2023年教师教科研工作总结简短6篇.docx
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1、2023年教师教科研工作总结简短6篇 劳碌的工作最终告一段落了,是时候可以拟定一份工作总结,写好工作总结能帮助他人更好地了解我们的工作状况。以下是我细心为您举荐的老师教科研工作总结简短6篇,供大家参考。 老师教科研工作总结简短1 一学期以来,我校紧紧遵循教化主管部门的部署,以课改为契机,深化发动全体老师广泛参加,主动参加教科研工作,以教科带动教研,扎扎实实地开展教研活动,引领老师专业成长,现作出以下总结。 一、以教科带动教研,引领老师的专业成长 本学期,我校紧紧围绕“中小学课堂教学综合实力的提高”和“小学生素养教化发展评价探讨”两上课题绽开教化科研工作,以这两个课题为切入点,引领老师广泛参加,
2、每位老师有自己的探讨专题,写出探讨方案,定期组织老师理论学习,以理论指导实践、采纳案例分析、课题中期小结、教学反思、论文撰写等多种形式开展广泛的探讨,让老师从理论上得到充溢,从理念上得到更新,并通过各种形式的外出培训学习、外出听课、外出研讨,提高老师的综合素养,开拓老师的视野,促进广阔老师的专业成长。 二、定期进行集中教研,为老师创设探讨平台 为了把教研工作落到实处,我校每周定期组织集中教研活动、分学科、分时间、分地点实行。教研活动形式多样,集中理论学习,了解教研动态;观看优秀教学录相,并进行探讨评析,取人之长,补已之短;开设教学研讨课,集中评课,探讨教学中存在的问题,推动教学阅历。由于有了这
3、些平台,老师可以展示处人风采,也可以发觉自己的不足之处,有价值的阅历得以推广、探讨,不完善的地方得以改进,学校教研气氛较浓。本学期我校共开设语文教研课10节,数学教研课10节。促进派了教学研讨的实效性。 三、抓教学常规管理,提高教化教学质量 在教学管理中,我们力求向管理要质量。建立教学质量监控与评价制度。定期检查老师教案及作业批改状况,发觉问题刚好反馈并进行跟踪检查,期末对教案进行归纳整理,按学科、年级分类,存入学校教案资源库,并评比出优秀教学设计,赐予嘉奖。 规范日常巡课制度,定时巡课与不定时巡课相结合,刚好了解老师教学前沿动态。建立推门听课的制度。校级行政领导、教育处不定时下班听课,与执教
4、老师共同切磋存在的问题,加强对教学工作的监控,促进教学质量的提高。 落实年段日常互听课制度。要求以年段教研组为单位,教研组长负责督促,每位老师最少听10节本年段老师的常态课,增加互动沟通,达到相互取长补短的目的。 四、集中与分散相结合,推动教研成效 我们教研形式实行集中于分散相结合。以集中为主,以分散为辅。分散教研是老师利用空课时间、下课时间相互沟通,一事一议,一事一论。将功夫用在平常,发觉问题刚好探讨解决。 五、设老师论坛,促进阅历沟通,提高教化教学质量 为了充分发挥骨干老师的示范引领作用,带动广阔老师参加教研,广泛提高全校老师教研水平,我校为骨干老师创设平台,让优秀青年的先进教化教学成果(
5、教后反思、案例分析、教化感悟)在老师中进行沟通,让先进阅历得以推广,以点事面,促进共同提高,同时,评比出最佳阅历赐予嘉奖,充分调动老师们的主动性,促进教化教学质量的提高。 以上是我校一学期以来的教研工作回顾,在今后的工作中,我们将发扬特长,改进不足,以教研为先导,接着努力让教化教学工作更上一个新台阶。 老师教科研工作总结简短2 几年来,我校始终把“向科研要质量,以质量求发展”作为年度的工作之本。坚持教化科研导向,依靠科研提高老师素养,依靠科研提高教化教学质量,依靠科研提高学校声誉,依靠科研增加市场竞争力。在学校全体老师的大力支持下,围绕年初制定的科研工作目标,紧密结合国家科技发展方向,着重抓了
6、科研立项工作;同时,还实行多种措施主动引导,促进学术氛围的进一步增加,提高科研产出,主动探究和推动科研成果的推广和转化工作。经全校老师和科研处工作人员的共同努力,几年科研工作取得了一些好的工作业绩,现汇报如下: 一、学校领导重视,组织机构健全 1、领导重视到位。 学校领导坚固树立“科研兴校”的观念,将教化科研作为学校工作的重要组成部分,纳入学校的发展规划和工作安排。以科研促老师的业务素养提高,以科研促教化的创新,以科研促学校的发展。召开了我校第一届由全校老师和各部门负责人参与的科研工作会议,教化局有关领导和市教科所的有关领导等出席了会议,这次会议以回顾我校科研工作近几年发展的历程、分析科研工作
