商业计划书规范格式2022最新模板.docx

《商业计划书规范格式2022最新模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业计划书规范格式2022最新模板.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、商业计划书规范格式2022最新模板商业计划书规范格式2022最新模板【篇一】项目单位地址电话传真电子邮件联系人第一部分项目的核心技术（一）核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)（略）（二）简述产品的生产制造过程、工艺流程（略）（三）技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)（略）（四）核心技术的来源（自主开发、合作开发）（略）（五）技术开发的合作对象与方式（略）（六）技术鉴定和获奖情况（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）（略）（七）公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）（略）（八）

2、请说明有关知识产权转让或授权许可的协议（略）（九）产品毛利润率是多少？纯利润率是多少（略）（十）技术和产品的竞争优势（略）（十一）公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容（略）（十二）请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施（略）第二部分市场潜力和收入模式（一）目标市场（新技术和产品应用的领域）（略）（二）行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等）（略）（三）市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析（略）（四）市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析）

3、（略）公司在过去3至5年的时间里，每年的全行业销售总额：（一定要列明资料来源。）（万元）列出表格，单位为（万），列出每年的销售收入，销售增长率。未来35年各年全行业销售收入预测：（一定要列明资料来源。）单位为（万），列出年份，公司销售收入和收入模式第三部分主要管理者列出主要董事会成员名单，可以使用表格。分别列出：序号、职务、姓名、工作、单位等。并根据第个成员单独列出一份表格。董事长姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地联系电话主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）（略）总经理姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业职称毕业院校户口

4、所在地联系电话主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）（略）主要技术开发人员（一）姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地联系电话主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）（略）主要技术开发人员（二）姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地联系电话主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）（略）其他对公司发展负有重要责任的人员（一）姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地联系电话主要经历和业绩：（根据

5、公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长，与技术发明人及持有人的关系）（略）其他对公司发展负有重要责任的人员（二）姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地联系电话主要经历和业绩：（根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长，与技术发明人及持有人的关系。）（略）公司董事和主要管理人员之间有无亲属关系（略）请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题（略）请说明公司董事、管理者与关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突（略）第四部分公司基本情况公司成立时间公司性质注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例%注册地点主营业务为。公司改革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册

6、资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。）（略）目前公司主要股东情况：（列表说明目前股东的名称及其出资情况。）如：股东名称、出资额、出资形式、股份比例、联系人、联系电话。目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示。公司目前职工情况：如：员工人数、大学以上文化程度、硕士、博士、研究生等所占的人数和比例。通过表格的形式来展现。公司经营财务历史：（销售收入、毛利润、纯利润）（单位：万元）项目本年度前1年销售收入：毛利润：纯利润：总资产：总负债：净资产：第五部分竞争对手公司的竞争优势说明（成本、价格、性能、品牌、销售渠道）（略）公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据（略）公司在产品销售价

7、格方面的策略与实施（略）进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期（略）公司的主要供应商主要供应商1主要供应商2主要供应商3本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：（主要描述在主要销售市场中的竞争对手。）竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本公司公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手（5家）基本情况竞争对手（一）（略）竞争对手（二）（略）竞争对手（三）（略）竞争对手（四）（略）竞争对手（五）（略）公司为提高竞争力拟采取的措施。（略）第六部分融资说明资金需求量（略）请说明投入资金的用途（略）需要几个投资方，各投资方出资额和所占股权比例（略）投资方可享有哪些监督和管理权力（略）如果公司没有实现项目发展计

8、划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？（略）投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间（略）需要对投资方说明的其它情况（略）第七部分经营计划未来三年技术开发重点（略）融资后第一年研发资金（购置技术开发设备、开发人员工资、试验检测费用、其他研发费用）（略）公司未来35年在研发资金投入和人员投入计划（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入人员（个）公司未来35年的销售收入预测（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额融资后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来。公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制（略）公司是否考虑员工持股问

