2023年招投标工作总结7篇.docx

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1、2023年招投标工作总结7篇 为了在今后工作中有更好的个人发展，就必需仔细记录高质量的工作总结，每个人在进行工作总结的写作过程中都要保持看法是端正的，以下是我细心为您举荐的2023年招投标工作总结7篇，供大家参考。 2023年招投标工作总结篇1 本人近期参加了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最终一轮，取得了阶段性的成果，工程招投标工作总结。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书打算，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 1.投标启动 20xx年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，依据客户的招标要求，承揽商

2、应于20xx年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建立面积约5万平米的半导体厂房，时间特别惊慌，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍也许的思路与体会： 1.在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍？是为了协作其他公司？找寻新的发展方向？还是为了拿下项目？假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以胜利，工作总结工程招投标工作总结。 2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；假如是英文招标文件，

3、应同时将其翻译为中文。 3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个具体而客观的安排，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5.请合作单位负责人协作做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参加成员放下包袱，开动机器。 6.将投标团队名单和联系方法，投标阶段安排书，通过email发给公司费用限制部和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也出现了如下几点问题： a）招

4、标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促起先，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b）必需通读并吃透招标文件。 2023年招投标工作总结篇2 在县委、县政府的正确领导下，县招标投标中心紧紧围绕“重规范、重服务、重效率”的工作思路，以主动、高效、规范、廉洁为目标，锐意进取，大胆创新，以公开、公允、公正和诚恳信用为原则，主动开展创先争优活动，切实抓好招投标服务工作。 截止今年10月底：建设工程共招标60项（招标率达到100%），招标总造价34622.62万元，节约投资3569.09万元,节约率约1

5、0.3%；政府选购13项,选购预算908.89万，节约资金260.67万元；土地招、拍、挂和产权交易20项，成交额9.7835亿元，增值率35.77%；公共资源交易12项，交易总额600多万元，增值200多万元。 一、围绕中心，在规范服务平建设上求突破 中心紧扣全县经济社会发展主旋律，进一步解放思想，激昂精神，不断加强中心效能和作风建设，全面推动高效、透亮、廉洁的服务型政府建设，主动营造“服务发展、服务民生、服务基层”的招投标统一平。我们结合工作实际，不断拓宽思路，探究新方法，使招标选购宣扬教化工作充分体现时代性，加强媒体宣扬，扩大社会影响，努力推动招标选购宣扬工作。一是从维护业主利益的角度，

6、采纳“面对面”的形式将招标选购的相关法规和政策进行深化透彻的讲解，使其对招标选购在理性和感性方面有了一个全方位的体验，从而变更了他们对招标选购的看法。二是印制“工作流程”和“办事指南”等手册。放置在招标大厅的显目位置，让参与交易的各方主体能够更加了解中心的工作流程，主动协作中心工作。 二、创新机制，在规范交易服务方式上求突破 主动探究我县招标选购事业的新规律、新特点，充分发挥自身职能优势，我们努力做到了“六心”即接待热心、学习专心、工作细心、释疑耐性、服务诚意、办事公心，进一步提升了中心综合服务实力，努力实现“服务效能大提速”，塑造“公开透亮、公允有序、公正规范、诚恳守信”的招投标阳光平；达到

7、了“五强化，五形成”即：强化服务理念，形成服务社会氛围；强化服务实力，形成便捷高效的办事效率；强化服务功能，形成公允透亮的服务平；强化服务秩序，形成主动有序的服务环境；强化诚信服务，形成有诺必践的中心良好形象。 三、规范管理，在严格招标选购程序上求突破 在纪检监察、选购、监管等部门的监督指导下，中心根据“管理科学、职责明确、运行流畅、分工负责”的招投标交易模式，不断完善公共资源交易服务程序和规则，努力使招标选购的整个操作过程在制度框架下规范运作。 一是建立了人民监督员制度。为了进一步加强政府选购工作的外部监督机制，规范选购活动，中心建立了人民监督员制度。人民监督员制度是引入社会力气监察、督促中