7、现状、查找科研工作相对滞后的缘由、探讨科研发展的规划、完善科研激励机制为主要任务,为分校科研工作的跨越式发展作前瞻性的探讨,并供应详细的对策。这次科研工作会议立意高,信息量大,求真务实,对学校的科研工作具有重要的推动作用。学校领导主动参加科研工作,部分领导均参加了课题的探讨:程校长参加了省“十五”重点课题自探、整合、启疑的探讨工作,王书记进行(家长学校)的探讨,李校长参加(优化课堂教学,开发学生潜能)探讨,刘主任进行省“十五”重点课题自探、整合、启疑的探讨,李恒臣主任、周研主席进行(学生学习困难)课题的探讨。 2、机构健全、人员到位。 今年由于学校重建,科研处人员进行了重组,由3人组成,我们分
8、别确定了各自的岗位职责,工作顺当、有序的开展。同时我们形成了“校长科研处教研室”的科研组织网络。处于组织网络层面的校长是学校科研的决策者和带头人,学校科研处履行组织、协调、指导的管理职能,教研室调动老师参加科研主动性,以科研促进教研,以教研深化科研。责任明确、渠道畅通,完善学校科研管理体系,发挥各部门职能,保证科研工作科学、有序地运行。 3、办公现代化的程度进一步提高,办公效率提高学校重视对科研处的建设,办公室配有电脑、打印机、档案柜、资料柜等设备,并订阅了辽宁教化、新教化、现代教化科学等杂志。在添加设备的同时,科研处加强了工作人员的技术培训,运用计算机处理文档、储存信息,办公自动化收到较好的
9、效果,提高了办公效率。 4、科研经费落实到位。 本学年分校用于老师参与各项科研课题阶段成果评比活动的经费总计500000元,用于参与科研会议的经费总计1800。00元,用于科研嘉奖的经费投入总计五千余元以上,我校今年一年,投入科研经费总计一万余元。 二、科研制度完备,科研管理到位 1、科研规划完整。 学校重建后,科研处依据我校详细状况,初步制订教化科研规划,提出了明确的学校教化科研中、长期目标:暨通过教化科研,解决学校在发展过程中的重大问题,解决教化教学中的热点、难点问题,提高老师的教化科研素养,建设一支科研型老师队伍,促进学校的可持续性发展,提升学校的办学档次,走名校之路。为此,科研处每学期
10、依据规划制订内容详细、措施有效的科研工作安排,使学校的科研工作目标化、内容化、详细化。每学期进行工作总结,比照规划,找寻差距,明确努力方向,接受考核监督。 2、科研制度保障。 在科研工作会议上,通过了校科研工作管理制度和老师职务科研工作考核暂行方法、科研工作考核评估暂行方法、科研成果嘉奖暂行方法等4个规章,进一步建立和完善了各种科研制度,保证了科研工作的制度化、规范化。 3、科研档案齐全。 科研处设有电子档案,分设“文件制度”、“安排总结”、“课题探讨”、“老师论文”、“科研讲座”、“业务学习”、“科研信息沟通”等版块。有完备的递交、查寻系统,档案齐全,管理高效。 三、科研工作规范,科研特色明
11、显 1、科研方向正确。 学校以营造学校老师优良的科研氛围为主导,以创新教化为主体,以课题探讨为主要抓手,努力使我校的教科研工作规范,并形成有特色的教科研管理机制,力争使我校教科研水平整体提高。同时也不断推出具有时代特色的科研阅历,抢占教化制高点。 2、科研特色明显。 注意省级课题的落实,提升学校科研档次学校在择定课题时能充分考虑体现素养教化的思想,切准教学改革的热点,有前瞻性、超前性和推广价值。学校始终以课题探讨为中心开展科研工作,指导老师切切实实抓好“学校德育途径方法体系的深化探讨、“学校心理健康教化的模式与实施途径的深化探讨”、“课堂教学学科模式探讨”、“教化信息化发展模式及课堂教学的应用
12、探讨”等课题的探讨工作,做好各课题的组织、落实、协调、推广、整理等工作。 老师教科研工作总结简短3 我校坚持“质量立校,科研兴教,铸造名师,争创特色”的科研理念,教研并重,以研促教,教科研成为提升老师教化教学水平和学校内涵发展的强大动力。学校先后被评为“自治区基础教化科研工作先进学校”、全国教化科学“十五”规划国家教化部重点课题团体心理辅导理论应用与推广探讨试验学校、自治区级语言文字规范化示范校和国家级语言文字规范教化特色学校。 一、健全机制保障教科研活动 校长室在每学年的学校工作安排与总结中,在每一次的学校特色工作阅历介绍与沟通中,在学校发展规划中,在教科研常规活动保障基金运用项目中,始终体
