2023年总经理个人述职报告范文.docx

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1、2023年总经理个人述职报告范文2023总经理个人述职报告范文 述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结阅历、吸取教训、提高素养、改进工作，还有利于增加民主监督的良好风气。本篇文章是我为您整理的2023总经理个人述职报告范文，供大家阅读。 2023总经理个人述职报告范文【篇一】 各位领导、各位同仁： 下午好! 经董事会的任命，我担当分公司总经理一职，如今已是第五个年头了。现在我将对20xx年的工作向在场各位作述职，请予评议。 1、确立切实可行的工作目标，进一步提高营业部的盈利水平。 年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工

2、作目标，召开了员工大会，仔细传达了总公司安排工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目标。安排制订之后，为把工作落到实处，分公司又多次召集中层干部进行了充分探讨，将目标分解到两个营业部，而且对营业部的经营成本也分别制定了限制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充溢到两个营业部，开拓业务，开展优质服务，形成了营业部之间、员工之间的竞争氛围。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元，股票基金交易额17.91亿元，佣金收入571万元。 2、国债业务取得新进展。 分公司在

3、年初加大了宣扬推行力度。除利用报纸、广播、电视台等新闻媒体进行宣扬外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣扬单，向群众讲解国债学问，本溪县和桓仁县两个远程服务部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣扬车走街串巷广播宣扬，既便利了乡镇居民，又扩大了宣扬区域，让投资者从不了解到踊跃购买，达到了宣扬的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。 3、大力发展网上托付交易。 经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的发展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户;实现网上交易量3.3亿元，

4、比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目标。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪服务和询问工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务询问工作，客户提出问题刚好解答，必要时上门服务，解决网上交易过程中出现的故障;二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进行宣扬走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。 4、债权清理工作取得新进展，到期债券得到圆满兑付。 20xx年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的状况下取得的，可以说来之不易。一

5、年来，在总公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律顾问一起多次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进行清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元;海口金海岸大酒店150万元;佛山证券有限责任公司220万元;大连万事通公司30万元。20xx年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣扬，化解了可能出现的兑付风险。实行多种措施，刚好调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。 5、管理工作进一步完善。 分公司今年制订了辽证本溪分公司车辆管理暂行方法、年度餐费管理报表等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务

6、的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细则、计算机信息系统管理制度等。平安保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作刚好到位，发觉隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了刚好辞退更换。在防火方面，坚持了消防限制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。 20xx年工作虽取得了一些效果，但还存在许多不足。 20xx年10月，中国证监会对我分公司进行了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不规范，客户管理档案资料不健全，经营成本高，平均效益差等等。 针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们将主要实行以下整改措施： 1、处理好历史遗留

7、问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的安排内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。 2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在20xx年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，干脆归属总公司管理的打算工作。 3、降低费用，节约开支，动员全体员工开展增收节支工作。 4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易成本，实现经纪业务的低成本扩张。 5、仔细实行党的十八大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广阔员工，全力做好明年的各项工作。

8、 我们信任，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，以后的工作肯定会取得良好的效果，为辽证总体的发展，做出我们应有的贡献。感谢大家! 2023总经理个人述职报告范文【篇二】 xxx考核小组： xxxx年我局深化贯彻市委九届二次全委(扩大)会议和区委七届三次全委(扩大)会议精神，仔细落实区十三届人大四次会议通过确定的各项任务，把实现全区经济大发展、大跨越做为我们工作的压力和动力。团结带领全体干部同心协力，开拓创新，仔细履行职责，实行有力措施保证了2023年各项工作任务的顺当完成。现将我局党政班子履行职责和完成工作任务状况报告如下： 一、坚持把发展作为第一要务，主动探究和全面发挥经

9、济管理服务的职能作用。 一年来，我局围绕全区经济宏观管理和微观服务，在主动探究和充分发挥经贸局职能方面做了大量工作，并取得了肯定的阅历，使我区经济运行质量稳步提高，各项经济指标圆满完成，显示出强劲的发展势态。 (一)全区工业企业在完成年安排的基础上实现了增长。 工业总产值(不变价)全地区工业总产值(不变价)xxx月份完成xxx万元，同比增长xxx%，其中，规模以上工业企业xxx月份完成工业总产值(不变价)xxx万元，同比增长xxx%，完成年安排的xxx%。 全区工业增加值：111月份累计完成xxx万元，同比增长xxx%，规模以上工业企业累计完成xxx万元，同比增长xxx%。 工业产品销售率：全

10、地区工业企业产销率112月份为xxx%，同比下降xxx个百分点;规模以上工业企业产销率112月份为xxx%，同比下降xxx个百分点。 (二)以重点工业项目建设为突破，培育我区新的工业经济增长点。今年我区列入市重点工业项目12项，列入区重点工业项目xxx项，现均已全部落实。其中列入市重点工业项目真心食品的xxx系列产品、xx集团公司生化药用明胶、xx集团公司的彩色感光胶项目等12个工业项目，前期工作进展顺当，前景看好，均为明年的经济发展打造了基矗我区确定的25个重点工业项目，目前正在开工建设的项目xxx个，拟新上的重点工业项目xxx个，除铝电一体化项目外，这些新上项目的总投资预料可达7亿元，项目

