2023年工程管理个人总结6篇.docx

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1、2023年工程管理个人总结6篇 仔细写好个人总结，职场人才能合理分析出自己工作中存在的问题，不管是谁在进行个人总结的写作中都是要仔细检查的，我今日就为您带来了2023工程管理个人总结6篇，信任肯定会对你有所帮助。 2023工程管理个人总结篇1 时间过得很快一年的项目建设期转瞬间又到头了，20xx年度乌兰煤化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。 一、20xx年度个人工作总体概括 本年度我始终在乌兰煤化工有限公司工程部qhse管理组学习并工作，在部门领导和专业工程

2、师的带领下，主要从事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、平安、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场，根据qhse管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、平安、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、平安教化培训等工作。在部门全体人员的共同努力下，顺当完成公司下达的本年度质量及平安管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重平安、促进度”的管理目标，恪尽职守主动落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺当实施贡献了自己一份力气。现将一年来在洗选煤项目质量、平

3、安管理各方面所开展的工作汇报如下。 二、洗选煤项目管理,质量事项方面工作 1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给epc总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中整改闭合xx项质量事项问题整改率达100%，下发建设工程质量事项惩罚通知单5份，惩罚金额共计￥42000元； 2）会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料（质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案）共计5次； 3）现场跟踪监控第三方试验检测（桩基、土建）共计5处，审查试验数据报告9份； 4）针对洗选煤现场生产建设原材料（钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材），实地跟踪试验过程1次，审查相关检测

4、报告15份； 5）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，质量事项专项检查（钢筋制作、模板安装、混凝土浇筑及养护），共计检查23处。 平安事项方面工作 1）针对洗选煤建设项目建设过程中，存在的各项平安隐患问题，给epc总包单位下发建设工程整改通知单20份，其中整改闭合159项平安事项问题整改率达100%，下发建设工程平安事项惩罚通知单10份，惩罚金额共计￥52800元； 2）针对乌兰煤化工公司新入职员工、epc总包单位、各承建单位新入场人员，进行三级平安教化培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参与平安教化培训考试共计285人，培训考试合格率达99%； 3）组织协调epc总承包单位和各承建

5、单位，开展了“平安生产月”活动，通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、平安标识牌等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，提高了现场作业人员及管理人员的平安自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练； 4）针对洗选煤装置综合施工区域各工号，平安事项专项检查（脚手架搭设、施工临电、起重吊装作业、基坑防护状况、高空作业防护状况、工程车辆是否超速），加大力度重点进行了跟踪监控，有效保证了洗选煤项目建设平安有序顺当进行； 5）针对选煤厂项目建设工程epc总包及监理单位综合平安内业资料累计大检查3次，审查专项平安施工方案6份，塔吊检测报告xx份，特种作业人员资质证件32个； 6）针

6、对洗选煤项目建设工程全部特种设备及工程车辆，重点进行了监控和管理，全部设备机具和车辆建立台账统一管理，审查了场区设备运用合格证及相关检测报告，对场区全部工程车辆进行统一编号，制作车辆临时入场证125个。 环保事项方面工作 1）针对洗选煤项目建设厂区，工程车辆车速过快施工便道及作业厂区扬尘过大的问题，给epc总包单位下发建设工程工作联系单2份，整改通知单1份，清退屡说不听工程车辆3辆； 2）针对洗选煤项目全部工程车辆，关于在物料及材料运输过程中存在的抛洒滴漏现象，下力度进行了监控和督促整改，要求运载泥土、砂石、混凝土的车辆必需密闭运输并加装相应的防漏设施； 3）针对洗选煤项目各工号施工场区，ep

7、c总包和各承建单位项目部生活区，建筑垃圾生活垃圾定点投放、定期清运的环保事项问题进行了监控，经过整顿保证了项目建设地卫生工作形象面，有效防止了项目建设地环境污染； 文明施工事项方面工作 1）针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项（五牌一图标准树立、各类防护棚及平安通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料刚好清运、模板承重架密目网悬挂）重点进行了跟踪监控及督促落实，经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料刚好清理、场区道路平整通畅，综合提升了洗选煤项目文明施工形象大面。 三、工作中遇到或（存在）问题 1）个人专业学问、沟

8、通实力欠缺，管理阅历不足，现场各方面事项管理工作推动，有时候往往力不从心很被动； 2）个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作安排的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。 3）各家施工单位现场平安生产管理人员，针对某些平安事项隐患问题，存在有侥幸心理管理意识淡薄，没有真真狠抓落实；总之，一年的项目建设期立刻就要结束了，这一年亲身经验并参加了洗选煤项目建设管理工作，接触了好多事好多人有失败的懊丧也有收获的喜悦，渐渐熟识了各事项工作管理程序、工作重点及必要限制点，存在哪些问题和不足，展望新的一年，我还须要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升

