2023年技术主管的工作总结推荐8篇.docx

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1、2023年技术主管的工作总结推荐8篇 工作总结是须要我们结合自己的实际工作实力的，通过工作总结的书写，我们可以熬炼自己的逻辑思维实力，以下是我细心为您举荐的技术主管的工作总结举荐8篇，供大家参考。 技术主管的工作总结篇1 时间飞逝，我于20xx年x月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关切和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下

2、达的年度管理工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量限制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。明年，我将带

3、领部门员工共同克服困难，解除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作实力逐步增加的专业技术队伍。 二、工艺技术规范标准体系的建立和实施 x月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。 x月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司jhc、jhp及lng事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定（pqr），编制焊接通用作业指导书（wps），范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝

4、的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满意公司现有cng/lng管路式产品焊接生产和检验的须要。 截止到目前，已完成jhp20x型液压式cng汽车加气子站、jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机和jlf3408x01000000阀箱式lng泵阀撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新

5、高。 三、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作连接产品设计、生产制造、品质限制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中仔细细致履行cng技术中心和lng技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范精确。但是，在今年下半年，工作过程中发生肯定的纰漏，对细微环节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。 四、特种设备资质认证 根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理方法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理规定、焊接限制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完

6、成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求 五、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入运用。原先运用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程限制力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够敏捷，存在许多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。 六、三体系管理 依据公司内部限制工

7、作安排会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接限制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；主动参加公司风险分析培训和评估工作。 七、技能培训、x专题团队建设及平安指标达成状况 在今年，部门接连共有3人加入并执行工艺文件的编制工作，全年无工伤伤亡及平安责任事故发生，按时完成领导支配的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，主动打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部须要对公司管理人员进行了装配基础学问专业培训。 x月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。 在

8、以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气。 技术主管的工作总结篇2 20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作状况作一个简洁的总结。 一、20xx年完成的主要工作内容 1、新项目开发 1)完成新项目xx项，已确认量产xx项，其中xx个项目也在小批量试装。 2)从20xx年年初至今，现

9、已完成模具xx4付，新项目模具xx付，其中备模xx付。工装夹具xx多套 3)和正在开发中如xxx，xxx指针，xxx指针也正按进度进行等。 4)一些潜在的项目如xxxx、pxx公司xxx、xxx等。 二、技术部交底工作 1)完成现有各类工装靠模的编码归类。 2)完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如xxx批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。 3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。 4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样xxx多种，确认样品xx多种，其中xx多种产品已批量生产。 5)编制和完善(装配、烫金、

10、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件xxx份，其中有修改xx份，翻新xx份，新项目xx余份。 三、技术更改和创新 1)优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“xx指针，xx里转针，xx指针等”。 由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如xx指针，xx小针等” 2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有x台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将接连改进像热铆，飞边等一些工艺。 3)现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。 4)还更改了xx系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5)今年又增加

11、试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6)我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。 7)还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 技术主管的工作总结篇3 20xx年10月，我来到了一分公司连云港项目部并担当本项目部的质量部门主任。经验一年的时间，由连云港项目部承建的100万吨/年延迟焦扮装置、20000m3干式气柜工程、火炬设施工程以及全厂性工艺热力管网工程的部分工程，顺当地于20xx年5月31日完成中交。在这个工程中，

12、由于是公司唯一一个全部由分承包单位施工的项目，日常管理工作与之前我参加施工的项目存在很大区分，现就连云港项目部进行日常管理工作总结如下： 一、质安部门人员状况 连云港项目与20xx年9月3日正式开工，质安部涵括质量和平安两个方面，由1名平安员、1名质检员以及1名焊接与热处理工程师组成。后经项目领导分工，质安部门设立为质量、平安两个负责人，我成为主管质量的部门主任，日常工作状况向负责质量的项目领导技术经理李佳欣汇报。 二、工程施工过程质量管理 连云港项目是公司实行全分承包管理模式的项目部。由于100万吨/年延迟焦扮装置、20000m3气柜装置工程、火炬设施工程及全厂性管网工程的部分工程同时施工，

13、而且全部施工班组均是分承包队伍，质量管理工作任务艰难。 为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参加并制定了工程质量监督检查方法、工程质量奖惩条例等质量管理方法，将质量管理制度化。这些方法充分调动全体员工的主子翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出很多先进个人和先进事迹。例如班组职工特别自觉地将焊疤打磨平滑，焊工将点焊卡具留下的弧坑补平并打磨平滑，这极大的保证了工程质量。 为了更好地进行现场管理，我部门人员每周定期到个施工队伍，参加班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想;不定期的对施工现场进行质量的检查，至少能够达

