2023年【关于完善水利企业内部会计管理制度】关于完善水利企业内部会计管理机制的思考.docx
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1、2023年【关于完善水利企业内部会计管理制度】关于完善水利企业内部会计管理机制的思考摘 要:俗话说:没有规矩,不成方圆。为了规范会计管理,确保会计资料真实、完整,加强财务管理,维护社会主义市场经济秩序,促进我国的经济改革与发展,国家已颁布并实施了新会计法,在实施过程中,虽然已取得了可喜的成绩,但目前水利财务方面仍存在一些值得注意的问题,认真解决好这些问题,必须建立和完善会计工作机制。 关键词:水利企业 会计管理 机制一个企业的会计系统的作用是否能得到充分地发挥,对该企业的经济效益有着十分关键的作用。本文从内部经营管理机制与会计系统的关系入手,提出看法和建议:加强财务管理是解决企业内部问题的重要
2、手段,采取项目合法进行成本管理核算是完善内部经营管理机制和强化会计系统对经济管理作用的根本。在此,笔者结合多年在水利企业单位工作的实际,认为应重点把握好以下几点。一、加强水利事业单位的财务管理工作1.深化改革,对基础的管理工作要理清。要对政、事企社间的经济关系有明确的了解,对水利事业单位改革工作要做好做足。在这中间凡是因人设事的事业单位,务必要撤并;能够转变成企业的事业单位,企业化要尽快实现,效益的提高,要通过市场的竞争,而想要发展下去,就要通过自身的努力来求得生存的可能;能够达到社会化的事业单位,想要实现自负盈亏的效果,就要通过社会化的服务;在企业内部管理方面要建立以产权明晰、政企分开、法人
3、制度完善、经营机制灵活、管理科学规范为目标的现代企业经营管理制度。这些是一个企业改革成败的关键;同时要防范政府职能延伸、具有部分行政管理职能的事业单位,要严格定编定员,在实行人员精干化的基础上,进一步加强。2.充分发挥预算管理的控制作用。单位领导要高度重视单位预算编制工作,组织单位内各部门人员尤其是工程技术人员参与预算的编制工作,财务部门要广泛收集资料,充分吸取各方面的意见,拿出预算方案,详细论证、充分研究,并在实际工作中适时修改,不断完善,使预算编制更加趋于合理、符合实际。要加强对预算执行的监督,对收费任务的完成、资金的申请与拨付等方面重点把关,对专项资金的使用进行追踪问效,建立健全一个规范
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