2023年幼儿园教师培训工作总结精选三篇.docx
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1、2023年幼儿园教师培训工作总结精选三篇 敬重学问敬重老师,老师是山间最凉爽的山泉,用芳香的甘露汁浇灌着我们,那么关于幼儿园老师培训工作总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的关于幼儿园老师培训工作总结范文三篇,供大家参考。 幼儿园老师培训工作总结1 时间飞逝,岁月入流。转瞬间,为期十天的幼教培训已经结束!在这短暂的十天学习中,老师,教授及我们的同伴们在这留下的是记忆和怀念,但更多的是回忆! 好像还是昨天,全部学习中的点点滴滴都呈现在我的脑海里,众多的专家,学者,教授及教化界的前辈们,他们以鲜活的实例,丰富的内容,专业的学问讲座等,给我们了最大的指导理论,使我们的教化观有了更新,教学法也变得新奇,
2、每天都听不同专家的讲课,都给了我思想的变更和相识。 从第一天听xxx校长讲的师德使我深深的理解到:老师,特殊是幼儿老师的职业道德是多么的重要!而师德则是幼儿老师必备的第一素养。一个具有良好师德的老师在教化中才可培育出健康强壮的幼苗来!及南京晓庄示范教授汤翠英讲读的学习陶行知,对我的幼教思想也起了极大的的认知和熏陶。而对我印象最深的杜艳红教授的早期教化36岁儿童学习与发展的指南,杜教授从指南的制定目标,宗旨和基本理念等方面做了具体的解读,也让我明白,幼儿的学习是来自各项活动的开展中,是从德,智,体,美,劳,中全面吸取!而现代幼儿园小学化过早到来,是幼儿过早的学习小学的学问,是他们升入小学后对学问
3、的探究性,求知欲,等都直线下降,给小学的学习也带来了肯定的困扰!同时,是他们本该是快乐嬉戏的幼儿园生活也蒙上了浓浓的学习气息,在过多追求文化灌输的时间里把他们的动手力,新奇心等等都统统的抹杀了,这些相识,这些思想不仅仅是值得我们幼儿老师思索,也值得每位家长深深的去反思! 这些都是值得我们特殊重视和觉悟的! 在杜教授对指南的一一解读及投影的放射中,我们也都看到了现在社会中存在的颠倒现象:重近期目标,轻长期目标,重智商轻情商的培育,重智力开发轻才智培育等等的行为中,使我们也感悟到人生的成长是跑马拉松,不是百米赛跑!让我们把快乐欢乐的童年生活还给他们吧!让我们和家长们也共同更新理念,重新相识幼儿园的
4、真正含义吧!让杜教授的新思想也跟我们一起走下去吧! 总之,这次培训中特别的丰富,对我的思想是一种极大的更新与冲击,让我在有限的时间里,学到了无穷的学问,只有不断的学习,才能不断的提高。我会把我在这次培训中学到的新理念新思想刚好的传给我们的老师,是我们共同的进步和提高。也特别感觉教化界给我们搭建的这次学xxx台!最终,祝福我们的幼教事业明天更辉煌,绚丽吧! 幼儿园老师培训工作总结2 0月19、20日,参与了潍坊市教科院举办的课程领导力项目校长、骨干老师培训活动,倾听了华师大朱伟强、胡惠闵两位教授对课程领导力所做的专家报告,学习了五所学校的课程建设先进阅历.两天的报告中既有理论方面的指导,又有实际
5、操作的方法推介,收获颇丰.通过培训,我对学校课程的内涵、课程领导与课程开发以及学校课程领导的实践思路有了更加清晰的相识. 一、对课程内涵的重新相识 以往提到课程改革,我的理解无非就是在国家课程之外,把国家课程校本化,结合教学进度及学校状况进行一些教学内容的整合.其次是学校开发与落实校本课程,组织形式多样的活动,而没有真正理解课程本身的意义所在.通过培训我对课程的定义与内涵有了新的相识,课程是指学校为实现培育目标而选择的教化内容及其进程的总和,它包括学校所开设的各门学科和有目的、有安排的教化活动.而全部的课程中,国家课程占80%.因此,要实现真正意义的课程改革,不仅是开设几门校本课程,组织几次丰
6、富多彩的活动,而应当是把重心放在国家课程的目标确定、内容设置、详细实施与课程评价上,从而实现育人目标. 二、对校长课程领导力的相识 以前提到校长的课程领导力,我认为那只是从校长个人实力、素养、品德和人格素养的凹凸去评价校长课程领导力大小的,强调的是个力.通过培训我进一步清晰这种评价只是反映了校长课程领导力的一方面内容,无法涵盖校长课程领导力的丰富内涵.在校长课程领导力中,校长个人的实力当然重要,而且它也是校长课程领导力的现实内容和基础,但校长课程领导实力却不等同于校长课程领导力.也就是说,校长个人实力强,或许他调动团队主动性的实力高,就能够带领团队不断推动课程发展进步.但是也有相反的状况,假如
7、一所学校有一个实力很强的校长,但由于他在课程活动中只是发挥自己的实力,只是展示自己的才华和实力,没有给团队成员留下发挥的空间,没有与团队成员达成共识,就难以赢得团队力气,甚至会失去团队的追随者,从而丢失课程领导力.因此,校长的课程领导力应当是校长及其团队的合力. 能够进行课程领导的校长,是要靠发挥其领导力,调动他的管理团队、老师团队以及与课程相关的家长、学生团队参加到课程改革中来,要靠调动全体成员的主动性去实现共同的课程改革的目标.校长课程领导力就是校长与其团队成员之间相互作用而产生合力,实现共同的课程目标. 三、对目前课程改革中存在问题的相识 1.盲目地为课程而课程 在新课程改革中,有一部分
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