2023年工程部月度工作总结和计划6篇.docx

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1、2023年工程部月度工作总结和计划6篇 我们在许多时候都须要写工作总结，工作总结是职场人对某个阶段工作状况做的一份书面文字，以下是我细心为您举荐的工程部月度工作总结和安排6篇，供大家参考。 工程部月度工作总结和安排1 20XX年9月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关切和指导下，在同事们的热忱帮助下，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了公司员工手册及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，快速熟识环境，了解报批报建工作内容。主动、虚

2、心向领导、同事请教、学习，基本驾驭了相关的工作内容，工作流程、工作方法。 三、工作主动、仔细、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导支配的各项工作任务。 1、在领导的支配下，与上海设计部主动沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门主动沟通和征询，为方案的顺当进行供应了有效帮助。 2、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工作安排与工作进度亲密结合，使安排和进度有效、有序进行。 3、依据项目状况，结合公司一级安排，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与项目有关的事务提前进行并完成。 4、尽所能和所驾驭的关系，协作并帮助其他部门完成相关工作，供应我所能供应的帮助。 5、在安

3、排要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行供应了条件。 6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的打算。 7、与土地部门主动沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的劝服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行供应了有利保障。 8、协作公司领导对土地交接工作进行主动的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺当和正常交接供应本人职责范围内所能进行的工作。 9、利用个人关系，主动为其他部门供应力所能及的帮助和支持，热忱无怨言。与同事之间*相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。 四、存在问题及解决方法： 1、由于在原单位主

4、要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还须要进一步的了解与熟识。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这须要领导和同志们的传帮带。 2、工作中有时过于自信，对有些困难工作估量过于简洁，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。 总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，主动、热忱、仔细地完成好每一项工作。 工程部月度工作总结和安排2 自 4 月 16 日进入公司以来，主要从事室内覆盖工程项目的工

5、作，在公司领 导和同事关怀与培育下，仔细学习、努力工作，主动投身到工作中，渐渐迚入了 工作角色。对公司的组织架构、企业文化、规章制度项目流程已熟识，并且融入 网络建设部这个大家庭。 半年来，根据岗位职责要求和行为规范，认仔细真地做好了本职工作，较好 地完成了领导所交给的各项工作任务。以下是本人对迚公司以来的工作状况说 明： 1> 在迚入公司后前期, 前往 XX 地区负责联通室内分布系统工程项目， 在当地深化迚行对本项目的实地沟通了解分析及结合公司发展方 针，实施了 XX 地区联通室内分布系统工程项目代理事项。 2> 中期应公司要求，帮助 XX 对各流程及数据文档的管理更合理清楚，

6、做为小组成员对 XX 联通项目当前数据及文档梳理工作，使之更规 范合理。日前与 XX 沟通得知经过梳理后 XX 的各线条流程及数据 都更清楚明白使之更简单驾驭真实工作状况。 3> 后期针对项目组目前现状，为提高各人员工作极积性编制了项目 经理绩效考核管理方法工程人员绩效考核管理方法 。 4> 结合项目组目前实际状况，拟制了物业人员谈点费率及奖劫试行 方法 。 5> 现阶段帮助 XX 联通项目组对联通项目当前数据及文档梳理及站点 物料核查工作。 当然在实际工作中，我也存在着很多缺点和不足，比如不能很好的善用说话 技巧，解决问题时有时缺乏坚决，间或也会被小的挫折影响工作信念。相识

7、到不足的同时，我始终坚信，自省是改迚提高的前提。 在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我 的工作看法、实力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。在今后的工作 中尽心的工作,不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，渐渐改掉缺点，注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力，不断 在工作中学习、迚取、完善自己。为公司通信工程项目的顺当开展，尽一名员工所能做的最大努力。 工程部月度工作总结和安排3 实习时间：xxxx年7月9日 实习地点：东郊初中建筑工地 实习内容：在李组长的指导下，学习国家相关的规章制度，了解各种工程程序;通过阅读图纸，了解设计