9、自我，搞好自己本职工作，为洗选煤项目顺当向前推动贡献自己一份力气。 2023工程管理个人总结篇2 我于20xx年6月底进入公司应聘业务员一职，后依据公司的工作须要，于7月下旬支配担当工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作实力；责任感强，主动完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，仔细学习新学问、技能，注意自身发展和进步，平常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素养。先后参加了太原泛华盛世2号楼外墙保温施工管理，吕梁

10、恒大御景外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工管理。本着“平安第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作实力等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的基础。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下： 一、以大局为重听从公司支配努力完成各项任务 20xx年我公司外墙保温工程明显增多，先后负责实施了6项较大型工程项目： 太原恒大绿洲4期、5期外墙保温工程 太原东景苑小区外墙保温工程 太原泛华盛世2号楼外墙保温工程 太原恒大山水城外墙保温工程

11、吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程 临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。 由于工程项目的增加工程管理人员出现缺口，7月依据公司工作须要，我被支配到太原泛华盛世负责工程管理。对于初接触工程管理的我通过学习施工方案细则和工程管理学问，以及公司领导和技术部同事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证平安的前提下紧抓质量，主动协调处理甲方及施工队出现的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，保证了工程的顺当进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，基本上达到了甲方对平安质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因素需立刻绽开工作，我于8月20日前往吕梁。全面负责工程

12、施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，详细状况为： 铝合金安装不到位 发电机故障 电梯运用惊慌 前期历史遗留问题困难等缘由 其次为外聘湖北施工队人员素养较差不好管理，当然由于我初次负责新工地的筹备工作阅历较少，对可能出现的困难估计不足，也应担当肯定的责任。直到9月10日换上汾阳工队工程才起先正式施工，汾阳工队人员素养较好易于管理，技术方面略显不足，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，主动协调由于交叉施工出现的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉

13、皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的勒索刁难不协作，吊篮公司服务差等状况，镇静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，主动协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程基本已完成，基本上和甲方安排进度相符合。 10月11日临危授命急赴临汾恒大华府项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了我坚毅，镇静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想打算，见到恒大项目部领导之前视察了工地状况，临汾恒大华府一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个

14、人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情异样激烈，讲解并描述了公司前期人员施工不得力，看法不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是尽然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的非常难听，气氛异样惊慌，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的看法耐性沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特别性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，关系渐渐有所改善。马上联系组织施工队于10月20日起先渐渐进场，现

15、就临汾恒大华府工程状况作以下汇报： 1、工期进度方面 临汾恒大华府位于滨河南路华门北100米，总建面积约33万，目前我公司负责承接了一期13号楼外墙保温及涂料工程，于20xx年10月20日正式起先局部施工，截止20xx年12月整体保温工程进度50%，其中1号楼北立面完成85%，东三墙完成50%，西三墙完成70%，南立面未施工。2号楼北立面完成90%，东三墙完成50%，西三墙完成50%， 南立面未施工。3号楼北立面完成95%，东三墙完成95%，西三墙完成80%，南立面完成70%，施工总人数62人，吊篮34台，三个楼底商均未施工，在正常状况下预料1#2#楼还需30天保温基本完工，3#楼还需15天保

16、温基本完工。 2、工程施工平安方面 施工期间未发生大的平安事故，全部人员严格执行施工平安条例，进工地必需戴平安帽，上吊篮必需系平安绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品刚好清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故歼灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教化、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到平安文明施工顺当进行。 3、工程施工质量方面 对施工人员讲解传递技术交底： 岩棉板粘结严格采纳满粘法，发觉采纳点粘法着一律重罚，施工期间未发觉有岩棉板掉落状况。 发觉钢丝网铺

17、设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。 有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了订正和耐性劝服指导，消退了工程质量隐患。 由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，须要返工处理。 个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。3号楼整体合格率为65%，1#2#楼整体合格率为75%。 4、现场施工管理及人员协调方面 结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，主动处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发觉问题解决问题，盘点现场材料刚好申报，做到不缺料，不断料，不奢侈料，主动协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事

18、不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，看法颇大，大包方方面问题不大主要是电梯运用，成品爱护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。 二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！ 四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采纳聚苯板粘接，施工难度小组织人员较简单，项

19、目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采纳岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议： 1、施工队伍的选择 一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进行，湖北四川工队大部分人员素养较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在选择上能否参考现场管理负责人员的看法，从长远发展考虑最好有自己的基本施工队伍。 2、施工前的打算 具体了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。 公司应供应相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。 具体全面的施工技术交底。 3、为了保障工程

