2023年工长个人工作述职报告范文三篇.docx

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1、2023年工长个人工作述职报告范文三篇工长个人工作述职报告范文三篇 写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般。下面是我为大家整理的工长个人工作述职报告范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读. 工长述职报告1 本人_，现任_工班工长。_年在车间领导关怀指导下，我和工班全体职工一起埋头苦干，奋勉图强，完成了各项生产任务。 一.主要工作: 1.接着创建家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量 在车间领导的支持下，广泛发动班组职工，同心同德，今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉，

2、职工敬业爱岗之心油然而生，平常留意支配好后勤生活，让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。 2.持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量 在空隙时间坚持组织开展各种文体活动，探望生病职工和家属，在职工中开展指责与自我指责，大事小事号召职工互帮互助，常常和职工促膝谈心，通过实行座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情开心，压力缓解，增加班组凝合力，提高了职工生命质量。 3.营造轻松欢乐的学习氛围，提高职工业务素养 把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗

3、位练功比武、阅历心得沟通、现场观摩学习、长途电话请教。特殊留意对新职工的培育，提倡大家互帮互学， 全面发展，不断提高人员素养，从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成果，提高了职工收入。 4.以人为本、民主管理，提高职工工作效率 实时召开民主生活会.民主管理睬，刚好公布班组事务，共同制订工作措施，常常开展指责与自我指责，在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主子，从而真正发挥职工工作主动性，提高了职工工作效率。 5.落实各项规章制度，提高职工工作质量 按车间月工作量化标准要求，定期参与设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身平安检查、周六

4、、日工作检查、平安生产教化、职工学习检查，发觉问题刚好开展平安生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。 6.通过保先活动，提高自身素养 通过今年先进性教化活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过思想发动、学习培训，思想相识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责随意识有了明显增加，更加坚固地树立起一心一意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的雄伟目标。通过仔细自我剖析、民主评议，整改提高，彻底变更了过去那种对党员行为标准模糊化的相识，进一步明确了党员先进性的详细要求， 从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教化活动给我

5、供应了一次正面教化、自我教化、真正提高的良机。 二.存在问题: 1.考核力度不大 对职工表扬多，指责少:对问题指责多，考核少.导致个别职工两纪松弛. 2.结合部限制不力 车号复示收不到车站cps的报文，aei数据传不到车站，tpds复示网络不好，tfds先天不足，感觉无能为力。 3.应变实力不强 无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，复原时间较长。 4.平安意识不强 个别职工平安意识不强，缺乏大局观念，值班时抢修抢通意识不够，对个别小问题重视不够。 三.明年准备: 1.加强考核力度，限制职工两纪. 克服好人主义，对违章违纪按经济责任制严格考核。 2.加强日常学习，提高人员素养. 在完成学习安

6、排的同时，结合实际须要，实时增加学习内容，发挥班组骨干传帮带作用，共同学习，共同提高. 3.加强设备修理，保证设备质量. 严格执行<<红规>>.<<体系>>及车间细化措施要求，工长加大抽查频率.对疑难故障刚好组织攻关，努力实现零故障. 4.加强宣扬攻势，提高平安意识. 居安思危，防范未燃。 此致 敬礼 工长述职报告2 光阴似箭日月如梭，转瞬一年就这么过去了。在_公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充溢硕果累累的一年。首先感谢公司为我供应这个平台，让我在_项目工长这个职位上更加成熟。在

7、公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，慢慢的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作实力的不断提中学在本岗位上越来越得心应手。信任在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为_公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充溢挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作状况和不足做一个总结。 从20_年_月_日进入_项目部后，我担当了5#、6#、18#、19#、20#、21#工长的职务，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，慢慢的熟识了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和

8、施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。 在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，刚好的解决施工中遇到的问题和困难。每天具体部署每个分包管理人员的任务，详细到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并其次天现场检查落实状况，对落实不到位的'进行惩处措施。 在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施立刻要求整改，定期对工人开呈现场平安、质量教化会议。定期实行平安教化培训，对现场的一些违规操作和一些担心全隐患刚好制止。 在质量管理方面严格执行三检制度，刚好对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分

