2023年教师继续教育学习工作总结精选优秀范文三篇.docx
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1、2023年教师继续教育学习工作总结精选优秀范文三篇 老师接着教化学习可以拥有多种形式,老师可以选择最适合自己的发展道路,帮助自己提高教学实力,你还在惆怅相关的工作总结怎么写吗?以下是我和大家共享老师接着教化学习工作总结精选优秀范文三篇相关参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 老师接着教化学习总结1 中小学老师接着教化是老师教化的重要组成部分,是提高全体在职中小学老师整体素养和促进老师专业化的有效途径,也是全面实施素养教化的关键。透过不断地学习,使我们不但在理论上对教化、教学有了更深层次的体会,并在教学中与实际相结合,不断的实践,取得了必需成效。在现将一些学习体会做个小结。 一、透过对接着教化的学
2、习,我首先是更新了观念。 对老师来说,探讨是学习、反思、成长、发展的同义词,与专业人员的探讨具有质的区分。它是“以解决问题为目标的诊断性探讨及实践者对自身实践情境和阅历所做的多视角、多层次的分析和反省。透过学习,从“过去的我”与“此刻的我”的对话沟通,是努力摆脱“已成的我”,为不断获得新生的过程。努力探讨自己,其目的就是为了提高自己、发展自己、更新自己。 老师是学生成长的守护人。他将老师主角定位于学习者、探讨者、实践者。老师首先是学习者,不仅仅要擅长向实践学习,向理论学习,而且要向学生学习。老师是探讨者,带领学生主动专心参加科研课题的探讨。老师是实践者,实践的.内涵是“变革”。 二、透过学习,
3、使我重新相识了自己的职责,树立了科学的教化观。 我们见到的老师都是极有威历的,老师的观点是不容质疑的,这就使得老师真正成为了颇有权威的“传道、授业、解惑”之人。然而在传授学问的同时,老师的社会道德品质也在一并的传授给学生,或者由学生间接体会。 因此老师不仅仅是学问的传播者,他还要为培育下一代可塑型人材做出贡献。由此可见,老师的职业特征具有将来性,管仲说:“百年树人。”我国将来能否在世界上占有一席之地,就要靠我们这一代老师培育的祖国的下一代。因此,我们要认清我们肩负的历史使命,树立崇高的职业信念,为祖国的将来打下良好的基石。 为此,我们应为祖国培育出全面素养的创新人材。对于我们的学生我们要用同等
4、的眼光去看待,不能用成果把他们分为三六九等,也不能由于好恶而疏远或亲近谁,我们应赐予他们同等的发挥创建的机会,让他们在我们创建的气氛中健康成长。 三、透过业务学习,使我的教学水平和科研水平有了很大的提高。 透过接着学习,首先使我相识到了自己的教学水平距离名优老师还有很大差别。我虽然教过不同的年级,对所教教材有了一个初步的了解,但体会尚浅。因此在我执教的其次次我着重加强了教材的分析,利用所学理论去备课、备学生,去仔细讲课,去探讨习题,逐步在课堂教学中取得了必需效果,使学生在课堂四十五分钟能充分接收新的信息,削减课业负担,多一些时间去体会,多一些时间发展其他方面的素养。 同时,在科研上,我从尝试性
5、的探讨起先有意识的加强自己在这一方面的探讨,使自己的教学逐步向科研发展。因为新时代要求我们不仅仅是老师,更要成为一名教化家。 四、透过学习教化学心理学学问,逐步明确了学生的喜好,明确了自我塑造的目标,从而在教学科研的道路上前进了一大步。 过去只明白埋头于书本学问,信息闭塞,不擅长沟通,使得一些好的阅历未能融于自己的教学,而自己的一些体会又未能刚好整理,因此使自己的发展缓慢前进,经过学习,使我的进步有很大提高,主要体此刻科研论文的发表及科研成果的刚好总结上,及教学效果上。 总之,透过接着教化的学习,学到很多新的学问,但是更让我看到我自己的不足,我还要和学生一样努力学习,养成终身学习的习惯,和学生
6、共同成长。因为学习和学会学习不仅仅是学生的事,也是我们老师务必做的事!学习是永久的主题!我信任,透过这次培训,我将会对新课程理念有更加深化地把握,也会更深刻地理解所包含的教化理念,更好的做好新课改工作。 老师接着教化学习总结2 以中小学老师接着教化规定和广州市专业技术人员接着教化规定为依据,从我校自身实际动身,以全面提高老师整体素养为核心,以骨干老师培训为重点,加强老师接着教化培训,努力建设一支素养优良、能够胜任素养教化要求的老师队伍。本学期在上级领导的正确领导下,在全体老师的共同努力下,圆满地完成了本年度的接着教化工作,现总结如下: 我校现有老师总数58人,新老师3人。选报市远程教化和区进修
7、学校面授课程共有90人次,全员参加了校本培训。 一、指导思想明确 以校为本,立足学用结合,以全面实施素养教化,全面提高教化质量为目的,以国家、省市基础教化工作会议精神和有关中小学接着教化的文件为依据,以建设我校具有现代教化素养和创新精神的一流老师队伍为目标,以提高老师实施素养教化的实力和水平为重点,树立质量意识,坚持以老师主动发展为本,遵循在职老师培训的规律和特点,按需施教,讲求实效,结合实践,构建我校优质、高效、开放的培训体系。 二、组织管理到位、保障机制合理 组织管理:学校成立了以校长为组长,学校行政为成员的校本培训领导小组,主要负责老师的接着教化工作和校本培训的组织、实施、总结、管理等工
8、作,建立起校长抓决策,行政抓组织,科、级组长抓落实,老师主动参加的校本培训机制。 每学期经费投入主要是教化行政主管部门拨款和报销。大约一年5万3千多元,老师的学习主动性高,94.8的老师完成了公共必修课的学习,未完成的主要都是新进的老师。完成年度接着教化任务的老师大98,只有1位20xx年6月退休的老师未完成远程教化等总课时任务。校本培训和教研活动培训都100完成。 向老师们发调查问卷征询广阔老师的培训看法,然后行政开会探讨制定下学期的培训目标及内容。课程的选报都特别重视老师的理论学习,校本培训注意老师的理论联系实际,每学期的培训老师参加培训展示的达到80以上,老师在各次的培训过程中既展示了自
9、己的心得体会,也从中取长补短,获得了更多鲜活的实例及阅历。 三、培训分类合理,详细目标完成良好 (一)新任老师的培训 我们自定义的新老师培训是指“教龄不足三年的老师”。 通过进修学校和校内的培训,新任老师进一步巩固了教化专业思想,熟识有关教化理论、政策和法规,初步驾驭所教学科的教学常规,熟识教学内容和班主任工作,能很快适应新形势下小学教化教学工作的须要。同时,通过合理支配新任老师与骨干老师的“老带新”结对子帮扶活动和“五个一工程”,充分发挥骨干老师的作用,通过骨干老师在课堂教学和班级管理等方面的指导与帮助,使新任老师很快就熟识了学校教化教学活动。本学年度新老师成长快速,在全校的公开课和“绿韵杯
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