2023年工程岗述职报告7篇.docx

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1、2023年工程岗述职报告7篇 写好述职报告有助于了解自身的工作实力，工作完成后我们在回顾过去的工作状况，肯定都有写好述职报告，下面是我为您共享的工程岗述职报告7篇，感谢您的参阅。 工程岗述职报告篇1 xx年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报xx年的工作总结和xx年的工作安排。 一、xx年工作回顾 (一)主要的工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作; 2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技

2、术交底等; 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等; 4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等; 5、落实好工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等; 6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装; 7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;

3、8、负责支配落实样板房及公建房的精装修的工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作; 9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等; 10、帮助落实在运用建筑的日常维护与整改工作; 11、负责临水、临电的运用及收费管理工作; 12、参加制定进度安排、质量限制、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作; (二)对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本限制、协调、协作等管理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也变更了常规的管理模式

4、，应急的工作实力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了肯定的阅历。 二、体会 (一)边设计边施工对工程的影响 xx项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此状况下xx项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而xx项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生。 如从前期打桩就起先出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，甚至很多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了

5、很大作用，零星发生的项目许多，造成了设计与施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给施工管理造成了很大难度。 (二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定额人工) (三)安排目标 (四)材料 三、建设性看法 (1)管理架构体系的建立 (2)管理人员配置、任务、职责 (3)企业管理方法(手册) (4)对监理单位的管理 (5)对施工单位的管理 工程岗述职报告篇2 时间一晃而过，转瞬间已至20xx年。在过去的20xx年给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里领导赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在工

6、作中，我也感受到了“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚决。 在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事。做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实。脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕

7、累。放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。 在上级的领导下，我渐渐成为了一个在政治上坚决，思想上成熟，工作上能够独当一面的人；在工作中，不断加强业务理论学问的学习，能够理论联系实际，运用自己所驾驭的专业学问结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作；现将这些年的主要工作业绩总结如下： 思想作风上，我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和长久的精神激励力气；我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴实的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性相识上升到

8、了理性相识；在工作中我焕发出了高度的.主动性、创建性和责任感，脚踏实地艰苦创业，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务，听从上级领导的支配，仔细完成领导安排的各项工作任务，与同事和谐相处。 20xx年我参与了xxxx工程，在工程中担当技术负责工作。项目开工前，我仔细编制了工程项目施工组织设计、平安技术方案、质量检验安排、技术交底、平安技术交底、工序限制安排等技术质量文件。 这个项目的特点是pe管道安装、电气安装工艺困难；在pe管道安装过程中，我从安装工艺入手，主动向有阅历的工人师傅学习，驾驭pe管

9、热熔焊接的技术要点，了解每个阀门、管件的连接方法。安装是一个细活，这就要求施工人员从每一个细微环节把关，确保每道工序正确无误；我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关，管道安装完后，试压达到了一次合格。 高压电气安装对我来说是一个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间，既要保持高压线路和将来楼房施工的平安距离，又不能离以后施工的主道路太近，以防施工工程车辆撞到变压器上；我查找相关平安技术规程，和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证，用全站仪确定了高压线路和变压器的精确位置，为下一步的电气安装打下了坚实的

10、基础。 因这个工程项目小，技术人员少，我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、限制材料进场、试验送样。对于安装工程，材料进场是很关键的一个环节。我在备料上狠下功夫，反复核算电缆长度，既要保证施工，又不能奢侈材料。从材料进场上严把关，对不合格的材料坚决退回。 20xx年初处里组织了平安、技术、预算、成本、测量方面的学习，这给我们技术人员创建了很好的学习机会。我特别珍惜这个机会，仔细学习了这几个方面的学问，加强了我的学问面，开阔了工作思路，对我下一步的工作有很大的帮助。 总结一年的工作，在一些方面还存在不足，比如有创建性的工作思路还不多。解决现场技术问题的实力不够，对于项目

11、的各方面的协调实力还不够。 身为xxxx公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己。我们全部的言行要符合企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 工程岗述职报告篇3 敬重的各位领导，车间的全体员工： 大家好！ 依据组织上的支配，初

