2023年工程人个人述职报告7篇.docx

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1、2023年工程人个人述职报告7篇 述职报告是一种带有陈述性特点的文体，我们要仔细进行写作，我们不管做哪个行业，都务必要专心完成述职报告，以下是我细心为您举荐的工程人个人述职报告7篇，供大家参考。 工程人个人述职报告篇1 （一）传输工程部工作总结 1、完成xx年xx地区扫尾工程由于一些因素导致xx年xx工程遗留了一些工作，这些因素包括： 建设方设备到货晚，施工任务量大； 部分地区新建传输机房土建未完成施工； 部分割接未具备割接条件； 部分工程设计文件未到齐。 遗留的一些工作主要体此刻： 部分标签及资产标签不完整需整改； 新建一个传输机房未开工； 部分汇聚环未成环。 竣工教工资料未完成。完成标签整

2、改任务首当其冲，而这些任务基本上都是我一个人完成的，并且在公司车辆紧缺的状况。3月初我们已经完成了遗留的省二干电源改造及优化工程，完成了汇聚环九、汇聚环十一及汇聚环十二的成环任务。配套竣工文件、交工文件在我们的努力下也初步完成，3月底已交付建设单位和监理单位。5月初在接到监理单位新建大旺传输机房土建建设已完成，具备设备施工条件后我们用了三天时间把整个机房配套传输设备全部完成施工。6月中旬接到汇聚环九割接任务后我们经过2个夜晚进行勘察割接最终完成任务。到此xx扫尾工作已基本完成。 2、完成云浮地区困难工程 5月中旬xx工作已接连完成，工作比较少，应公司支配去云浮工作。因建设方大部分设备未到，我们

3、的工作任务中心在部分零散基站建设。工作的惊慌关系，开通站点的事基本由我一个人执行，往往要克服高山的险阻，气候的恶劣状况。记得一次高山基站都忙到了天黑天空上还下着雨，如此恶劣环境下我们始终已平安第一的原则坚持完成攻坚任务。云浮的工作区分于xx地区，这就使我不光要完成工程施工任务，还要学习各方面的操作流程，学习各种规范操作等。 3、协作上级单位巡检任务 6月份接到上级单位巡检通知，我们专心协作建设单位搞好巡检任务，把好质量关，抓好细微环节，把问题最小化，把平安放在第一位，杜绝一切工程隐患。在建设单位自检过程中我们细心听取领导提出的问题及举荐，该整改的整改。我们作出这么多的努力最终赢得了上级领导的确

4、定，表示对工程满足。 4、做好示范点 7月份省公司下达公安网建设任务，我们接到xx公安网任务，由于工程的重要性和紧急性，而我们合作的施工队伍缺少这部分阅历，我们确定实行做出几个示范点以供学习。在惊慌的2天勘察到施工我们最终完成了公安网紧急任务，为以后工作打下良好局面。在建设大客户传输光端机方面我们更是在短短几小时内克服了安装环境困难，配套欠缺问题圆满完成了任务。 取得的成果与公司的支持和众人的努力是分不开的。在这些工作过程中，我们很好的熬炼了自己，增加了团队的凝合力，提升了自身的服务水平。当然我们还存在一些问题与不足，比如说我们施工队伍还稍显薄弱，工程质量有待提高，另外人员专业化水准不足。但是

5、信任在我们共同的努力下我们会更加完善我们的队伍，提高我们的专业化水平。 （二）市场二部工作总结 1、惊慌学习 8月份由公司支配入调市场二部，这将意味着从一个技术岗位到管理的转变，全新的工作方式意味着从头起先学习。由于交接时间短，仅仅一个星期时间，工作学习任务重，从工程投标到合同签订，从保函、保证金到工程立项，从开票到付款等等。各种工作都是一块大任务，层面学习与细微环节优化都要进行学习。在同事的帮忙和自身的努力下，我很快的了解并熟识了工作任务。 2、快速融入 经过短短一周学习，就务必快速融入工作。在领导和同事们的支持帮忙下，慢慢融入了新的工作中。最起先做的就是工程的立项，根据公司内部结算方法立项

