2023年市场经理述职报告范文3篇.docx

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1、2023年市场经理述职报告范文3篇市场经理述职报告范文3篇 在人们越来越注意自身素养的今日，报告的运用成为日常生活的常态，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢?以下是我收集整理的市场经理述职报告范文3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 市场经理述职报告 篇1 各位领导、同志们： 大家好。20xx年是四惠所属四大市场，异样艰难的一年!面对困难，在以张乡为核心，集团班子的正确领导下，我们专心探讨、专心谋划、专心决策，取得了历史性的突破，经济总收入和年增收都大大超过以往任何一年!四大市场总收入万元，利润税收 万元，全面超额完成了各项任务指标。现将一年来的主要工作述

2、职如下： 一、 举步维艰，十大困难，制约市场发展 1、 调价难：今年，由于两次房产新政出台，干脆影响了建材行业的销售，商户经营波动很大，交易下降，给全年的保增长任务带来很大阻力。 2、 挖潜难：十多年的发展，我们不断优化项目结构，增加投资强度，使土地资源的利用率，发挥到了极限，挖掘新的经济增长点，特别困难; 3、 节支难：各市场陈旧设施，老化严峻，修路补房的费用不断增大，大量的消防设施超过运用期限，须要全面更换，市场运营成本日渐浩大; 4、 环境难：四惠市场硬件设施落后，夏天热冬天冷的恶劣环境，商户看法很大，市场整体落后的环境和高碑店商业街形成了剧烈反差。 5、 伊莎难：伊莎项目，已运作四年，

3、前期投入大量资金，目前，作为全乡第一个实行，由企业组织拆迁的先例，由于条件苛刻，我们难以解决，9户居民，目前只迁出2户，由此造成的损失近千万元。 6、 发展难：由于东坝拆迁消息的扩散，商户内部动荡担心，部分商户甚至起先停止进货，向市场提出赔偿的条件，加上顺义、香河、武清等周边的仓储建材市场，不断到东坝搞宣扬、散谣言、挖商户。这种状况下，假如我们拿不出有效政策和方法，稳定大局，那么我们培育了5年的1000多商家资源，将会在瞬间分崩离析，由此造成的品牌价值损失，将不行估量。 7、 找地难：一年来，为寻求东坝搬迁新场地，我们抽调了2名副经理，每天冒着酷暑，行程600公里，耗油近10吨，跑遍了北京远郊

4、、以及河北、天津等周边地区，并先后与80多个单位洽谈、协商，但由于资金惊慌，地价高涨，以及地标较高，招拍挂手续严格等缘由，市场再发展所需的场地始终未能得到有效的落实。 8、 安抚难：现有商户大多实力雄厚，社会关系困难，大多从属与木材、五金等建材协会，并拥有自己的高级律师顾问，处理稍有不慎，不仅会影响整个市场在行业内的声誉，而且会造成违约诉讼、商户群访等危害地区稳定的不良事务。 9、 搬迁难：经过多年发展，东坝许多商户变卖祖业，在此扎根，子女也在旁边就学，动员搬迁难度很大。现有商户的价值上百亿的库存，大多数是怕晒、怕淋、怕吹，以斤计量的珍贵木材，如何确保搬迁过程中货物平安，也是困扰我们的一大难题

5、。 10、 安置难：现有270名曾为东坝出过力、流过汗的本乡农夫工，以及130名追随市场20多年的外地老员工，他们为集体做出了贡献，为市场立下了丰功伟绩，假如不能妥当安置好他们的再就业，不仅会影响和谐，造成冲突，而且会增加社会就业压力。 二、武装头脑，整顿纪律，蓄势待发谋出路。 1、 年初，通过组织干部、职工，学习探讨了集团党建、经济工作报告。分组探讨，使干部职工，统一思想，凝心聚力迎战困难。 2、 坚持每天一小结，每周一例会，每月一汇报的工作模式，今年我们共组织召开班子会46次，中层会议38次，基层例会24次，职工代表会5次，通过会议，学习文件，解决问题。 3、 组织中层干部、先进职工，集体

6、进书店，依据各自岗位要求，选读管理书籍，并结合实际，谈出感受，提高理论素养水平。 4、 先后两次组织全体职工，对同行业、同规模、同档次的市场进行多角度、深层次的调研，让职工干部在调研中，学习阅历，树立信念，提高应对困难的实力。 5、 每周亲自抽出时间，听取四组人员的汇报：一是，岗位轮换中，调动人员的工作汇报;二是，夜间值班人员的巡查汇报;三是，市场调研人员的信息汇报;四是，平安小组的检查汇报。通过汇报，刚好驾驭信息，调整工作思路，解决实际问题。 6、 执行岗位轮换机制，熬炼和团结基层职工，发挥了团队潜能，促进了学习沟通，培育了干部职工的适应实力，沟通实力。 7、 规范制度，严厉打击吃、拿、卡松

