2023年找优质演讲稿8篇.docx
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1、2023年找优质演讲稿8篇 要想演讲的好,就必需要反复揣摩你的演讲稿,好用的演讲稿是须要结合即将要演讲的主题的,以下是我细心为您举荐的找优质演讲稿8篇,供大家参考。 找优质演讲稿篇1 “燃烧自己,照亮别人。”听到这句话,大家都知道是赞美老师的,然而,这也同样是近代护理创始人南丁格尔所提倡的崇高人道主义精神。而我们这些战斗在临床一线的护士正是本着这个精神才会被人们赞誉为白衣天使。优质化护理的实施便记录了我们这群漂亮的天使为了做到“以病人为中心”而付出的汗水。 优质化护理要求我们:要满意病人基本生活的须要,要保证病人的平安,保持病人躯体的舒适,帮助平衡病人的心理,取得病人家庭和社会的协调和支持,用
2、优质护理的质量来提升病人与社会的满足度。 “一心五有”就是我们神经外科开展优质化护理的理念。“一心五有”就是“以病人为中心”,在护理工作中做到“心中有病人,眼中有病人,耳边有病人,手中有病人,身边有病人”。让他们感受到在医院就像在自己家中一样温馨,我们就是他们的家人和挚友。 大家都知道神经外科病人的特点就是:危,急,重,具有突发性,不确定性。每一个家属都认为自己的亲人才是最重最须要照护的那一个。这就确定了我们神经外科的护士必需时刻保持醒悟,有条不紊,镇静冷静。把“一心五有”的理念运用到工作中,用我们的理念每一位患者。充分做到一切便利病人,一切于病人,想病人之所想,急病人之所急。 优质化护理在我
3、们病区开展以来,推开外三科的大门我们看到的不再有在病房穿梭不停的病陪人,而是耐性在病床旁指导的责任护士;病床上,病床下,床旁柜,窗台上不再有乱堆乱放的物品,取而代之的是整齐的床单位,宽敞光明空气清爽的病房。在这里看到的是责任护士们不分职称,不分年龄,不分尊卑。低下头弯下腰亲自为病人整理床铺,修剪指甲,洗头,洗脸,洗脚,翻身擦背,口腔护理。她们的双手沾污了,换来的却是病人没有血污的脸庞,没有汗渍的背膀,没有异味的口腔。病房到处听到患者亲切的声音:“小周,小郑,小杨”。 至今仍记忆犹新的是科室收住的一位八旬老人,脑出血术后,儿女都在外地无暇分身,陪护他的只有他同样已七十六岁高龄的老伴,姐妹们便主动
4、担当起全面照料老人生活的责任,嘘寒问暖,无微不至。我们的责任护士夜班护士轮班照看他,为他洗脸洗脚,每两小时翻身拍背,做皮肤护理,喂饭喂药,消毒伤口,倾倒引流液,帮助他做功能熬炼等等。老人的生活基本需求得到了很好的满意。等到老人病情好转,醒悟过来后,拉着姐妹们的手说:“你们真是比我的孩子还要孝顺,这真是我几辈子修来的福气啊!”听到这句话时姐妹们都特别感动,因为我们意识到自己的辛苦和汗水换来的东西是无价的。 “衣沾不足惜,但使愿无违”,虽然厚实的口罩掩住了我们秀丽的面庞,宽大的工作服遮住了我们纤细的腰身,多少团聚的日子,我们伴随着病人度过,我们如花的青春随着多数个不眠之夜匆忙消逝,然而只要我们看到
5、病人躺在舒适整齐的病床上,因为身体和心灵得到了充分的照护而露出了满足的笑容时,我们的愿望就实现了,我们所付出的一切都变得值得了! 青春无价,在工作岗位上青春匆忙消逝。 青春无悔,因为青春和岗位让我们得以实现自己的价值。 南丁格尔已逝,南丁格尔的精神却长留在每位护理人员的心中,我们将谨守南丁格尔誓言,为护理事业奉献我们的每一滴热血! 找优质演讲稿篇2 我是傲慢的第一医院人,那是一种崇高、神圣的职业,它以战胜病魔为己任,以救死扶伤为职责,以无私奉献为誓言,以挽救生命为承诺。人们亲切的给予这种职业一个圣洁、炙热的称号“白衣天使”,它们的身影总是闪耀在人类最危难的时刻,无论是地震、火灾、洪水,还是像抗