8、心各部门工作效能，以弥补行政监督、纪律监督及内部监督不足，从而形成相互联系、相互促进、相得益彰的监督信息快捷沟通反馈渠道的一种有效手段。人民监督员由县行政区域内的本界市、县人大代表、政协委员、党代表组成。几年来，通过采纳随机抽取的方式，邀请人民监督员对选购项目的前期论证、参数确定、招标公告、招标文件、评标专家抽取、开标、评标、定标进行全过程监督，有效的削减了政府选购过程不规范行为的发生，使社会充分了解政府选购的运作模式、工作程序和实际效果，树立了政府选购优良形象。 二是建立了联席会议制度和“双专家”会审制度。1、联席会议制度。联席会议由县纪委监察局、检察院、审计局、监管办、财政局采管办、县招标

9、投标中心等相关职能部门组成。负责实行、探讨部署、协调解决全县招标选购制度和运作中存在的问题。在政府选购方式审批之前，先由财政局选购办牵头召开政府选购联席会议，探讨对实施选购的项目提出选购原则、选购方式及其他事项，并将会议内容记入会议纪要中，作为审批选购方式的依据之一。联席会议制度不仅为我们工作的开展供应了保障，也增加了中心与其他部门之间的理解和信任。2、“双专家”制度。采管办在审批选购方式之前，要求选购单位向联席会议各成员单位提交经选购单位自己邀请的专家论证审核好的供应商资格要求、选购需求和技术参数，再由采管办邀请该领域专家对由选购单位供应的供应商资格要求、选购需求和技术参数进行审核。待专家出

10、具看法书后，召开政府选购联席会议，邀请选购单位、“双专家”（业主方专家和选购办方专家）出席会议。会议依据法律、法规规定以及“双专家”提出的看法进行探讨，并出具会议纪要。联席会议还要求选购单位依据会议纪要和专家看法书进行修改，并将修改好的选购需求、技术参数等相关资料供应给中心，进行上网公示三个工作日，向社会各方征询看法，如无看法，方可进行方式审批。通过联席会议和“双专家”制度，限制了很多业主的倾向性看法，削减了排斥潜在供应商、技术参数量身定做等很多有损政府选购公允性的不合理条款，使供应商得到了公允竞争的空间。 三是编制政府选购规范文本。在总结自己的实践阅历基础上，搜集外地在货物、服务、工程招标文

11、件方面的优秀做法，大胆创新，探讨编制了选购文件规范文本（公开招标文件、竞争性谈判文件。同时会同相关专家、律师、业务主管部门、监管部门对每份示范选购文件内容、条款进行沟通探讨论证，对其中简单出现歧义的章节和内容进行统一和规范，对招标文件中的字句进行细致的推敲，运用规范性术语，避开运用含义模糊或简单产生歧义的词语，使选购文件具有指导性和示范性。至目前为止，我们会同相关部门和人员对政府选购示范文本作了四次进一步修订。通过统一选购文件，使条款前后不统一、带有卑视性条款、用语不规范等编制选购文件的通病得到了有效的抑制，既提高了政府选购的效率，又提升了政府选购的形象。 四是建立了中心内部审核、探讨制度。为

12、了能让全体职工仔细落实中心规章制度，明确各自职责，提高工作质量和效率，削减工作失误和错误，保障中心工作的顺当开展，制定了中心内部审核、探讨制度。凡有须中心出具的材料（如招标公告、招标文件及其他资料），必需经承办部室探讨或提交中心全体工作人员进行探讨，与会人员经过探讨形成统一相识并作会议纪要（会议纪要需经与会人员签字确认）。项目经办人依据会议纪要进行修改，修改后再提交对应的审核人审核，确认无错误后方可对外发布。中心内部审核分成三部份。 部室审核：参加人员为项目经办人及所在部室审核责任人； 不同部室工作连接、审核：参加人员为项目经办人及所对应业务部室的连接受理人或审核责任人； 中心探讨会审核责任人

