助理工作辞职信怎么写5篇a8p.docx
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1、助理工作辞职信怎么写5篇a8p助理工作辞职信格式以及理由篇1尊敬的领导:您好!我是,跟您来辞职我做出了很多心理准备,在这段时间以来的工作当中我认为我是做的非常不好的,近期在工作当中我也是做的不够好,对我是有非常大的影响,做助理已经有一年多的时间了,我也在这样的环境下面坚持做好了很多,作为一名助理我深刻的感觉到了这一点,在这方面我是很有信心的,我应该对这份工作负责,没有能力做好这份工作就应该做好准备,对自己有一个客观的定位,非常的感激您对我的关照。近期在工作当中我一直对自己没有什么好的态度,工作上面出现的问题也是越来越多,在这方面我应该要对自己更加有信心一点,近期在工作方面这让我对自己很有信心的
2、,是我对自己的没有一个好的判断,经过近期的工作当中,能够看到很多,我也会坚持去做好分内的事情,也不知道自己要朝着什么方向发展,在这一方面我应该要有自己的态度,只有维持下去才能更加的有意义,现在我也是坚持做好了很多,在这方面我还是要坚持下去,只有持续发挥好自己的能力,才可以更好的做好这份工作,但是在近期的工作当中我的问题实在是非常的大,在这一点上面应该要有做好足够多的准备,这也是我一直以来想要去提高的,但是我确实是做的不够好,作为一名设计师助理,这对我而言是很有意义的,我以后一定会认真的做好交接,在这最后的一段时间的工作当中我也一定会努力做的更加认真,不给公司拖后腿。此致敬礼!辞职人:20年_月
3、_日助理工作辞职信格式以及理由篇2尊敬的领导:您好!因个人的一些原因,我考虑到在接下来的生活和工作中已经不适合继续在公司继续发展,为此,我递交了这份辞职申请,还望您能够了解。在这段公司工作的经历中,我在公司的培养和领导的教育下,让自己的能力、专业、思想方面等综合素质都有了极大的提高,并且在通过工作的努力后,我在这里也收获了一些十分宝贵的经验和回忆。真的十分感谢公司给我的关注和指点。此外,作为一名人事助理,在过去的工作中,因为我自身的种种原因,也给公司里的大家添了不少麻烦。但各位却一直在我的工作后鼓励我。支持我,让我体会到工作中的温暖和热情。一直以来,真的十分感谢各位在工作上的协助以及工作外的鼓
4、励,我从大家的帮助中得到了对团队的热情。正因为有和各位才有了我现在的进步!回顾往昔,自我从年加入工作以来,一直都在公司的人事助理岗位上努力的学习、奋斗。虽说在工作方面也没有特别突出的贡献。但作为公司的一员,我的内心是无憾的,我为自己的岗位付出了自己的努力,并且我也因此成长,收获,我感到十分的幸福。但十分遗憾的是,事情总会不断变化和发展。如今,我也因为自身的情况,不得不选择离开自己熟悉的公司和人事部,但我也相信,对于公司而言,我的离开并不代表着什么,公司之所以有成长和进步,是以为有我们这个出色的团队在,虽然人员可能流动,但团队中那一心向上的决心却是不会变化的。相信在今后的时间里liu_ue86.
5、Com,也会有越来越多的优秀人才加入公司,并在工作中不断的努力,为公司的宏图贡献自己的一份力量。虽然递交了这份辞职申请,但我会按照公司的规定,继续在剩余的一个月里积极发挥自身工作能力,做好自己的工作,并把人事助理的工作职责交接圆满。抱歉给您又添了不少麻烦,望您能在接下来一段时间里操心一下。我很庆幸自己能与大家有这段共事的经历,我们一起努力奋斗,积极拼搏的记忆,也会给我今后生活也带来无限的动力!我会继续努力,所以在此也祝愿各位,在今后的工作中步步高升!祝愿公司在大家的努力下,越来越红火!此致敬礼!检讨人:20年_月_日助理工作辞职信格式以及理由篇3刘总:您好!思考良久,还是打算提笔写下这封信。很
6、感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(08年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,如果再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前
7、仅是山房项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于确实不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于山谷项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的发展也感到迷惘,如果仅是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多
8、的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的
9、有关11月份的工作计划,特别是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必须的法宝。一直以来都在思考自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的IT企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,
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