2023年教导处经验总结报告.docx
《2023年教导处经验总结报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年教导处经验总结报告.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年教导处经验总结报告教育处阅历总结报告 从今年起先我们为老师供应早餐奶,送上生日祝愿,注射流感役苗,开展阳光健身及心理疏导活动,进行红白喜事慰问,让老师们能感受到学校的关怀和做老师的尊严。以下是我为大家整理的教育处阅历总结报告资料,供应参考,欢迎你的阅读。 教育处阅历总结报告一 一、学校管理:形成了制度、人文、绩效、文化一体化的管理机制。 1、制度管理。 本着好用、实效、易于操作的原则,就教化、教学、科研、后勤等方面制定岗位职责和管理制度40余条,装订成册,并比照实施,实现了管理的规范化、有序化。 2、人文关怀。 从今年起先我们为老师供应早餐奶,送上生日祝愿,注射流感役苗,开展阳光健身
2、及心理疏导活动,进行红白喜事慰问,让老师们能感受到学校的关怀和做老师的尊严。 3、绩效强化。 一是主动落实绩效工资发放政策,成形了较为合理的发放方法。二是提高了嘉奖标准,让获的嘉奖的老师真正得到实惠。三是拓宽了嘉奖渠道,设立了教学奖、科研奖、考勤奖、阳光健身奖、控辍保学奖。四是制定了老师学期综合评价方法,作为绩效工资发放和老师评优树模的重要依据。五是进行 捆绑式评价,嘉奖先进班级、先进教学团队、优秀学习小组,增加了师生的团队与竞争意识。 4、文化管理。 学校坚持用先进的文化引领人,把为胜利人生而奋斗作为校训,努力践行为老师发展铺路,为学生发展奠基,为学校发展创新的办学理念,推崇重细微环节、重落
3、实、重绩效、重反思的管理文化,敬业、精业、创业的老师文化,勤学、乐学、会学的学生文化,初步形成了厚德载物、自强不息、进位争先的学校精神。学校还通过广泛进行老师誓词、 学生誓词与校徽的征集,并明确确定性下来,富有很强的吸引力和激励性。 二、教学工作:全面推动四环节教学模式,提高教学质量。 1、模式解析: (1)四环节依次为:定向自学互动探究精讲点拨检测训练。 (2)基本理念为:以问题为中心,以师生为双主体,以先学后教为课堂流程,以合作式教学为主要形式,以实现堂堂清为教学目标。 2、保障措施: (1)推行三个一校本研训制度。 学校每月为老师编印一期学习资料,支配一个专题讲座,进行一次课堂教学诊断。
4、以学习、研讨、评价相结合,推动课堂教学模式改革。本学期五位值月领导一共为老师编辑学习资料8期,语数教研组支配高质量的专题讲座10个,如期完成了安排任务,收到预期效果。 (2)落实五个一教研任务。 即要求老师每学期每人上一堂试验课,编一份精品教案,写一篇教学论文,撰写一个试验报告,整理一万的学习体会。各老师都以达到精品为目标,专心完成教研任务,极大的提高了科研实力,较为精确地把握四环节教学模式的操作要点。 (3)推行教学案。 我们主动探究一种既服务老师教,又服务学生学的教案案,从而实现备与教的完全吻合。教学案从学习目标学习提纲互动探究精讲点拨学问梳理课堂检测六个环节进行设计。这一改革的优势与不足
5、正在论证之中,并逐步趋于完善。 (4)打造精品课。 一是校长、业务副校长、教研组进步行预约听课,之后与老师一道研讨,使教学各环节趋于完善。再由老师备同类型课进行全校示范,发挥示范引领作用。本学期主要领导听课在50节以上,对老师的课堂教学进行有效指导。二是实行周教研活动制度,各教研组长仔细组织每周一次的教研活动,开展学习研讨、集体备课、同课异构等教研方式,对四环节教学模式的推动,打造有效课堂起到很强的保证作用。 3、初见成效。 课堂教学模式改革得到广阔老师接纳和认同,主动进行尝试试验,大多老师基本能按模式要求进行操作和对课堂进行有效调控。各年级教学成果有了很大的提高,与城区兄弟学校对比,令人满足
