2023年建筑专业个人工作总结范文.docx
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1、2023年建筑专业个人工作总结范文 总结是对过去工作的回顾和评价,因而要敬重客观事实,以事实为依据。以下是小编给大家带来的几篇建筑专业个人工作总结范文,供大家参考借鉴。 建筑专业个人工作总结范文1 20年,在公司强有力的领导下,经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下,以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱,不断完善体系,提高服务意识,严格过程限制,使各项管理工作有序开展。同时,20年也是不平凡的一年,国家房价调控及欧洲经济危机影响,无不在考验着我们,同时也在磨砺着我们。20年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望将来,我们将以更加坚韧的力气去应对。现对2023年的工作进行总结并提
2、出20年的工作思路和安排支配如下: 一、质量管理方面 依据20年年初现状,项目部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议,针对工期紧、工序多、季节性天气改变影响大的状况,制定了具体的质量限制措施,决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体此刻以下几个方面: 1、建立验收会签制度。在每个工序完成后,班组要自检,自检合格报工长检查验收,然后报由技术、监理和工程部共同验收,验收合格签署会签表,验收不合格要求进行复验,复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间务必进行书面工序交接。这样,严格过程限制,确保了每道工序到达合格要求。 2、建立
3、每周六质量平安大检查制度。每周六下午,召集工程部、监理、项目技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参与,对整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查,检查后开会总结,对易出现质量通病制定防治措施,对存在的隐患刚好订正,避开了不合格品的产生,也提高了施工质量。 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据项目部要求做样板间,特性是装饰工程,工序多,要求比较精细,样板是非常重要的。样板间完成后,组织工程部、监理及项目部共同验收,把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量限制的依据之一。 4、材料见证取样制度。每批材料进场后,项目部试验员刚好组织监理共同取样,以确保材料合
4、格。 5、树立管理人员及施工队的质量意识,加强管理人员的职责心。透过定期开会来宣扬教化,提高管理人员的质量观念。 6、各部门加强协作和协调,以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系,依据该业务分属哪个主管部门,各相关部门依据业务须要协作完成。 二、平安及礼貌施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发,给我们敲响了警钟,也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视,加大了平安防护方面的物资和人力的投入,从多方面加强管理,规范现场施工人员的操作行为,取得了阶段性的成果。 1、加大物资和人力方面投入,确保施工平安。对交叉作业的状况,为了避开高层坠物伤人,沿楼层高度设置两道平安防护平网,每道平网先挂一道大
5、眼尼龙兜网,在铺一层密目平安网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门,不但确保了施工平安,也满意了礼貌施工要求及再利用。同时,还购置了超多的标语牌和警示牌,在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外,在主要出入口搭设平安通道,搭设规范、标记醒目、标语人性化,既确保了施工人员出入平安,也到达了现场礼貌施工要求。 2、加大检查力度,建立巡检和每周检查制度。每一天对各楼号和各种设备进行检查维护,记录检查结果,对检查结果分析,重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量平安大检查。项目部要求每个劳务队设置特地的平安员,协作质量平安部进行平安检查,每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检
6、查,并对检查结果进行总结,对防护不到位的队伍进行惩罚,对防护刚好到位工作做得比较扎实的队伍进行嘉奖。 3、定期召开平安生产会,进行三级平安教化。由于施工人员的流淌性比较大,为保证进场施工人员都能理解平安教化,项目部每月两次召开全体施工人员平安生产会,让平安防护深化人心,人人都重视平安。 4、组织观看学习平安事故案例录像,用生动的事例来教化施工人员,同时下发河南五建编制的工地平安人员必读一书,组织学习平安生产法,用法律法规来指导平安管理工作。 5、建立三级平安教化卡,每个施工队伍人员进场,都要在质量平安部平安管理人员处登记,理解平安技术交底。 6、制订平安管理奖罚条例,让施工队伍及项目部管理人员