14、到每周有一次不定期的检查;在现场检查过程中严格根据制定项目质量管理有关规定限制现场施工质量。 为了更好地进行现场管理，在项目部的大力支持和帮助下，依据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量平安大检查，检查过程中采纳积分评比，对得分排名并赐予肯定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并 质量 提高其相关待遇，确保兼职质检员能一心一意为限制工程质量而努力。 为了更好地进行现场管理，我部门主动和供应部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的管理。本项目全部材料(除焊材)全部甲供，由于业

15、主企业的性质且工程是实行边施工边选购的模式，造成材料的待用状况多，材质证明书不能刚好进场，在这样的状况下，我部门和供应部门结合后，采纳先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理托付检测合格后再运用。例如，在施工过程中，高压切焦水管线材料进场后，厂家没有材质证明书，我项目部刚好和业主联系，在业主、监理在场的状况下经检测合格后再投入工艺管线施工用;其次就是焊材的管理，项目部领导及全体管理人员都知道，我们这样的施工单位，大多数工程都是靠焊接的，而要限制好焊接质量，焊材管理就必需实行统一管理模式统一选购、统一烘烤、统一发放，而不能实施分包。 在施工过程和焊材烘焙员

16、一起对焊材发放严格限制，我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求全部施工班组必需由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理模式即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，假如没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放。虽然本工程焊材(焊丝、焊条)种类多达17钟之多，但工程施工过程中各种焊材都得到了有效限制，确保工程焊材运用正确率为100%。同时依据连云港地区属于临海，空气湿度大，在项目部的焊材库房缺乏抽湿机的状况下，我通过在焊材库安装4台碘钨灯，以确保库房内空气的相对湿度在40%以下。技术部门工作总结为了更好地进行现场管理，我部门对现场

17、特种作业人员实行统一编号管理的模式。 以焊工为例：全部焊工必需进行进场上岗考试，无论是钢结构还是管线焊工，在各队进来焊工人员后，必需刚好供应证件，经证件审核合格后在项目部支配下进行证件上相关内容的操作考试，全部考试质检员麻毅都必需亲自到现场，从焊工的操作手法、焊缝质量检查都合格后再统一编号，发放焊工上岗作业卡(见附图1)后该焊工才能在本项目作业，而且要求全部焊工在施工期间必需佩带上岗卡，否则视为无证作业，将对焊工及所在队进行严厉的惩罚。经过层层管理，保证了本项目部全部焊工特种作业人员的持证上岗率达到100%。 为了更好地进行现场管理，最终在焊缝质量管理上，由于是三个单位工程同时起先施工，我明白

18、即使质量部门2人每天都在各工程之间穿梭，但这也很难确保各个施工区域都处于受控状态。为此，我制定焊接质量管理制度并在现场严格执行质量“三检”制度，同时下发通知单，一旦在现场发觉违反焊接质量管理制度对该名焊工所焊焊缝进行处理的同时对施工队进行处理。虽然这样的管理看起来有点霸道，但这样做可以供应各队的施工责 任心，同时能达到更好地实施“三检”制度的目标;对于管道焊口，我要求全部焊口必需经外观检查合格后才能进行无损检测托付，而且按比例抽检焊口必需由我或质安部麻工现场进行，否则检测结果视为无效。 附图1：焊工上岗作业卡 为了更好地进行现场管理，对整个工程中刚起先的施工内容要求必需通知质检部门，同时对首次

19、经验的施工项目加以具体限制，例如在20xx年6月连云港项目部100万吨/年延迟焦扮装置内，两台焦炭塔须要进行整体热处理。施工前，我们结合现场实际状况，采纳cad绘制出热处理热电偶布置图，一台塔加两块试板共须要48个测温点，布置状况以优先布置在t型接头处，且保证了每个测温点之间的距离不大于5米，然后与操作人员一起编制出具体的焦炭塔整体热处理方案，将全部热处理细微环节均考虑清晰，如在热处理过程中，如何在筒体裙座水泥基础形成热处理温度差。在即将起先热处理前，会同各个部门进行整体热处理前的整体检查，确保全部须要在塔壁上焊接作业的施工内容已完成，同时我留意到由于焦炭塔受热会膨胀，须要将对受热膨胀(范围大