12、我被调到车间工作，任职专责工程师，分管技术及培训工作，由于以前没有这方面的工作阅历，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关切和指导下，通过自身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作状况作如下述职： 一、履行职责方面 生产技术方面： 第一、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。年初根据厂生产运行部的统一支配，同时参照对一厂和三厂部分车间的生产技术工作的沟通学习状况，同时依据生产部的详细要求对全部生产技术相关台帐进行了规范和整理，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有

13、的高度。并多次在厂综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获得好评。特殊是在今年公司的达标建设中，车间被评为公司级达标单位，作为几个专项工作之一，车间的生产技术工作做出了自己应有的贡献，为厂和车间争得了荣誉，更为员工带来了实惠。 其次、在生产受控方面，首先车间加大了宣扬力度，设立了宣扬栏，定期更新受控学问，使员工对生产受控有了更深的相识；其次，车间操作规程修订工作根据公司要求顺当完成，车间在年初制定了修订方案，成立了组织机构，明确了要求，同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核，最终高质量完成此项长线工作；再有就是车间对现有操作卡进行了完善和增补，新增操作卡10项，彻底杜绝了无卡操作的状况

14、，操作卡的格式按生产部的要求也进行了改进，使之更贴近生产实际，较以前操作更加便利高效。在平常管理中，严格落实“四有一卡”的要求，做到了生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为依据，按工艺技术规程和操作规程进行限制。特别操作实行了确认票制，按确认单进行操作确认签字。突发问题以应急预案为限制手段，突发性事故发生时紧急启动应急预案，马上实施操作，以削减事故和防止事故扩大。 第三、mes系统顺当上线运行。我们依据车间的实际状况，确定由工艺员对此项工作详细负责，纳入其每天的检查内容，并在试运行前再次对岗位详细操作人员进行了一对一的培训，最大限度的削减了误操作的可能性，同时依据

15、试运行状况，随时收集发觉的问题，并主动地与项目组成员沟通解决，从而顺当完成了试运行任务，于5月底顺当上线运行。目前运行状况良好，它为管理层刚好的了解装置运行状况并合理的调整生产方案供应了一个很好的平台。 培训方面： 第一、根据人事部要求顺当开展了“培训进班组”活动。根据人事部统一部署，车间快速制定了实施方案，动员全体岗位人员和管理人员主动参加，成立了专职老师队伍，确定了岗位师徒结对关系，利用交接班和平安活动时间定期开展培训工作，同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容，丰富了“培训进班组”活动的内涵。车间不定期对学习效果进行跟踪考核，对好的班组及岗位员工进行了适当的

16、嘉奖，以激励其主动性。同时车间内部依据实际状况不定期确定车间级师徒结对关系，目前已有5对师徒完成学习，经考核达到新岗位的上岗要求，还有3对正在学习期间，这样就很好的提高了车间的二岗率、三岗率水平，也为将来实施五班三运转供应了很好的条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的“培训进班组”活动，有针对性地对全体员工进行了培训，使他们能更好从事现有工作； 其次、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间依据上届比武和目前的详细状况，制定了本届技能比武的活动方案，明确了目标和相关措施，具体制定了员工脱产和在岗培训方案，定期进行有针对性的仿真测试，对重点人员进行了跟踪强化学习。不过本次比武成果较上

17、届有所下滑，有待进一步总结阅历教训。但是我们为此已经付出了很大的努力，所以我们无怨无悔，同时我们最终也达到了岗位练兵的目的。 二、思想政治、廉政建设方面 1、思想政治方面：车间主要是利用周二平安活动及周三政治学习的时间对中共十七大、公司及厂等各种会议精神进行了具体的传达，通过该渠道，我也了解了国家的相关政策、公司及厂的相关信息，对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，今年主要通过领导干部的“五个一”活动，树立了自身学习的榜样，制定了学习方案，对车间的相关制度、工艺原理和项目改造状况等进行了具体学习，使自身业务实力逐步得到了提高。 2、廉政建设方面：自1月到车间工作以来，我时刻提示

18、自己，工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的本职工作。同时做工作肯定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。 工程岗述职报告篇4 20xx年怀来县马路工程管理站，在局党委的正确领导下和站全体干部职工的共同努力下，仔细实行局长在20xx年交通运输系统工作会议上关于全面顺应体制改革，强势推动三次创业，为环首都经济圈暨京北新城建设供应大交通支撑的报告精神，圆满地完成了各项工作任务、既为明年我站的发展打下了肯定的基础，又熬炼了施工队伍。总结过去的工作阅历，探究今后的工作思路和工作方法，现将20xx年工作总结及20xx年工作安排简述如下： 一、20xx年主要工作回顾 20xx20xx年以