7、、散、懒等、靠、要等不良作风，以铁的纪律，打造出了一支过硬的队伍!在职工群众中营造了讲正气、讲纪律、讲作风的良好风气。 三、 合力攻坚，出其制胜，突破历史创增收。 年初，依据集团下达的经济任务指标，我们多次通过算账会、座谈会进行分析探讨，确定了今年四惠不得少于800万，东坝不得低于1000万的的增收任务，并要求保经济小组立下了保大局、保稳定、保增收的军令状。 1、四惠市场，今年在困难重重，商户经营不利的形势下，提出了攻坚克难，全面推动，大幅上涨的工作目标，收费方案一经公布，商户反应异样剧烈，大批商户长时间，围堵市场办公楼，各区小规模的抗议几乎每天不断。为了抵制涨价，一些商户不断组织人员，制造混

8、乱，上书联名信，散布谣言，在商户的围攻、抗议和威逼面前，我们镇静冷静，成立了应急小组，快速稳住局面，胜利的执行了既定的涨价政策，创下了四惠10年来最高的增收记录，全年实现增收1600万元。 2、东坝市场，今年整体形势不容乐观，有关市场拆除的消息，年初就在商户中快速扩散，商户整体担心定的形势，使市场的正常经营，受到了很大的影响，对今年的增收任务，更是雪上添霜。依据这样的状况，我亲自带着班子成员，多次召开现场会，让商户安心经营，承诺不管发生什么状况，市场都不会不管商户，不会抛弃商户，逐步稳定人心的同时，我们经过大量的调研，不断给职工打气，提出了越是困难越要上涨的口号，紧抓机遇，出其不意，在租金调整

9、上，平均租金上调率达到了60%。不仅有效的化解了木皮区、红木区商户的纠集串联，而且创下了市场开业以来，租金调整幅度最大的一次上涨。全年实现增收800万元。 3、博源仓储，今年在周边竞争异样激烈的状况下，费尽心机，降低成本，通过大量的调研宣扬，在确保100%出租率的状况下，解除万难，保证了增收。官庄市场在王四营游商小贩的巨大压力下，坚持执行租金上涨政策，通过调整经营结构，散发广告等手段，有效实现增收60余万元。 4、通过我们全面大幅上调政策的执行，在今年异样艰难的环境下，四惠，东坝都创下了开业以来最快、最全的年增收记录。四大市场总增收2600万。在大家艰苦卓绝的努力下，我们超额完成了任务，但这其

10、中的酸辛和困苦，是其他人无法感受的。 四、 强化责任，规范管理，严阵以待保平安 1、年初，通过学习传达乡1号文件精神，我们组织人员修订和完善了市场平安管理制度，突出了重点岗位、特别工种的平安管理，签订了24项平安责任书，真正将平安责任层层落实到人。 2、进一步明确了保平安小组成员职责分工，各市场分别指派了一名副经理，作为专职平安管理责任人，负责日常检查和整改，对本单位的平安生产负总责。 3、平安检查上，由主管平安副经理带队，不定期开展四惠、东坝、官庄、博源仓储四个市场的平安隐患排查，对查出的问题，坚持每周一总结，每月一汇报，并建立、完善了30多项平安管理档案。 4、专项整治工作上，依据今年持续

11、高温的天气，对 食品卫生、彩钢板、危化品储存等重点问题，我们实行增加检查次数，建立专项档案，有效的消退了各类担心全的.隐患; 5、在防汛工作上，依据上级要求，进一步完善制度，增加设备、物资，并成立了应急防汛队伍，定期对市场内外的管道进行疏通，得到了社区和集团公司的认可。 市场经理述职报告 篇2 一、主要工作完成状况 1、消防平安工作 油漆市场作为重点防火单位，消防工作始终是各项工作中的重中之重，为了保证市场工作万无一失，我带领消防人员开展了以下工作：一是进行全面细致的消防检查。对在检查中发觉的消防隐患马上整改，决不估息迁就。二是加强消防平安培训工作。对全体员工及市场业户进行消防学问培训，学习油

12、漆涂料市场的消防预案，并驾驭灭火器的运用方法，如何报火警及火场逃命常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局实行的大型消防演习，使员工和业户真正从思想上树立起消防平安意识，相识到消防平安重要性。三是与业户签订消防平安责任书，建立装修审批验收制度及摊位装修管理方法，设装修审批专管员，在装修材料、用火，用电等事项进行严格的把关，设置消防班的人员在施工现场进行监护，保证了市场防火平安。 2、后勤保障工作 市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面，要求我们的水暖技术人员以刚好发觉并解决问题为工作原则，对市场的供暖设施进行定期检查，发觉问题刚好解决，保证了市场水暖设施的正常