6、击非典那个没有硝烟的战场上,是它们奋不顾身的投身到危急的最前方,在百姓期盼的目光中,挽救回一颗颗鲜活的生命,天使的使命在这一刻彰显的淋漓尽致。 普施仁术、济世扶危成为每一位白衣天使所追寻的神圣事业,其实病魔无论何时何地都在威逼着人类的健康,病魔是可怕的、病痛是残酷,就这样白衣天使成为了人们战胜病魔、消退病痛最真实的扞卫者,也因此,人们同白衣天使作战的阵地医院有了“不解之缘”。 被誉为xxxx医疗航母的xxxx市第一医院,有闻名医名院的雅称,更成为xx百姓心中最信的过的医院,任何疑难重病在这里都能够迎刃而解,第一医院以其严谨的工作作风、高精尖的医疗技术奠定了它在xx无可匹敌的社会地位。有幸我能够
7、成为第一医院人,我为他的高端、为他的成长、为他的一草一木都感到骄傲。 始终以来,第一医院始终坚持“科技兴院、人才立院、依法治院”的发展战略,重视人员培育,不断推动医疗技术引进和创新,大力开展国内外各专业的学术沟通,同美国、日本、意大利、澳大利亚等国际知名的医院建立友好医院与协作关系,开拓了第一医院的国际化路途,高精尖的医疗技术,是我们第一医院人傲慢的内在,黑龙江省西北部地区首例肝脏移植手术在第一医院完成,胜利完成我省首例自体肺移植手术,胜利开展了黑龙江省首例胰、肾、十二指肠联合移植术,已胜利完成近百例肾脏移植手术和数例活体肾移植手术、完成我市首例心脏冠脉搭桥术,此外,胜利抢救了一位自主心跳、呼
8、吸停止2小时20分钟的患者,创建了xx医学使上的奇迹等等。众多的第一次、众多的事实扎扎实实的奠定了第一医院xx医疗航母的地位,无不验证着第一医院人用辛勤汗水换来的累累硕果和绚烂光环,也更加坚实了xx百姓对它的赞扬与信服。累累硕果的取得,靠的不是上天的赐予;绚烂光环的背后,是每一位第一医院人用自己一心一意的付出争取到的。 医生的楷模白求恩,护理工作的创始人,被人们成为“提灯女神”的南丁格尔,作为医护人员的杰出代表,他们用不争的事实和独有的人格魅力,尽情书写着“白衣天使”的曲曲颂歌。其实白求恩式的好医生、南丁格尔式的好护士就在我们自己的身边,就在我们齐齐哈尔市第一医院的天地之中。宁静的深夜,当人们
9、沉醉在香甜的睡梦中时,我们的外科医生却依旧停留在无影灯下,手术台上,病人身旁;节日假期,当人们喜庆的围坐在餐桌旁共饮团员之酒时,我们的医生、护士依旧守候在每一位病人的床前,不停的劳碌着。当自己还在襁褓中的孩子发着高烧不停啼哭的时候,而此时我们医生的怀中,可能正在抚慰着病人的孩子。一位手术室的护士曾经对我说:“由于常常夜间有急诊手术,不得不将自己刚满周岁的孩子交给婆婆照看,有一回她竟然连续五天没有看到孩子一眼”。她对我说:“你知道那是什么感觉吗?”说完后她静默无语了好一阵,我的心里也不知道是什么味道。 是的,作为一名医务人员,我们的确愧对我们的家人,可是当看到我们治疗、护理过的病人带着喜悦的笑容
10、康复出院的时候,我们的心中涌动着无比的欣慰,我们的付出是值得的。 分院曾经收治了这样一个患者,是一个靠沿街要饭生存的人,由于常年居无定所、到处游荡,造成了严峻的养分不良,最严峻的是他的左脚已经严峻坏死,必需进行截肢手术,一天,他昏倒在地上,由110送到了我院,刚来的时候简直不堪入目,身上散发着刺鼻的气味,毫不夸张的说,他的那件棉袄除了露出的棉花是软软的,其他都特殊硬,可以直直地立在桌子上,全部的患者都离他远远的,坚决不愿同他一个病室,就是这样一个患者,我们的医生、护士并没有任何的嫌弃和怨言,医生按例对他进行具体的检查,护士们为他打来了热水,洗了澡,理了头发,拿来了新的衣服给他换上,面貌一新的他
11、简直判若两人,科里的医务人员还为他捐了款,并从家中带来饭盒为他供应一日三餐,五十几岁的大男人,眼圈里的泪水一次次涌动,我们的医生、护士却说:“没什么,只要你来到我们的医院,就是我们的缘分,就是我们的亲人,我们怎能让亲人饿肚子呢”。 分院的周玲主任,今年已经年逾60,可是你却丝毫看不出他的苍老和倦怠,她的精气神足像刚刚参与工作的年轻人,从医40余年的她,用精湛的医术和高尚的医德,为多数患者点燃了生命之火;她体恤患者的不易,能为患者节约一分钱就绝不多花一分钱,在她眼里,病人没有凹凸贵贱。无论城市的还是农村的,无论是一般老百姓还是领导干部,她都一视同仁,仔细负责,细心诊治。农村的患者常常找到她,每一