8、的意图、设计方案、施工细部;了解在工程建设中可能发生的实际问题，并学习切实可行的解决方法等。 一)建筑学学问 参观东郊初中建筑工地了解分析以下内容： 1、依据所学学问，对所参观建筑组群的总平面布局的合理性或不合理性进行分析。 2、参观建筑物外观及内部，了解各层平面布局及房间布置，视察建筑外观特点。运用所学 学问分析该建筑平面布局、空间造型和立面处理方法。 二)房屋构造 通过去参观在建工程现场状况，了解以下内容 1、了解该建筑物的结构形式、构造特点、建筑作法、承重方式、施工方式、抗震等级等; 2、了解该建筑物的地基及基础类型、构造形式及施工方法; 3、了解该建筑物的墙体类型、结构布置、细部构造及

9、施工特点; 4、了解该建筑物板、梁、柱等的类型，配筋方式及其与墙、梁的连接构造，了 解楼地面、屋面构造及顶蓬构造特点; 5、了解该建筑的楼梯、阳台等的具体构造; 6、了解建筑物的建筑装修构造。 三)建筑材料 通过去建筑工地实地参观，了解以下内容： 1、了解水泥、砖、砂子、石子、钢筋等主要材料的规格、标号、特性及运用要求; 2、了解混凝土、砂浆的协作比、标号、生产工艺所用设备以及养护要求; 3、了解各种钢筋加工状况; 4、了解有关装饰材料的状况。 四)建筑施工 通过去施工现场参观，要求了解以下内容： 1、了解各施工工种的工艺过程，生产特点以及各工种之间的协作及穿插作业状况; 2、砖混结构施工工序

10、，现浇构件的施工工序; 3、建筑工程与安装工程的施工协作及工序要求; 4、土建工程与安装工程的施工协作及工序要求; 5、装修工程的施工过程，施工特点及方法; 比如，钢筋的绑扎，底层基础钢筋的绑扎首先要放样，每一跨度里钢筋的接头数只有25%，即4根钢筋里只有一个接头，另外，接头要尽量放在受压区内。在砌墙的过程中，如遇到墙要转角或相交的时候，两墙要一起砌起来，在留槎的过程中，可以留斜槎，假如要留直槎，则必需留阳槎，且要有拉结筋，不能留阴槎。在进行混凝土施工的过程中，要特殊留意混凝土的协作比，在天热的时候要留意养护。 五)基础 1.基础选用类型 采纳独立基础，基底标高为-5.10M 2.钢筋基础地面

11、应作强度等级为C10的100厚垫层，垫层宜比基础每侧宽出100 3.钢筋基础曾厚度，有垫层处40，无垫层处70， 与土壤干脆触外侧建筑防水做法的钢筋挡土墙，柱在室外地面部分爱护层厚度应向外增加到40。 工程部月度工作总结和安排4 XX年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划

12、面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887。64平米，超出规划面积507。64平米。工程总投资约2。7亿，XX年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺当超过了90%的交房率，应当说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺当完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特殊是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的运用质量是得到了业主的一样认同。 二、做好项目的施工工作 以年初小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细微环节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严峻滞后。由其是景观绿化及

13、室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严峻影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的阅历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架相互影响工程的进度。 特殊是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节约了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法运用、各个系统无法调试等诸多不便，严峻打乱整个项目的进度时间安排。 但在公司领导的带领下我们工程部人员坚决信念，解除各种不利因素针对当时的现

14、场状况，依据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员主动参加各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互协作让项目得以进展顺当。通过我工程部人员的努力，项目最终在XX年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。 三、做好项目的验收工作 自项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的状况下，依据工程部人员的原有工作支配结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。 由于我司为外来单位也是在的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、

15、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。 特殊像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工惩罚并重新报市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。 为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除12楼顶层玻璃雨蓬及更改2楼底层消防通道为公共通道的详细措施。 虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不行预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部同心同德晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特殊是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力气不分昼夜的与

16、相关部门沟通做工作。最终是赶在了XX年10月22日完成了全部的交付手续工作达到了交房条件。 四、做好项目的交付工作 自项目从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻小区的物业按现有市在交房过程中常常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人帮助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，主动组织施工人员力气进行加班突击。 针对进户门油漆损伤的修补须要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自担当应负的责任，特地从外组织修复力气进行了相应的修复。 从XX

17、年10月28日交房起我工程部人员主动协作物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参与现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了90%，顺当完成了公司既定的交付目标。 五、做好项目交付后的整改工作。 自交付后，我工程部人员加班整理置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并立刻组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对全部住户进行了电话回访。 针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责