6、给各地区。渐渐的起先学习签署合同相关事宜。最终学习开票，在领导的指导下很快学会了开票的流程并且能单独开出各种票据。经过短短的一个月，在工作上已经有了很好的相识，各项工作能够完成，这些都离不开领导的支持和同事们的帮忙。 3、工作专业化 长期的工作使我相识到工作须要专业化。工作持续进行，然而发觉的问题就越来越多，例如通信新新技术的出现，新的通信建设工日计算规范，现这将影响工程的相识，这将带了一些列的连锁反应，对投标文件制作、工程立项计算的考验等，如此都须要更加专业化水准。在努力的工作中，我的各项潜力都有了很大的提高，办公软件等运用更加娴熟，当然与专业水准还存在很大的距离，这就要求我更加的努力学习，

7、在工作中去加以任用。 4、工作职业化 工作光专业化还不够，更须要职业化。一个职业化的人，总是具备一些良好的职业道德：诚恳、正直、守信、忠诚、公允、关切他人、敬重他人、追求卓越、担当职责，这些是最基本的职业化素养。个人是否职业，不仅仅关系到自己的发展，而且事关职场竞争中个人品牌和核心价值的重量。职业生涯有漫漫几十年，要想让自己过得不平凡，手段、手腕、方式、方法当然有许多，但最关键的就是提高自己的职业化程度。 5、工程状况统计 09xx工程已经签订合同额3000万，预料年底工程合同额将在3500万左右，其中设备2400万左右。与08工程合同额20xx万相比合同额增长60%，其中设备合同额较xx年的

8、1350万相比增长75%。xx年设备已立项360万，年底预料在380万左右，占合同额15.83%，其中内部设备立项250万，年底预料将到达270，占设备合同额的11.2%，这个与去年设备立项金额227万占合同金额的11.0%基本持平。xx年增加东莞区域削减xx区域，两项比较增加量大于削减量，各地区工作量都有增加。xx年工程量大的区域主要集中在东莞、佛山、中山、汕尾，部分地区工作量增减幅度不大。新的一年期望各地区我们公司承接工程量能有更大突破。 工程人个人述职报告篇2 时间荏苒，岁月如梭，20xx年已在不经意间悄然逝去。回首20xx，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的缺憾和愧疚。20xx年是

9、公司大 发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰难的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种惊慌和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务， 自身的业务素养和工作实力有了较大提高，对工作有了更多的自信。 过去的一年，我参加了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械工程师所应当具备 的基本素养。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将详细工作总结如下： 一、20xx年的工作成果（以时间为序） 1、设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是胜利的，也是艰难和值得回味的。我们一行

10、三人，在没有翻译的状况下，克服当地天气燥热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台 设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得确定的。但，我觉得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏阅历，我们的包装和防锈做的不 够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满足度下降。假如我们留意这些细微环节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我信任我们会从中受 益。 2、主管设计pwsj2b1 此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。 3、参加设计pws2b 与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深化的理解，从毛工身上学到了许多东

11、西。比如，设计的严谨和肃穆性，此产品已发货。 4、参加设计pws25c 与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。 5、作为技术方面的项目负责人，设计nwdyb2 此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找mts等产品的资料让我参考，给了我很 大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待限制器调试。 6、参加qpns2h7、qpsb2的设计 这两台产品同样是新产品，而且结构困难，起先时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身实力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假 近三周，耽搁了设计时间，左工担当了

12、许多本该我做的工作，我深感缺憾和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我相识到了自身的不足，同时要感谢左 工教了我许多东西，因为这两个产品，我成熟了许多。 7、参加了pnwb5的设计 此产品我在车工的指导下参加了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品， 他们都是业务素养高、人品好的动态权威人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。 8、参加了pnw6的设计 目前正在惊慌的图纸设计阶段。 9、与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在我公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，驾驭了大量资料

