2023年技术部个人工作述职报告范文三篇.docx

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1、2023年技术部个人工作述职报告范文三篇技术部个人工作述职报告范文三篇 述职报告最初曾用总结或汇报的形式出现，经过一段时间的运用，并随著干部体制改革的不断深化和完善，逐步形成了独具特色的体式。下面是我为大家整理的技术部个人工作述职报告范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 技术部个人工作述职报告范文一 20_年_县畜牧局成立畜牧局技术服务团，我作为_县畜牧技术工作者，有幸成为该团的一名团员，主要负责x养殖场和该村x个养殖户的畜牧兽医技术指导工作。一年来，根据_畜牧局畜牧业技术服务团一对一包场到户实施方案的要求，通过自己的主动努力，较好地完成了各项任务。 一、加强学习，努力提高业务水平 主

2、动参与_县畜牧局组织的畜牧技术培训活动，利用工作之余，全面地学习畜禽养殖管理技术和动物疫病防控技术，提高专业理论学问，增加自己指导的深度和广度。平常留意提高自己的业务学问水平，多搜集相关专业技术资料，促进学问更新积累。 二、制定年度工作安排 刚好了解_养殖场和该村x个散养户的养殖习惯，依据他们的须要和县畜牧局的要求，结合本人的实际，制定了年度工作安排，确立了工作的指导思想，明确了年度目标，落实了工作措施。为全面更好的做好一对一包场到户技术指导工作奠定了基础。 三、开展多种形式指导服务工作 一是入户与养殖场户面对面进行技术指导服务。每个月到养殖场户开展技术指导不少于x次，手把手、面对面的帮助养殖

3、户解决生产中的实际问题。 二是主动利用现代通讯工具，开展电话询问和发送短消息等形式开展技术指导服务，为示范户供应刚好便捷、高效的技术指导。 三是广泛开展技术资料发放工作，依据不同季节，做好各类疫苗的发放和注射，防止各类疫病的传播。使他们的损失降低到最低。 四、培育养殖典型户、促成以点带面的格局 通过对自己所指导的养殖场带动自然村中接受实力好，信任科学的5个散养户，制定了详细的实施方案。在平常的入户过程中，有针对性的进行重点指导，刚好发觉和解决生产中存在的问题，起到以点带面的作用。 五、大力推广新技术 新品种，在该场实施生猪人工授精技术，改良下一代生猪的品质，同时通过县局宏繁养殖场购进长大二元母

4、猪30头，为该场的发展打下坚实的基础，同时也为该村的养殖发展起到示范带动作用。 六、阅历和教训 （一）提高了学习认知实力。通过与养殖场户零距离的技术指导，提高了他们学习技术的爱好，不但主动问各种家畜的疫病的预防，早期的诊断，以及如何治疗，用药的禁忌，还有后期的护理。再就是相识到防疫的重要性。而且提出的问题逐步加深，还提出了其他作物、农产品加工等农夫关注、好用的技术问题。 （二）提高了自我发展实力。通过技术指导的范围不断拓宽，养殖场户的要求也越来越高，这就要求我们这些技术人员不断提高自己的水平，否则就会赶不上时代的发展和养殖户的要求。 （三）养殖场尤其是散养户传统养殖观念一时难已变更，生产主动性

5、不高，生产关键技术驾驭不够，素养有待提高。同时自身的技术也不全面，在今后的工作中要加强学习，特殊是注意加强自身业务的学习，提升自身科技素养，提高为人民服务的本事。 技术部个人工作述职报告范文二 惊慌的20_年即将过去，这一年可以说是不平凡的一年，作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关切、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，精彩的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了很多新学问，将自己的工作实力提高到了一个新的高度。 管理：为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管

6、理的过程中总结阅历，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐性讲解、把他们的消极思想转换成主动的工作看法，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物实行不同的方式方法管理。 技术：技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最终到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟运用各种测量仪器，还要有丰富的实践阅历，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我实行了运用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系，在此项工作前我必需了

