2023年建筑工程施工技术管理【浅析现代建筑工程施工技术管理】.docx

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1、2023年建筑工程施工技术管理【浅析现代建筑工程施工技术管理】 摘要：在我国市场经济体制逐步走向完善的状况下，我们在实践中不断创新，努力探究有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的须要，适应企业文化及品牌效应的提升。作为建筑工程项目施工管理的一个核心工作，施工技术管理，对工程项目的成本限制、进度限制、质量限制、施工平安限制等方面起着不行替代的重要作用。文章概述建筑工程施工技术管理及意义，从施工打算、施工阶段、竣工阶段三方面提出加强建筑工程施工技术管理的方法。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必定性，提出了创新的原则和方案。

2、关键词：建筑工程；施工技术；实例分析 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 前言 随着目前建设工程的增多以及城市建设的迅猛发展，施工竞争愈演愈烈，有的企业拥有雄厚的资本，丰富的技术储备，但是由于没有很好的进行技术管理，或者没有健全的管理制度体系，常常在竞争过程中处于被动的、不利的地位，充分反映了技术管理在企业中所占的重要地位。 一、建筑工程施工技术管理及意义 关系企业兴衰成败的关键是企业的管理，想要让经济效益和企业的竞争力提高，肯定要抓好管理，作为企业管理的重要组成部分，技术管理显得特殊重要，建筑工程技术管理能够保证施工过程的正常进行，确保工程的质量，提高劳动生产率，因此，肯定要

3、抓好建筑工程施工技术管理。 1、建筑工程施工技术管理 建筑施工企业技术管理，就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素，运用科学的方法，进行限制和调整，组织与发挥，安排与决策的总称。建筑工程施工是一项包含困难项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程，施工企业的技术活动也是非常广泛的，包括了熟识设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商议管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。 2、建筑工程施工技术管理的意义 运用科学的方法和管理的职能，促进技术工作的开展，在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的确定和指标，这是建筑工

4、程施工技术管理的主要任务。科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求，实现了保质、保量的完成施工任务的目标。有利于利用新工艺、新技术对作业人员和技术管理人员进行教化培育，提高技术实力和技术管理素养，有利于结合实际施工条件和工程特点，运用先进的施工方法和适用的技术，运用到施工过程中，确保工程的施工质量，它有利于合理配置施工资源，加快施工速度，缩短工期，降低成本，提高施工效率，提高经济效益。 二、加强建筑工程施工技术方法 1、施工打算阶段 （1）完善技术管理工作标准制度。建筑工程平安和质量的最基本保障是工程技术标准，它同时也是建设领域的技术规范

5、，肯定要仔细对待，主动执行。对强制性标准的培训要加强，以提高驾驭标准、执行标准的实力。一旦发觉有违反强制性标准的行为存在，坚决予以订正和处理，严格根据规定对责任人和怎忍单位进行惩罚。技术管理制度的主要内容有：施工图的了解、熟识、驾驭和会审制度；对施工场地总平面图和施工组织设计的编制；施工图技术交底制度；施工试验管理制度；技术交底制度；隐藏工程检查验收和工程检查制度；材料及半成品试验，检测制度；工程结构检查、验收、与竣工验收制度；工程质量检验与评定制度；各级技术人员技术责任制；工程技术档案与竣工图管理制度。 （2）做好施工图纸会审。技术管理的关键是理解设计意图和施工项目关键部位的质量。工程项目中

6、标后，我们要做好施工的前期打算工作，特殊是与建设单位托付的设计单位、监理单位一起，组织好施工图纸的会审。熟识设计单位对施工项目的设计目的，对施工中的某些要求。对于施工单位提出来的设计图纸中的问题及处理措施，要经过探讨、商议，在确保工程质量和符合建筑产品运用功能的前提条件下，尽可能的处理存在的问题。必需要对施工图纸进行充分熟识，驾驭施工项目的设计图纸说明、地质勘察资料是不是完整，建筑图与结构图的平面大小和标高是不是一样、是否清晰的标注，电气管道线、工艺管道是否合理。 （3）明确责任。对整个项目工程的施工质量负有全面责任的是建筑工程项目施工技术负责人，其职责就是要精确、刚好的解决现场出现的各种技术

7、问题，就是要以驾驭设计意图和理解业主目的为基础，现场施工充分根据设计图纸进行。同时还要参加到限制进场材料、半成品的质量，对各工序的施工质量进行限制，复核已经测量、计算的各项数据等等，技术负责人要参加和解决管理、限制对工程施工进展有影响的工程成品质量的各个施工环节和技术问题。 2、施工阶段的施工技术限制 （1）技术交底。对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底，这也是很简单被忽视的一项重要工作。在整个施工过程中，各分项、分部工程都要精确、刚好的进行技术交底。对特别和隐藏工程更是如此，对采纳的新工艺、新结构提出的技术要求，基础施工技术要求，建筑材料方面的要求，简单发生质量事故的部位和成品

8、爱护等更要特殊强调。这样就能确保工程项目根据合同的工期和质量交竣工，建设出满足的产品供应给用户。 （2）工程质量的管理。技术管理肯定要依据规定的进度目标，对施工进度安排全面进行执行。针对有些工作的实际状况，随时关注材料、设备供应状况和施工实力，留意单元工程形象进度，对后续工作的安排进度支配刚好调整好。对存在分包的工程项目，要注意对双方存在工序连接关系的工作面的施工进行协调，不会发生因为这种状况而出现影响整体工程工期的状况。在工期达到合同文件的要求和质量上符合工程项目的规范要求的前提下，尽可能的实行措施，将工程的费用成本降低。 3、竣工阶段的施工技术管理 对竣工的项目工程要进行检验与评定，就是要

9、借助于肯定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定，通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较，推断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程，要在检查完后进行相关的整改甚至加固补强，凡是与规定标准相符合的有关部位和工程，检查后予以通过，对满意优秀、良好标准的，赐予优良的评价。质量检查包含以下几项详细工作：一是度量，就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作；二是比较，就是用质量标准与测量的结果进行比较；三是推断，就是分析对比的结果，依据规定的质量标准推断是否符合相关要求；四是处理，就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价，是否能够通过验收，是否能接着进行下一步工作，是不是要运用一些方法就行补救。 三、结语 总而言之，技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行安排与决策、组织与指挥、限制与调整。建筑工程施工技术管理对工程项目的成本限制、进度限制、质量限制、施工平安限制等方面起着不行替代的重要作用。因此，必需要做好建筑工程施工技术管理工作。不断得到完善和提高，为工程项目的顺当实施供应牢靠的技术保障。 注：文章内全部公式及图表请用PDF形式查看。