20、约为轴向350mm、径向200mm)有碍的附件及平台上杂物清除。 在热处理作业过程中，我对yq-1600型燃烧器的工作原理进行了具体的探讨，主要针对的是燃烧器如何将0#柴油汽化、如何通过鼓风机的作用在焦炭塔内形成旋转的热流、如何依据升温、恒温以及降温过程进行油量和风量的限制等对整个热处理有影响的设备工作原理。由于连云港施工期间属于临海多风环境，这就要求在热处理过程中必需对每一个热处理测温点进行检查，以免由于风力的影响将保温棉吹开，有效地将48个测温点之间的温差限制要求范围之内。 三、工程质量的验证 在对材料、人员实行了有效地限制，虽然连云港项目部是实行分承包施工模式，但连云港项目的工程质量管理

21、从工程开工至结束始终都处于良性循环状态，全部施工区域都处于受控状态，得到了业主及监理的信任，为工程在20xx年5月31日顺当中交打下坚实基础，为工程在20xx年7月26日顺当出产品打下坚实基础。 四、阅历总结及建议 虽然在连云港项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准进行工程施工管理，但工作中仍有很多须要改进的地方，仍须要加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依，才能确保工程质量。例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按管线建立特别具体地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不能刚好供应，须要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成;在工程施工过程中，由于管理人员缺少且阅历不足，

22、造成施工过程中，很多施工内容须要靠班组的自觉性，而这在分承包施工模式的项目存在肯定的难度，因此我认为我在以后的工程管理施工过程中，仍须要留意以下几点建议： 1、在工程开工时，应当建立质量管理数据库，数据库内容应涵括人员、材料以及检测相关内容，为后续施工供应便利。 2、在工程施工过程中，应当刚好与项目上的技术人员结合，并在经领导同意的状况下，由技术员兼任兼职质检员，因为每个人的技术与学问都有限，而相关专业的技术员则是个中行家，同时应实行相应地激励措施，让项目部全部管理人员都舞动起来，在施工期间，相互帮助限制好好现场质量管理。 3、对于专业质检员，公司应当尽量进行全面地培训，才可以更好地为现场施工

23、服务。 技术主管的工作总结篇4 新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式起先从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份起先，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产胜利率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的改变

24、，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的探讨方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力 度探讨行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。 革新了工艺 新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创建了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前

25、轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺须要革新，这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 技术主管的工作总结篇5 我从事的是通信方面的行业，主要做的传输工程测试及维护工作。到现在，我已经工作一年多的时间，且其他条件已经符合评审助力工程师的资格。现对这一年工作总结如下。

26、 一、努力学习，有备无患 在学校期间，我便很重视通信专业的学习，有备无患是必需的。我参与xx设备的培训，并且取得相关的培训证。我学到了关于电信的的运营操作，以及接入用户端业务开通方法，熟识了公用电话，ip电话，电话超市的运作流程及安装流程。 二、工作井然，脚踏实地 由于精彩的表现，由公司支配在xx地区，在此期间我负责设备施工测试及部分维护，并帮助负责传输工程施工。期间我学到并驾驭了一些传输设备测试仪器仪表的运用方法，在不断学习和实践工作中我不断地提升自己的工作技能，我基本上能单独负责传输工程施工管理、测试和维护。在管理、测试和维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业

27、维护技能。在学习专业技术理论上，实行内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅。一年来，我始终保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。 三、不畏艰辛，勇挑重担 我主要方向是把技能强化，把专业学问强化。在工作之余我不断的学习理论学问，了解最新通信发展，通信行业是一个更新速度飞速的行业，没有学习就恒久跟不上前沿的通信技术，没有前沿技术，你就会被社会淘汰。有了这种惊慌的备战状态才可以更好更快的驾驭最新的通信技术。努力终会出成果，在公司领导一样确定下，我从宏观上协调和管理整个通信施工项目，在后面的实践工作中我加倍努力，已经很娴熟的驾驭了部门的工作技能。在实践过程中充分相识到工作的重要性

28、，于是我更加细心工作，脚踏实地。我信任在今后的工作中肯定会越来越好。 四、提升素养，展望将来 在整个个人工作中，我充分发觉学习的重要性，没有学习就没有进步。坚持以理论为指导，以实践出真知，理论联系实际才能更好的作好每件工作。在不断的学习实践中努力提升自己的专业素养和个人综合素养，我信任我会在今后的工作中取得更好的成果，为通信行业做出更多的贡献。 技术主管的工作总结篇6 我是呼和电务段集宁车间土牧儿台信号工长；自1984年参与铁路工作以来，我始终工作在集宁电务段，呼和电务段信号工区，信号设备集中修这条繁重而又艰苦的工作岗位上，长达28年，在这一工作岗位上，我亲身经验了电务信号设备的两次大改造电锁