7、解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟识图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并驾驭现场的变动状况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。 _年我先后参与了_工程、_建设工程、_工程、_道路工程等项目的建设。在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作阅历上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力熬炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避开了_、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术学问是从事现场胜利管理必不行少的条件。 20_年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。比如在_路中段（_

8、路油建桥）建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽搁时间，没有刚好组织实施，以至路面垫层认证没有刚好通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次事务使我相识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能主动的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的_员工而努力奋斗。 技术部个人工作述职报告范文三 刚刚过去的20_年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，高炉车间、烧结车间

9、相继投产后，我们先后战胜了一系列困难。 一、变更观念，以盈利为动身点，走冶炼钢铁的路子 由于投入成本高、技术不过关，产出少，始终亏损，加上钢铁整体行业不景气，大部分炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进行检修。_上任后，建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导接受后其次次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产，产销对路，实现扭亏为盈。 二、在困难中找信念，逆境中找突破 在公司总部的大力支持下，从总部调来大批管理人员和工人支援，加上我们铸造厂自身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面。 三、向设备管理要产量、要效益

10、烧结车间自收回承包权以来，设备管理没有得到很好的完善，在_的亲自帮助下，建立车间点检员，制定了设备项目修理工时定额，完善监督方法，加强了车间班组班前会设备保养、润滑教化，使设备管理工作上了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的安排检修，设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余，高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。 四、主动学习外地先进阅历 我们铸造厂由于是新建单位，管理人员的阅历不足，为使大家尽快适应自身工作岗位，提升管理水平，铸造厂先后四次派员赴_进行参观学习，先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习，并结合自

11、己铸造厂实际，有针对性的进行改进和完善。铸造厂结合_量化做法，针对铸造厂实际，制定了符合企业实际的量化考核方法，有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。 五、逐步建立一支高素养的技术管理队伍 公司领导决心培育自己的技术管理队伍。为了企业发展，我们铸造厂还不拘一格选拔人才，我们大胆启用新员工，让其干生产调度，目前，员工成果突出、工作扎实。我们有成果也有不足，主要不足之处有两点：一是高炉车间炉子不顺当，时好时坏，还没有找到一条合适的炉子操作制度；二是焦炭供应质量差，在炉内起不到骨架作用，透气性差，造成炉况不顺。我们铸造厂将在公司的领导下，进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创

12、效益。 六、主要实行措施 我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行方法，通过了试运行，完善好考核竞争机制，规范好现有工作，使之有安排、有针对性、有效果的发展，让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素养逐步提升。安排对铸造厂机修车间、设备科进行合并，组建机电设备科，削减工作扯皮环节，提高工作效率，把全厂设备管理向深处、细处有效推动。 我们铸造厂特地对下发规章制度中的经济惩罚规定进行探讨、修订和完善。修订后，铸造厂经济惩罚管理规定汇编，汇编的出台下发，削减了惩罚的随意性，规范了各级管理人员的惩罚行为，按汇编规定的办，按制度上写的处理。我们铸造厂将开展专项教化活动，让每一位员工都清晰汇编的规定，都留意规范不良行为，主动开展好团结互助思想教化，处理好上下级同事关系，营造良好的企业发展氛围，建立好制度下的和谐工厂。 充分调动员工主动性，向内部管理要效益，是我们铸造厂的工作重点。我们将接着贯彻多奖少罚的原则，树立正气、正劲，唱响发展主旋律，同时抓好内部人才的培育和急缺人才的聘请工作，努力打造一支精兵强将队伍。主动抓好班组建设，创建优秀班组、文明班组、平安生产班组，同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。 新的一年，新的希望，我们铸造厂在总结阅历教训的基础上，我们肯定会走得更稳、更好。我们信任，肯定会再创佳绩，回报公司，奉献社会。