20、平安质量，工程项目较大时应增加相关管理人员。 4、公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是平安员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。 三、展望将来，信任自己会做的更好，飞的更高！ 1、接着做好对施工现场及人员的平安监管力度。刚好发觉存在的隐患和问题，仔细进行整改、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，上吊篮系平安绳，加强施工人员的平安防范意识。 2、紧抓质量，坚决杜绝采纳点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必需通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周

21、边方正顺直后方可施工。 3、定期对工人进行平安、质量上的讲解沟通，刚好传达公司的有关文件和技术交底。 4、加强自身学习，不断充溢自己，使自己更能够从容应对工作中的很多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创建辉煌绚丽的明天！ 2023工程管理个人总结篇3 三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经验了不断地学习、理解、思索、驾驭，对地产项目有了肯定深度的了解和相识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现

22、针对本人在x月2日至x月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下： 一、学会执行 在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状

23、况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 二、新的感受 主观能动性。项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。更多的时候，须要的是主动地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解主动对待工作的看法：“一心一意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，

24、肯定能够完备地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 三、高效协作 自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配，这就须要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作安排及相应的赶工安排。一项工程的安排制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了须要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程安排合理的支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定好用高效的详细安排，并深化贯彻执行。 四、对工作的更新理解 注意细微环节，端正心态。任何工作都须要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细微环节确定成败”、“心

25、态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种主动的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务！ 五、防患于未然 在日常工作巡检过程中，应当注意视察和思索，擅长刚好发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些能够威逼（或潜在威逼）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。刚好提示施工单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落

26、实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的工作还远远不够，更须要潜心学习，注意视察，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。 六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提 为了尽快赶完工期，须要我们主动主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的安排任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕。在工程管理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的看法，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是胜利的基础，“甲方+乙方胜

27、利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远！ 以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历不足，层次不够，还有很多不足之处，敬请领导指正！ 2023工程管理个人总结篇4 在_即将到来之际，本人诚心感谢水利局各位领导和水利系统的各位同志对本人的关切和支持，现将_的工作状况向大家作一个简洁的汇报。 一、政治思想道德上 首先能仔细学习精神，重视理论学习，学习时事政治，刻苦钻研水利个方面的业务学问，当前只有仔细学习才能跟上时代的发展，才能适应市场

28、竞争，才能发展我们的水利事业，放松了学习，将会被社会淘汰，会脱离党的教化，更会违反道德良心作一些无中生有损害他人的事务，最终将会走向犯罪，走向灭亡。 今年是我人生中的一个为打桩转折点，也是一个极为深刻的教训，我总是想，作为一名水利人，做人做事要光明正大，要想水一样的那么澄澈透亮，又向镜子一样的光明像玻璃一样的透亮，更像阳光一样的光辉绚丽。水受了环境的污染和社会不良风气的影响，不慎孕育了一粒扭曲的心灵。我信任有大家的共同治理和社会的帮助，我们的水利环境肯定会得到改善，归根结底，作为一名水利人，没有实力作一番轰轰烈烈的事业，树一名榜样，但也不能做有辱水利人形象的事情，做事做人首先要对得起自己的良心

29、，总之要光明正大做人，踏踏实实做事 二、工作方面 20_年_月，在河道管理办公室工作，在局领导和分管负责人的带领下，参加了县环境综合整治工作的督察考核，不辱使命，较好地完成了这项任务。 在今年_月听从组织上支配参与了水利系统基层水利站站长，副站长的竞争上岗。_月被组织支配到_水利站，在到任的第一天起，深感责任重大。今冬明春的河道疏浚任务，县级河道_条_公里，疏浚土方_万方，在镇分工负责领导下在各村领导干部的关切支持下，现以开工实施了_条县级河道的疏浚，预料在_年_月_日疏浚结束。目前着手支配_条村级河道疏浚任务，预料明年_月底能全部完成。 县资源开发局，农业综合开发项目在我镇已经全部铺开建设。

30、浇灌渠道，浇灌面积_万亩，闸口_座，绿化_亩。我们将协作政府做到科学合理的支配好项目，全部建设规划和技术指导工作。 三、廉政建设 本人能严格执行党政机关工作人员事业在编人员的八项禁令，时时刻刻保持醒悟头脑，坚持原则，不越轨，不做有损水利人形象的事，不做违反良心的事，坚决做到让领导放心，群众满足的水利工作者。 总之，20_年工作上取得了一些成果，距离领导的要求还有一点差距，工作上没有能新的突破，缺少开拓创新精神，电脑学问驾驭不够，不能刚好了解市场行情。今后本人将努力学习，勤奋工作，把我们的水利站做大作强。 2023工程管理个人总结篇5 20xx年中，我部在集团公司和公司的正确领导下，我部全体同志