13、，目前， 毛工正跟客户谈技术方面的问题。 二、20xx年学习成果 20xx年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际状况，重点学习了ansys、cosmos、pre等软件，买书进一步学习了 solidworks，驾驭了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计实力。20xx年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。6年， 我自学了cosmos有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终驾驭了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析充溢了信 心。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ansys这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这

14、一软件难度大，始终没有好好 学习。终归这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ansys，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上驾驭了 ansys，现在已能用它进行简洁的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。同时，我还自学了proe等三维软件。虽然在目前的工作中，solidworks 已经够用，但proe终归是机械方面比较有权威的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会仔细考虑将 所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。 三、20xx年工作作风方面的改进 “三年磨一剑，如今把示君”，经过

15、三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作 中。随着工作越来越得心 应手，我起先考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是主动的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全 力以赴。通过这几年的摸打滚怕，我深刻相识到：细心、严谨是设计人员所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是确定设计人员平凡或优秀的关键因 素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作看法应当是我6年工作作风方面最大 的收获。 四、做得不足的地方 回首过去的

16、一年，也留下了一些缺憾，须要我引以为戒。比如：缺乏独立担当责任的志气。遇到问题，喜爱请教别人解决，而不能坚决地做出确定。左工 生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚起先的时候，觉得任务太重，对自己没有信念。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发觉事情没有自己想象 的困难，我缺乏独立担当责任的志气。还有，我的语言表达实力有待加强。或许是性格的缘由吧，我不喜爱说，只喜爱埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我 须要面对客户，须要与别人沟通。 20xx年已匆忙离去，充溢希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司7年的雄伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进 取，做好工作安排，

17、为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。 工程人个人述职报告篇3 各位领导： 依据上级要求，现就本人一年来的工作状况、学习、履廉状况，向在座的各位领导和同仁简要汇报如下： 一、不断争先创优，工作在高起点上健康运行。 xx年，我在公司党委和行政的领导下，在各分公司及职能部门的鼎力支持和主动协作下，紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任务，勤奋努力、拼搏向上，主动开展工作，使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。 一是注意理论学习，思想力转化行动力。xx年以来，我在抓好自身分管工作的同时，侧重抓好政治理论学习，擅长通过仔细的学习，不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力，通过召开会议、开展探讨

18、、撰写心得笔记等多种形式，全面加强政治经济学和企业自身法规的学习，以此来适应不断发展改变了的形势。通过系统学习，我对公司的运行有了进一步的了解和相识。面对国际油价持续低靡，金融危机形势严峻，国际投资环境恶化，工程技术服务市场竞争激烈，钻机等停数量增多，海外收入急剧下降等诸多不利因素，企业管理层不能墨守陈规，要切实转变发展思路，只有“内抓基建、外拓市场、内外结合、标本兼治、开源节流、挖潜增效”，企业才能实现科学、健康、协调发展。扎实的理论学习，为我自身素养的提高供应了强力助推，更为我投身实践奠定了坚实的基础。 二、是注意过程监管，创建力激发限制力。 到xx年xx月中旬，总计选购金额约xx万人民币

19、，较去年的xx亿下降xx%；共收到各单位安排总数xx份，物资xx项，较xx年的xx项下降xx%；完成选购工作量xx亿元，自主选购价格与上年同比下降10%，全年节约选购成本近xx万元。针对工作任务不饱满、经营压力大的实际，主动实施“五个一工程”。将公司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。完善一套机制。主动完善国际工程公司物资选购管理方法等相关配套制度，使得选购供应链能环环相扣。强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行选购，全部物资谈判都是密封上会，公正、公允、公开，最大限度的降低了选购成本。转换一个模式。变更“只采不管、照单选购”模式，实行abc管理，共更新xx条物资价格；建立、维护和更新了三大

