2023年工程技术部述职报告范本三篇.docx

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1、2023年工程技术部述职报告范本三篇工程技术部述职报告范本三篇 在当下社会，报告的运用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是我细心整理的工程技术部述职报告范本三篇，希望对大家有所帮助。 工程技术部述职报告1 敬重的孙总，柳总，和全体员工： 你们下午好! xxxx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xxxx年的工作状况作一个简洁的陈述。 一、xxxx年完成的主要工作内容 一：新项目开发 1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。 2)从xxxx年初至今，现已完成模具124付，

2、新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3)和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。 4)一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。 二：技术部交底工作 1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40

3、多种产品已批量生产。 5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。 二、技术更改和创新 1)优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：178指针，156里转针，p003指针等。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，如136b指针，156小针等 2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将接连改进像热铆，飞边等一些工艺。 3)现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。 4)还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配

4、，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6)我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7)还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 三、工作中的不足 1)技术部人员多数为新学员，工作实力方面相对单一，我们须要加快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员

5、，更须要加强公司制度(程序)培训工作。 2)质量限制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程限制方法还存在不足，管理思路不清楚，限制重点不突出。 3)与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。 4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 四、将来的准备和要求 一、增加责任心 1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢! 二、改进工作方式 1)工作

6、方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。 2)工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己这一阶段我是否已经完成? xxxx年的工作给了我们许多的教训，xxxx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会 以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术实力，全面推动各项工作，刚好完成领导交给我们的工作

7、任务，为xxxx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗! 我的报告完了，感谢! 工程技术部述职报告2 各位领导： 工作回顾 20xx在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩自然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。 前景展望 20xx年年底，改革接着深化，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的

8、相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。 1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了 辽河人锐意进取的精神，20xx年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、成功市场份额，又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，须要跟进，会取得良好的业绩。 总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6

9、台注汽锅炉，产值达到11000万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。 华油公司在成功油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。 深化学习 思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不行分的，作为一名机关的科级干部，要培育道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素养适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探究，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，驾驭市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策供应信息支持。 总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的详细指导，有二级单位的全力推动，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广袤。 工

10、程技术部述职报告3 我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故事务，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事务。在进度限制方面，组织编制各在建项目的一级进度安排，以安排指导施工。在成本限制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我

11、对个人工作总结如下： 一、20xx年主要的工作开展状况： (一)边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路 作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部多次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检

12、查存在的平安隐患严格根据三定原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。 质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各项目第一责任人灌输 平安第一，质量第一，追求卓越的企业平安质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度安排，从设备进场到各项工序的施工，严格执行三控，三检制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。 (二)突出管理工作主线，注意过程限制，狠抓工作的落实。 对新到设计图纸

13、进行全方位的熟识，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏部分进行了具体的统计，刚好上报解决。同时工程量进行具体的计算、复核，与设计工程量进行对比，建立工程量台帐。 为保证工程的顺当开展，刚好编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。依据工程进展状况，提前向物资部供应阶段性材料安排和临时材料安排，保证现场施工生产的顺当进行。每月刚好提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进行现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督，具体记录实际发生工程量，作为验

14、工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到项目领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐。 (三)好的工作提议与推广 从事施工的技术人员较少，力气非常薄弱，因此技术力气的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，缺乏施工阅历，不行避开地出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时督促他们，利用自己的阅历和技能进行传、帮、带。首先，敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并进行探讨，提高分析问题、解决问题的实力;平常要求技术员和学员多看图纸和各

15、种规范，将理论和实践相结合，尽快融入到施工管理的大环境中。三是提示技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰，因此督促技术人员加强专业学问的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活氛围。我信任，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、坚毅有力的战斗团队。 (四)取得的相应成效 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，项目部的管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，必需主动协调项目部内部各部门，与施工队亲密协作，才能更好、更快的完成施工任务。