9、包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼立刻责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。 在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。支配特地的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整齐美观。 在过去的这一年中，我在工作中还存在许多不足须要改进，主要表现在： 1、 在一些工序连接上不能预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常出现不能按安排浇筑的状况，协调实力有待提高。 2、 马虎，一些常识性的问题不能刚好发觉。这是缺

10、乏学习的结果。 以上几条信任会在新的一年里得到改进，有信念在20_年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为_的发展尽一份绵薄之力。为自己的相识、实力迈上一个新台阶。 工长述职报告3 今年即将过去，新的一年即将起先，不知不觉中来到东镇国际城沃尔玛项目部工作已经三个月时间。回顾三个月的工作历程，才真正感觉到时间的消逝。我能来到这个新的单位来到这个大家庭感觉特别幸运，在这辞旧迎新之际，总结一下工作中的阅历、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气工长工作.来到项目部以后，我主要负责B11-A B11-B B12# 号楼的电气工程。工作中有项目部领导的支持和各位

11、同事的热心帮助，使我对工作充溢信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。 在工作这段时间里分几个方面对工作进行一下总结 一、到项目部办理进场及接受任务 在各位领导的帮助支配下我很快办理了入职手续，经徐经理安排工作，明白自己主要负责B11-A B11-B B12# 号楼电气工程中的技术及各分包的.协调工作和与甲方、监理、设计的沟通。 二、工程图纸审核及技术交底 在我接到B区图纸及图纸绘审后，即时对图纸及相关文件进行了审核，对图纸中内容：配电系统、消防系统、弱电系统进行了逐一核对，针对图纸中的问题与图纸绘审相结合，在已有的图纸绘审及相关文件中仍旧未得到解决的问题进行汇总，在到设计院即时办理相关手续

12、，图纸中出现与施工相抵触的状况即时办理工程洽商，便于工程的顺当进行，按审批的施工组织设计和施工方案及现行的质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术、质量、平安以及消防等各方面的技术交底 。由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生临时变更，对于能在施工前办理签证的变更，都做到了即时精确无误，而对于一部分在施工前不能办理的，在施工完成后即时做了鉴证，并即时补办了先关变更手续。 三、现场施工管理与质量限制 为了提高施工班组的质量意识。对施工中常出现的预留穿线盒及预埋管线的爱护质量缺陷，给班组长提出相应的预防措施，针对常常在施工过程中的质量通病，对其进行缘由分析，提出相应可行的预防爱

13、护措施及方案，并即时与土建施 工部门进行协商，以免影响到工程进度，随后对机电部门的施工质量进行严格要求，对施工过程中出现的质量问题进行即时检查即时整改。为了更好的协作工程的总体进度，对机电安装相关专业影响到工程总体进度时即时到现场解决问题。 四、原材料限制与资料归档 随着市场竞争的加剧，各种不合格产品随时都可能进入现场。为了保证工程质量，对进入现场的全部电气材料进行严格检查。我充分相识到这项工作的重要性和艰难性，于是我下决心要把这项工作做好，杜绝一切不合格材料进入施工现场，使各工种避开交叉打架的现象。在施工过程中我对资料做到刚好精确收集，材料合格证，进行材料检验隐藏工程验收，检验批质量验收，分

14、部分项工程质量验收。并且刚好找甲方驻工地工程师、监理工程师确认签字，从而做到了施工资料：检验批，分项分部，隐藏验收，材料验收等各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。满意施工资料编制的要求，并对工程资料刚好交资料员整理归档，保证了施工资料的真实性、完整性和有效性。 五、平安文明施工 依据项目部精神指示，每周施工现场临时用电文明施工进行一次大检查，并做到每天巡查，发觉平安隐患马上处理，削减了施工过程中的用电平安事故发生，为总体工程的顺当施工创建有利条件。总之我会努力做好本职工作，杜绝违章作业订正违章作业，吸取教训，确保工程保质保量顺当进行。 六、今后的工作准备 通过总结几个月来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，在新年来临之即，为我们项目部美妙的明天让我们各部门在领导的英明领导下，克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式，以更新的面貌更新的姿态，去迎接更美的明天。