员工个人半年工作总结2022年.docx
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1、员工个人半年工作总结2022年一转瞬,半年的时间匆忙溜走,作为公司的一员,我们可以为这半年来的工作做好总结。下面是由我为大家整理的“员工个人半年工作总结2022,仅供参考,欢迎大家阅读。员工个人半年工作总结2022一时光荏苒,2022年上半年已经悄然离我们而去,回首过去的半年,内心不禁感慨万千。半年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自我,根据公司及车间的要求,较好地完成了自我的本职工作,并且经过努力,使自我在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改善。现将2022年上半年的工作情景总结如下:一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强。冲压车间成立的时间不长,因其前身“x
2、x公司的管理比较混乱,故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除必需的考核分。由于实行了这种奖惩分明,公平公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高并且提高了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理。冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较简单出事故,在过去的上半年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。所以,对于安全工作我从未放松过
3、,月月讲,天天讲。3、保证产品质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对xx汽车的质量要求也越来越高,所以,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的职责也越来越大。我深知作为车间班组长,自我的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负职责,我在质量掌握方面一向不敢有所松懈,进取与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4、进取参加车间改善活动。冲压车间就像一个大家庭,我每一
4、天生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完善和谐。所以,半年来,我进取参加车间的改善活动,并调动班组员工的进取性,利用团体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。5、加强自身学习,提高业务水平。由于感到自我身上的担子很重,而自我的学识、本领和阅历与一名优秀称职的班组长都有必需的距离,所以总不敢掉以轻心,一向在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,进取提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。经过这半年的努力感觉自我还是有了必需的提高,能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理本领、综合分析本领、协调办事
5、本领和文字言语表达本领等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,具备较强的专业心,职责心。二、工作中出现的问题及解决方法半年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和缺乏,主要表此刻以下几点:1、安全生产方面。安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,所以在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情景下进行操作的现象从而导致x月x月连续两次发生划伤事故。此刻想来这两起事故的发生,我有着不行推卸的职责。首先:在组织班
6、组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有准时总结阅历教训,避开类似的事件再次的发生。使我的员工遭受苦痛,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我确定在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而构成“人人重视安全生产,人人参加安全生产的良好气氛。2、质量掌握方面。质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,异样是在生产过程中的质
7、量检查能够有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实的原则,要严格管理,仔细细致,狠抓落实。3、班组管理方面。虽然在过去的半年中班组的管理水平有了必需的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情景有待改善,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作进取性还没有被充分的调动起来等。我深知:没
8、有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。所以,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的下半年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,仔细提高业务、工作水平,为公司和车间进展,奉献自我的力量。我决心在接下来的下半年中努力做到以下几点:1、加强学习,拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,
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