6、。期末各年级质量检测中24名应试学科科任老师中有15位老师的成果超过参照学校,平均每科高于参照学校 1.55分。六年级总分超出16.46分,四年级超过13.37分,二年级超过11.68分,其他年级也不同程度的较前有了明显的提高。田艳、常荣、王宇、袁琴四位老师分别获学校最高奖和三段第一名,被评为最佳创绩奖。教学成果再次证明我们改革的方向是正确的,我们的老师改革精神和创新实力是值得确定的,更加增加了老师进行课堂教学改革的信念。本学期延永胜、常荣、王宇、袁琴、鲍春艳、马彩叶、田艳、刘小美等老师撰写的11篇与课题相关的发表论文在各级刊物发表,推出有很强借鉴性专题讲座7个。课堂教学改革成就和培育了一批骨
7、干老师,县教研室主任郝东亚、副主任耿永君、教研员田小涛、黄亚琴先后两次来我校听了王宇、刘小美、郝慧的课,对我校的课堂教学改革赐予充分确定,高度评价了三位老师的教学艺,今年我校马茸老师在县综合实践研讨活动中进行了示范教学,再次展示了五小老师的风采。 三、德育工作:构建三四五德育体系,形成了校本化德育特色。 1、三支队伍建设。 以制度建设和文化引领,提高值月领导、班主任、值日生的责随意识和履职实力。制定并落实值月领导四个一和四个必到工作要求,即值月领导每天深化一次各班级,每周随机进行一次卫生检查,作一份工作小结,召开一次值日生会;在日常工作中做到两操必到、放学必到、户外劳动必到、班主任例会必到。在
8、班主任建设方面,以班主任工作条例和创十无班集体规范班主任工作。各位领导与班主任以共同的目标,不负众望,不辱使命,主动投入工作,不言苦,不言累,用辛苦和才智为打造靓丽校内、文明校内、平安校内、书香校内、博爱校内起到重要的作用。目前,无论值月领导还是班主任的工作状态均可以用只有差异,没有差距;只有不同的,没有不好的来评价。 2、四个主题教化。 学校以三生教化、养成教化、感恩教化、书香教化作为校本德育,做到德育内容主题化、系列化、校本化,实行月主题教化制度。每学期依据实际有所侧重,增加教化的针对性与实效性,并不断丰富德育内容。结合四个教化主题,学校制定了学生日常行为九个做到,学生一日常规,确定必背古
9、诗四十首和学生综合评价细则,对学生养成良好的习惯,培育优良的学风起到导向和引领作用。 3、五条育人途径。 (1)管理育人。 增加了少队工作职能,成立了德育处,特地从事德育工作的支配、监督、探讨和评价。在学生管理中努力做到以爱育爱,严格、有序、自由,让学生在爱与暖和中健康成长。 (2)教书育人。 提出两个凡是工作要求:凡是要求老师做到的,领导首先做好;凡是要求学生做到的,老师首先做好。从而达到身教重于言教的效果。在课堂教学中,要求老师充分挖掘德育教化要素,对学生进行润物无声的教化。 (3)活动育人。 学校开展了唱红歌竞赛、经典诗文诵读展示、三跳竞赛、手抄小报及手工制作展评,创卫小标兵评比等活动,
10、每次活动,组织老师都细心打算、专心筹划,使活动过程井然有序,对丰富校内生活,张扬学生特性、发展学生特长有着重要的意义。 (4)阵地育人。 利用好校报、广播、墙报、升旗演讲、班队会等阵地,并坚持进行两前课外阅读。每一阵地我们都能细心打造,各负责人均仔细到位,让校内阵地吸引人、感染人、教化人。 (5)环境育人。 打造美丽、靓丽、和谐、富有文化品尝的校内环境陶冶师生。本学期在老师中广泛征集校内标语,自我设计标牌,以此作为文化课堂感染教化师生,同时在师生中深化开展爱惜我们的地面、墙面、桌面宣扬教化活动。现在的校内到处靓丽,人人文明,凡进入学校的来宾领导均赐予很高的评价。 四、幼教工作:发展优质化的幼儿
11、教化。 1、课程建设。 制定了幼儿语数课程标准(三年),就幼儿语数在各学段的学习内容进行明确的界定;编写了幼教课程资源库-启蒙学语文,作为幼儿语文的主要资源,以此为幼教供应了课程开发的范例;开设了幼儿英语、幼儿诗歌儿歌、幼儿习惯课。 2、师资建设。 聘任专业幼儿老师和舞蹈老师各一名,支配三名幼儿老师赴榆林、西安培训;三次进行了幼儿课堂大调研,主动探究幼儿教化的途径与方法;开展一对一结对互助活动,达到共同进步的目的:实行四维度幼儿老师评价:即从课堂质量、学习状况、群众满足度、案头工作评价幼教。通过期末对幼教课堂验收,验收组成员一样认为,本学期各幼儿老师的业务水平均有很大的提高,幼儿教学内容更加丰
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 教导处 经验总结 报告
限制150内