2023年工程建设工作述职报告3篇.docx

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1、2023年工程建设工作述职报告3篇工程建设工作述职报告3篇 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是我为大家整理的工程建设工作述职报告3篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 工程建设工作述职报告范文一 我叫_，从到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等很多方面的实力有了显著的提高。 初到_项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参加负责了厂区各施工项目的周安排、月安排的初审和收集整理工作。9月中旬，我被支配负责减速器

2、厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关切和帮助，结合在校期间学习的书本学问，我的施工阅历水平得到了显著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于阅历丰富的老技术员来说这应当算不上什么大工程，但对于刚刚走出校内步入工地的我来说，这是一项艰难而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点平安、顺当的完成，除了阅历的积累，我的信念和工作热忱也有很大的提升。有了这份信念与热忱，后半年的工作也相对顺当稳定。目前，减速器厂房

3、辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。 惊慌、劳碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。 刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作状况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工艺流程，驾驭施工队的工程进度安排，依据施工工艺节点，依据进度安排限制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。 记得有一次，我对完成钢

4、筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发觉了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的指责。在领导看来，首先，我一次发觉八处问题，说明我在平常没有仔细监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发觉问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不仔细的看法。通过这件事，我从新相识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在平常到处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。 在领导、同事的细心帮助下，我从熟识图纸、了解图集起先学起，到后来对工人的管理、对工作的看法、平日处事理事的方式，方方面面都得

5、到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在_重装工地磨练、成长、进步的过程。 过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作阅历让我收获很多 在思想方面：我主动向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，仔细的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，专心领悟八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚决的思想信念为我指明白前进的方向。 在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，仔细学习积累专业基础学问，主动主动去发觉问题、处理问题，对人对事公允公正、仔细负责。专心做事的看法，是我高效工作的保障。 在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关切室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和

6、谐尽一份力。 总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求： 首先，思想方面主动向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想相识，主动学习党的纲领、章程，时刻打算等待党的呼唤。并在平常进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。 其次，我将以更加主动的看法和更为饱满的热忱投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并协作监管相关平安工作。为此我要求自己做好平常的学习工作，提升自己的学问水平；在施工前吃透图纸，施工中深化现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。 在

7、这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关切与照看，离不开同事的帮助与理解，在此我表示诚心的感谢。我将以更高的热忱和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。 以上述职报告妥否，请予审议。 感谢大家。 工程建设工作述职报告范文二 2023年，_X面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在_公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超_公司下达年度安排30.2%；平安生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为100%，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺当通过验收。平安生产的各项指标均限制在

8、考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。 一年来，通过开展保持共产党员先进性教化活动，我们胜利实现了年初自定的项目推动六大目标：1.全年完成70%的合同额；2.土建工程施工高峰基本结束；3.设备供货完成合同总额1800万美元的80%；4.索赔工作取得突破性进展；5.4616m长的引水隧洞衬砌施工比总进度安排提前1.5个月在年内完成，限制井衬砌滑模施工自食其力一次胜利；6.导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关项目，年内具备平安渡汛和顺当蓄水条件。 我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉

9、承带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场的经营宗旨，努力做了如下几方面工作： 一、践行三个代表重要思想，推动党建工作。 项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等5个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，规范管理。工作作风上坚决不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺当时个人不邀功，工作困难时，相互补台顾大局。从我个人工作动

10、身点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。 由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、进度安排（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会探讨，由部门或主管领导提出议案、民主探讨达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行状况总体较好。 在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教化制度和项目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。 2023

11、年7月起先，我们根据_公司党委的统一部属，在项目部23名党员和要求进步4名同志中开展以实践三个代表重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教化活动。活动中，我坚持带头处理好工、学冲突，利用夜间业余时间，学习了教化读本，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合项目实际状况，草拟了关于开展保持共产党员先进性教化活动的支配安排，并根据此支配安排的要求，仔细打算，对全体党员开展保先活动作了一次动员，讲了一次党课。活动组织过程中，利用上网、国内来人等多种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教化活动不留死角，人员不漏。 对一名违犯外事

12、纪律，违反党员基本要求的党员，为了挽回不良影响，教化其本人和大家，我们在对其进行了肃穆耐性的指责教化的同时，实行了必要的组织措施。依据事态的发展状况，最近我们将进一步实行组织措施。 对于主动要求进步的同志，我们根据坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的指导方针，利用工余时间，举办了入党主动分子培训班，刚好进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，发展了2名同志为中共预备党员，探讨了一名预备党员按时转正。 在党风廉政工作方面，在分包、分供合同上，规范管理，严格程序；在大宗物资和施工设备选购上，坚持货比三家，严格安排、验收、发放、运用四个环节的管理；在差旅、款待和公关等费用上，坚持限制标准，