11、完成后，新增销售收入xxx亿元;其中xxx个在建重点工业项目安排总投资xxx亿元，项目完成后可增加销售收入xxx亿元，新增利税xxx亿元，现已完成投资xxx亿元。 (三)加快工业园区建设，发挥比较优势，发展特色经济，增加综合经济实力。现已完成了xx国家铝业生态工业园区规划论证过程中我局担当的相关工作。对xx区工业企业的总体发展状况、分布状况及下一步可能入园的企业状况进行了具体摸底和考察，为规划论证供应了较为详实的依据。目前除xx集团在区以外，还吸纳了xxx脂厂、xxx厂，xxx水泥厂等企业入园。 (四)充分利用中小企业服务体系，主动为企业供应全方位服务。今年，为xxx公司等3户企业申请了市统贷

12、、统还资金，并主动为xxx公司、xx集团等户企业争取了市百佳公司贷款xxx万元，一些企业的资金已经到位。我们以实施工业重点项目为切入点，加快调整工业产品结构和产业结构，促进传统工业的提升优化。促使xx乡xxx铁矿与河北xxx集团的联营，投资2400万元，项目已开工实施。在此项目中，我局干脆参加洽谈，并担当起该项目筹备处的工作职责，使项目得以顺当实施。这是我区xxxx年重要经济增长点。经调控还将xxx厂，xxx公司，xx食品纳入规模以上企业行业，成为区域经济的重要增长因素。 二、狠抓平安生产、建立健全平安管理机制 (一)加强平安生产监督管理，健全平安生产监督管理组织网络。今年，我们加强了对全区平

13、安生产的监管力度，根据年初与各办事处，驻区企业签订的平安生产目标责任状，实行面上管理与重点管理相结合，常效管理与突出检查相结合的方法，确保了全区平安生产工作的顺当运行，全区全年没有发生一起平安事故。 (二)加强对全区煤炭企业和屠宰市场的管理服务工作。我们抽调专人，两次对全区煤炭市场进行了整顿。在整顿检查中对15户煤炭企业提出了整改和处理看法，清理制止了在工业园区中建煤场企业，对4户违规营业的煤场实行了停止经营的措施。 三、深化贯彻三个代表重要思想、把工作从大处着眼、小处着手全面落实。 (一)加强领导班子建设，建设一支高素养的干部队伍。局领导班子成员能够相互沟通，相互沟通，形成了既有分工又有合作

14、，坦诚相待、合作共事、同心协力干事业的良好氛围。凡遇重大问题按规定程序集体探讨确定，保证各项决策、确定落实到位。并坚持仔细执行上级纪委关于领导干部廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败现象。全体机关干部通过机构改革，竟争上岗，进一步优化了人员配制，合理设制了内设科室，提高了工作效率和整体素养，依据经贸局新的工作职能和经济发展形势做到把长线工作与短期的详细工作相结合;把宏观经济工作与微观经济工作相结合;把重点工业项目的扶持与工业经济指导相结合;把运做规模企业的服务与非规模优势企业的发展相结合;把当好区委、区政府经济参谋与指导区域经济工作相结合;把注意宏观经济的重心工作与日常职能的发挥相结合。大家全

15、力以赴为经济建设服务，充分体现经贸局领导班子和全体干部的是一支具有战斗力、能打硬仗的高素养队伍。 (二)为确保各项指标的完成，每月坚持了经济运行分析，对企业运行进行了有效监控、协调、指导。常常性地深化企业进行调研，刚好驾驭了企业的动态，从协调服务入手，帮助企业排忧解难。 (三)抓好重点工业项目建设的实施和落实工作。我们还常常深化各项目企业了解状况，反馈问题，协调解决困难，争取方方面面资金，促进项目尽快实施，并将全区重点工业项目和各部门帮扶重点项目的进展状况按月报送区委、区政府以便督查。 (四)加强调研，驾驭状况，为区委、区政府当好经济工作的参谋和助手。今年我们加强了对各办事处、企业及针对全区经

16、济发展动态的调研工作，使他们更好地开展工作。我们将xx商贸区调研报告、xxxx籍商户基本状况的报告、中心、盛市驻区大企业基本状况、全市及xx区个私经济发展户数下降缘由及定期的全区经济运行分析等以书面材料报送区委、区政府，为区委、区政府领导驾驭状况和决策供应了一手资料。 (五)进一步发挥产业优势和区位优势，加快商贸经济和服务业发展。今年，通过努力，我区商贸经济呈现出良好的发展态势和前景。xxxx商厦，已于今年xxx月份开业;xxx集团投资xxx万元，在我区新建xxx大酒店，酒店主体高为xxx层、xxx米，是我区一家四酒店，酒店现已开工建设，预料明年xxx月份开业;xxxx有限公司在我区投资xxx

