2023年[组工干部标准]组工干部最新学习心得体会_党员干部心得体会范文.docx

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1、2023年组工干部标准组工干部最新学习心得体会_党员干部心得体会范文又到了一年一度的国庆节，相信不少组工干部都明确了自己奋斗目标和发展方向，为了能够将钙补足，下面就是组工干部最新学习心得体会，请参考。组工干部最新学习心得体会15月28日，习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的重要讲话中指出，要牢固确立人才引领发展的战略地位，全面聚集人才，着力夯实创新发展人才基础。国以才立、政以才治、业以才兴，人才是创新的基础，国家总理李克强也曾指出，创新驱动根本要靠人才。近年来，全国上下高度重视人才工作，但很多地方在人才引进与培养中还存在许多问题。片面将论文、专利、资金数量作

2、为人才评价标准，重学历，轻能力。对于有些人来说，高学历不一定有高超的业务能力，低学历者不一定没有较高的能力，简单的以学历来判定一个人的业务水平和工作能力是很片面的。高尔基没有读过大学，但他写出了许多不朽的著作；青岛港桥吊专家许振超只有初中文凭，但他刻苦钻研技术，一年内两次刷新世界集装箱装卸纪录。实际上，未接受过太多教育而通过自身学习和努力，获得超凡之能的人不胜枚举。片面地以学历取人、以职称用人，会阻碍人才体系建设的健康发展。重吸纳增量，轻激活存量；重引进人才，轻现有人才和潜在人才挖掘；重人才高薪招聘，轻本地区、本部门现有人才的充分使用。一个本土的博士，做出了影响世界的成果，得到的特别待遇是破格

3、提拔研究员；而一个作为人才引进海归博士，也许什么都还没做，就已经当上了研究员。其实无论是本土人才还是引进人才，都应该得到重视，也需要公平地对待。同时，应加大自主培养人才力度，把本土人才发掘、培养等工作放到与人才引进相同的高度。片面把引进人才的多少作为衡量一个地方人才工作的关键，把引进的人才当花瓶、做摆设。人才工作，才尽其用才是最终目标。要合理使用人才，把人才放到最为合适的岗位，用其所能，任其所宜，因岗选人、人岗相宜，让人才如鱼得水，游刃有余，实现人才使用的效益最大化。组工干部最新学习心得体会22023年，是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年。在全国遍地掀起建功新时代的热潮之际

4、，如何激励广大干部新时代新担当新作为已成为不容忽视的重要课题。在新时代激励干部新担当新作为暨加强改进选调生工作座谈会上，中共中央政治局委员、中组部部长陈希强调，要以正确选人用人导向激励干部，大力选拔政治过硬、作风扎实、敢于负责、勇于担当、廉洁自律的干部，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。由此可见，新时代发扬担当精神，应着眼于为广大干部塑造一个有机会、有舞台的平台，要注重责任与激励并行。明确干部责任，为干部作为定下担当基调。古语有言：不以规矩，不能成方圆。要想干部有担当之心，不仅要有道德规范，更要有法规制度，不断优化效能惩戒机制，让干部干事有明确方向、有尽责要求。一个常怀敬畏之心、深

5、明职责之本的干部，才会有更强烈的事业心、责任感和使命感，才能真正做到忧民心、体民情、解民愁。落实激励举措，为干部作为打通担当通道。一要落实物质激励，要为有担当有作为的好干部供应粮草，尤其要给奋斗在基层一线的新时代干部提供良好的基础保障；二要落实精神激励，既要做好对有担当有实绩的干部的表彰工作，还要进一步探索和畅通敬岗干部的晋升渠道，建立更完善的干部能力培训机制，为奋斗在新时代的干部打造一个上下互通、公平竞争的干部交流渠道。身处新时代，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，开启奋斗新征程，发扬担当精神，注重责任与激励并行，充分调动和激发广大干部在新时代干事创业、担当作为的新活力，坚持撸起袖

6、子加油干，助力实现中华民族伟大复兴的中国梦。组工干部最新学习心得体会3近些年来，少数同志丢掉了心中理想，淡忘了共产主义信仰，使人民群众心目中的光辉形象受到了严重的损害。为此党中央及时发出了危险警告的信号。习总书记提出的三个不能忘，就是要求我们要把不忘初心作为始终不离身的长鸣警钟，时时刻刻不能忘。不能忘记为什么出发，就是要求我们牢记党的初衷，珍惜无数革命先烈用鲜血换来的幸福生活。不能忘记走过的过去，就是要求共产党员记住我党过去一段苦难的历史，要切记没有过去就没有我们今天的事实。不能忘记走过的路，就是要牢记我们党走过97年不平凡的路，有多少艰难险阻，多少经验教训必须深刻记取。如何做到三个不能忘？一

7、要提醒。要把不忘初心像手机的铃声那样，随时在身边响起，时刻提醒自己。要经常拿出看一看，工作中有没有错过了 漏过了，有没有偏离了方向阻了路。如果错过了就要马上纠正，真正使不忘初心入心入脑。二要搜索。要经常搜索一下自己的工作是不是始终保持与人民群众之间的密切联系，是否在初心与使命上有变了样，有没有发生不正常的断路现象。要经常通过搜索，使自己头脑保持不淡忘。三要绑定。要像手机那样从内心绑定好干部与群众的密切联系，特别是基层乡镇，我们的所有工作都要从人民群众根本利益出发，都要把为人民服务摆在重要位置，所以必须要严格审视自己的一言一行是否符合民心民意，真正把共产党人的初心和人民群众真心紧紧地绑定一起。四