13、严格事先报告，事间限制，事后核报制度；项目部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。 二、坚持五个一的经营理念，按国际惯例对承包商的基本要求，加强员工队伍素养工程建设。 _水资源匮乏，由于政府感受石油是一次性消耗资源和土地广袤，缺水贫瘠的双重压力，特别重视水资源开发与综合利用；_政府外交上说是奉行不西不东的政策，但经济技术上的嬉戏规则，比中国更早汲取的是由西方形成并兴起的国际规则；项目业主、工程师单位的高级管理人员多在美国等西方国家完成高等学业并在西方工作多年。在这样一个背景下，公司派出的施工管理人员与技工在与业主、工程师相互适应的

14、过程中面临着四大问题：1.理念上的差距：我们在正改革的旧有的企业管理理念与国际工程管理理念上的不同。2.阅历上的差距：EPC项目的管理与中国国内单纯的施工项目管理无论是从性质到内容上看，都不能同一而论。3.习惯上的差异：中国施工队伍的员工往往会靠着工作阅历处理施工中出现的一些问题，而业主、工程师的管理人员则机械地遵循合同指定的规范，并严格按程序去办。4.语言、文化、法律上的差异：我们的人员90%以上无法与业主、工程师干脆勾通；100%的人不了解_文化与法律法规。这四大差距与差异常常困惑着项目的运作，时常带来甲、乙双方大大小小的争吵。为缩小差距，削减差异，加速项目顺当推动，我们在学习贯彻_二届二

15、次职代会暨2023年工作会、项目管理年会精神，开展保先教化活动中，进一步要求党员骨干做到四个带头：带头学习时事政治，讲团结，讲正气，保持团队昂扬向上的精神；带头在外域，学外语，学计算机，娴熟驾驭、勾通与先进工作工具；带头学合同、学规范、学专业技术与国际工程管理学问，实现一专多能，一人多岗，成为解决项目进行过程中解除各种疑难的行家里手；带头学习和实践国际工程的先进理念和胜利阅历，顺应时变，努力使自己适应国际工程管理理念和管理惯例的要求，成为降低项目成本，提升项目限制实力，驾驭竞争市场的中坚力气。同时，我们在加强中方员工外事纪律管理、营地与施工现场封闭，中方员工对外勾通实力、工作与施工质量、平安、

16、进度自控实力等均实行刚性管理，定期考核，奖惩兑现，扬清抑浊，促使内部管理机制尽快与国际工程管理贯例接轨，充分适应_市场。依据工程须要，我们常年雇佣400余名_职员和劳务，对这些_雇员不卑视，质量、平安、工效的管理一方面是严格的，另一方面在信仰上赐予敬重，劳保待遇、劳动条件、营地生活等方面赐予关切和照看，全年刚好化解了不少雇佣双方的争吵和冲突，较为胜利地规避了雇员罢工损失。 在加强员工队伍素养工程建设中，我们留意做好日常的思想工作。除定期召开中方员工大会外，我们还有组织地开展群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。今年7月份，由于项目流淌资金紧缺，员工长达8个月没有领到工资，相当

17、一部分员工因工作须要不能按规定刚好探亲，新进场员工不了解项目部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机鼓动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，声言若不兑现，集体罢工。这是项目部进_三年来没发生过的事（三年中也曾出现过8-9个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比现在还低）。党工委即实行先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深化细致开展思想政治工作，使大家相识到任何个人与部分人的偏激行为，都将有损企业形象，且无助于项目流淌资金的缓解。只有坚决信念，共渡难关，干好工程，作好项目，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。同时使个别闹个人工资待遇的人受到教化，

18、感受到任何人在项目部不讲工作绩效是没有出路的，项目部任何时候都不会养闲人、懒人，干不好工作捣蛋的人，鼓动偏激行为发生，在项目部是肯定不允许再发生其次次的。从而很快平静了这场思想动荡，保证项目正常运作，维护了企业信誉，使员工队伍是非感更加清楚、明确。 一年来，业主、工程师对项目部信守合同，限制质量、平安、工期的实力，对公司派出的工程管理人员和技工精彩的工作表现和较好的勾通实力，对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。连绵不断地主动给我们供应新的工程信息和有实力的合作伙伴。使公司的国际品牌，不仅铸就在工程的质量、平安、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 三、作好EPC项目，

