2023年建立现代化建筑企业的财务和成本管理体系_如何建立成本管理体系.docx

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1、2023年建立现代化建筑企业的财务和成本管理体系_如何建立成本管理体系 随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业截流的重要途径之一。下面小编就和你一起探讨建立现代化建筑企业的财务和成本管理体系。 建立现代化建筑企业的财务管理体系 1建立企业的权责范围明确企业法人代表在财务管理上的权责，明确总会计师在财务管理上的权责范围，明确企业财务部门的权责范围，明确企业各职能部门的权责范围，明确企业内部各级单位的权责范围，明确企业财务人员的权责范围，建立有条不紊的权责体系，通过建章立制达到提高财务管理水平的目的。 2依法建好账目、管住企业钱财要严格根据会计法的规定建立各种账目，把帐

2、建真建实，做到会挣钱、会理钱、会管钱，建立和完善会计管理机制，做到从管理秩序看财务水平，从所建账本看管理效果，建好账目是管住钱财的依据，只有把钱管住了，反映的企业经济效益才是真实的。 3加强会计监督，全面提升会计人员整体素养要建立好财务队伍，它是财务管理上水平求突破的组织保证，对财务管理工作中普遍存在的问题要刚好进行整顿，作为财务人员不仅要学习贯彻会计法，还要学习国家的各种法律法规，规范财务秩序，加强财务人员的遵守法律观念。要明确责任、增加财务人员的自律意识，提高遵守财务纪律的觉悟，培育其敬业精神、责随意识、勤勉作风以及对企业的忠诚理念，接着深化财务管理改革，规范会计行为、保证会计资料的真实、

3、完整。 4主动盘活企业资产、使企业保持良性循环对建筑施工企业而言工程任务尤如农夫的土地一样重要。目前垫资施工和工程拖欠款回收难就像两把插在企业背上的利刃，虽然未深及致命、但也构成严峻的财务风险，因此，企业要严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款，对恶意不偿还工程款的建设单位要用法律的手段进行解决，从根本上改善企业的财务状况。 总之，财务管理体现在企业各项工作中，体现在生产经营的全过程中，更体现了企业战略管理的核心，企业的目标规划、投资决策、资本运营、资金筹集等都与财务管理密不行分，可以说没有高水平的财务管理企业就会丢失科学性的支撑、就会放大企业的经营风险。 建立现代化建筑企业的成本管理体系

4、1人工费的限制方法加强劳动工资管理，进一步深化劳动、人事、安排三项制度改革，充分调动人的主动性，不断提高劳动生产率，实行劳动有安排管理，合理支配劳动，削减窝工奢侈。分工种列出定额用工，作为人工费承包依据，全面考察施工人员的技术水平、工程业绩。选择好分包队伍，对某些专业工程项目可实行分包，承包价应低于企业与业主所承包的这部分工程金额。压缩非生产人员的比例，削减临时用工数，通过提高劳动生产率，把临时工作量分流到人工充裕的分部分项工程之中。采纳工作量事先确定的方式，以做到在施工的初期就可基本确定人工费用的支出，便于精确地把握人工费用的盈亏状况。 2材料费的限制方法依据定额和施工进度编制材料安排，并确

5、定好材料的进出场时间，因为假如进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能运用需重新订货、增加成本，若材料进场太晚又会影响工程进度还可能造成误期罚款或增加赶工费。对选购的材料要仔细计量验收，如遇到材料数量不足、质量差，要刚好进行索赔。在施工过程中应严格限制用料，实行限额领料制，加强现场管理，做好材料的保管工作，削减保管损耗。并充分利用边角料，做好包装品和余料的价值回收工作。加速周转材料的周转速度。在项目施工中，周转材料也占了相当大的比重。因此，施工企业在施工安排支配时，应当本着经济、有效的原则，尽量缩短周转材料的周期，加速周转速度

6、，提高周转次数，从而削减费用开支，节约成本。对于存在分包状况的，项目经理应依据现场实际状况，与分包商确定一个合理的材料损耗率，建筑材料由其包干运用。假如材料节约，则双方分成;反之则根据超额量从分包款中扣除相关费用。这样有利于让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。超级秘书网 3机械运用费的限制方法机械费的支出是否合理，其根本在于施工技术方的编排是否科学。在工程开工前期，施工企业就应针对施工方案，从经济的角度进行分析，做好机械运用的成本预料，并在施工规范准许的范围内，权衡整体效益，不断完善和修改方案，最终制定出一个合理的机械运用支配。在施工过程，机械费的降

7、低，应做好以下工作： 依据工程特点和施工方案，从机械性能、操作运行和合理成本等因素综合考虑，选择最适合工程施工的施工机械，做到经济与好用并存。本着利用率高、经济适用、技术先进的原则，做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，节约机械费用。要建立科学合理的内部施工机械设备管理体制，按安排对企业施工机械设备进行修理改造和保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，提高机械利用率。同时开展对外经营业务。 4其他干脆费的限制方法原则上，其他干脆费是按以上费用分析转入的。特殊留意的是，现场材料二次搬动费发生的汽车、小拖运费，应按白班计价，经项目经理签证后，分析记入此项费用。 5间接费用的限制方法项目部管理人员的工资、办公费记入间接费用明细科目。按工程取费标准计取的施工管理费，由企业本部、工区(建筑分公司)、项目部三级按比例分成，上交部分记入间接费用;其他在施工中发生的费用归入有关成本科目。 建立现代化建筑企业的财务和成本管理体系相关文章： 1.建筑工程财务管理论文 2.建筑公司财务管理制度 3.建筑企业财务管理论文 4.成本限制管理论文:建筑工程成本管理问题分析 5.有关建筑工程项目成本管理论文