12、天她的诊室里都门庭若市,常常听到她这样说:“你的病不能再耽搁了,要抓紧治呀,先买药吧,回去的车前我给你拿,”听到这样的话,患者的心中怎能不感谢她,又怎能遗忘这位好医生,人们在危急的时候想到的人,往往是他们心目中最可爱的人;在关键的时候寄予希望、给予重托的人,往往是他们心目中最可亲的人;而值得人们托付生命的人,无疑是他们最可靠的人。是的,这就是第一医院的医生、护士,正是它们用那颗颗爱心、片片真情筑起了第一医院不倒的医学长城。 第一医院的院徽再一次重现在我的脑海中,显明的色调、和谐的笔调描绘着一个团结、美妙、充溢凝合力的主题,更加寓意着第一医院人团结一心、把握机遇、共创的明天美妙愿望。红十字是救死
13、扶伤、悬壶济世的代言,也是第一医院人恪尽职守、发扬人道主义精神的誓言。中间的“1”代表者第一医院在xx医疗界的龙头地位,背景上的丹顶鹤傲然伫立,象征着第一医院人昂扬向上的精神,也代表者对生命的祝愿。绿色橄榄枝代表着生命、坚韧,而橄榄枝更加代表着恒久的希望,恒久的健康。“1911”象征着第一医院人从建院伊始就将救死扶伤的人道办法精神融入自己的生命,纵然岁月变迁,纵然时间消逝,不变的是第一医院人执着的信念与永恒的追求。爱心与责任,奉献与超越,第一医院人以坚决的信念,接着着无悔的誓言。我傲慢,我是第一医院人。 找优质演讲稿篇3 敬重的各位领导: 大家好! 一、强化自身修养,提高综合素养。 护理管理是
14、整体护理实施的基础,其核心是把“以人为本”的管理理念和人性化服务真正、详细地贯彻到护理评估、诊断、安排、实施、评价的各个环节之中。在提高广阔护士护理意识、注意临床探讨的同时,关键看如何把人文精神引入到整体护理之中。因此,首先要求我们自己必需尽快转变观念,转变工作作风,增加危机感、紧迫感和使命意识,时刻保持一种如履薄冰、如临深渊的心态,不断自我加压、否定自我,强化自身建设;其次是护理工作必需紧紧围绕医院的中心工作绽开,以经济效益和发展的大局为重,从战略和战术的角度重新定位护理坐标,努力赢得上级领导、临床医生、广阔患者的主动参加和广泛支持。 1、加强理论学习,提高道德修养。以往30年的工作阅历,我
15、们得出的最大阅历是:抓护理单靠行使上级给予的权力是远远不够的。做到动之以情、晓之以理、以德服人,关键在不断强化自身的品德、才能、学问、实力和为人等方面的修养,在护士心中树立起较高的威信。以身作则,领先垂范,增加凝合力和感召力,使下属从心理上信服、敬重、听从和依靠。同时擅长与护理人员进行心理沟通,明察秋毫,辨明是非,具有灵敏的思维和精确的推断实力,刚好发觉问题,并做出正确的决策。 2、秉公办事,创建宽严结合的工作环境。公生明、廉生敬,众人拾柴火焰高。在工作中不戴有色眼镜,不厚此薄彼。激励护士长和广阔护士主动参加到护理管理中来,增加工作透亮度,激发全员干事业的热忱。与此同时,工作上“严”字当头,摒
16、弃“老好人”思想。在生活上尽力为护士排忧解难,了解她们的思想动态。指责时讲求艺术,对“小”的问题,如做完操作物品归位不整齐,抄写表格字迹不工整等,实行开展一些小竞赛,专业技术比武等方式提高护士素养;对“较大”的问题,如严峻的护理差错事故,应当建立事前预警机制,发觉苗头刚好制止,查找缘由,对症下药。 3、用先进的文化理念统领护理工作。护理文化是一种不成文的规范,是价值观,一旦深化人心,便可与我们的护理事业共患难,同生死。 因此,要通过多种形式,利用各种机会进行宣扬教化,逐步在广阔护理员工心目中树立起“市场需求就是我们的标准”、“宁可自己千辛万苦,不让患者一事犯难”、“今日不努力工作,明天就要努力
17、找工作”等一系列全新的工作理念。让大家意识到护理虽然平凡又一般,可是它与千百万人的华蜜紧密相连;虽然工作既辛苦又劳累,可是它和千百万人的命运休戚相关的道理,从而让大家不由而然的产生一种无尚光荣的骄傲感。 二、培育科室骨干,造就管理精英。 护士长是护理指挥系统的基层领导者,肩负着护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等多方面的责任。一名合格的护士长不仅要有丰富的医学学问、还要有良好的.心理素养和管理实力。应当承认,我们面对的几乎全是刚上任的新护士长,无论在管理、专业技术还是在教学等方面都还缺乏阅历。新护士长如何克服困难、打开工作新局面?就此,我们进行了大量调查,与各位护士