19、向精细管理要效益。 如前所述，国外作EPC项目，涉及融资、设计、订货、施工各个方面，决不是如国内仅搞一个工程承包而已。因此，做EPC项目，精细管理的对象和要求必需覆盖融资、设计、订货、施工各个环节。 今年，项目部上下一心，同心同德，根据_对在建项目精细管理的要求，遵循国际工程管理惯例，针对项目经营的特定环境条件，在项目运作上，进一步坚持实施三不方针。即：1.在主合同框架内，尽可能不干投入大、产出少的活。有利可图的项目，风险大只要通过努力后可控就干；单价低的项目少干、不干，设法变成满意水工建筑物基本要求且单价高的项目去干；合同内的新增项目尽可能变成有利可图的合同外项目干；自己不赚钱的项目变成由业

20、主指定分包商还可以收管理费的项目去干等等。2.不做使项目成本增加的事。合同管理上刚好仔细地做好日常结算的同时，加大索赔变更工作力度，取得实质性进展；商务管理上加大保险、关税、其他税费、出口退税、汇兑等工作管理力度，降低相关费用或针对所在国法律变更提出索赔；技术管理坚持如一地优化设计、优化供货配置、优化工场布置、优化施工方案、优化资源配置；施工调度管理上，细心组织以快节奏高效率的均衡施工为核心内容的文明施工，实施现场准军事化管理，有效限制质量、平安、进度、成本。3.不花无助项目降成本、创效益的钱。对内封闭管理，发扬艰苦奋斗精神，工作讲求效率，施工考核工效，管理精打细算，防止跑、冒、滴、漏，效益流

21、失；对外礼仪交往，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。 上述努力体现了创誉逐利的项目管理宗旨。_业内资深人士认为公司与_承包商相比，会干活，会经营，与水总在_承包商塔里干项目比，投入少，进度快。 回顾总结一年来的工作，我再次体会到，在国外，办好有利于项目的一件事不简单，运作好一个项目更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的国际承包商的良好形象；对内要用以人为本的理念，凝合、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应国际工程管理惯例要求，苦心经营，使一个明显亏损的项目蜕变为创誉逐利的企业窗口，进而拓展_市场，从这一意义上讲，我们虽然作了一些工作，但离_公司和部门期望、要求比，仍有差距

22、。这些差距就个人方面而言表现为：1.驾驭EPC项目的专业学问不够，阅历不足；2.对科学发展观理论系统学习探讨不够，创新意识不足，勤于现场事务过多；3.坚持以人为本，在营造人炼成才、人尽其才、人才辈出的氛围，提升员工素养，使员工在创建项目效益的同时，实现自身价值方面方法不多。就项目部全年各方面工作来讲，虽然取得了肯定成果，但同时也存在一些不尽人意的问题。主要表现在：党建工作没按要求规范进行，党课、民主生活会制度化不够，对员工要求高、运用多，有安排地教化培育不够；在EPC项目管理过程中，未雨稠缪，安排预见性不够，忙于过程中出现的各种问题的临时处置事过多；系统总结、探讨项目运作几年的阅历教训，用于提

23、高国际工程管理水平不足等。 2023年11月7日是_X项目竣工移交的合同工期日。新的一年，项目部面临的主要工作任务是：1.以机电安装为重点，接着拼博，努力实现3月1日起先主机安装、8月31日首台机组试运行，并进而保证11月7日全部承建项目竣工移交。2.金结以压力钢管为重点，实现元月份完成S弯段，2月前完成洞内段，6月度前完成斜坡段，进而确保7月底该项目全部施工任务完成。3.合同管理以索赔工作为重点，接着加大商务合同管理力度，全年实现索赔变更300万美元以上，补偿项目亏损，同时加大成本限制力度，实现项目保本微利的经营目标。4.技术管理以项目竣工移交工作为重点，加大竣工资料、运行维护手册、培训手册

24、等EPC合同所必备的资料文件的编制工作，在完成一个优质工程项目建设的同时，完成一整套规范的项目移交文件，让主业满足。5.拓展市场，开发新项目。在保证X项目按期完工的同时，努力在年内获得一个后续项目，以实现_公司在_市场的持续发展。 为保障上述主要工作与任务的顺当开展与优质完成，项目部党工委要做的主要工作为：1.巩固、扩大保持共产党员先进性教化活动的成果，深化开展抢土建交部位，保金结、机电设备安装；抢压力钢管与机电设备安装，保发电工期的二抢二保活动。2.创新党建工作，稳定员工队伍，提升员工素养。3.接着搞好党风廉政建设。4.贯彻_公司二届三次职代会暨2023年工作会议精神，总结EPC项目精细管理