20、数据库，有效降低物资选购风险和选购偏差。将部门工作职能向纵向横向拓展，保证物资安排三级平库。与西油分公司物资总公司达成一样，签订最终托付协议，保证了全部物资100%开箱验收。强化一个意识。围绕“勤俭节约、挖潜增效”，进一步优化资源，狠降成本，推行扁平化选购，削减选购级次，提倡长线安排，杜绝急料安排，切实把好物资选购价格关。突出一个调研。9月份，针对土库曼分公司物资库存、仓储、管理进行调研，并清理库存物资，理顺环节，规范口径。通过核对，入库账面总金额比实际选购总金额高出xx万人民币，高出比例%；查清b区积压、无动态、不能运用物资及南约洛坦项目多余物资来源，还原库存实际。注意一个质量。不断强化对安

21、排审定、厂家选取、产品选择、谈判或招标、合同条款、监造、验收等各个环节的把控，确保了xx亿物资质量合格率达到100%。建立物资选购监督约束机制，仔细接受各级监督检查。对川庆公司前三季度物资质量进行严格抽查，发觉问题马上书面传真两厂家，提出整改方案，并对经办人员和问题厂家实施惩罚。 三、是注意贯标管理，关注力催生凝合力。 始终牢记工作职责，仔细开展健康、平安和环境“三合一”贯标工作，取得显著成效。 1、重相识，平安理念深化化。 今年以来，以“担心全不生产”为原则，以“四不损害”为目标，以“零事故、零损害、零污染”的为追求，全面强化物、人、环境和生产过程四个受控，确定了“全面推动hse体系建设”等

22、九项工作内容。年内，公司主动组织hse综合大检查共x次。组织“xx”事故学习探讨会。下发一般问题整改通知单xx份，发觉和整改隐患xx项，查究违章xx人次，对x人次进行了经济惩罚。设置了总经理xx专项嘉奖基金，副科级以上干部xx人结合各自岗位平安职责，编制了个人平安行动安排。仔细履行“七个带头”要求，共收集xx个有价值的平安阅历共享素材并定期下发基层。 2、强管理，平安考核绩效化。 强化直线管理。公司主要领导与分管领导、各部门分别签订签订hse责任书，层层传递压力。推行属地管理。巴基斯坦分公司接着严格落实安保属地管理原则，机关及钻井队人员进出单位及出境，严格遵守属地安保管理。强化绩效管理。年内举

23、办培训师、出国人员hse和硫化氢取证、监督各类井控和监督资格培训班多期。同时，加强了对行为平安规范手册的学习宣贯，宣贯率达100%。注意钻井管理。通过15个管理程序在海外现场的应用，从源头上限制风险。厄瓜多尔分公司作业队推行平安信息看板、“平安曝光台”、无事故天数记录牌。今年以来，公司海外项目开作业许可证xx份，加强应急管理，从容应对海外自然灾难，7月份，巴基斯坦分公司ccdc-27队因山洪爆发导致井场设备及营房全部被淹。灾情发生后，公司主要领导率相关部门人员亲赴巴基斯坦，分公司主动组织钻井队正常生产作业，圆满完成甲方支配的生产任务。截止目前，各海外基层队共组织各类应急演练154次。 3、抓载

24、体，贯标工作长效化。 加强防恐平安管理。巴基斯坦、厄瓜多尔等经及攻击、洪水、骚乱后，我们刚好发布多次平安形势预警，发放中国公民海外平安常识2023版、中国公民出国提示2023版等平安学问文件。加强工作出国组团平安教化，签订责任书，确保旅行平安。年内，共组织各项目单位海外人员进行防恐平安培训32期，其中管理人员17期，参培人员137人。加速交通平安进程。主动举办“和谐交通、平安出行”专项活动，同时组织员工参与交通平安学问竞赛。土库曼斯坦分公司制订生产指挥车辆运行管理条例，实现了全天候、全过程平安管理。加快平安文化建设。主动引导员工“勤勉敬业一股劲、优质服务一团火、严于律己一面旗”，结合自身岗位技