7、与平安事故和违章作业奖罚挂钩,依据奖罚额度,在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊,提高管理人员和施工队的平安管理意识和职责心。 7、支配专人对工地现场路面洒水及垃圾清理,支配专人对现场材料进行归类堆放,进场材料按项目部支配合理堆放,使整个工地现场整齐规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市平安礼貌标准化工地称号,我们将再接再厉,加大管理力度,争取到达省级平安礼貌工地目标。 透过以上各项措施的实施,使施工现场的管理更加规范系统,更加细化,构成一个严密的平安管理网络,让平安管理成为一项人人参加人人管理的工作,确保了整个工程的施工平安,同时,改善了施工环境,到达礼貌施工要求。一年来,
8、项目部圆满完成了节点施工任务,未发生一齐平安事故,取得了显著成效,这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。 三、工程进度方面 工程进度是工程建设的有效资源,是提高效益的有效途径,也是企业的生命。特性对房地产业来说,因为我们所应对的是客户,承诺就是信誉,有信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面,我们也做了超多的工作,确保工程快速有序完成。 下半年项目部刚好人员调整,明确分工又加强协调与协作。 全球范围内经济危机,严峻冲击着房地产业的发展,经济紧缩,考验着公司对于业主的承诺能否兑现,给我们造成了很大压力。 为了能够本工程能够按安排、快速有效完成施工任务,项目部实行了
9、多项措施: 第一,依据甲方工程部要求,项目部编制了总进度安排、月进度安排和周报安排,每周四召开监理例会,总结上周完成状况及下周安排支配,查找未完成缘由,查漏补缺,完善管理上的不足,使管理步入有序轨道。 其次,不一样工种交叉作业,不一样工序合理搭接。为保证工程有序开展,加快施工进度,在条件允许状况下,合理支配工序。例如,主体施工中,刚好插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序带给施工条件能够刚好插入下道工序。有效合理的流水施工,加快了施工进度。 第三,确保劳务队施工人数。上半年由于春节、三夏夏收等缘由,施工人员未能刚好到位,人员流淌也比较大,
10、必需程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数,项目部召开劳务队会议,对各劳务队定人数、定岗位,确保施工不间断。9月份以后,由于劳动力较为缺乏,督促各劳务队增加施工班组,加快进度。 第四,制定工期节点奖,完成节点工期予以嘉奖,未完成赐予惩罚。在主体施工阶段,工程部和项目部均制定了工期节点奖,对完成节点的项目部和劳务队赐予嘉奖,未完成的楼号的管理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅仅提高了管理人员和劳务队的专心性,也提高了施工人员的职责心,加快了施工进度。 第五,以技术保障工期。本工程设计变更多,图纸多有不符,高层群体工程施工难度比较大,透过加强技术确认,专心探讨工序或工种特点,制定有效合理的技术措施,保
11、障了工程的顺当实施。 第六,加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员专心探讨工序特点,制定或,相互协作,利用夜间施工环境比较宁静、其他工种夜间停工的有利时段,合理调配班组,亲守现场指导,提高了工作效率,也为其他班组带给了工作面,加快了施工进度。 从整个20年施工过程来看,上半年的工作部署和工序支配是合理有效的,工作能够有序快速开展,基本到达预期的目标。 建筑专业个人工作总结范文2 我叫,自参与工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,主动听从领导的工作支配,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,主动响应公司的号召,仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力,任劳任怨,仔细学习相关
12、试验学问,不断充溢完善自己。 回顾过去一年的工作,20年既是劳碌又是充溢的一年,在学校课本上所学的知都是理论性的学问,现在工作中一点一滴积累起来的实践阅历,才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里,有困难也有收获,仔细工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身实力。将这一年工作简要总结如下: 一、政治、思想 我身着剧烈的主子翁意识,随时关注石家庄翔龙建筑装饰工程有限公司发展,切身想到降龙建筑装饰工程有限公司、项目部及试验室的利益,坚决降龙建筑装饰有限公司会不断的发展、壮大,对降龙建筑装饰工程有限公司的将来充溢了热忱与期望。虽然我现在还未加入中国共产党,但我也将以党员的标准严格要求自己,自觉接受党员
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