13、审核。中心探讨会参与人员为各部室全体工作人员。 五是规范开、评标过程工作人员的行为。政府选购工作最终须要人来执行，如何规范政府选购开、评标过程中工作人员的行为，确保政府选购操作的规范，防止违规行为的发生已成为我们工作考虑的重点。为了提倡协作，相互协作，取长补短，发挥群体优势，避开违规行为的发生，我们规定每个项目在开标之前将开标程序及主持人的一言一行形成书面材料，经中心全体人员探讨通过，开标时工作人员按书面要求执行，主持人不得随意更改和变通，确保开标过程的肃穆性。规定开、评标过程工作人员分工明确，不得随意串岗，评标区和开标区的联系必需在现场监管人员的陪伴下进行，保证评标过程公允、公正地进行。 六

14、是总结阅历，提高工作质量和业务水平。胜利当然有方法，失败必定有缘由，对失败的缘由加以分析、总结，才能避开下次重蹈覆辙。在每个选购项目完成后，要求工作人员必需写出项目书面总结，把项目实施的全过程存在的不足进行分析，总结出自己体会及得失，分析问题，提出解决方法，不断提高政府选购工作质量和自身的业务水平。 七是推行了“二次竞价”。“二次竞价”是指选购单位在协议定点范围内选择所需的产品，并在监管办、采管办及县招投标中心监督指导下，在县招投标中心场所内操作，向符合条件的随机抽取的三家以上供应商发起询价，供应商在协议价（即最高限价）基础上进行竞价，并按报价孰低和供货孰优原则确定成交供应商及成交价格的行为。

15、通过半年多的实施以来，节约率达到了22%，使采供双方兴奋而来，满足而归。 八是探究配置新方式，公共资源业务多元发展 到目前为止已进行市场化配置的公共资源项目主要有以下几方面：（1）城市公共资源的专营权和经营权。如户外广告经营权、电视广告经营权等；（2）公共设施物业管理。如城区临时摊位招租、河道卫生保洁等；（3）公有资产资源。如公有房产拍卖、公车处置拍卖、公房出租等；（4）自然资源。如矿产经营权出让、山林经营权承包等。我们主要实行三种方式：招标、拍卖、公开挂牌竞价。招标和拍卖根据国家有关法律规定进行。公开挂牌竞价方式是县招标投标中心比较有特色的配置方式，详细做法是确定项目工作方案、发布公告、进行

16、市场推介、缴纳保证金、选定公开挂牌竞价时间和地点、挂牌、现场公开竞价确定受让方。通过把公共资源项目进行公开竞价，做到公允、公开、公正，并且不断规范化操作，形成阳光交易，使买方对项目的状况了解清晰，对在中心这个规范的有形市场的交易结果的合法性放心。 四、加强教化培训，在招标选购工作人员综合素养上求突破 招标选购工作人员的政治素养和业务水平确定着政府选购活动是否公允、公正。我们通过常常性、针对性、科学性的教化培训，着力造就一支“想干事、会干事、干成事、不出事”的干部职工队伍，为招标选购工作服务实力不断提高供应有力支撑。首先，以已建立的预防职务犯罪工作机制为基础，邀请纪委监察局、检察院领导来中心采纳

17、“以案析法”的形式，选择典型职务犯罪案件，剖析犯罪缘由、规律，剖析招标选购工作中可能存在的腐败或不廉洁隐患。要求全体干部职工深刻反省，进一步端正思想、提高相识，防微杜渐、抵制诱惑，坚守岗位、扎实工作，确保中心各项工作目标顺当推动。 其次，采纳“三结合”方式，加强学习培训。一是实行向书本学与向实践学相结合。结合中心实际工作状况，仔细组织与工作紧密相联系的市场经济学问、法律学问和政府选购相关业务学问的学习，大力支持和激励工作人员参加各类学历、职称、职业资格考试；二是走出去学与请进来学相结合。为开拓视野，借鉴外地好的阅历和做法，中心加强与外地公共资源交易机构的沟通，取长补短，先后赴宁波、温岭、等地学