18、任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。 对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部主动响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门依据现场实际状况提出相应的改造方案。截止目前小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于XX年1月底完成，空调机位的水管改造也将在XX年1月中旬全部完成。 一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有许多差距和不足，工程人员的素养有待提高，现场管理阅历

19、须要增加，团队合作的意识不强因加以引导。 同时作为工程部负责人在管理阅历上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需变更管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避开以后的管理漏洞，切实有效的限制项目进度和质量，合理的限制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作状况，望公司领导指责指证。 工程部月度工作总结和安排5 20xx年度传承工程部工作总结在总公司和房地产公司各级领导班子的正确领导下，在项目各部门同事的大力支持和协作下，在监理项目部和各施工队伍部亲密协作，我门传承工程部，较好的完成了20xx年的工作。 在这一年中，工程部没有没有预算人员，

20、没有选购人员，没有电气工程师，我负责工程部的全部工作并兼任电气工程、给排水暖通工程的工程师，工程部几年来频繁换领导，许多工作交接不清，连接不上，工作难度很大，虽说有点累，但在各级领导的帮助下、同事们的大力支持下，顺当完成了公司下达的各项任务。 在这一年中工程部每位成员都能恪守职业道德，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，各展所长，取长补短，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20xx年工作总结如下： 一、20xx年的主要工作完成状况： 1、本年度完成度建设任务状况 1）北区12楼建设工程从年初的招投标工作，到4月份的开工建设，历时八个月，完成了基础

21、、主体、部分装修和安装工程的建设，完成产值1050万。 2）室外小市政雨污水、给水工程，工程总价115万元。从本年度10月开工，到12月31日止，历时两个月时间已经顺当完工，已基本具备验收条件。 3）其他零星工程：物流区场地平整工程完成产值30万元；钢结构基础工程完成产值25万。 4）钢结构工程从本年度10月15号开工到12月15号，历时1个月时间，已顺当竣工验收，完成产值60万元； 5）综合服务楼工程：外墙保温，室内土建工程，水电安装，共完成产值95万元。因二标段施工队伍不是主动施工，从20xx年开工建设，到现在仍未竣工。 6）现项目北区全部建筑给水已全部接通，全年完成总产值1345万元。1

22、、2楼部分工序已根据甲方要求，短暂停止建设。 2、其他工作状况 1）各项工程招投标工作 2）报批手续因领导班子频繁调整，至今没有办完。 3）各项工程进度款的审计工作。 4）一期工程的成本结算工作，已进入尾声，争议项待领导批复。 3、甲供材料完成状况 今年因施工性质不同，施工合同为固定总价合同没有甲供材，只是指定施工材料必需从鑫方盛选购。（鑫方盛没有的除外） 二、工程施工过程的限制管理 1、组织管理状况 依据传承项目工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行限制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

23、 建立施工现场例会制度，每两周一次监理例会，由监理主持，召集各项目经理及施工负责人参与，对工程施工中的状况进行总结，提出看法要求及整改看法，由监理形成会议纪要下发，在例会上还对各分包单位之间工作进行协调，解决施工中的冲突，加强沟通，刚好有效的限制好工程施工的进度、质量、平安、文明施工。 2、质量、进度、投资限制状况 2.1、质量限制 围绕公司最初确定工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。 在开工前审定监理规

24、划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，帮助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。 在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题刚好提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。 材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司供应及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量看法，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的材料要求要求施工单位进行复检后，依据复检结果确定是否运用。 过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量限制。工程部人员进行

25、不定期抽检和平常检查相结合方式进行质量限制，实行检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面驾驭。 2.2、进度限制 为了整个工程按安排、工程部年初编制全年建设进度目标了，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总安排要求提出相应的具体施工安排，由监理审查后并监督实施。 在施工过程中，常常进行检查是否按安排实施，发觉问题刚好进行分析，实行有效措施刚好调整安排，保证进度安排最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实状况。在每月的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解

26、决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。 2.3、投资限制 工程部对投资限制的主要内容是审核施工程量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。刚好做好已完工程记录，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行限制。 对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得一样看法，经总

