医院科主任竞选发言稿5篇.docx
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1、医院科主任竞选发言稿5篇医院科主任竞选发言稿篇1尊敬的各位领导、评委、同志们:你们好!首先感谢给我提供了这次竞争上岗的机会。我叫,现年岁,大学本科学历。今天我竞争的岗位是检验科主任。这次各科室副职竞争上岗,是新形势的需要,是选拔任用的一条途径,能充分调动各方面的积极性,激发干部职工干事创业的事业心、责任感,为事业发展必将注入新的活力,这次我竞争验科主任,如果有幸成功的话,我将努力做好以下工作:一、增强八种意识服务意识:作为科室负责人,应当明确科室的中心任务是为病人或被服务者提供优质服务,此外也要为员工排忧解难,调动他们的积极性。只有具备了公仆般的服务意识,才能带领全科提供优质的服务。二、做好检
2、验质量保证的八项要件实验室质量保证的意义医院检验科是为临床服务的重要部门之一,其“产品”是检验报告单。工作质量标准是使检验结果最佳地符合病人有无病变的实际情况,也是检验科对临床要求最大的满足。为此,从临床科室开出检验单起,直至拿到检验报告的整个过程中,检验科应采取有计划的、有系统的行政和技术上的措施和方法,以控制可能出现的各种误差和差错。质量保证要使检验结果的误差控制在临床可接受的低水平或允许误差范围内,只有使用固有误差符合临床要求的检验方法(包括仪器、试剂),才能保证检验结果符合临床要求。做好检验质量保证工作八项要件科室的业务工作一切以质量为中心,要建立一个健全的行政业务班子,既要有行政领导
3、能力,又要精通和熟悉各项业务。医院领导应支持检验科,督促检验科实施质量保证计划,并要求各有关科室配合支持,尽可能从质量保证要求着眼,为检验科创造必要条件。进一步健全完善检验科的各种规章制度,保证检验科工作正常进行。所有制度都应写成手册或文件,报送院办审批和有关部门一起执行。注意技术人员的选择和培养。只有高质量的技术人员才能有高质量的服务,科室内应有培养和提高人员职业道德、业务技术能力的计划和措施,确保人员素质和队伍稳定并不断提高。依据本院的临床要求和特点,确定检验科的质量总目标。对分析前、中、后三过程的控制。即从临床医师填写检验申请单起,包括病人的准备,标本的采集、运送和保存等各个过程进行控制
4、;选择合适的分析方法,使用正确的操作常规,健全对关键设备和材料的控制制度;对数据结果的处理、检验报告单的校对和及时将报告单送回临床并听取反馈信息等。使用统计方法和质控图对科内质量进行控制,坚持形成制度,并且有解决质量问题的相应措施。定期参加室间质量评价活动。三、现代临床医学实验室的服务检验科作为医院的非临床科室,其服务包括对病人的服务、对临床科室的服务及对科室内部的服务等,但是工作的宗旨应该是一切为了病人,一切服务于病人。对科室内部的服务可简单的理解为科室内部的质量控制,也就是检验报告的合格与否。参加室间质量评价,作室内质控图只是质量控制的基本手段和出发点。如果认为室间质量评价取得了好的成绩就
5、是达到了质量控制的要求,这是错误的。今天得出比较好的结果,并不能保证明天的结果不出现异常。每天都应对实验室进行精密度的监测,当发现异常变化时,首先寻找误差的原因,然后将该因素在日常工作中排除,以确保更高的精密度和准确度。对临床科室的服务将是我们工作中的重要环节,准确的检验结果离不开临床科室的支持与理解,而加强与临床的沟通与交流对话、主动与临床联系是必不可少的步骤。医学模式的转变使检验科的工作定位和观念发生了变化,要求实验室的工作更加密切地结合临床,不断地与临床医护人员进行学术交流和信息沟通,把有限的实验数据变为高效的诊断信息,更多地、更直接地参与临床的诊断和治疗。我的完毕,谢谢!医院科主任竞选
6、发言稿篇21、坚持科技创新提升学科整体技术水平。呼吸内科经过多年的建设,专科诊治水平得到不断提高,治疗手段、设备不断增多,技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系,慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究,呼吸衰竭氧动力监测及治疗,心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上,我们还要积极学习,大胆探索,不断开展医疗新技术、新业务。今后呼吸内科发展方向:临床工作方面:加强呼吸重症监护病房的建设,重点针对呼吸衰竭治疗,尤其是提高肺心病合并多脏器功能损
7、害的抢救水平。科研工作方面:重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。(1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究:针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用,开展内皮素受体拮抗剂的研究,为临床治疗肺心病寻找出新的药物,课题预期能达到国内先进水平。(2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究:一氧化氮作为内皮舒张因子,直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用,通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究,为临床治疗肺动脉高压提供新的手段,预期研究达到国内领先水平。(3)肺循环结构重建的研究:肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重