19、来，为适应新形势和新任务，我站主动调整工作思路，变更内部机构设置、明确各科室负责人、完善工作职责和管理制度；本着发展为首科技领先的思想原则，增加资金投入加强基础设施建设、修理筑路机械、派遣技术人员参与各级专业学习；历经三项超过7000万元的工程项目，技术水平和工程建设实力在我市马路建设市场占有一席之地。 （一）马路建设完成状况 京化高速连接线续去年从今年3月25日开工至9月xx日正式通车运用，该工程路基挖方15万方、填方8万方、软土路基处理10万方、铁路立交桥1座、盖板涵2道、路基排水及防护7.7千米，护坡挡墙1462米、道虹吸14道，路面底基层9.5万平米、路面基层18万平米、混凝土路面18

20、万平米，合同总投资2900万元。此项工程是怀来交通马路建设史中唯一一项从路基到路面独立完成的工程项目，具有标记性的意义；另外康祁线、宝平线、连接线补充设计及变更都已报送完毕。 （二）基础建设 组织建设：依据我站工作实际，对站内各项工作做了具体的职责划分，新成立了“合同办公室”和“平安办公室”；将各科室人员依据每人的工作实际进行了重新支配、明确了各个科室主任、完善了各个科室的工作职责；制定了马路工程管理站管理制度，责任到人、极大地调动了全站职工的工作主动性。业务学习方面：支配站技术人员参与了省组织的“平安生产学习”及“工程造价业务学习班”，使技术人员业务实力有了更大的提高。根据年初签订的目标责任

21、管理责任书，我站超额完成了规定建设项目，按时发放了职工三险及工资，无拖欠现象。 （三）党建工作 不断强化政治理论和业务学问学习，主动响应局党委号召，仔细开展创先争优“三学习”活动；培育党性修养、树立和弘扬良好作风。坚持下乡帮扶工作，我站接着帮助焦家沟村委，帮扶村民崔瑞平出资一千元购置添加绵羊等。20xx年4月份，动用装载机、压路机等机械为焦家沟村又整修道路一条；挖运用土方3000多立方，填平村委会门前深沟，为村民出行供应了便利条件。 （四）平安生产 基于平安工作的紧迫性，我站坚持把平安生产作为实施工程建设的前提条件，成立“平安工作领导小组”，把责任落实到位；针对我站马路施工的特别性，对工程外雇

22、车辆进行了缩减，同时与外雇车辆签订了平安协议书，消退车辆的平安隐患；各工地设立专职平安管理人员，对工地的平安工作进行监督检查，在存在平安隐患路段增设了锥形路标、交通平安警示牌及其他平安设施。在京化连接线施工建设中，我站刚好对市电力部门提出的高压线平安隐患进行了解除，在涉及到的高压线的南侧安装了限高龙门架，以防平安事故发生。一年来我站平安形势持续稳定，实现了平安生产无事故、零事故报告。 二、20xx年工作安排 （一）接着加快承揽重点工程和基础设施建设。 1、接着围绕局党委的总体方针，在马路建设领域创新思想，为建设京畿强县而拓宽发展之路。 2、加大对马路建设中质量、进度的监督管理，确保每项工程的顺

23、当完工。 3、提高工程技术人员的技术实力，派技术人员走出去、多学习，争取与国内先进技术接轨。 4、加大工程机械的修理资金，使机械保持良好运用状态。 5、引进先进施工技术，创新、提高发展模式、走出去、打出去，去像市场求得发展的空间。 （二）接着加强领导，推动基层思想建设。 1、着力提高班子建设，加强凝合力和战斗力。 2、在加强自身学习的基础上，充分发挥党支部的作用，带领全体职工仔细完成各类活动，做好笔记、写好体会，并真正领悟精神实质，保证各项工作的顺当进行。 （三）接着抓好法制和信访体系建设，全力构建和谐交通。 坚固树立稳定压倒一切的思想，切实加强对不稳定因素的限制与预防，落实领导责任制，建立健

