农户家庭克服农户家庭经营组织创新经营组织创新经营组织创新经营组织创新的制约因素的制约因素的制约因素的制约因素第三十七页，共40页。坚持坚持(jinch)以农户家庭经营为以农户家庭经营为基础基础v家庭经营组织具有广泛家庭经营组织具有广泛(gungfn)的适应性和多种的适应性和多种优越性。优越性。v既适应传统农业、又适应现代农业；既适应传统农业、又适应现代农业；v既适应小规模经营、又适应大规模经营；既适应小规模经营、又适应大规模经营；v既适应农业生产的特点、又适应弄明的组织习惯和既适应农业生产的特点、又适应弄明的组织习惯和文化心理。文化心理。第三十八页，共40页。产业链延伸(ynshn)困难 组织(zzh)结构缺乏弹性 土地(td)使用权流转不畅农户家庭经营组织创新的制约因素生产经营规模小农户家庭经营组织创新的制约因素第三十九页，共40页。走农业家庭经营组织(zzh)创新之路内涵式组织创新：内涵式组织创新：提升家庭经营组提升家庭经营组织的素质和效率织的素质和效率以及其竞争力。以及其竞争力。外延式组织创新：外延式组织创新：企业组织跨越原企业组织跨越原有企业的边界。有企业的边界。农业家庭经营农业家庭经营组织组织(zzh)创新方式创新方式第四十页，共40页。