27、负责人同意。任何变更及签证要求以书面文字为依据。 3、平安与文明施工管理状况 依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、各施工单位全员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安限制，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。 督促监理工程师和施工单位根据有关法规去管理，要求总承包单位与个分包单位签订平安管理协议，保证施工现场内井然有序，文明平安，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创建良好环境。 4、工程部建设状况 一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作实力相互间比较熟识。每个

28、人都能够担当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。 三、阅历教训及改进措施 1、各施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，刚好签订施工合同，明确工期、投资、质量、平安等要求，为施工期间管理创建良好条件。 2、监理单位明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，工程部进行人员管理，调动监理人员主动性，管理好工程，否则追究监理单位责任。 3、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。 4、通过检查发觉施工单位资料收集整理不刚好，现场要求监理人员加强资料管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工

29、从资料方面打好基础。由于监理检查不刚好，施工资料有后补现象。 5、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料刚好提出，严禁用于工程。 四、20xx明年的工作任务 1、完善物流区的用电，物流区急需用电建筑有两个，一是50间平房，二是钢结构库房，因这两个建筑明年向外租赁（工地现有一台80千伏安变压器可供应两个建筑物的用电） 2、钢结构库房，混凝土地面。因露天混凝土地面，冬天不宜施工，短暂停工。 3、贯穿项目场区的中轴路。 4、须要请示的事项 1）1、2楼剩下的工序是否接着施工？该工程剩下的工序有室内抹灰、室内地面垫层、墙外散水、外墙保温、涂料、门窗工程，电气配电箱、的灯具照明。给排水

30、正负零以上工程，采暖工程、燃气工程。 依据工程进展状况分析，我个人认为应接着施工完善，因合同总价1359万元内、现已完成了855万元，剩余合同内工程504万元，假如接着停建一个完整单体工程也没有，难以出售或租赁。或者单独完善框架部分地，再续资金314.7万元。（砖混剩余未完工程189.3万元） 2）综合服务楼工程，建议完善配电箱，外墙涂料，室外散水、窗井、地下地面。 3）希望公司配专业人员，即电气工程师一名、施工预算员一名，加强现场签证审计和预结算的管理。保证工程的顺当建设和资金限制。 工程部月度工作总结和安排6 20xx年的上半年不知不觉就过去了，之所以一闪而过，是因为上半年工程部全体成员都

31、在惊慌的工作状态中无暇顾刚好间。依据鞍山公司20xx年经营责任书要求，工程部担当着工程建设、报批报建、运营管理、平安管理等方面工作。为了更好的完成公司交给的任务，工程部上下可谓同心协力、众志成城。结合工程部部门职责和经营责任书要求，下面是对我部门20xx年上半年工作的小结： 一、上半年重点工作总结和回顾 1、承上启下，做好年度施工打算工作 20xx年伊始，为更好的组织策划本年度施工工作，工程部组织编写了1、1期、1、2期施工打算备忘录，具体策划了年内1、1期、1、2期施工进度总控节点和各专业限制节点。3月5日，工程部组织监理单位、总包单位、各专业分包单位正式进行了“20xx年度复工打算会议”，

32、鞍山项目领导班子参与了本次会议。会议确定并部署了20xx年度施工支配，听取了各施工单位的安排和困难，深化具体的对各施工单位节点进行了编排，有效的传递了进度限制意识。 通过冬歇期间的整理，工程部在开工前就本年度重点施工单项工程的技术要求向施工单位做了技术交底，包括：外墙保温技术交底、地面防开裂技术交底、砌体、抹灰技术交底等，并严格根据样板管理规定，先样板后施工，取得了良好效果。 工程部抓住规划设计中心项目设计回访的好时机，将20xx年度施工中的设计节点优化建议进行了总结和反馈，争取在今年的施工过程中提前避开返工，提升质量，同时借机解析1、2期设计施工难点和关键节点做法，与规划设计中心形成了良好的

