员工绩效考核制度全新模板5篇.docx

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1、员工绩效考核制度全新模板5篇员工绩效考核制度全新模板篇1事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进

2、行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4

3、、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不

4、配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程

5、，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。员工绩效考核制度全新模板篇2为了加强班级管理，维护学校正常的学习、生活、教学秩序，增强学生的集体荣誉感，培养学生具有责任感、使命感，培养团结向上，心系集体的精神，积极争创优秀班集体，特制定本制度：班级的日常

6、管理量化考核实行双百分制，教学楼、宿舍楼的学生日常行为检查各占100分。教学楼以政教处干事、学生会检查为主；宿舍楼以宿舍管理员检查为主。宿舍每天检查情况通报张贴一号楼办公楼一楼通知栏。每周一小结，并通报公布。每月一总结，评出优秀文明班级若干（每级部总班级数的40%），优秀文明宿舍每级部男女宿舍各四个。（一）日常管理1、日常管理检查：政教干事检查班级、宿舍纪律，随时随地处理违纪情况。学生会纪检部利用课间检查，有问题及时通报该班班主任，学生会检查记录仅作参考，不纳入考核记录，但要通报公布。2、日常管理考核：按照学生学习、生活常规检查制度为准。（二）、宿舍、教室、卫生区检查1、宿舍、教室、卫生区检查

7、：政教干事检查班级室内外卫生，公共卫生，自行车摆放，早、中、晚各查一次，以督促为主，以其中一次检查为考核记录。学生会在大课间检查，有问题及时通报该班班主任，学生会检查记录酌情纳入考核记录。2、宿舍、教室、卫生区管理考核：按照教室、宿舍卫生检查制度为依据。员工绩效考核制度全新模板篇31、要着装整洁，佩带保安标志和值勤证，并注意仪表、仪容，不得留长发，常刮胡子，文明值勤，礼貌待人，要保持良好的精神状态，站立规范，工作时严禁闲聊、打闹，违者考核扣款20元。2、值勤时要遵守和执行学校的各项规章制度，以维护学校的正常教学秩序，严格执行门卫制度，做好迟到、早退登记和校牌检查记录。3、准时上岗（提前10分钟

8、到岗），不得迟到、早退，做好交接记录，交接班负责打扫卫生，迟到10分钟扣款20元，迟到10分钟以上按旷工处理。4、夜班值勤负责学校各处所遗漏的门窗、电器关停工作，要不断加强校园巡查，巡查期间不许抽烟、闲聊，不得睡觉、脱岗，发现一次扣款60元，两次到大队待岗，其它违纪行为发现一次扣款20元，坚持文明值勤，礼貌待人要文明用语（如：您好、请问、谢谢、对不起等），不讲脏话，不粗暴无礼，严禁打骂，侮辱他人。5、廉洁奉公，秉公值勤，严禁徇私舞弊，违者报大队处理，多学习法律知识，要严格遵守保安七条禁令，在自己做好的同时也要督促队友做好工作。6、要坚持专职防火、防盗巡逻制度，加强安全防火、防盗，坚持训练，保持

9、良好的体质，夜间巡逻必须两人或两人以上同行，执行任务中遇到违法犯罪分子作案时，要积极抓获并扭送公安机关，但不能滥用私刑。以上各条请严格遵守，违者按事假、旷工处理，情节严重者报大队加重处罚。员工绩效考核制度全新模板篇4一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。4、总经理将综

10、合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。不合格：完全不符合公司岗位要求。六、考核结果：转正：（80100分）延迟转正，继续观察（6080分）不予转正（60分以下）员工绩效考核制度全新模板篇5第一条目的（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推进人事考核工作；（二）本规定的目的是让人事考核对企业理念、员工的观念和行为起重要的牵引作用。第二条人事考核的作用（一）让组织对其成员的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价和排序，使组织掌握其成员的能力和贡献，让成员了解组织对其工作的评价；为组织成员的沟通提供

11、通道，营造良好的氛围；（二）形成组织成员之间互相监督、指导、教育、激励和约束；（三）作为聘用、薪酬、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考；（四）提供信息，作为工作计划、人力资源规划的依据；（五）获得职业培训的需求，为制定职业培训计划提供依据。第三条人事考核的原则（一）明确化、公开化原则：考评标准、考评程序明确、公开。（二）客观考评的原则：用“事实说话”，用实例、数据取代抽象字眼，避免掺入主观性和感情色彩。对考核期外，以及职务工作以外的事实和行为进行评价。（三）直接主管与客户考评相结合的原则：对于一般员工，直接主管考核占总分的70%、客户占总分的30%。对于主管以上人员则采用直接主管客户考评直接下属