18、习取经，接待三门、临海、玉环等兄弟单位来中心考察；通过强化各项业务的沟通取经和接受指导督促，进一步提高了中心干部职工业务素养及岗位操作实力；三是培训学与自学相结合。努力为全体工作人员创建各种形式的培训学习机会，多次派员参与省采管处、省发改委、市招标办举办的各类业务培训班学习，进一步提高全体员工的业务素养、服务水平和解决实际问题的实力。通过学习培训，全体工作人员思想得到了进一步深化，政治素养和业务水平明显提高，应用操作实力显著增加，造就了一批政治素养过硬，具备多方面专业学问，且适应招标选购工作新形势的工作人员。 2023年招投标工作总结篇3 转瞬间，新的一年又在我们忙劳碌碌的身影中不知不觉的到来

19、，回顾一下过去，从去年12月15日我刚进公司到现在已经有一年多的时间了，从起先进入公司对招标这行一窍不通的外行人，到现在成为一个“初出江湖”的过来人，有太多的感慨。我得感谢公司，感谢领导给我供应了这么好的工作条件和学习环境，有那么有阅历的领导给我们指导，带着我们前进；他的阅历让我们终生受益，从他的身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。 近一年的工作中，我通过实践学到了很多招投标方面的学问，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己阅历还是相对欠缺的，须要不断的学习和磨练。回首走过的路，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。只有总结阅历，分析过失，才能坚决

20、信念，努力细致的工作。因此，在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作安排，在开标现场不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。 在过去的一年时间里虽然取得了一些成果，但在成果背后难免有疏忽之处，我所做的工作还存在着一些问题与不足： 一、由于自己专业水平的局限，对许多项目的基本状况了解不足，有了问题不知道其所在，或者是知道是啥问题但不知道如何着手去处理，还有许多细微环节、要点未做到位，没有达到公司以及领导的要求。 二、工作上缺乏主观能动性。处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。 三、对公司的日常纪律

21、要求不是太严格，例如间或会发生早上上班迟到现象。 四、由于性格缘由，与领导、同事间沟通较少，缺乏主动沟通。有时候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却忽视了团队的作用。 在发展和成长的过程中，困难是许多的，俗话说：只有经验才能成长。我们要做的是主动的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。 对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，我将从中吸取阅历和教训，在以后的工作中不断改进，做到以下几点： 一、工作中努力做到今日事今日毕，因为项目都有肯定的阶段性，这个项目一没做完，

22、新的项目立刻接踵而至，只会造成越堆越多。 二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的法律顾问。在做好招标工作本职工作的前提下，努力学习法律方面的学问，充分发挥自己所学。 三、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。 四、信任别人，信任团队的力气，与同事多沟通、多沟通，不断总结和改进自身的不足，从而来提高自己各方面的素养。 每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！ 在2023年的工作中，我会尽我的努力来工作，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和实

23、力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！ 最终，感谢公司的培育，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我肯定会以主动主动、自信、充溢激情的心态去工作。 2023年招投标工作总结篇4 在11月16日工程组组织的消防泵站招投标过程中，出现了邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、以及开标打算不充分等不足之处。通过对这次招投标过程分析总结如下，须要在今后的工作中修正。 一、出现的问题 1.招标文件材料部分审核不清 在消防泵站招标过程中对材料甲供部分未明确，没有将专业工程师，工艺组，商务一起组织探讨核对材料，造成此次图纸书目核对工作未做好。 2.招投标过程中程序不清 初期与投标方的

24、联络时手续不全，没有将每次联络过程做好记录；图纸交付时没有列好清单，做好记录，造成图纸发放出错； 3.招标组织程序未理清 在消防泵站招标过程中没有做到人员的责任和分工明确，答疑及评标程序比较乱，招标过程中的任务等不够明确。 二、工作设想 一）招标打算： 1、文件材料部分： 在以后的招投标工作中，在编制商务谈判邀请函时须要经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的细致探讨并形成书面确认看法。同时商务组必需明确编写出具体的甲供材料表，并经设计组的审核，设计组必需编写相关招标范围的图纸书目，并确认。以便伴同商务谈判邀请函一并发送给受邀投标单位。 2、邀约及确认 工程组详细经办人员依据安装单位短名单

