2023年景区工作计划5篇.docx

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1、2023年景区工作计划5篇 当我们进入新的工作环境之后，总会提前写一写具体的工作安排，为了高效的完成现阶段的工作任务，我们须要刚好制定好工作安排，下面是我为您共享的景区工作安排5篇，感谢您的参阅。 景区工作安排篇1 近年来，县委、县政府高度重视旅游产业开发，坚决不移地实施“文化旅游兴业”的发展战略，充分整合资源，科学规划实施，创建品牌战略，逐步形成了以xxxx湾景区为核心的xxxx大旅游。为切实加快xxxx湾旅游景区的快速发展，现制定我局20xx年工作安排。 一、全力创建3a级景区，不断增加综合竞争力 xxxx湾旅游景区是以黄河秦晋大峡谷壮美的自然景观为依托，以具有世界影响的文化遗产伏羲文化为

2、特色，融科学考察、文化体验、自然观光、休闲度假于一体的大型综合风景旅游区，其品牌建设对于提高xxxx旅游质量、旅游知名度具有重要地位。为加快xxxx转型发展，深化贯彻我县“旅游兴业”战略，增加景区的综合竞争力，今年的头等任务是将xxxx湾景区建设成为3a级景区。详细内容包括：完善公共服务设施和基础设施建设；加快游客服务中心及旅游标识系统建设；推动旅游管理工作和人员服务水平建设；促进景区环境美化和平安保障体系建设。 二、明确项目建设内容，做好前期规划协调 今年xxxx湾景区主要安排建设项目有8个，总投资13540万元；争取和招商项目4个，总投资17270万元。这些项目品位高、规模大、投资多、带动

3、实力强，对进一步丰富xxxx湾旅游内容，优化旅游产品结构，促进旅游产业升级具有重大意义。 （一）延长石油集团公司安排投资7300万元的开发项目有：xxxx台、黄河栈道、xxxx湾服务区，重点是督促、协调其主动施工建设并完成主体建设，同时做好南大门一斗谷服务区项目的争取工作。 （二）xxxx黄河蛇曲国家地质公园旅游有限公司安排投资570万元的开发项目有：会峰寨、黄河漂流、鞋岛开发项目。其中会峰寨的停车场、一期爱护工程、槐卜圪崂游客售票接待服务中心已经完成。今年主要是协调鞋岛开发、黄河漂流等项目有序进行。 （三）xxxx程家大院旅游服务有限责任公司合作开发的项目有：农家乐、黄河漂流、清水关等项目。

4、黄河漂流项目已初具规模，今年主要是新修漂流码头，完善黄河漂流售票处及办公用地及设施建设。 （四）与交通局协作完成各级政府投资的4440万元的旅游道路建设项目。 三、高效整合各类资源，科学制定项目规划 依托资源优势，以发展“xxxx湾”旅游为核心，科学整合旅游资源，高标准规划，高档次建设。依据xxxx县旅游发展总体规划明确景区的发展目标和方向，帮助规划方初步完成延水关黄土高原风情区、伏寺河谷生态探秘区、xxxx湾中华文化探源及黄河胜览区、清水湾时尚休闲度假区四个功能分区修建性具体规划的修编工作。依据阶段发展定位，有安排的进行基础设施建设和旅游服务功能完善。 四、增加媒介宣扬渠道，提高景区知名度和

5、影响力 发挥xxxx湾品牌引领作用，加强景区旅游产品和线路的整合宣扬营销，依托电视、报纸、网络以及户外媒体等多层次宣扬形式，坚持媒体宣扬和节庆活动相结合，广告宣扬与新闻报道相结合，力求科学性、实效性、轰动性，形成强大的宣扬攻势。 （一）电视、报刊、网络以及户外媒体宣扬。在陕西电视台、延安电视台、xxxx电视台等电台栏目中投放xxxx旅游专题片，对xxxx湾景区进行整体形象宣扬。在省内知名报刊进行xxxx湾旅游形象展示和旅游线路整版广告宣扬。建立xxxx湾旅游信息网，不断完善版块建设和特色展示，便利对外宣扬和游客欣赏。 （二）大型活动。细心策划举办第三届xxxx红枣文化旅游艺术节等大型旅游宣扬促