31、以公司的方针、目标为中心，主动推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导，为确保工程质量，派专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工程管理的实际，从工程系统角度动身，谈一些今年来的工作总结。 在今年中，我部主要完成了以下工作： 一、审核施工设计图纸，熟识各类施工方案。 施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部项目工程均是实行投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都仔细作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门常常深化现场，检查

32、施工方案的实施状况，并依据施工进展和现场状况，刚好优化施工方案。督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。 二、加强工程项目的技术管理工作 今年来，我司开发建设的工程项目有两个，一是常德大道改扩建工程，二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程，施工难度大。其中心管沟在常德还属于首例，管线转移工作困难，为确保施工顺当，我部门联系各管线单位和施工单位一道共同协商，确定管线迁移和爱护工作，同时，交通分流方案通过与市交警支队共同协商，在政府会议上拟订方案，保证交通顺畅，确保施工顺当进行。 在技术管理工作上我们派技术总工到现场刚好检查施工进度和安排执行状况，确保工程按期完成；仔细做好

33、施工记录和隐藏工程检查记录；做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的管理，严格限制工程计量。总而言之，无论是在施工打算阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都须要我们在实际操作过程中仔细地对待，要有严谨的看法去摸索、去总结，发觉问题，刚好订正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们信任由此而产生的社会效益和经济效益应当是很明显的。 三、坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深化现场，加强平安质量管理，确保施工顺当。 平安质量工作是施工管理中的必定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深化现场，指导施工，较全面的为现场供应服务。今年，我司所完成的路基

34、工程项目总体上良好的，施工过程还算顺当。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落实质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。根据集团公司和公司的有关文件和指示，协作相关部门协调一样，仔细执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故根据“三不放过”原则进行处理，并刚好进行总结。 四、现阶段主要施工进度状况 常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批复，现正进行土地补偿和地上设施补偿工作。项目将分成四个区域进行施工建设，于8月8日起先从沅江东大桥至启明路段进行试验段施工建设，实行半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，对老路基进行

35、了弯沉值检测，现已进行稳定层施工。同时，道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核，并向社会发布了封闭施工的公告，现进行中心综合管沟施工建设。 常德大道改扩建工程自开工以来，我工程管理部主动协作中冶建设公司开展各项工作，推动了常德大道建设工作的顺当开展，截止目前，常德大道主要完成了（k15+300-k15+943）段道路左幅路面车道和人行道建设工作；完成了武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段道路封闭工作，该段中心管沟位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（k4+980-k9+000）段综合管沟建设已于20xx年11月8日起先建设，目前已开展了约300米的综合管沟建设。 同时，为保

36、证工期，道路施工主要分为四个工区进行施工建设： 第一段，在人民路至沅江西大桥段正进行道路清表管道开挖回填、路基碾压工作。截止目前，下水道管已开挖预埋600米，预料今年年底下水道预埋完工。人民路以南现已全面开工； 其次段，在柳叶西路至杨桥河段正进行道路清表、路基碾压工作。杨桥河桥现已完成打桩两根，安排40天后完成该桥桩工程； 第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表开挖回填，并正在进行杨桥河大桥施工，安排四个月后完成桥的主体结构工程。 第四段、柳叶路以南正在进行清表开挖回填工作。现存在的问题主要是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度大。 以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些不足，我们会接着

37、学习和努力，总之，我们将以主动的工作看法，优质的工作质量来回报领导的支持和关切。 2023工程管理个人总结篇6 两年的工作阅历里，使我对今年的工作充溢信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三限制、二管理、一协调。 三限制：对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工

38、项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工打算阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前打算阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括 （1）工期安排的制定 （2）施工管理制度的制定 （3）平安管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总

39、，以及到达施工现常 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的限制：对以前的施工进度安排进行探讨调整以及实施施工安排。 施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。 2、限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主

40、要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对设备的基础学问驾驭程度达到100%。对各施工环节娴熟驾驭。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。 作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的限制以保证工期。 二、质量的限

41、制 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。 （一）事前质量限制 事前质量限制，指在正式施工前进行的质量限制，其限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量限制的内容： 1、技术打算：熟识和审查项目的施工图纸，驾驭要点重点，编制项目施工组织设计。 (责任编辑：) 2、物质打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。 3、织组打算：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教化。 4、施工现场打算：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 （二）事中质量限制 事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制，事中质

42、量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是： 1、工序交接有检查（抽查）。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 （三）事后质量限制 事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。 1、组织调试运行。 2、打算验收文件。 3、组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素，有以下五大方面： 1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。 2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。 3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳运用状态。 4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。