25、供应的单位电话、联系人，用电话进行邀约（根据商务、技术活动的相关规定），确认受邀方是否按期参与，如对方拒绝，则须要注明对方的拒绝缘由。在电话邀约的同时，将商务谈判邀请函用电子邮箱发给全部单位，并做相应电话确认是否收到，同时记录。必需明确要求：参与投标单位的拟派项目经理必需参与开标现场进行答疑。 3、图纸及甲供材料清单发放 相应单项或单位工程经确认后的图纸书目，报综合管理组进行图纸复印，在复印图纸发放之前要再次进行确认（相关经办人、设计组）后伴同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。并做具体记录。（相关程序根据项目部图纸发放制度处置。） 二）、开标程序 1、人员打算 首先经项目部探讨，并报安总批

26、精确定参加开标及商务谈判人员名单。人员确定后进行碰头会，确定主持人、唱标人及会议纪要人员。并按项目部相关规定办理手续。不能按时参与的须向该项目的开标负责人或安总请假。 2、会议组织 参与人员在规定时间到场后，首先主持人通报此次投标参与单位的基本状况。然后依次请符合程序且合法的投标单位进场。主持人先介绍投标单位参与人员，然后介绍我方参与人员给投标单位。进入正常程序：唱标、答疑、形成会议纪要双方签字确认。 a.唱标程序： ?商务部分： a.投标总价； b.下浮比例； c.分部分项价格组成； ?技术部分： a.工期； b.质量; c.拟投入人员； d.项目经理承诺在场时间、资质证书原件； e.简述近

27、三年业绩 b.答疑程序： 由蒋伟平负责询问“是否响应商务谈判邀请书”的内容。付款方式是否须要修改，如修改则修改哪一条。 c.相关专业工程师就相应专业技术问题向项目经理提问。 3、评标 根据商务谈判邀请函中的规定或按项目部规定的评分标准，分别对技术标及商务标进行评分，确定出技术标、商务标得分高两家单位。并汇总成综合评比，举荐一家作为中标单位，以供项目指挥部参考确认。 4、发中标通知书 依据项目指挥部批准的中标单位，通知该单位进行商务再谈判或干脆进行下一步合同签订以及施工前打算。 三）、合同签订 经办人根据商务谈判邀请函以及依据工程实际状况起草合同文本后，经过律师确认后再跟中标单位进行签署。 在以

28、后招投标过程中要建立和执行好程序管理制度，对图纸，材料明细审核，图纸发放，招标人员确定等详细工作做到实处。 2023年招投标工作总结篇5 上半年，业务受理科在主任室的正确指导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕主任室的目标和任务，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透亮化、服务效率化，不断增加服务意识，努力提升服务水平，高标准、严要求地完成好了各项业务受理、审核、政府选购报名、标书发放等各项工作。上半年完成协议（定点）选购业务审核1141项、选购金额865.54万元；节约资金35.27万元；完成工程67个项目标书复印、装订、发放；完成政府选购182个项目的报

29、名、标书发放；受理印刷品、耗材、纸品、车辆协议供货、车辆保险共计1106项审核及打印中标通知书339份等多项工作。现将上半年主要工作汇报如下： 一、加强业务学问学习，着力提升服务水平 业务受理是整个招投标工作的第一站，是树立单位良好形象的一个“窗口”，窗口工作人员的业务素养关系到审核工作的质量和水平，关系到招投标工作流程是否畅通流转、无缝对接。科室着重加强所属人员的业务学习培训，上半年，实行集中学习与自学相结合的方式，有系统性、针对性的抓好业务学问学习，深化剖析审核服务各个环节，做到工作程序规范，业务学问娴熟，有效提高了科室人员的工作实力和业务水平。 把窗口建设作为提升服务的一个主要抓手，我们