6、销活动。邀请国内知名文艺明星，举办大型文艺演出，同时邀请各级新闻媒体及省内外旅行社设计新线路并加大宣扬，增加xxxx湾的影响力，提高xxxx旅游的影响力和知名度。 （三）外联促销。组织全县旅游经营单位参与西部贸易洽谈会、延安其次届红色文化旅游季、陕西旅游商品博览会、杨凌农高会等省内外旅游举荐大会，进一步展示xxxx丰富多彩的旅游资源，拓展xxxx旅游客源市场。 五、加大招商引资力度，确保规划项目不断推动 在主动争取国有资金投入的基础上，重点举荐xxxx湾索道、赫连勃勃墓（嘉平陵）、伏义河村开发等项目。接着巩固已签约项目的合作，创新招商方式，多渠道引进旅游项目。加大招商引资宣扬力度，营造良好的招

7、商氛围。建立招商引资项目库，进行针对性联系、走访、对接，促进招商引资工作扎实有效开展。从项目洽谈、进资、开工、建设等方面为开发商供应高效服务，确保项目不断推动。 六、提升综合业务素养，塑造良好队伍形象 加强职业培训，可实行走出去、请进来或与先进景区结对子等方式，仔细学习借鉴先进阅历和管理模式，提高旅游产业发展的决策和管理水平，科学指导景区开发建设。团结协作，努力打造一支业务素养过硬、形象气质良好的旅游产业建设管理队伍。 景区工作安排篇2 随着国内旅游投资热的兴起，新建景区数量急剧膨胀，景区营销环境发生了很大改变。不少老景区由于受到新景区的同质化竞争和客源分流，经营上倍感压力；而新景区由于缺乏营

8、销管理阅历，市场营销工作也是举步维艰，旅游行业正面临着新的挑战。 一、集思广益，探寻营销新方向 在今日这个旅游市场竞争日益激烈的环境下，旅游景区的产品已不仅仅是风景本身，更多的是景区的硬件服务设施及景区对游客供应的人性化服务。自20xx年4月份景区新的领导班子就位以来着力强化市场营销，在市场营销的道路上艰难前行，为拓展景区的市场范围，扩大景区的市场影响力，探寻景区市场营销新方向，公司多次召开关于市场营销策略专题会，提出通过市场营销部做好旅行社“一对多”探望工作，实行特性化营销和服务性策略，针对每个旅行社的实际状况赐予不同的合作政策、嘉奖措施，把主要资源、政策用在他们身上，进行全方位管理，在不损

9、害旅行社利益的同时，更要增加景区的人流量及收入，达到双赢的目的。 二、真抓实干，深化市场细调研 所谓市场营销，驾驭好市场需求是至关重要的，20xx年以来公司主动参与在武汉、重庆等各地实行的大型旅游推介会，同时提出“全员营销”的模式。公司经营班子亲自带队到周边各大旅行社及市场合作渠道进行走访，实地宣扬、调研，细致了解各旅行社、各市场渠道的实际状况与难处，了解目前旅游市场的现状及需求，驾驭好第一手客源信息，并与各旅行社、各市场渠道负责人进行充分沟通沟通，提高景区在市场的知名度和影响力，努力在逆境中奋勇前进，为景区的营销工作添砖加瓦。今年以来，景区虽在传统旺季的业绩有所提升，但整体仍需进一步加力。

10、三、组织活动，力推淡季“活动季” 十一黄金周过后，旅游市场进入淡季，海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。为主动适应旅游新形势，转变“坐、等、靠”慵懒思想，唐崖河公司变更工作策略和思路，探讨制定了一系列的工作新安排，主动出击。安排通过开展一些具有当地特色的活动来吸引游客的目光。 11、12月，公司筹划与武汉游侠客合作，力推一条唐崖河景区的精品户外徒步线路；同时结合“杀猪饭”，羌寨小吃等美食，与各旅行社通力合作，助推景区“活动季”，抓住今年的尾巴为景区经营创收。 四、展望将来，谋求来年创佳绩 20xx年，在市场营销策略策划上，公司拟重点突出景区精品化路途，加强与周边景

11、区的组合路途游，提升游客在巡游路途上的体验感，虚心向同行学习营销学问和方法，努力提高景区自身的服务质量及景区各项硬件服务设施，让游客在一样的观光中去找寻不一样的感受，在一样的休闲中发掘不一样的质感，在一样的度假中体验不一样的生活。同时创新营销新思路，提升营销技能。 “满足是今日的市场，美誉是明天的市场，服务才是永恒的市场”！在今后的生产经营中，唐崖河公司将接着推行市场营销举措，用智谋划，用力推动，主动走出去，搞好与各大旅行社的互动，建立良好的合作关系，进一步拓展市场营销渠道，融入新形势下旅游新模式，主动推动和发展户外旅游及自驾游，协作好各个渠道做好线下活动策划、推广。面对如季节轮换一样的淡旺季