25、能须要，全力完善学问结构。每月开立廉政教化课，提升员工道德修养。先后组织开展“岗位无违章，现场无隐患，身边无事故”流淌红旗竞赛、“人人讲平安、个个查隐患”、“三八妇女节”平安寄语、“质量月”、“平安活动月”、“应急演练周”、“节能周”及“六五环境日”、12.23警示日、应急平安学问和交通平安学问竞赛等系列活动。参与了川庆公司学问竞赛总决赛。我办付世龙与企管部2位同志组成的公司法律学问竞赛小组，在川庆“12.4普法学问竞赛”中发挥精彩，勇夺冠军。由于齐抓共管，公司平安工作目标达到了“四个杜绝”、“两个不超”和“两个确保”；环境爱护工作完成了“一个杜绝”和“三个达标”；职业健康工作目标实现了“一个

26、杜绝”、“两个限制”，使公司各项工作在高起点上健康运行。 四、正确检视自己，得失在高标尺上充分显现。 今年以来，尽管我在公司的正确领导下，做了大量工作，但是，也还存在一些不足，详细表现在： （一）是市场波动造成hse管理部分缺位。由于受到国外钻井市场波动影响，今年公司海外钻井工作量呈部分萎缩态势，且人员削减、签证难办等困难始终困扰着基层hse管理，管理人员专业水平显得不足。 （二）是hse体系在部分项目进展迟缓。合同关系、现场保障、社会平安等造成了海外部分项目推动工作迟缓，发展不均衡。 （三）是hse培训难度加大。公司组织hse培训较其他国内单位相比存在较大困难，海外项目远离总部基地，加之员工

27、工作时间长，休假时间短，居住地分散，以致于不能刚好有效的接受各类国内hse培训，导致专业化到普遍化的推动速度变慢。 （四）是坚持学习不够，理论联系实际仍有差距。面对保持较快发展的巨大压力，自觉不自觉地把主要精力用于业务工作，偏重于事业开展，在政治理论的学习上存有肯定的好用主义心态，在真学真用上下的功夫还不够，相识不足。不能把理论有效运用到实践。 五、强化廉洁自律，素养在高平台上快速提升。 俗话说“公生明、廉生威”，在工作中，我始终恪守原则底线，严于律己，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。对每一笔支出，都坚持过程的阳光、手续的完备，避开个人在票据报销上动歪心思，确保严格

28、、严谨、肃穆。比照廉政准则8个方面“禁止”和52个“不准”的要求，严于律己。没有利用职权为自己谋取一己之私，没有从事营利性活动，没有违反禁止违反公共财物管理和运用的规定，没有假公济私、化公为私行为，没有违反规定选拔任用干部行为，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益，没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张奢侈行为、没有脱离实际、弄虚作假、明确整改措施，目标在高压力上不断清楚。 结合工作实际，比照存在不足，我要进一步明确整改措施，进一步提升自身综合素养。 （一）是要进一步加强学习。 强化政治理论学习，要先人一步、快人一拍。在学习上做表率，在行动上做示范，始终牢记党的宗旨，时时到处严格

29、自律，以身作则，领先垂范。坚持原则，敢于管理，切实加快事业发展。 （二）是要进一步解放思想。 作为一名领导干部，决不能固步自封，满意现状，必需开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟、解放思想、与时俱进。今后，我要进一步解放思想、真抓实干，擅长吸纳先进的管理方法和制度，不断深化企业改革，全力推动各项事业又快又好发展。 （三）是要进一步转变作风。 坚持说实话，办实事，求实效。仔细处理好改革、发展、稳定的关系，切实转变工作作风，始终坚持实事求是原则，求真务实。在工作中做到重实际、说实话、办实事、求实效，脚踏实地、真抓实干。 （四）是要进一步廉洁自律。 树立良好形象，切实抓好党风廉政责任制的落实，建立和健全规章

30、制度，强化各项监督措施，扎实推动廉政建设，以一流的政治素养来推动自身工作不断取得新成果，创建新辉煌。 工程人个人述职报告篇4 第一章 总述 一、阐述管理的概念 管理是一个组织的整体活动，是一个有效的限制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和限制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。