8、要收藏。凡人民群众的所需所望所求，我们都要好好地收藏起来，平时要经常打开收藏夹对照自己是否有忘了初心与使命，要始终保持清醒的头脑。只有收藏到更多的民心，才能更好地为民引好路。才能以饱满的精神状态，引导人民群众朝着正确的方向前进。组工干部最新学习心得体会4孙中山先生曾说过：治国经邦，人才为急。当今世界，谁能吸引更多的人才，谁就能占据发展优势。中国芯事件无疑给我们敲响了一记警钟，也极大地凸显了当前我国人才缺乏之痛。在人才的争夺战中，我们要有识才的慧眼、用才的气魄、聚才的方法，齐聚各类英才，为建设人才高地打下坚实基础。打造人才高地，需要有识才的慧眼。千里马常有，伯乐却不常有，极大彰显了识别人才的重要

9、性。人才在于挖掘，在于发现。品德是一个人立足社会的根本和基础。在识别人才过程中，我们既要看中人才的能力，更要看中人才的品德。一个人的能力固然重要，但如果他的德行不过关，纵使有再高的才能也只能是危害他人，贻害社会。秦桧、周作人正是最典型的例子。在识别人才过程中，我们要转变观念，慧眼识才，让人才尽入彀中。要打破唯学历论的陈旧观念，摒弃名校情结，广纳贤才与能才。既要识别出一批高学历、高能力的优质人才，也要重视广泛吸收技能型人才，做到双管齐下。打造人才高地，需要有用才的气魄。敢于用才，敢于任人唯贤。用人部门要有不拘一格用人才的勇气，举贤不避亲，不畏惧流言，将真正有实力，有品德，能干事，干成事的人才用起

10、来，在最需要锻炼的岗位上历练人才，磨练人才的心志，铸就坚毅品格，让人才为我们所用。懂得用才，展其才用其长。我们要识人才之长，避其所短，认真审视岗位之所需，真正将个人所长与岗位所需结合起来，实现精准人岗匹配，最大限度发掘人才潜在的潜能，做到人能尽其才百事兴。会用人才，建立容错机制。在人才的工作尤其是对新技术、新科技的研发中，避免不了多走一些弯路，经历一些挫折与失败。我们要建立容错机制，包容人才研发过程中的科技失败，更充分激发人才创新能力。打造人才高地，需要有聚才的方法。制度育才，健全人才机制。我们要建立人才激励制度，健全人才考评机制，强化人才管理制度，完善人才引进制度，搭建起人才引进制度四梁八柱

11、。完善产学研机制，开放高校及科研院所，加大人才培养力度，提供充分创新空间、容错空间。暖心留才，做好服务保障。细化人才刚性需求，落实居住、医疗、教育后续服务，简化办理手续，解决人才后顾之忧。优化营商环境，做好简政放权，优化双创环境。更新人才资料库，拓展高层次人才服务服务针对性，满足不同人才的多样化服务需求。环境聚才，营造浓厚氛围。组织部、人力资源等部门积极联系对接，搭建人才服务驿站、人才示范基地等平台，充分利用线上线下两个平台，持续人才政策、动态跟踪，树立人才典型，让人才学有榜样，吸引人才扎根于此。千军易得，一将难求。当前我国正面临转型升级的关键时间节点，我们必须大力挖掘人才，充分发挥人才作用，

12、网罗各类优秀人才参与到国家的建设中,实现我国发展由跟跑向领跑转变，共筑中国梦。最新组工干部学习系列讲话心得体会55月28日，习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的重要讲话中指出，要牢固确立人才引领发展的战略地位，全面聚集人才，着力夯实创新发展人才基础。国以才立、政以才治、业以才兴，人才是创新的基础，国家总理李克强也曾指出，创新驱动根本要靠人才。近年来，全国上下高度重视人才工作，但很多地方在人才引进与培养中还存在许多问题。片面将论文、专利、资金数量作为人才评价标准，重学历，轻能力。对于有些人来说，高学历不一定有高超的业务能力，低学历者不一定没有较高的能力，简单的

13、以学历来判定一个人的业务水平和工作能力是很片面的。高尔基没有读过大学，但他写出了许多不朽的著作；青岛港桥吊专家许振超只有初中文凭，但他刻苦钻研技术，一年内两次刷新世界集装箱装卸纪录。实际上，未接受过太多教育而通过自身学习和努力，获得超凡之能的人不胜枚举。片面地以学历取人、以职称用人，会阻碍人才体系建设的健康发展。重吸纳增量，轻激活存量；重引进人才，轻现有人才和潜在人才挖掘；重人才高薪招聘，轻本地区、本部门现有人才的充分使用。一个本土的博士，做出了影响世界的成果，得到的特别待遇是破格提拔研究员；而一个作为人才引进海归博士，也许什么都还没做，就已经当上了研究员。其实无论是本土人才还是引进人才，都应该得到重视，也需要公平地对待。同时，应加大自主培养人才力度，把本土人才发掘、培养等工作放到与人才引进相同的高度。片面把引进人才的多少作为衡量一个地方人才工作的关键，把引进的人才当花瓶、做摆设。人才工作，才尽其用才是最终目标。要合理使用人才，把人才放到最为合适的岗位，用其所能，任其所宜，因岗选人、人岗相宜，让人才如鱼得水，游刃有余，实现人才使用的效益最大化。