12、交替，景区更会严格要求，提升服务品质，会以更主动的心态引领消费，实施创新营销策略，竭诚为游客供应更加优质的旅游服务，专心对待每位游客，谋求新发展，争创新佳绩。 景区工作安排篇3 为了能更好的实施平安生产安排，依据往年景区平安生产管理工作阅历教训，结合工作实际，并制定20xx年景区平安生产工作实施方案，详细内容如下： (一)、工作目标。 仔细实行国家平安生产相关法律法规，全方位做好景区消防、工程、卫生、治安等方面平安工作，为景区健康、快速发展，供应良好的平安保障。 (二)、组织领导。 由景区平安生产工作领导小组全面负责景区平安生产工作领导，景区平安生产领导小组由景区管理处、警务区、保卫科三方相关

13、负责同志组成，其中组长1名，副组长2名。将景区全年平安生产工作按阶段进一步细化，明确分工，将责任落实到详细个人。 (三)、详细工作支配。 1、例行检查和重点检查相结合，确保平安检查常态化，刚好发觉并消退各类平安隐患和危急源。每周一次例行平安检查，重点检查地宫、寺院各殿堂等重点消防部位，检查消防配套设施是否可用，消防通道、逃命通道是否畅通。“五一”、“十一”“春节”及景区内重大节庆活动前，制定活动平安应急预案，对景区进行全面的平安检查，将对寺院各殿堂、景区各经营店铺、各在建工程进行消防、卫生、用电、施工等方面的平安检查，在平安检查中，对发觉的平安隐患和危急源，要明确责任领导、责任人、整改责任人、

14、整改期限，直至平安隐患和危急源消退。 2、不断提升景区平安生产管理水平。加强工作人员、景区常住人员、经营人员平安生产法律、法规及平安常识的教化培训，进一步提升其平安意识;逐步建立完善景区平安生产管理制度;建立景区平安生产台账，做到资料完整、规范，数据翔实精确，不断完善平安生产档案资料;通过横幅、宣扬单等形式不断加强景区平安生产工作的宣扬，在景区营造良好的平安生产氛围。 3、开展平安应急演练，提升景区防火、防灾实力。由景区平安生产工作领导小组组织景区管理处全体人员、警务区全体人员、各经营业户、寺院各堂口负责人开展景区平安应急演练。演练内容重点是防火、防灾、防食物中毒等突发事务。3月份和7月份各实

15、行一次，届时将邀请消防、卫生等部门参加。 4、做好节日值班和节日巡查。节假日期间，全体工作人员上岗，严格执行景区节假日24小时领导带班值班制度，节假日期间，加强景区巡查，支配专人加强地宫、景区出入口等游客密集处的值守，刚好疏散游客，防止拥堵、践踏等突发事务发生。 景区工作安排篇4 在这一年里，凭借前几年的蓄势，xx公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且胜利地实现公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个xx公司以崭新姿态呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的xx公司诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮

16、大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作安排如下。 一、信息网络管理 1、建立干脆领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。 2、构架新型组织机构 3、增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 (2)

17、市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4、强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6、动态管

18、理市场网络 市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度) 7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机

19、构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“xx公司”品牌，扩大xx公司的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大xx公司的品牌，扩大信息网络，创建更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣扬xx公司品牌，展示xx公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的

20、典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与xx公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对xx公司有更清楚和深层次的相识。 景区工作安排篇5 一、指导思想 （一）、紧紧围绕完成景区20xx年经营任务目标为核心来开展各项工作，刚好实行董事会部署支配的各项任

21、务； （二）、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源（团队）建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。 二、指标 （一）经营指标 1、实现总体营业收入2000万元；其中xxx国家森林公园收入800万元，狂欢谷主题乐园收入1200万元；任务分解见20xx年经营收入指标月度分解表； 2、实现盈亏平衡； 3、工资总额(含福利)限制在1200万内； 4、营销费用限制在500万内； （二）主要管理指标 1、经济指标完成率95%以上； 2、预算限制率8595%； 3、服务质量满足率达90%以上； 4、顾客投诉案件：旺季不超过3件/月

