2023年年会主持演讲稿5篇.docx
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1、2023年年会主持演讲稿5篇 演讲的过程中,也是演讲者个人的自我教化,所以演讲稿的写作是不容忽视的,大家在编写演讲稿的过程中必定要保证思路清楚,我今日就为您带来了年会主持演讲稿5篇,信任肯定会对你有所帮助。 年会主持演讲稿篇1 敬重的各位领导、同事们: 大家上午好! 20xx即将过去,在这个辞旧迎新的日子,金玉普惠公司全部员工团聚在一起,总结20xx,展望20xx。今日能站在这里发言,我的心情很激烈,感到非常的荣幸。 在繁忙的工作中,来到今日的公司年会,顾不上去留意新的春天的脚步渐近,但是,这年会的喜庆提示着我,新的春天的确已经到来。此时此刻,与各位一起共同总结过去望将来,这种共聚一堂的喜悦与
2、感慨,在繁忙的工作中,显得如此宝贵。我们的年会,或许对外人来讲不算什么,但对我们在座的每一个人,都有着沉甸甸的重量,因为,这是我们全部人都感到欢乐的年终大会。 很感谢金玉普惠公司,给我这样的平台与发言机会,让我作为员工的代表,与各位共享我在过去一年的理解与思索。我想以“一个成熟员工的心态”为主题,来谈谈我的想法。 我见证了公司这几年的发展,比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情,百般味道揉一体,万千感慨。不同于几年前,今日金玉普惠公司已经成长为一个较大的公司,公司的规模与实力都在快速增长。我的心情如大家一样,深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中,我们的企业充溢了无限的可能,
3、而我们每一个人,充溢了无限的机遇。 回望刚刚过去的一年,我们的业绩,得到快速发展,尽管这过程中有许多的磨砺与曲折。 我深深感谢公司的成长,让我在公司发展的大潮中得到成长的机遇与宝贵的磨砺。在过去的一年,由于经济的下滑,我们承受了太多太沉重的压力与委屈,因为力之不所及,只是在靠一种责任心在支撑,那种累,愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压,让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己须要成长的地方,不成长不行,因为不成长总是要受指责,不成长不行,因为不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行?这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水,此时此刻,都化作成长的喜悦,这是发至内心的喜悦,历经千锤百炼,走向坦
4、荡从容。 当然,我们这一年的工作中还存在一些问题和困难,比如:我们的整体业务人员的行业学问还不够专业,销售实力和技巧还不够娴熟,个别员工还存在迷茫和缺乏激情,交易量完成状况还不够志向,公司的整体盈利目标还没有达成,但我们拥有一个团结互助的团队,有一个完整的组织架构,我信任在不远的将来,经过全体员工共同的努力,我们金玉普惠公司会有更好的发展,并肯定能够得偿所愿,无论是困难还是成果,我们都心怀感恩, 感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回顾过去,心存感恩,展望将来,放飞志向。 对于即将到来的20xx年我们充溢了希望和向往,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今日把2
5、0xx年设定为公司的目标管理年。 这样,在新的一年里,我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要留意部门之间的连接。在确定一些详细的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。 最终,我诚心地希望全体员工能够用饱满的热忱主动端正的看法,来迎接新的一年的工作,同时,我信任在全体员工的共同努力奋斗下,我们金玉普惠公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌绚丽。 在此,我给大家拜个早年,祝
6、福大家新年欢乐,爱情甜蜜,家庭华蜜,身体健康,万事如意! 感谢大家! 年会主持演讲稿篇2 敬重的董事长,各位董事!敬爱的员工挚友们! 大家下午好! 伴随着钦天大酒店新年联欢会上激昂的音乐,我和酒店全体员工怀着无比愉悦的心情,迎来钦天大酒店的第一个新年。 过去的一年,对钦天大酒店来说具有重大而深远意义的一年。在董事会英明坚决的决策下,与时俱进,主动适应市场需求,完成了钦天大酒店的顺当开业。在此,我谨代表钦天大酒店全体同仁,向一年来在工作岗位上静默奉献,为酒店工作付出辛勤劳动的全体员工,表示诚心的感谢和亲切的问候!大家辛苦了!感谢你们!(鞠躬)同时,我也向酒店全体员工及其家属,向全部曾经在钦天大酒
7、店奋斗过,现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年!祝大家在新的一年里工作顺当,身体健康,生活华蜜,万事如意! 20xx年是我们艰苦创业的一年,是我们经受严峻考验的一年。在过去的一年中,在公司领导的正确指导下,酒店上下一心,团结奋战,努力拼搏,使我店能顺当于五月份正是起先对外营业。而自五月份开业以来,各项经营管理工作都能够有序进行,并取得了良好的效果,在20xx年,我们共创营业收入约1208万元(其中客房收入1077万,迷你吧收入63。3万,大堂吧收入9。6万,自助餐厅收入30。8万,会议收入27。5万,其他收入0。52万。从五月份开业以来平均出租率为72。3%,平均房价为327。31。)。
8、这是我们20xx年所取得的良好成果。 值此辞旧迎新之际,我们有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在20xx年里努力再创佳绩。 一、立足钦天,做好服务 作为高星级酒店,服务是我们的本职工作,我们也始终以此为核心,进行各项工作的开展。 二、与时俱进,提升发展,酒店突显改观 酒店领导班子领先垂范,组织指导各级管理人员及员工,仔细学习酒店学问,外出学习星级酒店的管理和服务流程等等。并结合酒店经营、管理、服务等实际状况,与时俱进,提升素养,转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存,使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态主动向上。我们大会