24、全信访和法制体系，全面落实预防措施，确保信访突发问题在第一时间得到有效限制；接着做好社会冲突纠纷排查调处和社会治安重点地区突出治安问题排查工作，维护我站和全局的稳定。 工程岗述职报告篇5 各位领导： 根据要求，现在由我做述职，20xx年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深化开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的详细支配，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是帮助各二级单位，抓

25、好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后，刚好转变思路，主动与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，驾驭市场动态，刚好调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，20xx年取得了较好的成果。 20xx在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩自然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。 详细工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市

26、场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和支配下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺当，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力协作，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺当完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟识辽河队伍的特性和优越性，要熟识服务对象的状况，这样就能有针对性的探讨市场，和二级单位一道对现有

27、的市场进行分析，刚好和甲方取得联络，驾驭队伍的状况，为领导进一步调整国内外部市场结构供应依据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管详细业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路途，细致推敲行程中的细微环节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份，根据总公司及油田公司平安大检查的要求，与部里平安科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了平安大检查，一方面检查现场的施工状况，同时对队伍的驻地，人员设备状况也进行了检查，发觉问题，要求队伍刚好进行了整改，另一方面，在和

28、二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观；六是11月份，按主管领导的支配，对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解20xx年的整体工作状况，与他们一起分析20xx年的市场前景，探讨详细工作对策，为部里20xx年国内外部市场整体规划供应依据。 20xx年年底，改革接着深化，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。 钻采院以过硬的技术、优质的

29、产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，20xx年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、成功市场份额，又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，须要跟进，会取得良好的业绩。 总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11000万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。 华油公司在成功油田的注汽市场很稳

30、定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。 思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不行分的，作为一名机关的科级干部，要培育道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素养适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探究，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，驾驭市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策供应信息支持。 总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的详细指导，有二级单位的全力推动，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广袤。 工程岗述职报告篇6 20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合

31、实力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志同心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。 一、抓住重点，全力以赴补欠量 20xx年公司支配基建资金建安工程安排45.48亿元，完成25.65亿元；支配专项资金安排38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和华蜜矿工工程的建设项目的顺当投用

32、。今年未能按安排完成投资安排的主要缘由有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严峻不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。 二、落实责任，多措并举保平安 工程管理口仔细实行国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位平安管理方法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：平安保证不了的停，平安质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为平安第一责任人，并将平安生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向究竟、横向到边的平安责任体系。 借鉴煤矿平

33、安风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了平安责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上平安事故及工程质量事故。 三、理清职责，亲密协作抓管控 工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位亲密协作，坚持深化基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺当进行供应了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。 四、完善体系，环环紧扣控造价 分别造价业务与审批职能，加强各环节管控，形

34、成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范实力。 五、发挥优势，挖掘潜力提效能 工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的冲突，为进一步挖潜提效创建了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。 从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我学问，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的动身点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负

35、责人我深感对企业、对员工的责任重大，不遗余力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺当开展工程建设供应优质服务。 20xx年我们在工程建设方面取得了一些成果，但也存在不少普遍性的问题。 一是投资完成率太低，不能满意公司快速发展的要求。 二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。 三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严峻。 四是平安质量限制体系仍旧脆弱，与本质平安型企业建设不相适应。 五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够刚好、精确，造价管理亟待加强。 六是信息化建设严峻滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际须要。 20xx年公司建设任务依旧

36、特别繁重，我们将以重点工程为突破口，主动开展“基建平安年”活动，力争完成全年投资安排的85%以上；以强化设计管理为关键点和着力点，从源头上加强四大限制；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带队伍、提素养为动身点，提高管控实力；以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。工程管理部门肯定要转变观念，树立服务意识。这里边有两层含义：一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满意生产须要；二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的创建工程管理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程，为四化五型大神

37、东建设贡献一份力气。 工程岗述职报告篇7 我于5月4日进入韦得电子有限公司工程部，任工程部pie一职，三个多月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和协作下，工作上取得了肯定的成果。 现将我履行职责的详细状况汇报： 一、 工作的首要任务是优化、改善产品的工艺流程： 1. 运用自己的所学的ie学问再结合生产线上的实际状况，对产线上产品的工艺流程进行分析、剔除、合并，优化工艺流程。 2. 制作及改良产线所需的工装夹治具，降低员工的作业疲惫度，提高产品生产效率，提升产品品质。 3. 着手对产线进行标准工时管理，消退产线积累作业，实行流水作业，消退工序