29、器联锁改6502电气集中联锁：6502电气集中联锁改微机联锁。 刚参与工作的我，勤奋好学，酷爱本职工作。1986年被评为段先进生产工作者，这更加坚决了我钻研业务的信念，很快成为了一名骨干中修队员，1987参与了集二线乌兰哈达站电气集中改造工程，使我对电气集中设备有了初步的了解，经过一段时间的中修和学习，于是提倡利用中修机会整理配线合理化，美观化，标准化。 在上级领导的支持下，于1993年我组织实施了集宁电务段管内“轨道电路”“信号点灯单元电路”配线工作的工艺化，水平化标准化工作，这一方案的实施不但美化了箱盒内部，更便利了修理，线色分明。而且这一配线模式可以节约原材料30%，得到了领导的赞许，并

30、且很快在呼局管内推广开来。 1994年我参与了集宁南大修工程的电务室外配线，导通工作。同时，我和参与施工人员推广采纳了标准化配线工艺，使集宁南大修工程顺当通过验收，之后上级指派由我负责一个配线小组，实施管内设备标准化配线工作，本人达到无图配线水平。 1996年我被评为段先进生产者，这时我深感自己专业理论学问的匮乏，确定学习深造，1997我参与了“福胜庄”电气集中大修工程的室外工程部分。 同年我被抽到工电联合整治道岔工作，对集大线、集二线地区的道岔爬行、角型铁进行联合整治，这让我对道岔的工作原理有了更加深刻的理解。 此外还参与了宝拉格室内扩能工程，在对原有设备线路的分析和新增功能的协作运用上我的

31、审图实力提高了许多。 xx年参与了集二线正线道岔增加安装装置强度，把原来的角钢由原来80mmx10mmx125mm的角钢更换为80mmx12mmx125mm的角钢。上级把现场的调查和更换角钢的打眼位置交给我完成，我经过细致计算、仔细确认复核后，把尺寸标好，并注明道岔号及前后角钢，正因为在工作中的仔细负责的看法和工作思想，在更换完13个站的道岔安装装置后，没有一组道岔的角钢尺寸出现差错，质量很高的完成任务。 同年，在集宁南站中铁十二局大修工程，其中有7组复式交分道岔的更换，因为道岔爬行严峻无法更换转换的装置，影响工程进度，就这个时候负责人把这项工作交给了我，我以多年的道岔整治阅历克服了重重难关，

32、最终圆满的完成了任务。 xx年参与了集二线半自动闭塞电改光七个站的施工。 同年被评为段先进生产者。 团结带领工友，顺当地完成了上级交给我的每一项工作任务。 就是这样凭借着我刻苦的学习和向资深师傅们的请教，现在已能娴熟解决修理和生产中遇到的诸多难题。 自xx年担当土牧儿台信号工长以来，处理了多次故障，下面例举俩个事例，如xx年8月的一天，我刚要去工区值班，客车走到宝拉格时，就接到值班的人员打来电话，说4道发车后遗留红光带，因为当时的值班人员还没有独自查找故障的实力，所以我就边分析边指挥：我先让他测量送电端，结果有220v，我让他再测轨面电压，轨面电压也正常；我让他接着往下测，结果测出受端二次有电

33、压，一次没有电压；这时我对故障缘由有了初步推断，正好列车已经进入土牧尔台车站，我立即下车进入机械室内把bg50备用变压器拿上赶扑现场，我再次用万用表确认，当时i次线圈是连接2、3端子，运用1、4端子。 用万用表一测，结果是变压器的i次2、4线圈断线，马上更换变压器，复原设备正常运用。通过这次故障的处理，这位值班人员对轨道电路原理有了更深刻的理解。 还有一个事例是在xx年的6月土牧儿台站在天窗检修6/8#道岔时，室内操纵，室外调整摩擦电流，当道岔转换到第三次时，由定位向反位转换，当道岔转换到“四开”位置时，反位启动保险熔断，道岔无表示，往定位操纵时，道岔能够转换到定位而且有表示。 当更换完反位启

