员工第三季度工作计划安排.docx
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1、员工第三季度工作计划安排第三季度的工作已经到来,快来为自己接下来的工作做好打算和准备吧!下面是由我为大家整理的“员工第三季度工作打算支配,仅供参考,欢迎大家阅读。员工第三季度工作打算支配一三季度,办公室将继续紧紧围绕年初签订的目标责任书要求,切实加强综合文字处理、新闻宣扬和档案管理等工作,提高办文、办事、办会的水平。进一步做好后勤服务工作。重点做好领导干部下乡、公务接待、会议支配、车辆管理等服务工作。办公室将仔细做好以下几项工作:一、强化管理,提高服务质量加强对办公室工作人员的教育和管理,坚固树立“办公室工作就是服务的思想。加强政治业务学习,要求办公室人员模范遵守单位的各项规章制度,坚决克服自
2、由散漫、纪律观念淡薄等不良倾向,在提高自身服务意识与服务水平上狠下功夫。二、优化手段,推动规范管理建立健全各项规章制度,将现代化的管理手段更多地应用于办公室工作的方方面面。办公室工作人员要加强学习,节约资源,提高工作效率。三、协调关系,使我局全面工作顺利开展在做好对外接待、收发文管理、打算生育、信访维稳、综合治理等一系列工作的同时,发挥好枢纽作用,主动协调。协作各部门仔细完成各种临时性工作。办公室将具体做好以下几方面工作:一、准时收发文件,并交主要领导批阅,依据批阅意见,转达给分管领导及相关人员办理。仔细做好公文起草工作,努力确保公文质量,保证公文准时、精确、安全运转。二、准时做好单位工作支配
3、通知、节假日放假支配通知、政务值班支配等事宜。三、做好局长办公会议、全体干部职工会议和其它重要会议的筹备工作,并做好会议记录。四、继续做好社会治安综合治理、信访维稳、安全生产等各项工作目标落实,准时反馈民情快车、信访件回复上报。五、协作各科室做好政务公开和档案管理工作。员工第三季度工作打算支配二一、不断学习,不断成长一名真正的客服工作者始终都在学习,始终都在进步,虽然接触客服工作已经有半年的时间,客服工作在开始的时候我是完全生疏的,这半年虽有些进步,但是还是不够,在为来的工作中还是要继续进展自己,我是一名一线的电商客服,我平常的工作比较多,有时候要同时跟许多客户在线电话,客服工作者还是要求比较
4、高的。二、投诉处理在第三季度的工作中要加强自身学习,在客户投诉方面要更加高效率处理,做到一个快速的承上启下作用,前面两个季度在投诉这一块做的还是不够好,这是我个人能力的问题,因为投诉的太多了,反馈的也多,平常工作没顾得上,不能够准时的处理导致了部分客户的不满意,在第三个季度中我要做的这就是在方面下苦功夫。三、订单护理前两个季度在节假日的时候总是出现爆单的状况,就是这这种状况下客服工作者才是最简单出现工作上的师傅,比方订单处理的不够准时,订单撤单,这些问题都简单在高峰期出现一些突发状况,前两个季度的工作中就多次出现了这种状况,所以在接下来的三季度工作中我是不允许自己再出现这种状况。做好迎来高峰期
5、的预备,提高自己的客服能力是关键,避开一些不必要的订单纠纷,节省时间,不在单个订单上花太多的时间,把自己的工作全面化,扩大化,做好售后工作。但是作为一名优秀的客服工作者,区区以上的这几点不痛不痒的工作,这些还是远远不够,最重要的还是要能提高成交率这才是关键,在第三季度工作这还有待加强,下个季度的工作中肯定抓好自己的工作能力,不断的去在工作中发觉自己。员工第三季度工作打算支配三一、人员调配管理本年度重点做好xx工业园投运期间的人员调配工作。1、依据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编
6、、缺编状况,随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达最正确合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采纳中期2年、短期1年合同,对部分人员实行不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观根据。依据公司目前生产经营
7、状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素养。四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成果突出、奉献较大的,分别给予嘉奖。对有违背劳动纪律,常常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作安排和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工,分别给予行政处分或经济惩罚。五、人才储备工作依据公司现状,结合先进企业的管理阅历,做好聘请工作打算,参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20x
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