8、要作用,通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理,为肺心病的防治寻求新手段。(4)呼吸道感染系列研究:开展肺部细菌感染的快速诊断为重点,进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。(5)急性肺损伤的机理和防治措施研究:开展急性肺损伤的研究,促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。2、合理布局,优化结构,加强学科建设把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则,注重多学科结合,坚持“只有大协作,才能大突破”的发展思路,尝试以呼吸内科、icu为骨干,急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托,组成全院
9、急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合,成立呼吸病诊疗中心。第三方面、更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。大胆解放思想,理念先行,更新观念,自觉摒弃陈旧落后的东西,确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系,贯彻医院党委、领导意图,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建立和完善奖励机制,着眼鼓励杰出人才,激励创新人才,扶掖后备人才,坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士,实行层级负责制度,权责利
10、有机结合。除基本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取一定比例的考核资金按月考核,按季兑现。年终总评,业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良性的竞争气氛,为学科的建设和发展提供了不竭的动力。希望领导、同事们能给我一个机会,让我为我们医院的未来,为侨乡医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否,我都将一如既往,全力协助医院领导,与广大医务人员一起围绕医院的建设目标,充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理经验,大胆开拓创新,为医院建设再创佳绩而努力。我的发言完毕,谢谢大家。医院科主任竞选发言
11、稿篇3尊敬的各位领导、各位专家、各位同事:大家好!今天,我参加的是泌尿外科主任的竞聘。能够站在发言台上进行竞职演说,我感到十分荣幸和激动。在此,我要感谢医院对我多年的培养和教育,要感谢各位领导、各位老师和各位朋友一直以来的关心、支持和帮助!谢谢!我叫X,现年40岁,年毕业于医学院。经过近20年的工作实践使我积累了丰富的临床经验和处理疑难问题的能力。有全面系统的业务理论知识及诊疗技术。20年在省人民医院进修一年。回来后积极参与和推动泌尿外科微创手术的发展。特别在腹腔镜手术的开展方面起主导作用,目前能独立完成经皮肾镜,输尿管镜,电切镜等微创手术,能够独立完成腹腔镜下肾上腺肿瘤切除手术,经腹腔镜根治
12、性肾切除手术等。并且联合主导多项新技术的开展,如腹腔镜下肾上腺肿瘤切除术,封堵器在上尿路结石中的应用,输尿管软镜,多镜联合处理泌尿肿瘤等。20年受医院委派到卫生院担任院长助理兼外科主任一职。在一年的工作和学习中,以身作则,通过言传身带,着力培养专科业务骨干,提高外科的业务水平。获得了医院和社会的一致好评。20年回到科室后工作积极主动,兢兢业业。在医院的二甲复审过程中协助汤主任进行科内的相关制度制定、完善及学习。掌握了一定的管理经验,同时也获得了科内同事的支持和认可,连续X年年终考核评优。科主任不但是学科带头人,科室之间的协调者,更重要的是科室的管理者。在目前院科两级管理体制下,科主任扮演着中心
13、枢纽、领头雁和沟通桥梁的角色。应当成为医院决策的执行者、员工利益的维护者。假如我能成功应聘米尿外科主任一职,我将从以下几个方面开展好自己的工作:一、医疗质量安全始终是我们临床工作的重点,提高医疗质量是我们的第一目标。所以科内应当进一步完善泌尿外科疾病的诊疗规范与技术操作规范,制定健全的质量控制体系,定期进行医疗质量安全管理活动,检查和规范科内的各项工作。确保医疗质量安全,杜绝医疗差错事故和纠纷的发生。二、科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证,建立和完善好各项管理制度和管理程序。从而明确工作职责,依据各项制度管理督查科内人员工作。三、搞好学科发展和人才梯队建设。1。泌尿外科可分为两个病区,一
14、是泌尿结石微创治疗中心,另一是泌尿系肿瘤及男科病区。将科室资源进行有效整合,提高科室的竞争力。2。目前我科门诊的治疗、膀胱镜、尿流动力学检查及体外碎石都在病房进行。对于病房工作存在有干扰。同时尿流动力学检查及体外碎石机使用率不高,将泌尿外科门诊、男科门诊及治疗室、膀胱镜室、尿流动力学检查及体外冲击波碎石放置于门诊,由门诊一体化统一管理,专人负责。这样可以优化病人看病流程,利于科室管理,提高效率。3。坚持确立以结石、男科、肿瘤多学科个体化综合治疗为主。全力发展以微创为重点的战略方向,在开展好输尿管软镜等新技术前提下,再积极拓展腹腔镜在泌尿外科的手术使用范围。4、加大对男科的投入,增加人手,开展男
15、科相关手术,建立男科方面的技术优势。四、协调好科内人员关系,我将尊重老一辈,并倚重他们。同时营造团结向上、积极进取的科室环境,建立适合人才竞争发展的机制,促使科室人员相互促进,协同发展。并且根据学科发展,根据我科人员的特点,合理引导人员朝泌尿系结石、肿瘤、男科等不同方向发展。五、重视科室品牌建设,扩大科室影响力,对内积极参与院内的多学科协作,促进共同发展。对外加大和兄弟单位的联系与合作。医院是我出生的地方,是我从小长大的地方,更是我工作、学习和成长的地方。我感谢这里给予我的一切。不管我是否竞聘成功,都不会改变我对事业的执着,对人医的热爱。谢谢大家!医院科主任竞选发言稿篇4尊敬的各位评委、各位领
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