25、的阅历教训，促进项目精细管理出效益，坚决队伍在_市场持续发展的信念。 工程建设工作述职报告范文三 _x自2023年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程渐渐进入施工高峰，按项目部安排实施状况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充溢信念。 我是2023年2月进入_x施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。两年多来，依据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的

26、思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺当的施工格局，与业主和监理工程师的关系也渐渐理顺。 今年以来，项目施工通过有效的安排和施工调度，确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽搁节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。 现将自己一年来的工作状况向党委报告如下： 一、注意班子建设和干部队伍的培育建设 _同志曾经说过：路途方针确定以后，干部是确定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有许多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟

27、共济，有较好的大局观和合作协作意识。 我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的冲突，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，刚好给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和担当任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商议解决方法，找寻对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，激励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁心情、畏难思想、简洁方法，仔细劝导、细心引导，较好地稳定了心情、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参与的会议上勇于自我指责，平常也比较留意倾听班子成员的建议看法，

28、有则改之，无则加勉，我还留意深化基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够刚好听取职工合理的建议和看法，是自己存在的不足，刚好改进，是班子其他成员的欠缺，我都刚好转达；项目部党工委还留意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面仔细学习党和国家重大政策和方针，强化素养、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，仔细领悟精神实质，并结合项目施工特点切实实行；在工程重大事项决策上，留意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和汲取各方建议看法，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算

29、和拍脑袋决策等陋俗，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的才智。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、领先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。 项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中熬炼和检验干部队伍，在培育中健全干部队伍。我个人尤其留意做到任人唯贤，搞五湖四海，不搞山头宗派，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4

30、个单位。对全部任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最终由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们留意从政策倾斜上关切、爱惜他们的成长，注意化解不良心情，引导他们从大局动身，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我常常利用工余时间和他们闲聊谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的劝服疏导和思想教化工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。 二、坚持不懈抓好党员教化和管理，注意党员领导干部廉洁自律 项目部党工委于2023年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担当书记。依据项目人员的不断增

31、加改变，党员队伍的组成和流向也在不断改变中，我们建立了2个基层党支部，之后又于2023年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名主动分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党主动分子考核。 项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党

32、员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，全部党员来自集团公司机关及11家二级单位。 项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，驾驭的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。 我们把今年8月启动保持共产党员先进性教化活动作为强化党员教化和管理的一个重要契机，在全体党员中深化扎实地开展学习教化和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素养提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化

33、的目的。 项目部党工委接到集团公司党委及_x党工委关于开展先进性教化活动的文件后，马上组织召开专题会议，依据集团公司党委和_x党工委统一部署，探讨制定了项目部先进性教化活动实施方案，并提出了学习时间、人数、内容、效果四达标的学习教化要求。项目部刚好召开了保持共产党员先进性教化活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理_同志在集团公司保持共产党员先进性教化活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，仔细探讨细化活动支配和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习时代楷模、警醒及集团公司党委副书记余长生同志学习若干规定促进廉洁从业的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设

34、实际，给全体党员上了题为强化先进性，反对自由主义的党课，做了题为我们的形势与任务的形势报告。 目前，项目部全部党员都完成了先进性教化读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素养、改进工作不足的长效运作机制。 在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特别，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关一般管理人员一样。 三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活 项目部四周没有任何饮食、消遣、

35、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉OK厅，购置了DVD影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉OK竞赛、篮球赛、五一双升竞赛、象棋竞赛等项活动，参加职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友情赛，以及和_劳务之间开展的足球竞赛，我和项目部党工委一班人，也是主动激励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，肯定程度上化解了职工思念亲人的感伤心情，对稳定职工队伍也起到主动作用。 四、勤政敬业

36、，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守 我们是第一次进入_x市场，人生地不熟，项目一起先就面临着特别多的困难，仅来了4人就起先计算工程的开工时间，人员从数量和素养上都满意不了至少的工作要求，打算不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一起先就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报： 1、抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很关键的，特殊像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一起先我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设