30、对前来办理业务的选购方和供应商，做到热忱、耐性、细致、真诚。并对服务对象的询问能给与正确无误的答复，遇到服务对象有疑义的地方，能够耐性细致地进行说明、说明直至其理解。接电话时，能够主动问好，按政策规定耐性回答询问人的问题，直到询问人满足。到目前为止没有与服务对象发生争吵和不开心的事情，没有发生因为履职不到位而导致投诉的现象。 二、扎实开展实践活动，主动创新工作举措 在深化推动党的群众路途教化实践活动之际，我科室主动作为，坚持走出去，架起沟通桥梁，分别于4月、6月下旬开展了“践行群众路途，走访服务对象”活动，活动期间共与29家服务单位服务对象进行面对面的真心沟通，并就如何提升选购效能进行了深化探

31、讨，本次活动共收集各项看法建议16条。为促进存在问题的有效解决，我们将对各类看法建议归纳整理，并结合工作须要对下一步工作科学谋划，仔细对待。在走访过程中，同时对我市20xx年上半年协议供货产品进行了抽查，从抽查的状况来看，大多数供应商能够较好的履行诚信行为，服务对象对产品质量、供货时间、售后服务满足度达到94%，履约状况总体良好。为加强企业诚信建设，我们对5家存在问题的违规供应商进行了肃穆处理。 三、完善各项工作内容，努力提高工作质量 上半年，为迎接省对招投标交易中心的类别考核，我科室在工作实践中，找出不足之处，在主任室的领导下，设置便民服务窗口，完善服务项目，提高工作质量，得到了各地投标人的

32、广泛好评。5月份，依据办公室的统一要求，提升我市政府选购电子化水平，我科室比照政府选购相关业务流程梳理确定系统开发需求，多次与系统开发企业对接确认，当前处于开发阶段，它的建成运行，将对进一步规范政府选购行为、提高工作效率发挥作用。同时，科室人员在我市创建国家卫生城市活动中，主动参加，放弃休息时间上街打扫，为全市的“创卫”活动奉献一份力。 上半年虽然做了不少工作，取得了一些成果，但也仔细反思了工作中存在的不足，醒悟地相识到我们科室存在的一些问题和不足： 1、对协议供货项目检查、监管力度不够。客观缘由是科室人员相对较少，工作面广，忙于事务性、日常性的工作，没有时间对协议供货项目进行全程的监管，只注

33、意了事前审核审批这个环节，而忽视了事后供货质量和服务质量的管理。主观缘由是我们思想相识还不够高，没有充分相识到工作上的监管，就是对服务对象权益的爱护，就是在维护公开、公允、公正的协议供货的市场环境。下一步，我们将完善协议供货供应商服务跟踪检查制度，强化对供应商的履约实力、价格和服务承诺的监管，保障选购人的合法权益。 2、科室之间的业务对接、沟通协调不够。科室之间有待进一步加强协调、联动，做到心往一处想，劲往一处使，分工不分家，科室的工作主动作为，科室之间的工作流转无缝对接，真正做到使各项工作让上级放心、让同事安心、让服务对象快乐。 在今后的工作中我们科室将对存在的问题和不足仔细对待，加以解决。

34、下半年工作思路： 1、进一步加强学习教化。组织科室人员学习相关法律、法规，深化探讨招标报名、资格审核、选购方式核定等方面的业务工作，以便更加敏捷运用到实际工作中去，从而确保各项业务工作落到实处；加强科室人员的思想道德和廉政建设，抓好廉政风险点的防控工作，筑牢拒腐防变的思想道德防线。力争20xx年整体工作质量实现新突破，再上新台阶。 2、进一步改进工作作风。通过不断学习和工作实践，娴熟驾驭岗位技能，提高服务意识，增加创新观念，为服务对象供应优质高效的服务。坚决杜绝“窗口”单位“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，严格落实和执行首问负责制、一次性告知制等制度，努力真正让选购单位满足、群众满足。