13、运行。 供电工作方面，要求员工始终以业户至上为服务宗旨，以供电刚好、修理快速、平安高效为工作原则，保证市场的正常供电。在市场成立初期，用最短时间更换照明设施238个，在确保市场正常供电的同时，变更了照明功率为公司节约了资金，整个作业期间无任何平安事故。在消防设备检查中发觉手动报警器未接线形同空设，大厅c区、d区电容器柜不工作等，由于我们发觉刚好，整改到位，解除了多处重大隐患，确保了市场设备平安运行。 保洁工作方面，市场内的环境卫生达到了内外无死角，地面无脚印的高标准，多次受到了上级领导及外商的表扬。此外，还涌现了保洁员刘惠兰和赵玉琴在打扫厕所工作期间，不怕脏、不怕累为业户从便池捞手机并拒收客户

14、赐予金钱，关玲在大厅内捡到一块手表等助人为乐等好人好事，至今共收到表扬信三封。她们在工作中不仅受到顾客及业户的高度评价，同时也为市场赢得了荣誉。 3、强化停车场管理工作 针对市场门前机动车乱停乱放的现象，我们投入大量人力、物力对停车场进行了全新规划，并派专人进行管理，保证了车辆按位停放，分区停放，有效的解决了机动车辆乱停乱放的现象，使市场的整体形象有了明显的改观。 4、加强员工队伍建设 一是定期召开工作沟通会。消防班员工都是刚参与工作、走入社会的年轻人，为了让他们 更快的适应集体生活和工作环境，培育他们与人协作的精神，调动他们的工作热忱和主动性，我就常常组织他们召开工作阅历沟通会，让他们谈工作

15、中的阅历、体会以及在工作中、生活中遇到哪些问题无法解决，通过这样的沟通会拉近了我和员工之间的距离，让他们对我更加信任与敬重，也使我们能更好的协作开展各项工作。 二是进一步完善考核制度，加强考核工作力度。为进一步加强考核工作，我们规范了各部门的职能和人员的岗位职责做到上墙公示，量化部门、岗位的工作职能、工作业绩和行为规范，细化了考核内容，如消防员岗位考核细则、电工岗位考核细则、水暖工考核细则、更夫考核细则、保洁员考核细则、外围车辆管理员考核细则，严格了考核标准，实行公允、公开、公证的考核工作，激发员工的工作热忱和主动进取性，在工作中树立良好的工作形象。 三是大力开展员工培训工作。对员工进行了语言

16、表达实力、社交礼仪、消防平安学问、岗位技能及平安生产的培训，通过一系列的培训使广阔员工无论是思想观念还是精神面貌、仪表形象和服务看法等方面都有了很大的转变和提高，更加强了员工的团队精神与凝合力。 5、加强基础建设工作 作为新兴的市场，各项基础性工作亟待完善，今年建立了消防档案、消防预案、消防设备设施档案。 二、思想作风建设状况 1、努力学习，全面提高自身素养。 领导干部岗位不同于一般员工，它要求具备更新的学问和更高的自身素养。为达到这一要求，我非常注意各方面的学习：一是向书本学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，仔细阅读细微环节确定成败、领导艺术等书籍。二是向领导学。在工作上在与

17、上级领导的接触中，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得，身边的每位同事都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，我自身的素养和工作实力才得以不断提高。工作一年来，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都有了很大的进步。 2、加强修养，时刻留意自我约束。 在工作和生活中，我总是以身作则，言行举止都注意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从;对基层同事，做到严于律己，宽以待人;对社会外界，做到坦荡处事，自重自爱。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自己的一言一行，维

18、护市场物业管理的整体形象。 市场经理述职报告 篇3 敬重的各位领导、各位同事大家下午好! 20xx年本人任职*公司市场开发部部门经理，工作主要职责就是负责公司的项目规划设计方案审查和优化设计、项目工程招标、项目主要材料选择、项目报建、以及相关水、电、气协调等技术方面的工作，工作范围广、任务重、责任大。一年来，在公司领导和同事的帮助下我仔细履行职责，发挥了管理和组织协调实力，较好地完成了部门全年工作任务。突出技术管理是龙头，设计是关键，提高部门人员素养为重点。始终坚持把创新意识、市场意识、主子意识贯穿在工作中，努力当好*公司的主子。现就本人一年来在市场开发部工作状况向各位领导和同事汇报如下： (一)年度工作安排回顾： 依据公司上一年度所做的工作安排，本部门应完成的主要工作均已按安排完成，个别任务依据公司年中支配调整至其它部门。本年度完成的主要工作有： 1、完成了*项目及周边地块的概念方案，依据规划部门审定的方案完成了*的蓝线、规划设计要点、及方案设计; 2、调整优化了*项目的细部设计，并对前期已完成工程变更部分进行了法律手续的完善; 3、完成了*项目的规划许可、施工许可、以及预售许可的办理; 4、完成了*项目的土地摘牌、办理土地证、用地许可、规划许可、施工许可等的手续办理; 5、完成了*项目的土地摘牌，相关手续正在办理中。