9、题，请说明（略）请提供：融资后第一年财务预算未来35年项目现金流量表未来35年项目损益表未来35年项目销售计划表未来35年项目产品成本表第八部分风险控制请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险（包括政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）（略）企业应备资料清单1.营业执照2.公司章程3.验资审计报告4.税务登记证5.财务报表（上年度、本年度、本月）6.专利证书、鉴定报告7.高新技术企业、高新技术项目证书8.其它表明企业特点的资料9.商业计划书

10、保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书规范格式2022最新模板【篇二】封面这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。指定联系人职务电话号码传真机号码电子邮件地址国家、城市邮政编码网址保密须知：本商业计划书属商业机密，

11、所有权属于公司或项目名称。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得公司或项目名的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录：以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样

12、本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要第二章：（现有）公司的（自我）介绍（或：新项目的达产状态）一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1产品及服务A2产品及服务B，等等3客户合同的开发、培训及咨询等业务四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理1管理队伍状况2外部支持3董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章：竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1竞争者A，B等WSOT分析第五章：产品与服务一、产品品种规划二、

13、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章：市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定价策略1、产品、服务2、产品/服务B六、市场联络1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄七、社会认证第七章：财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、现金流量表第八章：附录一、你公司或项目的背景与机构设置二、市场背景三、管理层人员简历五、行业关系六、竞争对手的文件资料七、公司现

14、状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物十、市场营销十一、专门术语第九章：图表商业计划书规范格式2022最新模板【篇三】创业型企业获得风险投资的支持，是至关重要的，而策划一份有价值商业计划方案则是取得融资的重要前提和保障。目前国内95%的咨询公司无法真正帮助创业者理顺并纠正创业型企业的商业模式和发展战略问题，大多仅仅充当于“代笔者”而已。而国内一流的咨询公司则不同，他们会成为创业团队一份子，甚至不断的反思和挑战创业团队原有商业模式，并提出自己的独立观点和建议，进一步完善创业型公司的商业模式和发展规划，只有更加完善的商业方案，才能最终获得投资机构的青睐，融资成功。这种一流咨询公司的工作理念发源于上海华

15、然投资咨询有限公司团队。一、商业计划书定义商业计划书，是创业型公司为了获得投资机构资金支持，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书应浓缩企业之精华，反映商业之全貌。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。主要包括以下几项内容：1、公司概述2、产品服务3、管理团队和组织架构4、研究与开发5、行业与竞争6、商业模式7、营销策略8、融资说明9、财务计划与分析10、风险因素11、退出机制二、商业计划书对于创业企业的价值一份好的商业计划书可以迅速帮助创业型企

16、业获得投资方的兴趣，并会让潜在投资机构愿意与创业团队直接沟通进一步了解企业的核心商业模式。获得投资机构的资金是每一家创业企业的重要需求，目前的经济环境中，只有迅速获得资金支持的创业型企业，才有可能在竞争激烈的市场环境中迅速崛起，依托并购扩张，占据垄断的市场地位。根据华然咨询的经验，在互联网行业，任何一种新的商业模式的出现，如果创业企业未能在一年内获得市场领先地位，则其将会失去市场先入者的优势，最终会被其他竞争对手取代。因此能否获得资金支持并迅速占据市场领导者地位，对于创业型企业的生死存亡是及其关键的。商业计划书除了满足融资需要之外，华然咨询认为，其实真正有价值的商业计划书应该是可以帮助创业团队

17、重新审视新公司的商业模式是否正确，梳理一个具有可操作性的未来发展方案，待投资机构的资金到位后，创业团队仍能够将商业计划书的发展规划继续执行下去，而并非放到一边，从此不在过问。这是目前大多数创业者和咨询公司经常忽略的环节。三、咨询公司应该如何帮助创业企业创业团队往往只有明确的商业模式，并没有很明确的商业计划方案，也没有专业的人员去落实撰写这些方案计划书。一般咨询公司的作用就是将创业团队的脑子里的商业计划落实到文本中，基本上是重复创业团队本身的观点和思想，对于创业型企业来说，仅仅是一个代笔者，95%咨询公司的工作都只是满足这种功能。国内一流的咨询公司则不同，他们会成为这个创业团队一份子，甚至不断的

