2023年市场部个人工作述职报告3篇.docx
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1、2023年市场部个人工作述职报告3篇市场部个人工作述职报告3篇 述职报告的目的是为了以后更好地工作,扬长避短,因此阅历与教训是一篇总结的关键,要从自己驾驭的事实与材料中总结出现律性的东西,这样的述职报告才有意义。下面是我为大家整理的市场部个人工作述职报告3篇的内容,希望能够帮助大家,欢迎阅读! 市场部个人工作述职报告范文一 敬重的领导: 承蒙领导信任,很荣幸能够加入到_x智能设备有限公司这个蒸蒸而上的大家庭!能够跟随公司,跟随_x来做一番事业。能够和_x这么多优秀的员工共同进行创建性的工作。 自7月6日来到公司至今已经两月有余了,期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长赐予了许多的指导,车间的
2、同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产,并试着组装了一些产品部件。通过这个过程,对于各产品有了一个总体的相识。 之后_x、_x、_x又进行了系统的讲解,通过讲解对产品学问基本做到了熟识。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明白我们产品的优势、竞争性产品的特点。 在接下来的两个星期,基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟识。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中,市场、售后各环节起先接触、熟识。 在进入其次个月起先接手市场部的全面工作。起先了解销售各个环节和售后详细工作,并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上,着手或打算着手
3、解决市场部的一些相关问题。 为了更深化的了解市场和客户状况,伴同_走访了_公司、_公司、_公司。伴同_x走访了_科技公司、_公司、_x设施公司。与大多数客户作了深化的沟通,了解了客户想法、需求和建议,并基本解决了一些欠款问题,和客户达成深化合作的意向。 与市场、售后及内勤全部人员对于工作进行了深化沟通,就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法,请_x参考: 1、公司历经十多年的发展,完成了初步的资本积累,生产、研发实力的积累,行业影响力的积累,生产工艺的积累,骨干型科研、生产、销售等人才的积累,这是我们的优势。 2、当我们初入市场或未达规模化阶段,我们倾全力
4、去发展市场,我们可以缺乏战略规划,集约性的生产管理,系统、模式性运营管理。 但到今日这个历史阶段和规模阶段,我们就必需强调战略性的发展规划,制度流程化的运营管理,战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。 3、我们须要着手解决的几件事情 (1)生产质量与我们_x大公司的品牌、历史、规模要相符,这是我们的基础。 (2)相应的产品研发、创新实力及投产新产品的实力和步伐,这是我们持续发展的基础。 (3)售后服务标准化、规范化。 (4)管理制度化、流程化、责任化、高效化。 (5)市场运营模式化,并强调渠道创新和高效化。 (6)公允、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根
5、本。 (7)更有竞争力的市场政策的建立。 针对于上述拙见,已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员主动性的政策供智总参考,期望能够解决现阶段最急迫的问题,使得业务人员面貌一新从而有主动性去协作公司解决各方面的一些问题。 这个阶段做的主要事情还有: (1)考虑网站的规划,主要是把在线洽谈模块的纳入,强化网络的营销力气和宣扬作用。 (2)管理软件的应用或是纸质管理工具的制定,强化管理的规范化。 (3)说明书的标准化和质量 (5)明年政策的考虑以供_x决策参考。 上述为入司两月的主要工作,当然也有许多的考虑欠周,这也是一个过程,在这个过程中_x都在指导进行,所以才能够有成长,感谢智总!同时也感谢_x
6、、_x和全部员工! 述职人:_x 年月日 市场部个人工作述职报告范文二 各位领导: 大家好 20_年即将过去,伏案深思,一年来,作为_市场部负责人,在局(中心)的正确领导下,仔细贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以决战网建为动力,竭力追求三满足,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工同心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向市场经理转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下,请领导审查: 一、以经济效益为中心,较好完成各项指标任务 1、脚踏实地,确保目标任务的完成 2、抓落实,花大力气做好品牌培育工作 (2)加大重点品牌宣扬力度。重点品牌是公司利
7、益的支撑,我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的,要求客户经理将重点品牌溶入到每天的探望和客户分析中,争分夺秒地宣扬。不仅如此,更是要求客户经理熟识各品牌毛利,有针对性地宣扬高毛利品牌,尽可能创建更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。 二、以决战网建为动力,狠抓基础工作,提升服务质量 1、严格要求,提高各项基础工作质量 我深刻地意识到,上海网建精细、严谨、扎实、创新的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化,并在不断的学习与总结中提升质量,带领整个营销部做好网建基础工作,使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终
8、保持在全市前列,并得到省、市网建检查的一样好评。 2、做好电话订货初期摸底工作、电子结算推广工作 作为城区市场经理,我一刻也不敢放松电话订货、电子结算工作的推动。带领客户经理收集客户基础资料,做好卷烟销售系统信息维护,确保了电话订货软件正常运行。实行深化细致的宣扬工作、紧俏品牌的吸引、耐性周到的服务等措施,大力发展电子结算,距今发展在线代扣604户,圆满完成局(中心)下达的40%(600户)指标。并在提升入网率的同时主动反馈结算中存在问题,加强与银行方的联系,做好客户思想工作,努力提高结算胜利率。 3、竭力追求三满足,大力提升服务质量 从以销量为中心到以客户为中心,营销部职能发生了根本变更。我
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