9、、小会反复强调,管理人员及员工要有紧迫感,应具上进心,培育“精气神”。酒店的管理服务不是高科技,没有什么深邃的学问。关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训沟通,启发引导大家拓宽视野,学习进取,团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值,并感受人生乐趣。同时,部门经理之间相互推诿和相互抵触的现象少了,取而代之的是互通信息、相互信任、相互敬重。在一些大型的接待活动中,在各部门负责人的榜样作用下,部门领班及其员工,加班加点,任劳任怨,工作延长虽很乏累却始终保持振作的精神状态
10、,为酒店的窗口形象增加了光彩。 三、狠抓经营,促进效益 在今年九月份,酒店就确立了“不断提高酒店经济效益,努力完成经营指标”的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重,只有效益上去了,我们才能够开展其它方面的工作。20xx年,我们努力抓好各方面的经营工作,尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐厅三个收入增长点,全力促进经营业绩勇攀新高。加大营销力度,保证客房出租率。依据酒店资源条件,实行多元化销售政策,敏捷的销售机制,促进业绩增长。 1、酒店在知名度不高的状况下,加大网络订房的销售力度,提高酒店客房销售卖点,通过网络这个平台扩大酒店的知名度,争取更多的商务散客人入住酒店。 2、为了弥补淡季及周日、周一
11、、周二客房销售低谷,销售部专攻会议市场,发放客房实惠券,增加了散客和会议客户的入住率。同时与一些知名的旅行团的合作,特殊是湖南海外旅行社的合作,提前预打款消费50万。 2、试营业5个月后,为了提高酒店平均房价及营业收入,10月份酒店进行全面调价。为了稳定老客户对于调价的心情,酒店加大节假日的促销及会员卡推销。比如:中秋节入住客人赠送月饼,圣诞节入住的客人派发礼品及糖果,情人节入住送玫瑰花等。 通过以上的多元化销售政策,一方面加强市场推广,在维护老客户的基础上不断开发新的客户;另一方面细分客源市场,探讨客源结构,供应有针对性的配套服务,进而稳定客源,确保协议客户市场、会议团队市场、散客市场等几大
12、板块的占有份额,从而提高了客房的出租率。 四、严格管理,打造队伍 队伍建设始终是我们酒店的重要工作之一。20xx年我们接着加强队伍建设,从以下几个方面入手,努力打造强有力的团队: 一 狠抓制度管理,提升队伍形象。酒店要发展,离不开制度的完善。今年我们结合酒店自身发展的实际状况,不断改进和完善各方面制度,做到与时俱进,理论与实际相结合,制度与工作相协调,从而促进各项工作的发展和进步。一方面对制度进行修订和补充完善,使酒店的管理更加科学合理,另一方面,加强制度落实,强化制度效力。通过制度学习和教化、行为规范引导、礼仪礼节监督、仪容仪表检查等举措,对员工行为规范和劳动纪律进行系统教化,提高员工工作主
13、动性和工作效率,进一步提高全体员工的个人综合素养,塑造良好的个人形象和酒店形象。 二 加强员工培训,提升服务质量。为了进一步提高服务质量,酒店对员工进行了各项业务技能及学问的培训。酒店主动实行各种培训课程,如:酒店共性的应知应会、礼貌礼节、消防演习的实践和消防学问的培训等,同时,各部门也自行组织服务技巧、各项专业学问培训,提高了员工的整体素养,使微笑服务、微小服务和特性化服务成为每位员工的良好职业习惯。 五、以“安生生产”为内容,抓好安保工作 1。制订预案:在日常经营、每个重大节日、大型活动前,保安部都主动制定安保方案和应急预案。按时组织酒店进行平安检查,平安工作做到责任明确、落实到人、各负其
14、责。 2。加强培训:组织员工学习消防学问,增加员工的消防意识,并于10月份组织了“消防四个实力”学问学习,营造了全酒店深厚的宣扬学习氛围。 3。严格检查:严格检查消防设备设施,提前对烟感系统进行全面测试,对断线故障、报警点不精确进行修复,保障线路畅通、正常运用;对酒店应急疏散灯、平安出入口进行补装和更换等。 六、以降耗为核心,抓好维保工作 1。在全酒店范围推广“降耗节能”,为提高酒店员工的工作效率,降低内耗。酒店探讨确定,在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上,再次向全体员工提出“降耗节能”的要求。 2。抢修修理:工程部的7名同志担当着酒店各个部门设备设施的修理保养工作,常常为抢修一个部位坚持
15、工作到深夜,有时一干就是一整夜。同时,他们对自己的工作做到心中有数合理支配,如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。 3。财务把关:财务部在工作中努力做到节约开支,降低成本。而我们的.选购人员也是主动走访市场询问商家,努力做到货比三家,坚持同等价格比质量,同等质量比价格,严把进货质量关。坚持制度原则,凡是支出金额较大的选购安排,都要事先得到领导审批。做好预算费用开支,限制选购费用的支出。 七、以精干为原则,抓好人事工作 1。合理定编:依据酒店行政例会精神,以精干、高效为用人原则,人力资源部在全店人员编制的基础上,由酒店领导出面,找相关部门协调,要求各部门做到科学
16、定岗,以岗定编。 2。员工聘请:依据酒店经营须要,限制人事费用支出,调整人员结构。通过登报聘请、现场聘请和网上聘请等各种渠道,共计聘请300人次。 八、存在的问题 1、员工流淌性大,服务质量不稳定,酒店意识时有些淡薄,客人投诉时有发生,离高星级酒店还有肯定的差距。 2、规章制度落实的不够坚决,有随意性和照看面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒。管理制度还有待于进一步完善和细化。 3、成本高:管理费用和营业外费用仍旧偏高,成本费用也还有压缩的空间。须要进一步加强成本核算,节支增效。 通过对酒店全年工作进行回顾总结,激励鞭策着全店上下增加自信,激昂精神,发扬成果,整改问题。并将制订新一年度的管理目标、
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