2023年建筑工程技术建筑工程管理存在的问题及对策.docx

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1、2023年建筑工程技术建筑工程管理存在的问题及对策 摘要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣干脆影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，肯定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。本文分析了现阶段建筑工程管理存在的问题，总结了建筑工程管理的对策。 关键词：建筑工程管理问题对策 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 建筑工程管理贯穿于工程的施工阶段到竣工阶段，在这个过程中，要对于建筑活动的各个要素进行组织、安排、协调及限制。由于

2、建筑行业本身的困难性和市场竞争的无序性造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严峻等状况，因此，加强对建筑工程的管理，促进建筑工程合理科学的开展，保证工程建设的高质量完成是建筑行业面临的一个迫切的现实问题。 一、现阶段建筑工程管理存在的问题 目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深化的理论探讨与探讨，导致我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。建筑工程行业存在的主要问题如下： 1、缺乏建筑工程平安机制上的保障 大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制，致使

3、企业承包三方与工程总承包和项目管理相互脱节，各行其事，致使建筑工程管理的平安保证被大打折扣，使建筑工程平安从制度上、从监督机制上得不到保障。 2、管理体制不健全 目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并依据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满意工程管理中各项详细工作的要求。但是我国大部分工程项目为了节约人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺， 甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制， 建筑工程的管理工作也就无从谈起了。 3、缺乏对管理制度

4、实质性的落实，管理制度深化性不足 近年来，我国中心和地方各级建筑行业主管部门渐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内闻名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作阅历的工程管理人员共同探讨、探讨。经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成一纸空文，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深化，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。 4、缺乏特地的管理人才 受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员

5、支配、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。他们错误的认为，过去我们的祖先没有计算等先进的设备， 他们也照样盖起了房子，计算机管理有没有无关紧要，致使建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。 5、有的工程质量仍存在问题 建筑材料质量对工程质量的影响是确定性的，许多工程事故都是由劣质材料引起， 这与材料进场验收松懈不无关系；还有未办理有关许可证擅自开工；施工图未审查；施工及监理人员资质不符任其职； 未执行强制性标准及施工方案；未实行旁站、巡察、平行检验等方式

6、监理；未经有关部门验收先售出访用等等；工程项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成霞大的质量事故隐患。 6、工程项目地质勘察的有关隐患 地质调查中所供应的地质资料和地质数据有误，将会影响到工程的进度及质量平安。如灰岩地区，由于冲洪、残积层渗透性能好，在孔隙水丰富的状况下。土层的强度和深基坑的支护将大受影响，降水措施也易影响周边建筑的平安，同时土洞发育也会严峻影响土洞的稳定性，因此，在工作中必需要具体调查，选择合理的基础形式。 二、建筑工程管理的对策 1、改进建筑工程的管理机制 完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在

7、管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及实行必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。 2、提高生产的平安性 平安生产是全部的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员干脆领导着工人进行施工，必需特别重视施工中的平安问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要刚好予以订正或处理，解除平安隐患，保证每位施工人员的人身平安，防止意外事故的发

8、生。这就须要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产平安责任书。监督人员必需督促和检查施工企业是否建立健全了生产平安责任制以及平安教化培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必需做到有章可循，保证施工的平安。 3、对人员进行岗前培训 不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的须要，应当对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和平安意识，削减了施工过程中意外事故的发生，保证工程按安排、按质量完成。 管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素养的凹凸干脆影响到管理的效率和工程施工的效率，只有

9、具备高素养的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必需要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业学问，具有较强的管理实力和责随意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于将来，保持管理水平的现代化。 4、优化人力资源配置 建筑工程是劳动力密集型的生产过程，须要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，削减人力的奢侈，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员

10、需求进行预料及统计，驾驭各个部门的基本状况，依据实际须要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流淌的机制，从而使人员管理显得更加敏捷，达到合理利用人力资源的目的。 由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增加竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不行避开，企业不会是大而全了，而是精而强了。所以，建筑工程企业肯定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。 参考文献： 1 王文忠. 建筑工程管理现状和改进J. 消费导刊, 2023,(15) . 2 朱震. 我国工程项目管理现状浅析J. 建筑市场与招标投标, 2023,(04) . 3 李实,余占环,丁志斌. 我国工程项目管理的发呈现状及存在的问题J. 山西建筑, 2023,(08) . 4 张玮,杨哲. 工程项目管理的现状、发展趋势及对策J. 科技信息(科学教研), 2023,(11) . 5 宾能球. 建筑工程项目管理的创新J. 沿海企业与科技, 2023,(04) . 注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。