劳动竞赛赛前动员领导讲话稿5篇.docx
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1、劳动竞赛赛前动员领导讲话稿5篇劳动竞赛赛前动员领导讲话稿篇1尊敬的各位领导,员工朋友们:大家好!首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工,向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今天,我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间某某年度劳动竞赛启动仪式,目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局,充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性,加强执行力,全面实现车间提出的“班班完成酱香任务,力争平均班产酱香10吨以上,产量76吨以上,提高骨干执行力,强化车间生产安全和食品安全管理,继续巩固7S管理,继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设,打造公司样板党支部”的
2、某某年度工作目标和工作思路。车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平,全面提升员工整体素质,创新了劳动竞赛方式,在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等,都是针对员工生产技能方面的。下面根据实际情况我提三点要求一是要全员参与,车间这次竞赛活动的目标明确,内容具体,完全是按照我们车间某某年度工作目标和工作思路的,希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合,严格按照活动方案开展比赛,振奋精神,鼓足干劲,全身心地投入到劳动竞赛活动中来。二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则,车间裁判
3、组一定要严格比赛规则,不逊色、不舞弊、不造假,要认真负责,客观裁决,力求比赛结果透明、真实,取得实实在在效果,为公司发生培养有用的技术人才。三是参加比赛的员工,要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度,认真比赛,尊重对手、尊重裁判,对比赛结果有异议的要,按程序向车间反映,不要带情绪比赛,保证比赛过程有力的开展。最后,预祝制酒十车间某某年度劳动竞赛圆满成功,各参赛员工取得优异的成绩,在比赛中不断强化自己的生产工艺技术,提升自身整体素质。谢谢大家!劳动竞赛赛前动员领导讲话稿篇2各位同志:今天我们召开沥青路面预防性养护劳动竞赛活动动员会,我谨代表公路管理段领导班子,向亲临大会的各位
4、领导、职工和代表,致以亲切的问候和热烈的欢迎。此次会议,最主要的目的是动员全段干部职工,立即行动起来,按照省公路局公路工作会议,以及第一片区启动会的安排和部署,上下齐心,扎实苦干,开展好今年的沥青路面预防性养护劳动竞赛活动。今年的总体要求依然是突出“防水防裂、谨防早防、延缓老化”的工作要求,以预防路面“水损害”为中心,以“六防、六加强”为主要内容,强化公路养护工作。具体的思路和要求概括起来就是:提高一个认识,树立一种信心和决心,克服两个压力和挑战,突出五个字,处理好三个关系,做好七个结合,扎实抓好五个方面的工作。1、提高一个认识。就是要提高对开展预防性养护劳动竞赛重要性和必要性的认识。2、树立
5、一种信心和决心。就是要树立克难攻坚,勇夺桂冠的信心和决心。3、克服两个压力和挑战。就是要克服道路超期服役、路面老化、行车量倍增以及气候条件的压力和挑战。4、突出五个字,即突出“高、严、快、新、实”。高就是高起点、高标准,严就是严要求、严考核,快就是快行动、快落实,新就是再出新经验、新亮点,实就是办法实、成效实。5、处理好三个关系。一是处理好预防性养护与小修保养的关系;二是处理好参赛路段与非参赛路段的关系;三是处理好狠抓预防性养护劳动竞赛与完成其他各项工作任务的关系。6、做好七个结合。即:开展预防性养护劳动竞赛活动要与“创先争优示范年”活动结合起来;与迎“国检”提名次工作结合起来;与构建和谐的劳
6、动关系结合起来;与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备结合起来;与重点开发开放试验区的部署要求结合起来;与实行绩效工资结合起来;与培养和锻炼养护技术能手结合起来。7、抓好五个方面的工作。一抓组织领导;二抓学习培训;三抓计划项目的落实;四抓检查指导和考核;五抓资料的收集。我相信,只要我们上下齐心,勤勤恳恳,扎实苦干,严格按照以上要求开展工作,公路管理段的沥青路面预防性养护劳动竞赛一定能够取得优异的成绩,力争夺取片区第一名。劳动竞赛赛前动员领导讲话稿篇3各位同事:大家下午好!为确保我们项目部今年的目标任务完成,今天在此举行“大干120天,确保重要节点任务完”劳动竞赛活动动员大会,这是一次统一思想