31、人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 二、阐述管理的目的 我国的酒店业自1980年起至今经验了高速的发展过程。酒店规模也从以前只能供应食宿，到现在集休闲、消遣、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店。 在这个发展过程中不只是规模，数字发生的改变，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理。 这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细微环节各有不同但管理目的是一至的主要表现在： 1、建立一套科学有效的服务质量标准管理体系。 2、组织内部建立分工明确各负其则的规章制度。 3、降低成本

32、给单位带来良好的经济效益。 4、制定明确的规范化的各岗位的工作标准。 5、为客户供应规范化，标准化的优质服务。 6、用规范化管理代替阅历管理。 7、疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神削减管理成本。 8、通过培训提高企业内员工的自身素养和质量意识。 9、提高企业的生存实力和竞争实力。 10、对企业的长远发展负责。 11、在市场上树立良好的企业形象。 综上所述管理的目的就是迎合市场的改变，通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报。 三 、阐述酒店工程部的位置和重要性； 酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并供应服务外，主要工作在后勤区，故工程部在酒店中为后

33、勤部门。其主要任务是为酒店其它部门供应良好的服务。并确保所管辖设备的正常运转。由于酒店全部的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依靠程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏干脆影响到酒店的服务质量，销售价格，平安及利润，工作效率及酒店的声誉等。总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威逼到整个大厦。 四、阐述工作目标 一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没

34、有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系。 一个酒店工程管理体系运作的是否胜利有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的主要体现如下； 1、 酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损。 2、 酒店内各处的公共标记正规、整齐。 3、 各种照明灯具完好有效。 4、 客房及全部服务区的服务设施完整有效。 5、后勤区干净、整齐、光明。 6、各工程系统的运行平安牢靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书。 7、 各区域分散设备外观整齐，运行正常。 8、 全部机房干净、整齐、光

35、明。 9、工程管理制度齐全有效。 10、各种工程资料齐全完整。 11、全部员工分工明确，服务制度规范化，标准化。着装整齐，精神面貌，行为举止，符合服务标准。 12、各类日常管理表格，齐全有效。 13、各类设备档案保存完好，记录真实牢靠。 14、精确按时的完成各种年度安排及预算。 其次章 阐述工程管部经理的工作 一、人员管理 1、班组划分 在酒店工程管理中，班组的划分和工矿企业中的班组 划分有明显的区分。主要缘由为前者的工程管理要负责酒店全部的设备设施的正常运行，须要管理及修理工作人员要具有多方面的专业学问，班组划分时即要考虑到不同专业须要有不同专业的人员，又要考虑到人员编制不能过多，各专业之间

36、的相互协作等问题。而后者只是保证生产产品，或产品供应，专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可。为此酒店工程管理班组划分时要充分考虑到以下因素。 1、班组的划分是否能满意酒店的运营须要，精确有效的班组划分是确定工程部管理机构的前提。 2、各班组之间如何相互协作相互合作。 3、是否符合本行业或本专业的行规。 4、人员配备是否能满意政府劳动及平安管理部门的要求。 5、班组的管理和运作是否可以随时的得到限制和指导。 6、所用人员数量在满意运行须要的前提下应为最少。 7、依据酒店行业的特别性建立有特别职能的班组，如万能工组，设备修理组等。 8、酒店全部设备设施均应有相关专业人员的维护。 考虑到以上因

37、素在班组划分时管理者应依据所在酒店的实际状况进行划分。在此供应一个班组划分的例子供参考。 1、建立不同专业的班组，将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。 2、对于综合性较强且设备较集中的场所如洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职修理组。 3、将设备的修理和保养工作分给两个组完成，修理组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急修理，常日班负责设备的维护保养和定期检修。 4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。 5、成立装修组，客房及公共区的安排大修由装修组和各专业常日班负责。 6、工程库房的管理应设有专人管理，并由总工或经理干脆管理，以便成本得到有效的限