37、备管理、设备材料选购管理、财务管理、成本管理、安排统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量平安管理、行政管理多项符合实际状况的管理制度。特殊在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、困难、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。 2、抓市场调查，实行比质竞价选购 _x实行的是代理制，本国几乎不生产什么产品，大小产品都得经过代理才能选购得到，一家的产品只有一个代理，其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料，其选购量特别大。而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进行分包商的选购。因此，我们从起先就分组全面进行市场调查，摸清_x的建筑市

38、场行情，依据合同规范要求确定设备材料选购安排和必需的分包项目，全部是实行的多家比质、比价类似招标选购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨确定的。 房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要供应技术资料和样品报批；且工作量特别大，许多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的全部外包难管理，分包价格高的状况下，坚持自己做下去，并且常常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应当说这一难关也闯过了。 3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力 这个工程大，技术困难，要求高；由于我们的人员少，素养也不高；要做的事情特殊多。我每天带头加班加点（每天工作都在14

39、小时左右）地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特殊是一些不行替代的专业人员，更是不情愿在_x长期工作。我常常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作特别被动，在这种状况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽方法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。 4、攻克技术难关，保证工程进展 本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为须要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，是我们集团公司甚至

40、中国人干国际工程的弱项。为了节约费用和时间，项目部自己担当了全部土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是_x水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利询问公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是特别不简单的。因此很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力气完成的，并且已经得到工程

41、师批准并实施。应当说是取得了三大丰收，既节约了资金和时间，又熬炼了队伍。 5、机电设备选购、安装基本满意工期要求 我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例，首先遇到的订货就很难，这个订货不同于国内的选购，不但在合同中指定的世界厂家的价格难谈，产品的每一特性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效，这一批准过程少则3个月，长的要一年多，特别难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证，一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判，仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀门都已经到货并

42、即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装，其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500KW）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场，正在进行安装，剩余设备也即将接连到货，基本能够满意工期要求。 6、深化现场，保证各项工作顺当进行 项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理，我的协调工作量很大。我每天都深化现场，刚好发觉、解决问题；每周组织两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都知道每周的生产任务；每周参与工程师召开的会议，解决与工程师之间的有关问题；在工程师不能解决的一些重大问题，刚好到水电部寻求解决；每天都干脆阅批工程师、业主发来的英文函件，做到基本上不过夜，保

43、证文件、信函的刚好处理率；对分包商和供货商的重大问题都刚好过问或实行会议，使得问题很快就得到处理。 目前一号水池正在做冲洗，接着就是消毒、装水试验；二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；三号水池的中间块既将完成，预料明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%，预料12月底可以基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满意明年一月通水的要求。 7、重视索赔工作，取得工期延长的成功 国际工程业主都用严谨的合同将自己爱护的很好，要想索赔都不是件简单的事情，首先要有找理由劝服工程师和业主，就是理由再充分也不肯定就能够得到什么。针对

44、这个工程的特点，我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组，有一段时间每周召开一次索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔事务，探讨索赔策略。把所发生的各类事务都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应当是取得了成效，给我们延长工期9个月，避开了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告，业主正在审查中。我们也作好了充分的打算，不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行究竟。 在自己接受这项任务后，我就告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想的，也是这样做的，二年多来我没有违反原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的审计报告中得到

45、了证明）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素养都达不到，资源配置不到位，物价上涨许多，条件艰苦进度上不去，工作压力特殊的大，遭到许多人不同程度的指责，在集团公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，始终坚持工作在现场，来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了许多困难，最终使工程能够顺当地进行。并得到了监理和业主的认可。 五、对自己存在问题与不足的相识和下一步改进工作的措施 尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是根据党章规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有许多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方

46、面有些问题也的确没有找到解决的方法： 1、与业主、监理的关系不是很顺畅 我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主、工程师的关系始终不是很顺畅；分析其缘由：客观上，我们第一次在_x做工程，人生地不熟；业主是_x的政府部门，聘用了_x旁边一些国家的人管理；监理是英国人和聘请的其他国家的人；多个国家的人在一起工作，各为其主，文化差异很大，时常发生冲突冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的，工期拖的越长拿工资的时间就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做，只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操劳工期，怎么都快不起来。所以验收不过关，不能连续施工现象常常发生。主观上，努力不够，没有摆正我们是承包商的位置；今后应当主动多联系业主和工程师，应当抱着大事化小，小事化了的办事原则，削减与他们的摩擦。 2、职工的主动性没有充分的调动起来 职工的主动性没有充分的调动起来，客观上：本项目的人员大部分是从_x的各单位抽来的，很大一部分人不是思想过硬，技术水平高的人，只是为钱而来的。由于国际工程的特别性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包，就是像房产公司这样的分