7、、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会,更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向项目新胜利的动员大会。为了保障劳动竞赛活动顺利开展,圆满完成,我提出以下几点要求:一、认清形势,再鼓干劲,迅速掀起施工生产高潮当前,项目施工已经全面展开,项目部面临着4月30日主变电站投运、5月20日地铁至车辆段电通及6月30日全线实现“电通”等关门工程节点,决定着是否能按期开通,更体现着公司的管理水平、业务水平,关系着我们企业的荣誉和形象。这也就要求我们项目部、各分部认清形势,高度重视,统一思想,统筹安排,超前准备,结合劳动竞赛活动,仔细分析项目开展现状,坚定信心,主动出击,迅速打开工作局面,形成一级抓一级,各负其责、各司
8、其职,环环相扣的工作态势,层层抓好落实,确保各项工作任务立马落实,把各项重要节点任务工作放在首位,迅速掀起项目施工生产高潮。二、突出重点,加强协调,强化施工现场管理面对项目站线长,站点多、协调复杂和工期紧张等施工压力,要求项目部、各分部在确保施工进度过程中更要抓好安全、质量管理工作,抓好文明施工。各单位以高标准严要求、一丝不苟,牢牢把好施工安全关;以负责任的态度、精益求精,牢牢把好质量关。各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促,必须用铁的纪律和措施,严格检查、严管严罚,消除事故隐患,杜绝事故发生。各分部之间要协同配合,保障进度。各分部要根据任务目标,倒排工期,制
9、定出科学详细的工程进度和组织计划,局指项目部做好统筹安排,布设全局。青年突击队员要充分发挥先锋模范作用,发扬青年突击队敢打敢拼的优良作风,发扬的企业传统,发扬的企业风尚,全力以赴投入到项目建设中,打造电化美名。三、科学组织,周密安排,施工生产扎实有序科学、合理、高效的施工组织是我们完成生产任务,树立集团品牌,不断扩大石家庄地铁市场份额的有效途径。面对当前局面,要发扬优良的企业作风,打破常规,加班加点,以只争朝夕的精神,连续奋战,迅速打开大干120天确保节点的施工局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率,减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费,保证工程按期推进,工序衔接紧密。要强化施工计划
10、的严肃性,计划编制要充分体现科学性,要有长、短期计划,保证进度,施工现场做到井然有序。四、明确目标,狠抓落实,确保重要节点任务的圆满完成节点任务目标确定后,落实是关键。一是从局指项目部管理抓落实。根据活动领导小组,切实提高效率,确保政令畅通,明确分工,各负其责。二是从协调关系上抓落实。今年的生产形势,要求我们必须集中力量,加强协调,统筹安排,群策群力,体现我们队伍的整体优势。要树立一盘棋思想,增强大局意识、整体意识和合力意识,共同围绕项目部总体任务目标开展工作,做好协调配合。三是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后,项目部根据活动实施细则采取切实措施,深入施工现场,对施工中的技术、质量、进度、
11、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪督察,并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比,促进施工保障节点任务顺利完成。同志们,我们要与时间赛跑,要拿出与“欲与天公试比高”的豪情,必须有破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力,更要有决战决胜信念,刻不容缓,时不待人,让我们大家鼓足干劲、迎难而上,弘扬“促”的精神,相信通过大家的努力我们一定确保今年各项节点完成,取得在市场的决定性胜利。劳动竞赛赛前动员领导讲话稿篇4尊敬的各位领导、各位同志:大家好!今天,我们在这里隆重召开公司20年“百日劳动竞赛”动员大会,会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工振奋精神、正视困难、迎难而上,集中全公司的力量
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