38、瓶颈，平衡产线工序。 二、 制作标准作业指导书，指导员工标准作业： 1. 改版和升级公司现有的作业指导书版式，增加图片描述，削减繁琐的文字叙述，达到通俗易懂，言简意赅的效果。 2. 不断完善作业指导书的正确性、好用性，指导性，使得产品所需的物料、生产运用工具、工艺流程、标准工时，作业人数都一目了然。 3. 制作产线每款机种的作业指导书，当研发部发下产品样板下来时，则马上着手对样板进行工艺分解、组装，拟制出产品作业指导书和工艺流程。 三、 产品制程的分析： 1. 加强对生产线上作业员、修理工进行技能培训，即时向生产股长及工程部反应产线不良现象，工程部则对此不良现象进行不良分析。 2. 推动品质部

39、门加强了品质检查力度，常常向品质部、选购部发来料不良分析报告，以此督促我司的来料供应商必需严格根据我司标准进行来料加工。 3. 利用自己所学的ie理论学问和多年的pe实践阅历从人、机、料、法、环入手分析产线不良缘由，确保产线不良率限制到3%以下。 4. 对产线产品功能的前三项不良进行分析，并拟制出不良分析报告，向相关责任部门发放，督促相关责任部门即时解决不良。 四、 新产品试产的跟踪： 1. 对研发部发下来新产品样品进行工艺分解、组装，拟制出新产品的作业指导书，并将分解、组装过程中的问题点，留意事项一一记录下来，并在作业指导书进行描述使得作业员在作业工程中加以留意，少走弯路。 2. 对新产品所

40、需的工装夹治具及仪器设备进行制作、改良及调试。 3. 新产品试产前召开是产前会议，试产中对新产品试产进行全程跟踪，供应技术服务，发觉员工工序不好操作，工序出现积累（瓶颈工位），结构设计不良，来料不良等诸多问题点都一一记录在案，拟制出试产总结报告试产后召开试产总结会议，依据试产总结报告对试产中所出现的诸多的问题点加以解决，对以后顺当大货生产供应重要依据。 五、 仪器设备的保养与调试： 1. 生产线上的电声测试仪器的保养，调试，依据产品规格书，对电声测试仪器设定当日生产线上产品所需的技术参数（如喇叭测试曲线框，咪头测试曲线框） 2. 对各工序运用的仪器设备进行分析改善，建立完善设备的三级保养制度，

41、推行tpm，削减设备的故障率，进而达到提升生产效率的目的。 3. 对产线上不良仪器设备进行修理，不能修理的写单申请进行外修。 六、 遵章守纪状况： 1. 在工作期间，主动学习并遵守公司的各项规章制度，没有迟到早退等违章违纪现象，到处维护公司的利益及公司的声誉。 2. 在工作时，团结同事，对存在的问题大都能通过沟通的方式解决；对工作中遇到较大的问题，能够主动的与上级领导沟通；没有存在擅做主见的事情；工作当中也没有出现较大的失误。 七、 工作中存在的问题： 1. 作为年轻人，工作当中相关部门协作进度较慢时，简单产生急躁的心情。 2. 制订的部分改革方法不是很全面，运作规范执行不是很彻底。 八、 今

42、后的设想 1. 接着对生产线产品的工艺流程行优化、改善，对制程平衡状况进行分析，期望整个生产流程达到“行如流水”的效果。 2. 引进和导入“jit”（精益生产）及“fmea”（潜在的失效模式与后果分析）理念和管理方法，“jit”可以指引我们如何消退工厂中存在的八大奢侈，来对我们的工厂进行适时、适量生产；“fmea”可以指引我们如何将产品潜在的问题点消退于萌芽状态，起到防患于未然的效果 3. 规范各工序的操作标准、品质标准，通过基层生产管理者加强各工序的教化训练工作，提高员工的工作技能，达到提高生产效率和产品质量的目的。 4. 制订各系列产品的标准工时，做为考核生产部绩效的依据，条件成熟时推行计件工资。 总之，我希望通过自己的努力、各级领导的支持和同事的协作，提高生产车间的管理水平和生产效率，提升产品质量，降低生产成本，为公司的发展贡献自己的一分力气。