12、三者结合的办法进行考核，其比分为70%：20%：10%。直接主管即负责日常工作的安排、指导、监督的领导，客户即某岗位直接服务对象，它可以是上级、平级或下级。每个岗位收集五名客户的考证意见，由直接主管综合评价。（四）反馈的原则：考评的结果一般要反馈给被考评者本人，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见。（五）差别的原则：考核的等级之间应当有差别界限，针对不同的考评结果，在工资、晋升、任用等方面应体现差别，使考评带有激励性，鼓励员工的上进心。第四条适用范围除下列人员外，其余人员均在适用范围内：（一）管理公司总经理、俱乐部营运总监；（二）兼职人员、公司顾问；（三）连续出勤不满6个月者；

13、（四）考核期间休假停职6个月以上者。（五）俱乐部人员考核标准另行规定。第五条企业在人员考评中，主要的考核因素是：工作成绩、工作能力、工作态度、职业道德。（一）人品品格：诚信、精进、团结、务实、健康。（二）能力评价：指职务执行能力、专业技能、协作能力、改进创新能力。（三）工作态度：指责任心、服从意识、敬业奉献精神、协作合作、团队精神。（四）工作成绩：指在预定期间内实际完成的工作成果，用目标任务去衡量实际工作成果。第六条考核执行机构（一）由公司主管人事负责人牵头，人事部负责全公司人事考核的计划、组织执行事务，各部门实施。（二）已制定考核细则（部门文件类）的部门，根据细则由部门定期对所属主管和员工进

14、行考核，考核解释权归部门经理，考核结果报人力资源部归档。第七条人事考核的分类（一）俱乐部管理公司中高层管理人员（俱乐部经理及助理和部门负责人）（）（二）俱乐部管理部门主要基层人员（健康顾问、高级健康顾问、前台接待等）（）（三）俱乐部管理公司管理部门员工表（）（四）俱乐部管理公司业务部门主管（）（五）俱乐部管理公司业务部门员工（）第八条俱乐部管理公司各类人员考核表人事考核表按上述人员分类，分为5种，即人事考核表I人事考核表V。如果各管理部门有更切合实际的考核细则，则可结合公司的考核表内容一起进行考核。第九条考核的等级（一）评价等级设A、B、C、D、E五等，其含义和计算分数如下：A优10分B良8分

15、C中6分D可4分E劣2分（二）针对不同的考核表，设不同的考核标准：1.评定满分设为150分的，评定结果分五种，其标准如下：非常优秀140分120分优秀140分90分称职120分70分基本称职90分不称职70分各部门可针对不同岗位设定不同标准（见部门考核标准）第十条考核执行机构（一）由俱乐部管理公司总经理和营运总监牵头，人事部负责全俱乐部人事考核的计划、组织执行事务，各部门实施。（二）制定考核细则（部门文件类）的部门，根据细则由部门定期对所属主管和员工进行考核，考核解释权归部门主管，考核结果报人事部归档。第十一条考核主管（一）考核主管：考核主管为日常工作中安排、检查、督促、指导工作的直接主管；一

16、般员工的直接主管为该员工所在部门的主管（没有设组的直接主管为部门经理）；主管、俱乐部经理助理的直接主管为该分会的经理；分会经理和管理公司其他部门员工的直接主管为总经理；（二）为了使人事考核统一、规范、客观、公正、合乎实际，需要对考核主管进行培训；（三）培训工作由人事部制定训练计划，予以实施。第十二条被人事调动者（一）在考核期间，如果被考核者因公司内部人事变动时，则人事考核原则上由新部门进行。但是还必须与原部门进行磋商，听取有关意见。（二）如果调入新部门不满一个月，则由原单位进行考核。（三）对调出本公司的人员不用考核。第十三条考核期（一）人事考核全年共计十二次，前十一次为月度考核，第十二次为年度

17、考核；（二）对于月度考核，要求每月第一天为员工对上月工作进行自考，然后直接主管、客户对其进行考核。对考核结果，要求每月的第一周内交人事部备档；（三）每年的年度考核于次年的元月份进行，并于元月三十一前完成。第十四条考核结果的保管（一）由人事部保管所有的考核结果。（二）考核结果以表格形式存入在员工档案内，同时输入计算机，用软盘形式存档。（三）考核结果一直保存至员工离开公司后二年为止。（四）如因工作需要要求调阅考核结果时，需经营运总监签批。第十五条裁决权限（一）本规程的启用、修改、废止由总经理办公会议决定。（二）被考核者对不公平的结果具有申诉权，可向间接主管申诉。有严重分岐，最终裁决权归俱乐部管理公司的营运总监或总经理所有。若判定申诉有效，必须严肃处理不称职的考核者。第十六条补充（一）本规定是公司人事考核的原则性文件，根据聘用、薪酬、晋升、调动等不同使用目的，可对文件进行细化补充。