13、现着学校教科研工作的重要地位,体现着学校教科研优先发展的战略目标、方针与政策。 (1)学校成立了科研领导机构,形成以教研组为核心的学科教学探讨体系和以班主任为主要力气的德育探讨群体。每学期实行一次科研报告会、班主任沟通会和科组文化板报评比,邀请教化专家来校进行科研指导,如广西师范高校黄磷生教授、广西高考探讨专家刘振林、北京高校教授王辑慈、北京高校教授国际关系学院院长王辑思、中国高考状元探讨第一人王盛极等等。 (2)学校建立了一系列促进校本研修开展的制度,制订老师外出学习、培训制度,师徒结对子制度,老师外出学习状况反馈制度、这些制度和措施有效地保证校本研修持续、良性发展。 (3)建立激励机制,保
14、证经费投入,供应重要的教研活动实践与经费保障体。学校每年进行科研先进个人评比,设立“课题探讨立项奖(市级及以上)”“学术沟通成果奖”“著书立说赞助奖”,重奖在教化科研方面取得成果的老师,使他们得到应有的回报,享受到科研胜利的喜悦。 (4)学校还建立性能优越的校内网,老师办公室实现“室室通”,多媒体教室等设施。 二、课题探讨过程的管理 1课题过程管理采纳分层管理、责任到人的方法。科研处主动协作课题主管部门做好对立项课题的检查、评估和结题工作;科研处、教研组、课题组实行分层管理,课题组负责人为该课题的责任人,切实加强进度管理。 2科研处要加强对课题组制定的探讨方案、阶段探讨安排以及实施状况的检查和
15、考核;收集课题探讨资料和阶段性成果,上报课题主管部门;聘请专家、学者进行课题指导,刚好修正和完善课题方案;组织课题组成员参与相关课题的学习和研讨活动;实施课题档案管理,通报探讨动态、进展状况和优秀论文。 3课题探讨工作完成后,课题负责人应逐层向上提交探讨报告、探讨成果以及成果的自我评价。 4课题探讨中,不得随意更改课题探讨负责人,探讨方案与安排。若需更改,需由课题负责人申请,经学校同意,报课题批准立项部门审核确定。若未经审核批准,对课题作重大调整或自行终止的,则撤销该项课题。 5省、市下达重点课题、学校供应的探讨经费,应合理运用,做到单独立项、专款专用、实行实效,不得挪作他用,违者按违反财务纪
16、律处理。 三、课题选题申报管理 (一)课题选题 选题总原则:价值、创新、精确、可行 (1)价值:是指所选课题应具有肯定的探讨价值,即该探讨预料成果将对教化实践有何理论指导意义,对教化科学理论有何贡献,可对什么问题给出理论上的回答;可解决什么现实问题,为教化实践服务。 (2)创新:主要体现在“一感三新”,即具有时代感,观点新、内容新、角度新。 (3)精确:是指课题限定要精确,找准自己能驾驭的课题。 (4)可行:所选课题具有可操作性,探讨者具有驾驭该课题的主客观条件。 (二)课题主要来源 1联系当前的教化思想、教化理念选定课题。 推动以培育学生创新精神与实践实力为重点的素养教化是当前教化的主潮流,
17、国家对课程政策的改变、学校课程决策自主权的下放反映了教化改革的进一步深化,从这些教化思想与教化理念动身,联系当前的教化实际,就不难总结问题,选定课题。如80/20教化法则的探究与探讨“一轴两翼”中学语文教学模式实践与探讨培育中学生思索力的实践与探讨新课改下“小组合作探究”教学模式在中学历史教学中的应用探讨等等。 2联系学校办学方向、特色,选定课题 课题是打造学校品牌和特色的重要途径。课题探讨过程就是学校的发展过程。每所学校都有自己的办学方向、学校特点及工作重点,每所学校在不同阶段也会有特别的状况出现,以此为突破口,也不难找寻到合适的问题,并由此来选定探讨的课题。如我校确立的课题用王力精神办学育
18、人,创建特色示范学校“王力精神+现代教化”模式探讨规范中学生汉字书写教化模式实践与探讨等就是考虑学校实在的特点。 3反思自己的实际工作,关注课堂,关注课改,微观入手,细微环节做起,不妨“小题大做”选定课题。如谈课改下“先学后教,当堂训练”在中学历史教学中的应用探讨新课程背景下数学学困生的成因与对策探讨中学英语课堂“幕后教学把舞台让给学生”模式的试验与探讨新课改下“英语报刊阅读”在中学英语教学中的应用探讨团体心理辅导在班级管理中的应用。 四、立项课题结题工作 课题结题是一个艰难的历程,又是充溢新颖与挑战的砺炼!“结题比申报要难得多。”许多人如此感概。它要求做到:一要“问题要真实”,二要“过程要扎
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