35、做到每月常态工作不放松，中心工作多督查，业务工作有创新。 下半年，工作任务将会更加繁重，目标更会详细，要求更会严格，我们业务受理科将以此次工作总结会为契机，坚决信念，迎难而上，开拓奋进，扎实工作，不断推动科室工作再上新台阶！ 2023年招投标工作总结篇6 一、评标方法及分析 我国目前评标普遍采纳两种评标方法：综合评标法和最低价中标评标法。 综合评标法是根据招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分，根据得分或评标价凹凸举荐中标候选人。 最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审，确定符合招标文件的投标，再进行其次阶段的商务标评审，选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标

36、单位。 因此，技术标评审和商务标评审是招标评审的两个不行缺少的环节。 二、技术标评审 技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技术人员、设备的配置状况，以及投标人制定的施工方案中的关键工序、技术方案是否严密、牢靠、有效，从而评价投标人的技术实力；评审投标人主要管理人员素养和平安生产保障措施与招标文件规定的质量与进度要求的符合程度，从而评价投标人的管理水平。 技术标分为施工方案、施工工期、工程质量以及项目经理及班子的配备四项，分别对各项内容评定并打分。技术标评审规定每项内容经评定合格才能进行下项评定，或者评审总分必需达到满分的，才能进入下一阶段的评审。 对技术标应进行以下各项分析： （一）施

37、工方案 、施工方案及平面布置合理性； 、施工进度安排及保证措施； 、质量、平安措施及质量保证体系； 、文明施工措施。 （二）施工工期 、工期满意招标文件要求； 、对工期有承诺及有违约经济惩罚措施。 （三）工程质量 、工程质量符合招标文件要求； 、对质量有承诺，有违约经济惩罚措施。 （四）项目经理及项目班子的配备 、有与担当本工程项目相适应的项目经理； 、近年来获各级优质工程奖、工程平安奖、优秀项目经理的状况； 、项目施工班子配备状况。 三、商务标评审 商务标评审是根据招标文件规定的计算方法，采纳直线内插法计算投标报价得分。目前评标过程中普遍采纳两种计算方法：一种是以标底（或业主的期望值）为基准

38、，以全部投标单位报价的平均值（或剔除不合理报价后的平均值）为依据，计算两者的中间价，作为投报标价得分的最高价；另一种是以经过评审、剔除不合理价格后的最低投标报价，作为投标报价得分的最高价。 对投标报价进行以下各项分析： （一）投标报价数据计算的正确性 、报价的范围和内容是否有遗漏或修改； 、报价中每一单项价格计算是否正确等。 （二）报价构成的合理性 、通过分析投标报价中有关前期费用、管理费用、主体工程和各专业工程项目价格，推断投标报价是否合理； 、对没出名义工程量，只填单价的机械台班费和人工费，进行合理性分析； 、分析投标书中所附的各阶段的资金需求安排是否与施工进度安排相一样。 （三）对建议方

39、案的商务评审 、分析投标书中提出的财务或付款方面的建议； 、估计接受这些建议的利弊及可能导致的风险。 （四）在评审过程中，评标委员会发觉投标人的报价明显低于其它投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明，并供应相关证明材料。投标人不能作出合理说明或者供应相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞争，其投标应作废标处理。 四、评标方法的探讨和建议 不合理价格： 在评标过程中剔除不合理价，不应简洁的剔除报价最高价和最低价，而应剔除低于个别成本的低价和超过标底的高价。 招标人和投标人都会发觉一个现象，即开标时标底价格普遍偏高。假如在标底编制过程中，定位在