18、长也进行了广泛的沟通,有针对性的提出了以下几项措施: 1、统一思想,坚决信念。护理是一项实践性很强的专业,护理阅历特别珍贵,而我院临床科室的护理人员90%以上是刚从护校毕业的新聘请的护士。她们虽然理论学问较扎实,可塑性较强,但临床阅历不足,技术操作不娴熟。据调查,新护士长普遍感到压力大,心理负担重,担忧工作局面打不开。为此,护理部明确提出以常常给护士长鼓士气为主的管理方法,模拟护理现场,帮助护士长找出护理管理工作的重点和本科的难点,将工作中可能遇到的问题和对策刚好传授给她们,试运转看,效果显著。 2、制定标准,规范行为。面对新护士长的特点,我们又制定了三条硬性标准,并严格要求:(1)要加强政治
19、修养和道德水准熬炼,不谋私利,团结进取,不断学习,驾驭渊博的专业学问、管理学问、社会学问,并擅长应用于临床工作。(2)要心胸宽敞,能容忍领导、护士以及患者对自己的各种评价,刚好改进工作中的不足,遇到困难随时向主管领导汇报。要重视协调关系,广泛沟通。护士长作为科室的领头雁,须要和各个科室、各类人员搞好协调、合作工作,形成一种关系融洽、心情安逸的良好氛围。 3、现场办公,全程监控。护理部将对新护士进步行了多种形式、广泛的传、帮、带活动。一是要随时到各病区检查每项工作的开展状况,逐项检查,逐项规范,逐项落实,让护士长在“干”中学会管理;二是要建立每周一次的护士长例会制度,让新护士长们反映工作中的困难
20、,为她们供应一个相互学习、相互沟通的机会,并帮助她们制定工作目标,实施方案等;三是要实行一周一次由全院护士参与的护理专业学问学习,让新护士长登台讲课当教官,不但巩固新护士长的专业学问,自身得到熬炼,而且可以有效的促使全院护士整体素养的提高。 4、建全激励机制,提高护理效率。在管理中通过运用各种激励方法激发护士长的主观能动性,通过采纳嘉奖激励、感情激励、目标激励及行为激励等方式来提高管理效率。在安排工作时,要考虑每个人的特点,做到物尽其力,人尽其才,才尽其用,增加集体的凝合力、吸引力和创建力,充分发挥团队精神,从而提高临床护理管理工作的整体效率。 5、抓好护理科研,提高科技含量。实行有效的教学方
21、法,在提高护士长独当一面实力的同时,要求护士长必需以先进的思想和良好的行为影响和带动全体护理人员,刻苦钻研业务,争做精彩的科研带头人,驾驭丰富的专业学问,要具有精湛娴熟的护理操作技能,并能解决护理工作的疑难问题,做护理人员的表率,并主动担当责任。这样才能发挥各自的潜力,使护理质量不断提高。 三、细化日常管理,供应星级服务。 1、护理流程再造,打造卓越服务系统。企业面对的是产品,医院面对的是病人,在企业服务指标是信守承诺,保质保量;在医院服务指标应当是确保疗效,服务周到。可以说,护理服务是医院参加市场竞争的主要焦点之一。要打造一流卓越的病人服务系统,只有平常小题大做,以收警惕之效;战时大题小作,
22、才能稳定军心。30年的护理阅历告知我们,抓服务没有简捷途径可走,限制服务缺陷也没有灵丹妙药可药。任何人都必需根据提高服务意识、加严服务标准、加大检查力度三步走的笨方法,打一场人海战术。 一是建立一套完善的服务限制网络。层层把关,逐级负责,在不降低服务标准的前提下,提高服务质量,而不能头痛医头,脚痛医脚,就事论事; 二是抓服务须要全员参加,护理干部要首当其冲。是护理部主任就必需对全院护理系统负责,是护士长就必需带领全科护理人员把服务搞上去,向看待经济指标、医疗质量那样去重视服务; 三是建立服务预警长效机制。当出现护理纠纷后,能够刚好将信息反馈上来,在困难的冲突体中精确刚好的找出最主要的冲突,并且
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