33、沟通态势，得到了上级专业部门的支持和好评。 外管网方面，工程部提前布置举措，新年后便起先了管网各专业的报批、设计、合同等工作。截止目前，为协作7月中下旬起先的外管网施工，各专业垄断部门的配套报建工作根据安排稳步推动，均已进入最终的设计和合同签订阶段。 另外，上半年的开发报建工作也取得了重大进展，五证办理进入了快车道。4月18日获得土地运用证，5月21日获得了工程规划许可证，6月20日取得施工许可证，完成了1、1期全部五证办理工作，为施工、销售、交房、结转等重大事项创建了条件。 2、想公司之所想，稳抓施工质量 工程施工中，工程部紧抓高品质的产品理念，主动落实深中投质量管理制度和鞍山公司工程各项指

34、引要求，注意观感质量的进一步提升和质量通病的预防和整治。为了更好的打造“不漏水”的房子，通过雨季考验防水施工是否合格，仔细支配蓄水试验，严格根据深中投要求进行记录和检查，组织形成了每周一进行质量专项检查的制度，对门窗、抹灰、外立面、防渗漏等关键部位进行轮番检查，做到不放过一处质量问题，刚好整改到位。遇到质量通病现象刚好组织技术交底，同时依据交底内容协同监理和总包质检人员进行检查，监督三级验收状况，做到有检查、有记录、有整改、有复查的管理闭合。 已经形成的展示区景观，工程部依旧没有松懈，为保证不断提升展示效果，工程部协调施工单位投入人力、财力、物力进行展示区景观养护工作，对苗木进行输液、追肥等管

35、理措施，并增加了花草、雕塑（进行中）等工作。针对精装修样板间剩余庭院装修工作，我部在对石材材料、铺装工艺的考察走访后，改善了庭院景观工艺，大胆对苗木进行了一波调整，刚好合理的完成了样板间庭院装修景观工程。 3、精细化管理，服务于产品品质 针对质量通病，为确保地下设备房按时回填完成和防水层施工到位，工程部工程师不惧烈日，加班加点旁站混凝土浇筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部实行不论专业，每人负责一栋或几栋住宅防水施工监督和检查的方式责任到人，坚决抑制渗漏。针对近期总包管理班子质量意识有所下降、质量员检查不到位的状况，我部在分管领导的支持下一方面与监理一起加大检查力度，另一方面与总包单位总

36、部领导加强沟通，要求总包加强项目管理人员特殊是质检人员配备、完善检查记录、完善质量检查交圈制度，取得了良好的效果。 其次，上半年还对部门各岗位职责进行了调整，各项现场和内业工作均设置了专人负责，设立了质量负责人、技术负责人、设计对接人等专项兼职岗位，有效的扩展了业务范围，理顺了工作流程。 4、绷紧神经，强化进度管理手段 进入施工高峰期，无论人力市场、材料市场还是施工单位资金都出现了比较大的波动，也影响了现场施工进度。针对这一状况，5月以来，在工程部新任分管领导的带领下，工程部一改往日的常规管理方式，大胆走出去，了解市场改变。在总包进度外立面施工缓慢、总包资金不到位的状况下，我部提出组织乙方分包

37、单位，签署三方协议，共同担当风险，并干脆拨款给专业分包的方法，大大推动了外墙保温的施工进度，同时要求专业分包指派专业管理团队，提升了该单项工程的质量。对于外墙文化砖供货不刚好的状况，在领导带领下，工程部、成本部远赴文化砖生产厂家，实地考察厂家实力，协调货物进场，成为了按时完成外装工程有力举措，为外架拆除、管网施工打下了坚实基础。 除此之外，为加强进度管理，在地下设备房施工过程中，由于前期总包进度严峻滞后，近期在与总包说明沟通无效的状况下，硬性要求总包单位在地下设备房后续梁、板钢筋绑扎过程中，每天钢筋工不得少于20人、木工不得少于15人，从而有效地加快了施工进度。 5、运筹帷幄，拓宽运营思路 除

38、了工程建设任务，工程部还担当运营管理任务。运营管理是深中投近2年提出了新的管理思路，意在统筹管理公司业务以达到最高效和最大收益。我部从运营管理的整体思路动身，站在公司整体利益的角度考虑，协调各专业职能部门进行统筹。详细包括：制定经营责任书确定的运营维度工作内容，刚好组织填报项目运营月报，随时参加和组织运营管理睬议，编写会议汇报材料等。上半年，我部主要完成的运营维度任务：维保期的物业返修制度、编制竣工验收检查表、蓄水试验表等均按时完成。在第一季度巡检中，获得了较好成果。 同时，运营管理还在不断敦促和监督经营责任书节点状况，分析、提示有关人员关注完成节点等工作。运营管理在于提高全公司员工的运营意识