40、投标企业平均水平，标底的精确性确定会好些，但是编制标底的询问单位，对施工企业内部的财务状况、管理水平以及投标策略等是知之不多的，对工程的现场施工定额测定工作则须要漫长的时间。因此，招标的标底一般套用全国统一概预算定额和地区单位估价表，参照概预算取费标准，反映的是本行业本地区企业的平均水平，所以标底价格自然偏高。 然而，招标就是择优，假如投标单位的报价高于标底，则说明该企业的技术水平和经营管理水平达不到本地区的平均水平，则该企业不能算优秀，不能成为中标企业。 因此，标底可以用来作为限制报价最高价的依据，而不应作为确定评分标准的依据。另外，建立在标底基础上的业主的期望值也是不行靠的。假如以标底价为

41、评标的依据，只会偏向于投标报价高的投标企业。 假如某企业的报价最低，我们也不能简洁认为其是不合理价格。根据招标投标法的规定，投标价不能低于其成本。但这里所指的成本，应当理解为投标人自己的个别成本，而不是社会平均成本。由于投标人技术和管理等方面的缘由，其个别成本有可能低于社会平均成本，投标人以低于社会平均成本但不低于其个别成本的价格投标，是应当受到爱护和激励的。假如投标人的价格低于自己的个别成本，则意味着投标人取得合同后，可能为了节约开支而想方设法偷工减料、粗制滥造，给招标人造成不行挽回的损失。假如投标人以排挤其他竞争对手为目的，而以低于其个别成本的价格，则构成低价倾销的不正值竞争行为，违反我国

42、价格法和反不正值竞争法的有关规定。因此，评标委员应仔细审核投标企业的报价是否低于其个别成本，特殊防止出现低标反而低于个别成本的状况出现。 五、施工方案 对施工方案的评定，应以能看出施工企业的技术水平和管理水平为主。 在技术标评审中，一方面评标因素在量化处理过程中，方法简洁肯定，主观色调强，对为打算投标而在人财物方面投入很大的投标企业来说，不够客观公正；另一方面随着计算机技术的应用，大多数投标企业都会将以往的投标文件存档，以便不断的补充修正，因此，厚厚一本技术标文件，并不是投标企业特地为本投标工程而作，其施工组织设计或施工方案已不能反映投标企业的真实状况，不少施工企业的技术标文件给人一种雷同的感

43、觉。 数量有限的专家要在有限的时间里，对全部投标文件的施工方案给出评分，这样简单分散评委的精力和时间，丢失了评标方向和重点。因此，建议技术评委在评标时，应侧重于评审施工技术文件，针对本工程特点实行的质量平安保证体系及措施、主要机具设备及人员专业构成、工期进度支配及保证措施、平安生产及文明施工措施等内容，而对必需严格根据操作规程进行施工的施工工艺和施工方法等内容只进行简洁评审。 质量与工期评分的主要依据是投标企业的承诺。事实上，参加技术标评审的全部的投标企业有关质量与工期的承诺多是符合投标文件要求的，否则不能实质性响应招标文件要求，因此这项打分无现实意义，建议取消。 项目经理评分大有嘉奖性质，在

44、评审中争议较大。该项评审要求供应项目经理近年内担当的类似规模工程的合同原件以及竣工验收证书等材料，有的投标企业为了得分，伪造假合同、纂改竣工验收证书等现象时有发生。建议在评审时，着重审查资料的真实性，并对造假者实行严厉措施。假如在资格预审时，对项目经理有相关的要求，则该项评审内容重复，建议取消。 2023年招投标工作总结篇7 1.投标启动 xx年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，依据客户的招标要求，承揽商应于xx年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建立面积约5万平米的半导体厂房，时间特别惊慌，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得

45、尤为重要，这儿介绍也许的思路与体会： 1.在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍？是为了协作其他公司？找寻新的发展方向？还是为了拿下项目？假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以胜利。 2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。 3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个具体而客观的安排，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的

46、招标文件；投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。 5.请合作单位负责人协作做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参加成员放下包袱，开动机器。 6.将投标团队名单和联系方法，投标阶段安排书，通过email发给公司费用限制部和材料部。 对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也出现了如下几点问题： a）招标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促起先，设计建议方向把握不准，迷失重点；所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。 b）必需通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类