2023年库管员个人工作总结范文精选3篇.docx
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1、2023年库管员个人工作总结范文精选3篇 做好工作总结其实也是为了让我们对自己的工作状况有所了解,只有不断分析了工作状况,我们才能写出合理的工作总结,以下是我细心为您举荐的2023年库管员个人工作总结范文精选3篇,供大家参考。 2023年库管员个人工作总结范文精选1 时间过得真快,不知不觉已经来公司四个月了。上半年的工作已经结束,即将迎来下半年艰难的工作任务。在上半年的工作中主要有以下几个方面: 1、请验 生产物资少于平安库存时负责对原材料(内包材和外包材)的请购工作。 2、到货 请购物资的到货处理,主要是帮助送货人将物资整齐码放在待检托盘上,然后清点物资的数量、规格,清点完毕签收;依据到货物
2、资的数量规格写请验单(分别送交QC和QA)以及在U8系统上做到货单。 3、入库 协作QC对物资进行抽样检验,检验合格发合格报告单;物资不合格在不影响产品质量的前提下做让步处理或退厂家。在物资合格的前提下,签收物资合格报告单在U8系统里做入库,依据物资入库单手写一份原材料入库单用于选购报销和财务结账。对合格的物资从待检区运到合格品区,完全的入库环节算是做完了。 4、出库 依据生产领料单进行发货工作,发货过程须仔细细致看好领取物资的数量规格,尤其是规格一个字母都不能错,刚来公司的时候我就是因为CMVM48T和CMVG48T混淆而发错货物,因刚好发觉错误才导致酿成大错。经过一段时间的熟识这种低级错误
3、再也没有发生过。发货过程中还需特殊留意依据批号先进先出,发货过程中发觉质量问题刚好和选购协商。发货完毕依据原材料领料单刚好在U8系统上做调拨处理。 5、退库 生产对多领取的物资及不能用于生产的物资(坏的)进行退货处理,仔细细致的把退货物资码放到货位上,依据退货单在U8系统里做退货处理,对于不能用于生产的物资做了退货处理后还要做一个调拨(调拨到不合格品库)然后填写不合格物料确认表申请报废。 6、盘点 盘点物资要精准、仔细、耐性。每月26日为结账日,26日之前的单据需全部在系统里做完,盘点数量和系统数量有误差时找到缘由刚好处理。把物资领料单及入库单据交由财务结账。 7、温湿度记录 每天都要做好温湿
4、度记录及虫鼠害记录,若发觉温湿度超标和虫害刚好做好处理工作,月底把记录表交由设备保管。 8、GMP认证 协作做好各车间GMP认证所需大量的调帐工作;做好仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到帐目一目了然,达到帐、卡、物一样;做好仓库干净区的管理和清洁工作。 这就是我做库管的日常工作,经过一段时间的磨合和熟识我对自己平常收发货工作都较满足,唯一不足之处就是在我收深圳金灿华的板子时,天地华宇司机看法相当恶劣,难不成我不点清数量规格就签收,出现状况谁来负责;货物由待检区运到二楼合格品库时会因那个上下坡受到阻难,有好几次货物都卡在哪里不能动,费时费劲影响工作效率;夏天来了每次进库房发货都很闷
5、热,虽然有制冷设备但是制冷效果不志向,每次在里面发货出来都是一身汗;还望有关部门予以解决。 “做一名优秀的包袱库房管理员”是我现行本职工作的追求目标,自肩负库管员这个重任以来,我始终保持醒悟的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作,在现行岗位上任职以来,严格执行包袱库包管理条例,全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针,强化平安生产管理,在所长的正确领导下,局长和班长的信任与支持下,很好的完成了本职工作,赢得了好评。 包袱库房管理看似是一项简洁的工作,但真正的想干好却不简单,须要极强的工作责任心,不仅要干好内部工作,还要做好对外服务,两都缺一不行,相辅相成。 内部工作中,首先要说的就是每天上
6、、下班的邮件交接工作,“交接验收”是邮政三项基本制度的第一条。每天上班前我要做的第一件事就是,打开库房的门根据包袱库房合拢本清点包袱件数,件数一样后盖名章接收。而下班后,则是统计好今日的进口和放出数量后得出结存量,到库房清点实物,两项数据一样后才能离开。 其次,就是转窗投邮件的交接。原来投递进口的普包和快包都是由营业来进行开拆工作,但现在快包改为由投递自己开拆了,一些投递员无法带出投递的和投递不出去的包袱就要转交营业窗口投递,这样也存在一个每天的转窗投邮件交接工作。我就得根据投递给的转窗投邮件交接清单,逐件核对包袱号码、接收专号和收件人姓名,确保邮件信息和数量无误后再往包袱合拢本登记,确保下班
7、时邮件的平衡合拢。 说起邮件转窗投,这里面还有一问题,那就是由于投递刚接手这项工作,只知道个也许流程,好多事情都不太明白就找到我询问,我当然是知无不言,热忱相助,还供应了快包的接收专号供他们运用,以便形成工作的连续性。但是没想到东西转过来的时候还是存在一些问题,那就是他们接收专号贴得那面都有,这样一来就对我们摆放包袱造成了困扰,一般这接收专号都是贴在包袱比较小的一个面上,有利于包袱的上架和码放,于是我刚好找到了有关负责人,跟他说明利害关系,他也欣然接受,顺当的把问题解决了。 还有就是包袱的催领、退转和逾退工作。包袱的催领看似是一件平常小事,但却关系到邮件能不能被收件人收到的大问题。因为我不止一
8、次在工作中遇到这样的问题:用户是拿着催领单来取包袱的,一问才知道用户根本就没收到过包袱单,究其缘由有许多种,可见催领的重要性。 催领分为两次,一次催领和二次催领。一催一般为按地址发催领单,而二催为打电话或挂号信。我个人认为二次催领是很重要的,一旦这次没能刚好催领包袱很有可就要逾期退回了,这对于收件人不能不说是一个损失,除非收件人的确不想要这件东西。因此上一般遇到二催的状况,我是有电话的尽可能达到干脆跟收件人对上话,跟对方说明状况,督促对方赶快来取包袱,免得因此耽搁时间造成包袱的退回。 退转和逾退工作也是库房管理的一部分。每次对于投递交给我的转包,我都是根据单子从库房里找到包袱,仔细核对无误才进
9、行操作,对于单子上贴有多次改寄批条的包袱,出于对用户的负责,我都尽量跟用户进行沟通,看能不能来干脆把包袱取走,一方面是免得包袱寄来寄去,对包袱负责;另一方面也是削减用户的等待时间,对用户负责。而对于到了期没有取的包袱或是投递批有缘由无法投递的包袱,我也是细致核对,避开出现差错。 一次,投递交给我一个包袱单,批注退回原址,我细致一看批注的缘由是地址不详,又看了看单子上的地址的确挺笼统的,就想给退了,可是细致一看上面留有收件人的电话,出于一种责任心,我便拨通了电话,跟收件人取得了联系,他此时也正在着急的等待中,跟他说明状况后便去找投递负责人及相关投递人员交涉,由他们再跟收件人联系,最终的商议结果是
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