22、；淡季不超过1件/月； 5、月度工作安排完成率90%以上； 6、董事会部署的工作完成率98%以上； 7、专题会议（总经理办公会、部门协调会、经营分析会等）部署的工作任务完成率97%以上； 8、富余人员处置率达100%； 9、设备设施完好率达95%以上； 10、消防平安事故率为零。 11、无游客及员工人生伤亡事故发生； 12、建建立平安管理保障体系，确保平安零事故（损失1万元以上）； 13、立、成熟、稳定景区价格体系； 14、建立品牌推广方案与安排并实施； 15、建立客户管理体系； 16、设计规范的组织管理模式； 17、完成景区制度化建设； 18、建立快乐谷营业模式； 19、建立健全票务管理系统

23、； 20、完成景区出入口改造，规范门禁限制； 21、建立景区交通管理体系； 22、建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系； 23、建立工资福利体系与实施； 24、建立与推动企业文化建设； 25、建立培训管理体系，提升员工素养； 26、员工挂牌持证上岗率100%； 27、服务质量学问普及率100%； （三）固定资产投入 固定资产投入800万元。其中：景区主门禁改造100万元；景区车辆配置500万元；狂欢谷监控系统(含老监控系统升级)120万元；引进景区票务管理系统80万元。 （四）费用安排 费用总额万元，可控费用万元。 （五）定编定员 景区总编制拟定410人。详细编制人数见景区人员定岗、

24、定编表。 三、工作重点 1全力以赴完成景区各项经营管理指标。 2实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创建效益的硬伤，20xx年除全面推动业务拓展工作之外，重点在于紧缩内部开支，有效限制各项费用，因此预算管理显得尤其重要与关键。 3在管理上推行目标责任制。依据全年预算，确定各项经营管理指标，指标落实到部门，对各部门进行目标责任考核。 4狠抓市场营销与业务开展。细心策划，努力塑造景区的品牌形象；拓展营销思路，开展多渠道营销；进行薪酬改革，以业绩论收入；变更营销思路与观念，将惰性营销行为渐渐转化为狼性营销行为。 5苦练内功，健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心，拉动营销

25、，促进效益，留住顾客，树立品牌。 6严格组织管理原则。肃穆对待定岗、定编、定责的三定原则，做到不因人设岗、不随意增人、不滥设职务；健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。 7构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所须要的各项规章制度；加大行政管理执行力度，强化管理班子的指导、监督职能，切实保障政令畅通。 8随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源状况，刚好调整景区的招人、用人、育人与留人政策。 9建立与行业接轨的、科学的薪酬体系，以吸纳、稳定景区员工，为经营管理供应有力的人才保障；建立行之有效的考核、激励机制，有效开发员工潜能，促使员工自动自发的开展本职工作。 10加大聘请工作力

26、度，扩展人才招募渠道，确保景区人力资源供应。 11构建景区员工成长与发展的和谐环境。加强企业文化建设，开展各项员工竞赛活动；推行内部提拔机制；加强员工培训。 12刚好驾驭外部局势发展动态，做好市场调研工作，抓好景区发展战略推动与调整，并做出适时的价格策略。 13健全平安管理体系，落实平安岗位责任制。全年以森林防火平安工作为核心，兼顾治安事故防患，狂欢谷设备平安防患等平安管理工作，责任到人，狠抓齐管，杜绝一切平安隐患，为经营管理供应有力保障。 四、组织机构与岗位设置 组织机构力求科学、合理、规范，并结合景区管理需求设计，依据景区经营发展适时调整。 详见xxx国家森林公园20xx年组织机构图、xx

27、x国家森林公园岗位图 五、年度费用预算 全年合计费用：万元，详见xxx国家森林公园20xx年年度预算表 六、完成工作目标安排的保障措施 1、须要景区投资人追加投资成本，改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题；票务出售系统化问题；确保景区营运资金来源，让经营团队专注于经营管理。 2、董事会在限制人权与财权的前提下，不过多干涉景区内部管理，确保景区管理相对独立性。 3、严格按景区制度加强管理，明确岗位责任目标。 4、完善内部激励机制，逐级管理，责任到人。 5、强化成本限制，提高资金运用效率，制定超支自负，节约提奖的方法，将费用指标分解到各部门。 6、建立经济目标责任考核体系，完善绩效考核工作，并制定嘉奖与 惩罚方法来兑现绩效考核。 7、提高执行力度，强化督办落实工作。 七、目标安排编制说明 目标安排的编制是依据景区现状及20xx年景区的发展趋势进行预料安排，详细明细工作安排将在20xx年月度目标安排中体现。