39、，提升自身做为公司员工的责任所在，订正“事不关己，高高挂起”的陈旧思维，站在公司角度看问题，系统的形成为公司追求最大利益的主观工作目的，并在实际工作中主动推动。运营工作并不是简洁的写写画画，关键在于整体意识的提高。虽然目前并没有真正实现运营管理的模式，但工程部正在主动努力，首先在部门内部做好管理提升工作。 6、以人为本，落实平安生产职责 平安工作始终是开发和施工企业的生命线。为了守好这条线，工程部依据施工不同阶段的不同要求，妥当支配整改内容，分析探讨重大平安隐患，确保零事故的平安目标。针对地下设备房深基坑，工程部做了严密部署，严防出现平安事故。雨季期间，施工单位每日对深基坑、周边楼梯、旁边设施

40、进行监测，第3方监测每3天进行1次，截止目前共进行第3方监测30余，刚好处置平安隐患，保证深基坑工程平安有序进行。我部还响应集团通知精神，结合“平安生产月”活动，大力加强现场平安生产管理力度，完善平安管理体系，落实平安事故责任。深化开展横向到边，纵向究竟的平安教化、交底活动，传递平安生产意识，将平安生产做为第一任务，常抓不懈。 二、下半年工作如何开展 1、攻坚克难，力保完成年度目标 依据年度经营目标责任书要求，20xx年1、1期要实施竣工验收结转。在此前提下，对工程部提出了严峻的考验。针对目前的进度状况，外管网、景观等工程时间特别紧迫，我部将通过谨慎严密的安排支配，脚踏实地的沟通协调，步步为营

41、的管理手段，充分发挥出部门员工的工作实力。同时在各部门的支持下，以公司领导作为坚毅后盾，力保年底竣工结转。 2、急业主之所急，严把验收关 在争取进度的同时，工程依旧把施工质量当成头等大事来抓，特殊是年底竣工验收和入伙阶段。依据竣工验收检查表和协作物业返修制度的要求，在项目达到竣工验收的条件下，仔细进行分户验收检查。 3、集思广益，务实不忘创新 本年度还涉及到的两次工程巡检，我部将仔细总结前期阅历，注意进一步提升管理手段，在1、1期工程完善过程、1、2期施工及后续工程中另辟蹊径，提高管理水平，加强表格化落地工作力度，形成一套可行、高效、务实的管理流程和思路，再创评比佳绩。 4、深刻总结阅历，提升

42、下一期管理效率 接近年末，我部还将安排对20xx年度包括更早的一些工作阅历和得失进行总结，特殊是对工作中常常用到的表格、制度、流程进行再次梳理，找寻工程中质量尚且存在问题部位的管理缘由，将总结结果运用于后续工程中，确保不在同一个地点跌倒两次。 三、目前工作中存在的风险和需协调的事宜 1、分期开发导致的报建、配套规划和施工问题 一期、二期交界处道路下，存有二期管网施工内容，若今年修成正式路，志向状态前提为将2123北侧管线同展示区管网施工方法，即尽早完成二期修规，在道路施工前进行专业设计施工完毕。否则明年需对已完正式路重新开挖或今年需此处修成临时路加以解决。为此有必要尽快着手进行二期方案确定及规

43、划设计，为争取9月底前完成专业施工创建条件。 65521部队用地的谈迁工作：65521部队的谈迁问题，干脆影响到我司DN-1、4地块的开发建设。 2、总包支持不力，存在管理难度 目前总包单位在技术及人员组织上比较薄弱，应要求总包单位组织整改修理小组，或提前打算应急资源，以保证1、1期年底竣工验收和1、2期正常进行。 上述是20xx年上半年工程部工作小结，工程部的工作虽然也取得了一些阶段性的进步，但同时存在着不少缺点和不足，主要体现在节点意识跟不上、工作主动性有待加强、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中，工程部将接着完善部门体制，强化灌输优秀的管理理念，改掉陈旧的工作思维，为鞍山项目持续发展做出突出贡献。