17、万元，现已试营业;xx市场投资xxx万元完成三期改造已经开业;xxx商贸城已经正式开业。 (六)建立健全平安组织机构，形成层层负责、层层落实的组织网络，今年我们努力抓了全区平安生产组织机构的建立，抓了平安生产责任制的落实。对全区68户平安生产重点单位进行了监控，对xxxx煤矿等企业进行了重点整治和管理，确保了xxx煤矿平安无事故。 另外我们还加大了对平安生产工作宣扬力度，全年开展大型宣扬活动2次，举办培训班3期，共培训平安工作人员700多人，做到了平安生产常抓不懈，警钟常鸣。 在市场经济条件下政府与经济的连接和推动经济发展的手段、区县级政府宏观经济的管理模式，仍旧是处在不断探究阶段，因此，我局

18、党政班子成员和全体干部通过对十六大精神的学习和探讨，形成共识，大家认为：实现东河区经济跨越式发展，全面建设小康社会，最关键的是调动一切主动因素，全神贯注抓经济，一心一意谋发展，想方设法抓落实。 四、优化提升产业结构、稳步加快推动我区经济建设 xxxx年，为了实现我区经济大跨度发展，我们的总体思路是： (一)全力搞好生态工业园区建设。制定实惠政策，吸引四方资金进入园区。 (二)全力抓好重点工业建设项目和工业集群的发展。 一是全力以赴完成现有项目的建设，努力实现项目的预期效益。 二是动态看待项目，动态管理和实现项目。 三是不断充溢新项目。 在引进人才，引智工作方面有突破性进展。实行有效措施，促进大

19、专院校、科研院所、大企业财团的高、中级。 (三)花大资本，下大力气，想方设法招商引资。走出去，引进外部资金，使外边的资金融入xxx区，做大我们的经济规模。 (四)抓好原有传统产业、工业的升级改造，促进其体制创新。技术创新和管理创新。依据产业结构调整和要求，依据产品在市场中的位置，把好市场准入关，使我区工业经济结构合理，市场前景好，有发展的空间和潜力。 (五)搭建政府与企业新型的关系，使政府尽可能支持企业发展壮大。市场经济条件如何定位，政府的职责在于供应公共产品，搞好公共服务，营造良好环境，也就是把政府职能真正转到经济调整，市场监管，社会管理和公共事务管理上来。协调有关部门切出肯定资金用于扶持企

20、业的贴息。项目前期贷款担保、技改扶持，组建特地为小企业贷款服务政策性机构，以解决小企业融资等老大难问题，也解决小企业群体吸纳社会就业的迫切问题。 (六)专业人才的智力流淌，让他们为我们经济发展和企业进步询问会诊，担当顾问与特殊高参，都将为经济发展带来不行估量的效益。 发展是硬道理，发展是第一要务，只要我们解放思想，坚决信念，与时俱进，大胆创新，建设经济强区的目标，就肯定能实现。 2023总经理个人述职报告范文【篇三】 时间飞逝，转瞬间我们又迎来了新的一年。我于20xx年10月份加入公司，至今9个月的时间。正如单总所说，我的成长速度特别之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1

21、个月的执行总监。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的学问积累和内心的强大是我的财宝，假如这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的华蜜生活，那么我情愿付出这份辛苦，正是因为以上缘由，我还比别人更努力工作。 任职项目经理期间，做了一村一的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。 任部门经理期间，一村一项目已得以实施，至今每天产出46学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员实力不足的状况下，7个作品获奖，共8个奖项。 任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工

22、厂，我已深深地记住了这四个字。我经常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也须要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特别性。 我眼中的课件工厂，在人力安排上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不行能许多人，有几个精英就够了，但是制作肯定是批量的，须要较多的人力。 这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满足，其次要能符合自身的须要，这就须要设计人员在具备教学法和方法等专业实力的基础上，探讨NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等。 在生产过

23、程中，要注意项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作留意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的。 在迈向课件工厂的过程中，要注意团队建设，团队人员除了具备相应的专业学问外，要求每一位员工在工作看法上主动主动，在产品品质上做到AA+，在解决问题的实力上，要挖掘问题背后的问题，找到问题的根源。明显，目前的团队离目标还有肯定差距，团队建设的方法包括： 1、培训; 2、在工作中提升; 3、手把手教。 一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。 要达成以上目标，须要总监以身作则、高度职业化，有较全面的专业学问，有较强的沟通实力和执行力，有较高的威信。有人跟我说，你下班就跑怎么能树立威信，威信的树立靠的不是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思索方式、解决问题的实力、一言一行、甚至穿着装扮有关系，每天穿着阿依莲在公司里装公主，就是每天加班也树立不了威信。 我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠肯定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。近一年来，我知道社会上发生了许多骇人听闻的大事，有自然灾难，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点缺憾，正如肖老师所说，我像一个白痴一样华蜜地生活着。