38、制。 2、组织结构 工程部组织结构是工程管理体系的一个重要组成部分，是搞好工程管理的必要条件，是确定管理模式的框架结构。它设计的是否合理科学将干脆影响到管理的效率和工程部运作的好坏，组织结构一经确定就不能再作过多的调整，因此组织机构的设计要慎重。设计时最重要的一点就是要好用要符合本酒店的实际状况要与整个酒店的管理模式相适应。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素； 1、必需满意酒店的经营须要。可实行按专业系统，按管理性质等方法设计机构图。 2、满意管理要求的前提下机构应尽量的精简，尽量削减管理层次。 3、应体现出统一领导，分级管理的原则。 4、避开出现管理层下级过多和被管理层上级过多的现象

39、。 5、尽量避开横向兼职。 6、职位的确定应符合本行业的特点不要有潜在的重复职位，也不要出现职位的空白。 机构表设计完成后，在表中应明确的表现出以下组成要素。 1、部门：部门是指在企业中具有独立功能的工作单元。如工程部，人事部，保卫部等。 2、职位：给予工作人员相应的责任和权利，确定其在部门中的职位。 3、级别；是所在岗位在企业管理体系中的行政级别，是实施管理职能的等级形式。如经理级，主管级等。不同的岗位假如级别相同在机构图中应表现在同一层中。 4、指挥线；连接上下两个岗位之间的连线叫指挥线。是行使管理权利的线路也是信息传递的渠道。在实施管理时如上下级及相同级之间没有指挥线相连，那么在正常管理

40、系统中应不存在指挥与被指挥的关系。 5、在人员定编完成后，组织结构图中各职位所列人员的总合应包括本部门全部人员（包括临时工） 综上所述结构图描述的是管理组织结构和职位及人员定编的系统图。与之相联系的是岗位职责描述。 （附工程部机构图供参考，此图是按专业系统管理设计的） 3、人员定编 人员定编的限制是酒店管理中成本限制的有效手段之一，是完成工程管理目标的首要条件，组织机构人员过多会增加酒店的运行成本，而过少则无法完成管理的目标。因此人员定编的确定应考虑到以下各种因素以达到最佳人员配置。 1、应考虑到酒店的规模和特点，及星级服务的要求。 2、应与管理的目标和工程部的任务须要相适应。 3、应尽量与酒

41、店下达的各部门人员定编数量相吻合。 4、应考虑到所管辖设备的数量，及设备管理的技术难度。 5、对于技术含量较高的设备设施应考虑由专业公司承包。 6、各种不同层次的专业人员的配置应能满意运行管理的须要。 7、特别工种的人员配置应能满意政府管理部门的要求。 8、应能满意24小时供应修理服务的要求。 一般来说工程部的人员定编数额占酒店总人数的57%。 4、人员选配的原则 酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设备设施完好有效，而达到上述要求最基本的因素是要拥有一批不同专业不同档次的员工，在组织机构和人员定编均确定的前提下人员的选配和录用是干脆关系到工程部服务质量的关键因此工程部的人员选配我们要慎之

42、又慎，所用人员不但要求有肯定的专业技能和工作阅历还要求有很好的职业道德和服务意识考虑到工程修理的技术性和连续性在每一个专业应配有两个或以上的专业技术人员以便于出现人员流淌时不会影响服务质量。在人员选配上要肯定禁止裙带关系的出现，我只能写道这里， 其他项目应对自身酒店进行了解掌实际状况后，说相应内容说出自己将要如何做并制定完成目标就可以了。 工程人个人述职报告篇5 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 我的职务是xx地铁项目总工程师。依据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参加工程

43、建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，根据分工创建性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理实力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 一、加强学习，提高政策理论水平 实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，主动参加，努力创先争优、推动科学发展、形成党员带头、全

44、员广泛参加、持续推动的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细微环节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细微环节问题。 把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力气。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣扬信息报道管理，刚好反映工程项目进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，同心同德，努力内部挖潜，充溢施工力气；优化各重点工程施组，制定最佳施工方案

45、等详细应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、成本与效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量基础，开展平安隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场平安质量工作。 切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增加服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力，发挥党员五带头作用，严格根据项目部的总体工作思路，全方位抓好平安质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调实力、切实把问题解决在施工现场；在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保平安、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。 二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力 一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理支配，主动协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。 1、强