18、反思和挑战创业团队原有商业模式，并提出自己的独立观点和建议，进一步完善创业型公司的商业模式和发展规划。因为只有更加完美的商业模式和发展规划，才能最终获得投资机构的青睐，融资成功。这种一流咨询公司的工作理念发源于上海华然投资咨询有限公司。四、华然咨询与创业企业共同成长上海华然投资咨询有限公司作为一家提供战略咨询和并购咨询的机构，能够站在宏观和微观的角度去审视整个项目的优势与不足，充分发掘创业型公司的核心竞争力，弥补创业团队本身的意识死角。华然咨询将作为创业团队的一员，通过独立的第三方视角，结合多年众多创业型项目的咨询经验，给予创业型公司以极大的智力支持。商业计划书规范格式2022最新模板【篇四】

19、商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等

20、方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。商业计划书的战略意义：公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资

21、人会作出投资决定。商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的原因等。好的商业计划书要有哪些内容。执行摘要，通常两页纸，6-8个段落愿景、使命及公司简介管理团队包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功产品及服务：解决了什么问题?有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发?商业模式：如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。二换位思考，以投资人的思路看计划书投资人在分析：“为什么写，为谁去写”过程中

22、，能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。为什么看你的商业计划书?如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来，变成你的。了解你的过去推断你的未来，写商业计划书的时候，必须优先考虑增值，要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。投资人看什么?看你的真实意图看你说的是不是真实的谎言看你能解决什么问题看你的方向是不是非常清晰看你的团队是不是有脑子看你会不会花钱看你的利益思维看你怎么把别人的钱变成你的三自我评估:你需要怎样的商业计划书首先要知道自己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，并且弄明白自己的实际需要是什么。为什么需要商业计划书整理你的思路看清你的方向建立融资目标应该让投资人

23、看到什么正确的方向和目标可靠的团队和管理有效的策略和手段清晰的财务实践和规划四谁来写商业计划书由最了解项目的人来推动，一定是最了解项目的人，一定是核心创始人之一。五商业计划书的写作步骤热身准备;确定参与人、资料汇集、试写确定风格写作进行时：找到读者、确定项目宗旨、研讨商业模式、找出项目死结、整理战略方向、分析实际资源需求、确定利益分配原则、列出商业计划书的写作大纲、分工进行商业计划书各环节内容的写作监督各环节进展汇集各部分内容商业计划书规范格式2022最新模板【篇五】一份完整的融资商业计划书应该包括：执行总结(word形式)、演示文件(ppt形式)、完整版的商业计划书(word)、3年的财务预

24、测(excel)，融资商业计划书的写作。一份好的融资商业计划书的标准：一、清晰简洁;二、重点突出;三、完整的格式与内容;四、观点客观;五、表述自信且有说服力;要写出给人切实可行的感觉，写清楚：你将按照什么样的步骤开展工作，以实现目标;要根据自身条件做周密的设计;措施的操作性要强，步骤要合理。对该项目的战略定位、市场定位、预期目标的实现、投资回报率、投资者的退出机制，要有具体的说明，工作安排融资商业计划书的写作。融资商业计划书的主要内容：1.企业介绍，涉及企业的背景、现状、使命与远景;(1-2页)2.产品或服务，要展示企业未来价值的基础;(2-3页)商业模式,要展示其实现未来价值的商业逻辑、可行性模型;(1-2页)市场分析，要描述企业经营的蓝海、机会的外部环境;(2-3页)竞争分析，要通过对比揭示企业胜出的原因;(1-2页)战略规划，要表达清楚使企业的未来价值得以实现的路径;(1-2页)财务预测,要能够量化企业的未来价值(2-3页)管理团队,要能够表现出企业具有强大的人力管理资源和有效的组织结构(1-2页)融资计划,要展示交易需求信息(1-2页)风险控制，对风险的预知预见能力及评估，风险措施的制定要客观中肯。