34、动保险后，再次向反位操纵时，反位保险又熔断，道岔四开位置， 这时我让室内把道岔转回定位，室内往定位操纵时，定位保险熔断无表示。 当室内把保险更换完后又一次向定位转换时，道岔转到定位而且有表示。 这时，我判定启动电路混线造成，就把6#道岔的a、b机的插接器拔开，让室内转换道岔，反位启动保险任然熔断，又从分线盘把6/8#道岔，2#、4#、6#电缆甩开，让室内协作人员接着转换6/8#道岔，这时保险不在熔断，确定室外电缆混线，经查找4#、6#电缆混线，更换备用电缆后，设备复原正常。工人们有些不解，为什么定反位保险都熔断？之后我把道岔电路结合现场状况给他们一讲，结果大伙全明白了，通过这件故障的处理，也让

35、工友们学到了新学问，增加了他们学习业务的爱好。 正是因为这样的工作看法和工作热忱，工作28多年来，在自己身上没有因为自己工作失误发生过一件责任事故。 综上所述，我多年来在思想上始终和上级保持一样，从不计较个人得失，即使作出一点贡献也是与领导的培育和教育分不开的。 同时本人工作上还存在肯定的差距，在今后的工作中我将接着钻研专业技术学问，不懈攀登技术高峰，提高操作阅历水平，为我局的平安生产做出更大的贡献。 xx年12月 技术主管的工作总结篇7 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的

36、成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将20xx年工作做如下总结： 一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严峻不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的须要，本着择优录用的原则，在不断的努力中

37、技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，解除问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解

38、决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。 技术主管的工作总结篇8 一、个人简述 本人1999年毕业于包头铁路工程学校，同年参与工作。先后在天津蓟县项目部、太原铁建一公司、北京窦店项目部、山东竹曲高速项目部、北同蒲二线项目部和长晋高速项目部从事技术工作，期间自学大专（太原理工高校，xx年毕业）、大本（天津高校土木工程系，xx年毕业）。 二、工作状况 （一）xx年度始，在山东胶济指挥部从事技术工作，担当桥涵主管。主要工作内容有： 1、复核桥涵主要工程量 （1）由于不干脆参加施工，且复核量大。首先是熟识设计图纸，熟知各类型结构物的结构状况，根据部位、类别进行计算； （2）为了保

39、证计算的正确及有效性，利用电子表格建立计算公式，不同结构物同一部位的工程量，只需输入一次公式，然后把计算数据根据结构建名分单元输入； （3）工程量计算完毕后，依据已接收到的设计图纸，将砼、钢筋、浆砌片石及其他附属材料的设计用量与计算数据进行比较； （4）将比较结果交于总工程师，由其负责与设计院联系解决量差问题。 2、协作编制总体施工组织 依据总体工期支配，根据结构分别制定施工方案，对于特大桥、大桥以及既有线接长交通框架涵制定特地的施工方案。 编制主要工序的施工工艺，配套机械设备及人力数量。 3、向作业队下发主要工序、工艺的作业指导书 依据以往施工阅历，结合现场实际状况编制主要工艺、工序的作业指

40、导书。如：大体积砼作业指导书、钻孔桩作业指导书及钢筋作业指导书等。 4、审核桥涵专项施工组织及开工报告 （1）由作业队依据总体施工组织，编制标段内各桥、涵的施工组织及开工报告； （2）对施工组织及开工报告进行审核，确定内容完整，方案合理后，进行签认手续。 5、现场检查 （1）不定期的到施工现场进行检查，针对施工组织中重点、难点工序重点旁站，并组织其他作业队有关技术人员现场学习阅历； （2）对作业队提出的现场有关工程与设计图纸不吻合或是相冲突的，刚好到现场进行确认。并向甲方和设计院分别上报工作联系单，并督促其回复。 6、工程变更 （1）现场出现工程量与设计不符时，需向甲方提出申请，要求其组织设计

41、、监理共同在现场进行确认，形成会议纪要； （2）依据会议纪要，做出变更设计。办理各单位的审批手续。 （二）详细完成工作 1、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵的工程量复核工作； 2、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵施工组织和开工报告的审批及签认工作； 3、工程现场出现的变更，办理各项及签认共完成三十三项； 4、编制专项工程施工方案，包括涵洞复合注浆施工方案、接长涵拆改方案、马路架梁机利用铁路途架梁方案、新建客线及既有线绿化方案等； 5、编制各类工程作业指导书，包括大体积砼施工作业指导书、钢筋施工作业指导书、架梁作业指导书、钻孔桩作业指导书、梁桥墩台施工作业指导书等； 6、解决现场桥涵方面出现的技术问题，必要时和设计院及甲方进行沟通，适当进行变更调整，以形成对施工有利的条件。 三、工作总结 经过一年的工作，就个人而言，在管理及统筹安排方面收获不少。